經(jīng)濟觀察報 記者 閆薇 雖然把“膠片”一詞寫到公司的名字當中，但富士的產(chǎn)品線卻與膠片越來越遠。

2009年，富士走出失利的傳統(tǒng)膠片行業(yè)，不得不又要面對新課題——日本制造業(yè)在全球范圍內(nèi)遭遇到成本壓力、日元升值風(fēng)險，而其賴以稱雄的科技被新興國家的同行效仿甚至超越。

在富士星光印刷器材有限公司的一間辦公室里，每個人的手機響起，都會伴隨一段《動物世界》的主題音樂。牢記叢林法則，是一個“要求”，這家公司的一位銷售總監(jiān)，建議他手下的員工這樣做。

富士膠片在上世紀90年代遭遇的曲折震蕩，為這種理念提供了背景。正是因為曾經(jīng)受到過重創(chuàng)，面對全球金融危機，富士始終保持緊迫狀態(tài)。

押寶3D

富士膠片株式會社的名稱原來叫 “富士寫真膠片株式會社”，2006年10月，為邁向感光材料以外更廣闊的領(lǐng)域，其CEO古森重隆將其改組為控股公司，同時將 “寫真”二字去掉。

在富士膠片創(chuàng)建70周年的2004年，古森重隆制定了以 “構(gòu)筑新的發(fā)展戰(zhàn)略”、“徹底進行結(jié)構(gòu)改造”、“加強合并經(jīng)營”為基本戰(zhàn)略的中期經(jīng)營計劃 “VISION75”，這個計劃到2009年，富士膠片創(chuàng)建75周年為止的5年計劃。

2009年，5年計劃將富士帶出失利的傳統(tǒng)膠片行業(yè)，古森不得不面對新的課題。

“熟慮斷行”的古森重隆再一次把未來押寶到技術(shù)革命當中。作為相機產(chǎn)業(yè)的后來者，富士的技術(shù)優(yōu)勢是擁有自己特色的傳感器技術(shù)和富士龍光學(xué)鏡頭，這讓富士在相機領(lǐng)域僅次于佳能和索尼、尼康，而能在市場的前五名擁有一席之地，然而這并非古森的目標。在和柯達競爭的時期，富士與前者不相上下，自信十足，而在數(shù)碼相機領(lǐng)域，富士則要面對的是更加強大的對手。

“我們重新考慮了在照相技術(shù)方面，應(yīng)該怎樣才能夠站在世界的領(lǐng)先地位，而不是簡單地模仿別人。我們應(yīng)該回歸到最基本的東西，比如哲學(xué)、思想、理念，來重新審視我們的技術(shù)。”古森重隆說。

用哲學(xué)來審視技術(shù)的理念看似非常美好，但最終又意味什么？真正檢驗古森改革計劃的是一種其他相機企業(yè)同行尚未推出的產(chǎn)品。

富士不像柯達那樣擁有遍布全國的沖印店，那些掛有富士綠色LOGO的通常只是擁有富士牌的某款印刷機。擁有技術(shù)門檻的新產(chǎn)品才是富士公司必須取勝的領(lǐng)域。盡管高管們沒有提供細節(jié)，但有高管透露，現(xiàn)在富士把相機的新增長點，寄托到了3D技術(shù)上。

2009年秋天，富士在行業(yè)內(nèi)率先推出了3D相機。富士膠片（中國）公司數(shù)碼相機營銷部部長魯芳說：“我們從人的眼睛所擁有的各種性能和特點入手，開發(fā)出‘如人眼所見那樣能立體地看影像’的技術(shù)和產(chǎn)品。售價5000元左右的套裝，涵蓋了3D相機和3D數(shù)碼相框。未來產(chǎn)品將覆蓋3D數(shù)碼相機到3D電子相框和3D沖印技術(shù)。而且范圍更寬、更開放。提供包括沖印在內(nèi)的整套3D的影像系統(tǒng)的解決方案。此服務(wù)會使有些事情變得更加容易，比如只要運用‘傻瓜’的操作，就可以用肉眼看到立體感十足的照片。”

在相機領(lǐng)域雖然前輩已經(jīng)占據(jù)了資源要道，但是富士公司認為，自己有兩大優(yōu)勢是對手所不具備的：它在膠片時代積累的代理商，使其產(chǎn)品早已深入千家萬戶，并且早在其他對手尚未考慮清楚是否進入數(shù)碼領(lǐng)域之前，它就擁有了自己的印刷、感光、沖印等全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

古森則提出希望，在3D浪潮到來之前，提前布局，不再做跟隨者。通過押寶新技術(shù)，目前市場占有率第五的位置晉升前3甲。

• · 富士的二次危機 　|　 2010-01-19
• · 富士康08年凈利潤縮水83% 　|　 2009-03-10
• · 富士通筆記本冒煙！！！ 　|　 2008-10-29
• · 西門子出售股份 聯(lián)想或競購富士通西門子 　|　 2008-09-22
• · 抑制對手比亞迪?富士康擬入股天宇朗通 　|　 2008-06-25