一個姚明,挽救NBA中國。
從2007年到2009年,NBA中國賽三年的平淡經(jīng)歷,讓NBA意識到?jīng)]有中國本土球員,其在中國還遠未深入人心,哪怕來過詹姆斯、霍華德等所謂的NBA巨星,但中國球迷統(tǒng)統(tǒng)不買賬。
其實沒有三年,2008年的NBA中國賽就已經(jīng)作出改變,派出易建聯(lián)所在的密爾沃基雄鹿隊訪華。只是易建聯(lián)被交易去了網(wǎng)隊,中國元素沒有成行。中國元素不是那么容易實現(xiàn)的,因為畢竟只有兩個中國球員。這期間又恰逢姚明受傷。而從美國到中國,長達10多個小時的旅途飛行,沒有一個NBA球員愿意這樣舟車勞頓,因此不能年年都派易建聯(lián)所在的球隊。NBA就這樣在中國市場的平淡中熬到了2010年。姚明復出,休斯敦火箭VS新澤西網(wǎng)隊,原本渴望一場大爆發(fā),讓2010年中國賽成為歷史上規(guī)模最盛的一屆,一舉掃退三年來的陰霾。但易建聯(lián)又被交易去了華盛頓奇才,“中國德比”沒有上演。不過,有姚明就夠了,姚明因傷休息一年后的首度回國演出,這一個噱頭足以。姚明帶來的不僅是爆滿的上座率,更是超高的關注度和影響力。
NBA在這個時候攜姚明重回中國,至關重要。一方面,因為姚明受傷休賽一年,NBA上賽季在中國的收視率已經(jīng)跌落到谷底,甚至不如有姚明觀戰(zhàn)的CBA聯(lián)賽;另一方面,NBA在中國面臨十字路口,他們必須盡快選出一位CEO,并且制訂出在中國市場的下一步戰(zhàn)略方針。
NBA中國CEO陳永正于10月1日正式辭職。這個消息有點突然,他的離職證明了NBA在中國市場的戰(zhàn)略有可能面臨重大改變。
中國市場之于NBA的重要性不言而喻——這是NBA連續(xù)第三年在中國舉辦季前賽,于同一國家連續(xù)舉辦三年,即使歐洲也前所未見。而中國德比的計劃更是在近一年前就已經(jīng)決定,充分顯示了NBA對中國市場的信任和期待。
但是經(jīng)過2008年奧運會的蜜月狂歡后,斯特恩發(fā)現(xiàn)“NBA中國”除了在五棵松留下一座NBA標準的球館,藍圖上的其他方面并沒有深刻拓展。
數(shù)年來,斯特恩一直在謀劃到海外建立NBA經(jīng)營的“子聯(lián)賽”,但事實證明,“NBA中國聯(lián)賽”的努力終告流產(chǎn)。這意味著NBA在中國市場的業(yè)務類型和過去沒有根本變化,而斯特恩顯然不滿足于NBA只在中國發(fā)展 “合作伙伴”,年收入5000萬到7000萬美元,他需要新的增長點,為NBA在中國以外的全球化擴張做出榜樣。
了不起的斯特恩先生,曾成功地把NBA商業(yè)化、電視化并推廣到全球,他戰(zhàn)勝了侵蝕聯(lián)賽形象的毒品、高工資和嘻哈風,以提高入門年齡的方式保護了大學聯(lián)賽,但是在NBA全球化進入關鍵階段時,遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。他曾希望讓中國市場擺脫對姚明的依賴,為此刻意減少火箭隊、增加其他球隊比賽在中國的轉(zhuǎn)播。但現(xiàn)在看來,要想拓展中國市場,還是離不開姚明。這一次斯特恩會有什么新辦法嗎?
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