塞翁失馬

20世紀(jì)90年代，富士膠片曾在中國(guó)市場(chǎng)上占有超過60%的市場(chǎng)份額。膠片讓富士非常“舒服”。直到1998年，柯達(dá)公司與中國(guó)政府達(dá)成“全行業(yè)合資計(jì)劃”(俗稱“98協(xié)議”)，富士膠片幾乎被中國(guó)拒之門外。柯達(dá)膠卷的銷量隨之直線上升，柯達(dá)膠卷沖印店逐漸取代富士，富士膠卷的市場(chǎng)一落千丈。

這是富士第一次在中國(guó)遭受重創(chuàng)。

2000年，古森重隆上任為富士膠片株式會(huì)社的CEO，正值全球數(shù)碼大潮襲來之際。初步的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型告一段落后，古森對(duì)起初的革新并不滿意。當(dāng)時(shí)，富士膠片公司在過去稱雄的領(lǐng)域里舉步維艱：其提供絕大部分利潤(rùn)的膠片不再被廣泛需要；闊別了老對(duì)手柯達(dá)，相機(jī)巨頭佳能和尼康更具挑戰(zhàn)；看中醫(yī)療事業(yè)而挺進(jìn)化妝品領(lǐng)域，卻將自己重新變成新人。但是，古森并沒有過多的眷戀過去，他果斷決定放手一搏。

2007年，富士投入15億美元完成組織架構(gòu)改革，包括停止部分歐美生產(chǎn)線、在全球范圍內(nèi)裁員5000人、整合沖印網(wǎng)點(diǎn)等。

同時(shí)，富士的數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)重心從日本向中國(guó)轉(zhuǎn)移。中國(guó)工廠扮演了生產(chǎn)基地的角色。例如，1994年的時(shí)候，富士膠片集團(tuán)旗下的富士能公司在天津投資設(shè)立了生產(chǎn)相機(jī)鏡頭的工廠；蘇州映像機(jī)器有限公司1995年是為生產(chǎn)一次成像相機(jī)和APS相機(jī)而設(shè)立，但10年后，它已生產(chǎn)清一色的數(shù)碼相機(jī)。如今，蘇州映像機(jī)器有限公司已取代富士在日本的仙臺(tái)工廠，成為富士全球第一大數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)基地。

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