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        經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 評(píng)論員 鄒衛(wèi)國 對(duì)于一項(xiàng)資產(chǎn)買賣而言,資產(chǎn)本身的好壞并不能決定交易的好壞,關(guān)鍵在于交易價(jià)格是否合適。

        目前,四川騰中重工機(jī)械有限公司(下稱“騰中重工”)收購悍馬資產(chǎn)已經(jīng)簽署諒解備忘錄,但其還不是有法律效力的文件,具體的收購細(xì)節(jié),如收購金額,還在探討中,單就這一點(diǎn)而言,目前任何的預(yù)測(cè)都缺少基礎(chǔ)。

        不過我們發(fā)現(xiàn),僅就騰中重工著手收購悍馬資產(chǎn)的設(shè)計(jì)而言,確實(shí)有一些獨(dú)到之處。


        無論這個(gè)收購最后能否成行,騰中重工已經(jīng)由一個(gè)默默無聞的地方企業(yè),在幾天之內(nèi)變成了一個(gè)全球知名的公司。現(xiàn)在,無論是報(bào)道的數(shù)量還是搜索引擎上與騰中重工的相關(guān)搜索量,都在成倍增長(zhǎng)。

        對(duì)于騰中重工而言,最差的結(jié)果是交易不成功。即使如此,他們將實(shí)現(xiàn)一次成功的品牌推廣活動(dòng)。這背后看上去經(jīng)歷了一次精心的策劃:這家公司開辟了專門的網(wǎng)頁來介紹這次交易以及這家公司;這家在之前默默無聞的公司,安排了專門人員并聘請(qǐng)公關(guān)機(jī)構(gòu)來應(yīng)對(duì)公眾的好奇。

        刨除這些,其實(shí)從收購本身的要點(diǎn)看,如果最后交易達(dá)成,這個(gè)收購并非是盲目而非理性的。

        很容易注意到,這次收購內(nèi)容是資產(chǎn)收購,而非股權(quán)收購。資產(chǎn)收購的好處在于,方便厘清責(zé)權(quán)利,隔離復(fù)雜的債務(wù)、債權(quán)關(guān)系。

        可以注意到相關(guān)資產(chǎn)為:悍馬品牌與設(shè)計(jì)的使用權(quán);管理團(tuán)隊(duì);悍馬的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。這將意味著,一旦交易達(dá)成且價(jià)格合適,騰中重工將在美國擁有一家基礎(chǔ)良好的輕資產(chǎn)公司。

        從公開資料看,悍馬汽車的生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)明確不是騰中重工的收購對(duì)象。如此,未來騰中重工的悍馬汽車生產(chǎn)需要通過整車采購來實(shí)現(xiàn),這必然會(huì)導(dǎo)致騰中重工經(jīng)常性的從新通用汽車進(jìn)行采購。實(shí)際上,這也是騰中重工這次收購談判的重點(diǎn)之一。

        在悍馬汽車的制造供應(yīng)體系整合方面,騰中重工沒有任何經(jīng)驗(yàn),而通過向新通用汽車采購整車,實(shí)際上規(guī)避了這個(gè)問題。由于騰中重工擁有悍馬汽車設(shè)計(jì)的使用權(quán),因此這家公司可能得以有機(jī)會(huì)向其他廠商進(jìn)行生產(chǎn)外包,這也許將是騰中重工未來在汽車采購價(jià)格談判中的籌碼。

        實(shí)際上,由于騰中重工的美國公司將成為采購方,且作為一家輕資產(chǎn)公司,運(yùn)行成本低,整體風(fēng)險(xiǎn)將得到最大限度的控制。

        當(dāng)然,這個(gè)交易是否劃算很大程度上取決于交易價(jià)格,如果要付出數(shù)億美元來獲得上述資產(chǎn),輕資產(chǎn)不得不變重。悍馬的低迷和通用破產(chǎn),無疑有利于降低交易的代價(jià)。只是,任何一項(xiàng)資產(chǎn)整合風(fēng)險(xiǎn)都不小,更何況一個(gè)新興的企業(yè)去整合一個(gè)跨國的、正處在衰落之中的品牌。


