二

2002年，正值國家“十五計劃”，鋼鐵限產，沙鋼以16億元買下歐洲老牌鋼鐵公司蒂森克虜伯旗下的霍施鋼鐵公司，當這座位于德國的工廠被拆卸、打包，整體搬到中國張家港錦豐鎮(zhèn)時，輿論四起。人們出于各種目的認為，這個民營鋼鐵企業(yè)是從國外買了一堆破銅爛鐵回來。

同時，國內風險也隨之而來。霍施鋼廠的改造項目，占地上千畝，沙鋼前后投入達150億元，計劃建成650萬噸的熱卷板生產線。但是，直到2003年底，沙鋼的這一項目，僅取得原國務院經貿委的批準，還未獲得國家發(fā)改委的批準，大家不由擔心新項目前途未卜。因為，到了2004年的春天，正遭遇江蘇鐵本鋼鐵的新廠非法占地事件轟動一時，被國務院查處，并成為當時宏觀調控的標志事件。

但是，發(fā)改委相關人士在赴沙鋼考察時，發(fā)現報批手續(xù)比鐵本齊備，經濟實力也在鐵本之上，并且項目基本建成，終于放行。

當這個項目的機器設備全速運轉起來的時候，沙鋼終于可以從此不再依賴進口鋼坯，產能躍升至1000萬噸，由此，成為上下游一體化的鋼鐵王國。這筆交易，成為沙鋼發(fā)展史上重要分水嶺。

這一時期，沈文榮也正在忙沙鋼的改制。沙鋼的改制是從1998年開始的，2001年，完成改制后，集體持股25%、職工持股30%、領導層持股45%，其中沈文榮個人持股17%。2004年后，沙鋼管理層回購集體持股比例，沈文榮個人擁有的股份達到29.98%，徹底擁有了沙鋼的控制權。

目前，沈文榮直接持有沙鋼集團29.8%股權，并通過張家港保稅區(qū)潤源不銹鋼貿易有限公司間接持有沙鋼集團17.37%股權，其弟沈文明持有沙鋼集團1.56%股權。沈文榮擅長精簡機構，全廠管理人員僅占職工總數的5%-6%，沒有聘請一名清潔工，都是包干區(qū)完成保潔。

2006年起，沙鋼耗資20億人民幣收購蘇北地區(qū)最大的鋼鐵企業(yè)江蘇淮鋼集團90.5%的股權，之后一年，又將河南最大的民營鋼鐵企業(yè)河南安陽永興鋼鐵并入麾下，成為民營鋼企的首度跨地域重組。

加上收購的常州鑫瑞特鋼、永聯(lián)鋼鐵等，2008年，沙鋼集團的鋼產量達到了2500萬噸，成為國內最大的民營鋼鐵集團。其中，除淮鋼為混合所有制企業(yè)，其余均為民營控股。

2007年，沙鋼鋼鐵研究院成立，沈文榮邀請著名的鋼鐵專家江介俊彥擔任院長，規(guī)劃投入8億元，目前，研究院正進行20多個新品種和新技術的研發(fā)。

2008年，沙鋼完成鋼產量2330萬噸，銷售收入1452億元。按照沙鋼的計劃，2010年生產目標為3000萬噸。

三

2008年，中國鋼鐵業(yè)受到嚴重挑戰(zhàn)，產能過剩，庫存積壓，成本高企，市場萎縮。當大多數國內鋼鐵企業(yè)不堪重負的時候，沙鋼集團卻交出了年營收達1452億元的成績單。

直至2009年上半年，全行業(yè)虧損，產品賣不出去，只有被迫減產、停產，沙鋼卻持續(xù)盈利，生產線滿負荷生產，產銷率100%，第一季度盈利達1.41億，產品庫存則在20天以內。

沙鋼集團副董事長龔盛認為，這與沙鋼的產品結構能夠全方位適應市場變化，并可以快速調整生產布局和產品結構有很大關系。

“好鋼要花在刀刃上，我們的錢要用在技術引進上”，沈文榮的“摳門”業(yè)內皆知，不管多大的領導，他請對方在公司餐廳就餐，出國考察，他也舍不得買公務艙的機票。

行業(yè)人士稱贊沙鋼出色的成本控制能力，堪比印度的米塔爾鋼鐵公司，用“從土坷垃里刨食”來贊譽沈文榮的精打細算和沙鋼來之不易的利潤。

對于民營鋼企來說，融資成本太高。不同于國有企業(yè)并購中，銀行和發(fā)改委的熱情，沙鋼一切都得靠自己。

在并購之后，沈文榮以大集團統(tǒng)一采購原材料，統(tǒng)一為各企業(yè)組織銷售，從單一生產型企業(yè)向生產、貿易、金融的綜合型企業(yè)轉變。

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