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華為：手機(jī)業(yè)務(wù)或成雞肋
雖然華為手機(jī)銷售情況良好，2007年已增長(zhǎng)到了7000萬部，但華為想把這塊業(yè)務(wù)再做大，做到業(yè)內(nèi)前三，也是不大可能的。而且華為手機(jī)大多數(shù)是低端手機(jī)，出貨量雖大，但單臺(tái)的毛利不高。

創(chuàng)維：2元低價(jià)出售移動(dòng)業(yè)務(wù)
2005年，創(chuàng)維數(shù)碼獲得發(fā)改委核準(zhǔn)的手機(jī)牌照，正式進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，卻生不逢時(shí)。此時(shí)，大量“山寨機(jī)”企業(yè)已如雨后春筍般出現(xiàn)，因成本更低、價(jià)格更便宜、產(chǎn)品更新速度也更快，對(duì)國內(nèi)品牌企業(yè)的份額形成了劇烈沖擊。

聯(lián)想：1億美元出售手機(jī)業(yè)務(wù)
截至2006年12月財(cái)年，聯(lián)想移動(dòng)純利約為人民幣4.26億元，2007年同期則虧損1.33億元。雖然虧損數(shù)額比其他國內(nèi)手機(jī)企業(yè)為小，但對(duì)此前一直增長(zhǎng)迅速的聯(lián)想移動(dòng)來說，這是一個(gè)值得關(guān)注的信號(hào)。　

波導(dǎo)：壓縮手機(jī)業(yè)務(wù)，為造車厲兵秣馬
波導(dǎo)正逐漸壓縮手機(jī)業(yè)務(wù)，為造車厲兵秣馬。有奧克斯造車的前車之鑒，相當(dāng)多的汽車業(yè)內(nèi)人士并不看好波導(dǎo)進(jìn)入汽車行業(yè)。

夏新：斷臂求生 回歸手機(jī)主業(yè)
2006年7月，夏新電子曾在北京舉行了大規(guī)模產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)，共推出了6款智能手機(jī)新品。然而，兩年的時(shí)間過去了，拋開其他業(yè)務(wù)的虧損，在手機(jī)業(yè)務(wù)上，夏新仍然在虧損著。

山寨機(jī)：“攪局者”還是“推進(jìn)者”？

山寨機(jī)在手機(jī)市場(chǎng)掀起的強(qiáng)大沖擊波，對(duì)國產(chǎn)品牌手機(jī)無疑影響巨大。輿論對(duì)于山寨機(jī)也褒貶不一，有人認(rèn)為山寨機(jī)功能齊全價(jià)格低廉，其創(chuàng)新精神值得借鑒；也有人指出山寨機(jī)多而不精，質(zhì)量售后沒有保證，且存在偷稅漏稅的現(xiàn)象。山寨機(jī)到底該招安還是剿滅？

山寨機(jī)生存法則

可隨機(jī)看電視，并帶有藍(lán)牙、MP3、MP4功能，還配有130萬像素?cái)z像頭的新手機(jī)僅售530元；類似諾基亞N73的一款新手機(jī)只賣430元，這些手機(jī)的牌子可能你從來沒聽過，但不知不覺之間，這些被成為“山寨機(jī)”的手機(jī)產(chǎn)業(yè)異軍突起，占了整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)不少的份額。

山寨機(jī)轉(zhuǎn)正 國產(chǎn)手機(jī)的新銳力量？  

在山寨機(jī)紅火的背后，這條灰色的產(chǎn)業(yè)鏈究竟給了我們哪些啟示？ 業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，對(duì)優(yōu)秀的山寨機(jī)廠商進(jìn)行扶持，促進(jìn)他們轉(zhuǎn)成“正規(guī)軍”，或者會(huì)為國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來新的希望。

樣本：蘋果iPhone 3G上市引發(fā)狂潮
3G版iPhone使用3G網(wǎng)絡(luò)，擁有更快的上網(wǎng)速度，更準(zhǔn)確的衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)以及更長(zhǎng)通話時(shí)間，價(jià)格卻比第一代iPhone手機(jī)下降200美元。

樣本：日本為什么輸?shù)袅耸謾C(jī)大戰(zhàn)
日本是移動(dòng)社會(huì)的社交方式開拓者，該國開創(chuàng)了無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模式，日本電信電話-多科莫公司于2000年推出imode服務(wù)。那時(shí)，歐洲人正專注于無線許可證拍賣，美國人拖著磚頭大小的手機(jī)，而非洲還沒有建立移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)。
盡管取得了這樣顯著的成功，日本其實(shí)卻在失去全球手機(jī)市場(chǎng)，在七大手機(jī)制造商中，只有一家是日本公司——排在第四位的索愛，而它還是一家與瑞典公司合資的企業(yè)。