經(jīng)濟觀察報 記者 龐麗靜 嚴凱 “總得有一些措施出臺，表明一種態(tài)度，有一個交待。”這是中石油集團大慶油田剛剛退休的一位干部對于中國石油天然氣集團公司（簡稱“中石油集團”）的“裁員”計劃的認識。在這位人士看來，自然減員不能算是中石油控制成本的一大舉措。

7月18日，在延安召開的中石油集團2008年領導干部會議上，中石油集團董事長蔣潔敏稱，計劃在未來3年內(nèi)削減5%的員工總量。

最新的削減員工總量計劃，是中石油集團繼之前宣布壓縮非生產(chǎn)性開支之后最新的業(yè)績改善舉措。實際上，據(jù)了解，在預期的“裁員”行動中，機關(guān)工作人員并不在“裁員”之列。

“裁員秀”

“裁員”主要原因是人力成本上升。蔣潔敏稱，當前企業(yè)用工總量增長過快、人工成本總額快速攀升。

此次員工總量削減包括幾個方面：一是以退休方式自然削減；二是控制新人員的入口；三是一部分合同工到期后可以解聘；四是通過一些崗位的合并減少人員。

根據(jù)中石油集團旗下中國石油天然氣股份有限公司 （簡稱 “中石油”，601857.SH）的年報，2007年雇員酬金成本增長中，現(xiàn)金薪酬增加37.52億元，增長15.3%，其他人工費用增加77.03億元，增幅52.68%。

據(jù)估計，按照5%比例 （約8萬人）縮減員工計算，大約可以節(jié)約78億元開支。

對于這次“裁員”，中石油內(nèi)部并沒有太大的反應。中石油華北銷售北京分公司黨委書記馬野稱，對于裁員之事還不太清楚，還沒有收到相關(guān)指示。中石油旗下長慶油田公司一位辦公室人士則稱，目前本公司還沒有裁員計劃。

“職工退休、合并崗位、合同到期、控制新人，這都不是真正的裁員措施，都是自然減員，任何企業(yè)都是這么做的，真正的裁員應該是削減正式編制崗位的做法。”大慶油田一位機關(guān)工作人員稱。大慶油田是中石油集團旗下最大的油田。

實際上，在中石油集團大慶油田內(nèi)部，很多人都認為這些措施并無實質(zhì)內(nèi)容，甚至有作秀的成分。大慶油田一位人士算了筆賬，按照5%的比例計算，落實到大慶油田就是大約10500人，每年自然退休人員約1200人，每年新進大學生和轉(zhuǎn)業(yè)軍人合計約2500人，僅此兩項一年就可以裁掉大約3700人，三年就一萬多。另外全油田還有大量買斷工齡后返聘人員和約6萬市場化員工和子女合同工，從中裁掉6000-7000人并不是什么難事。

中石油集團一位中層干部稱，為擺脫企業(yè)困境進行必要的經(jīng)濟性裁員是國際普遍做法。不過，對于中石油集團的利潤下滑，業(yè)內(nèi)人士將原因歸結(jié)為煉油業(yè)務和特別收益金上繳大幅增加的拖累。中石油集團今年上半年實現(xiàn)稅前利潤564億元，較上年同期下降39%；上半年提取特別收益金476億元，是上年同期提取金額的3倍多。

去年9月29日，中石油集團副總經(jīng)理廖永遠在內(nèi)部會議上表示，大家總以為油價很高，中國石油效益很好，事實并非如此。前幾年計算的結(jié)果，油價超過40美元，每增加1美元，集團公司多增加56億的利潤，在當時狀況下，油價在60美元以上，每增加1美元，就會虧損11.29億人民幣。據(jù)稱，這是中石油集團最高層專門安排財務、計劃、管理相關(guān)人員算出來的帳。

機關(guān)人員騰挪

今年2月以來，大慶油田上市與未上市業(yè)務進行了重組。重組后，合并后的兩公司機關(guān)總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過2000人，合并后有的機關(guān)處（室）甚至有近百人。

撫順中石油催化劑廠的一位員工告訴本報：“我們企業(yè)廠領導11人，各部門和車間領導近300人，干群比例1：1。”

按照中石油集團的計劃，已重組合并的企業(yè)，在未來三年內(nèi)機關(guān)人員和二、三線非生產(chǎn)人員，總體要減少20%以上，減下來的人員主要充實到基層一線，總部機關(guān)在近三年內(nèi)也要壓縮10%。新增的人員主要用于補充關(guān)鍵科研技術(shù)人員、生產(chǎn)一線隊伍骨干和隊伍接續(xù)用工需求。“這是很難消化的一件事情。”上述中石油集團人士說。

“機關(guān)工作人員并不在削減之列。”大慶油田機關(guān)一位工作人員告訴記者，大慶油田采取的做法是：將機關(guān)人員分流到新成立的分公司鉆探工程公司和礦區(qū)服務事業(yè)部；所有分流人員不升職，不降職，級別不變，待遇不變。

在去年9月的內(nèi)部會議上，廖永遠直言道，塔里木搞了一個氣田開發(fā)，一共有17口氣井，兩個無人值守處理廠，再加一個總控室，居然用了450多人，70多個甲方，300多個乙方。另外還在荒郊野外深山溝里搞了一個體育館。

廖永遠舉例說，一個塔里木就有10家鉆井公司，好多人就是排長當了連長，連長當了營長，營長當了團長，全都當了領導；每組建一個基地，就要建一個后勤，就要弄一幫領導，沒有干活的了。而塔里木這些公司，除了兩家沒有喊虧損也沒說盈利，其他的都說虧了。“你就是一個虧損的規(guī)模配置，你能不虧嗎？”

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