    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)相關(guān)報(bào)道:

    中國騰中重工收購美國悍馬

    通用生死倒計(jì)時(shí)
    美國車市反轉(zhuǎn)無力,通用確認(rèn)出售悍馬
    高油價(jià):悍馬失寵

     

    各方觀點(diǎn)

    ·華爾街日?qǐng)?bào):悍馬不好騎

        對(duì)大多數(shù)旁觀者來說,一家默默無聞的中國重型設(shè)備制造商收購悍馬(Hummer)品牌這一事件絕對(duì)是好玩的不同尋常。
        但這是一筆富有象征意義的交易,中國領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)對(duì)此漠然置之。四川騰中重工現(xiàn)在承受著必須成功的壓力。 【詳細(xì)】

    ·新華社:“蛇吞象”謹(jǐn)防消化不良

        騰中重工總經(jīng)理?xiàng)钜阍凇奥?lián)合聲明”中表示:“我們計(jì)劃對(duì)悍馬品牌和產(chǎn)品研發(fā)能力投入資源,從而滿足美國和全球市場(chǎng)對(duì)如高燃油效率的新產(chǎn)品的需求。”

        然而,明眼人都不難看出,在全球金融危機(jī)和國際油價(jià)總體沖高的前提下,以大排量、高油耗著稱的悍馬有多少市場(chǎng)發(fā)展空間?“地球人都知道”。 【詳細(xì)】

    ·騰中重工購買悍馬是一場(chǎng)必輸無疑的賭局

        我們能夠看到這項(xiàng)交易中唯一的收益是騰中重工的一夜成名。只可惜重工行業(yè)不是一個(gè)消費(fèi)品行業(yè),不需要其品牌家喻戶曉,只需要其品牌在所屬行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位。一擲億金去買一個(gè)虛名,實(shí)在不是一件明智之舉。 【詳細(xì)】

    ·悍馬是四川騰中重工的“燙手山芋”?

        如同當(dāng)年的聯(lián)想收購IBM個(gè)人PC的情況一樣,四川騰中重工將面臨著巨大的挑戰(zhàn),這最少包括三個(gè)方面:其一,消費(fèi)者對(duì)新資產(chǎn)注入的悍馬品牌還能否保持一致地認(rèn)同性;其二,股東和員工在與新老板的相處中是否能保持以往的穩(wěn)定性;其三,以“高耗油、稱霸路面”為標(biāo)志的悍馬品牌究竟能不能適應(yīng)全球汽車行業(yè)“低耗能”的發(fā)展大勢(shì)。 【詳細(xì)】
    ·梅新育:不太相信它能經(jīng)營(yíng)好

        悍馬作為世界知名品牌,而且是為美國軍隊(duì)提供裝備的企業(yè),通用將其賣給一個(gè)名不見經(jīng)傳的中國民營(yíng)企業(yè),可能并不指望新企業(yè)有實(shí)力把悍馬品牌經(jīng)營(yíng)好,如果找一家實(shí)力太強(qiáng)的企業(yè),美國軍方可能也不會(huì)同意。其實(shí)可以這樣理解,如果一個(gè)人日子很難熬了,非要把珍貴的資產(chǎn)賣出去,最好找一個(gè)守不住資產(chǎn)的買主,日后再收回來。 【詳細(xì)】

    公司簡(jiǎn)介

    :注冊(cè)成立于二零零五年一月,于二零零八年一月更名為四川騰中重工機(jī)械有限公司。


    美國AMG公司以生產(chǎn)悍馬(Hummer)而揚(yáng)名世界。1999年,通用汽車公司從AM General取得了悍馬的商標(biāo)使用權(quán)和生產(chǎn)權(quán)。

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