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即使按照美國的 iSuppli和BroadPointAmTech等市場調(diào)查機(jī)構(gòu)更詳細(xì)的計(jì)算方法，iPhone和iPad的成本均不到其售價(jià)的一半，總體利潤率超過50%。相對iPhone利潤率高達(dá)50%，三星手機(jī)的利潤率為10%,而諾基亞的利潤率為8.9%。

全球最大筆記本電腦研發(fā)設(shè)計(jì)制造公司臺灣廣達(dá)電腦（以下簡稱廣達(dá)）的一位人士表示，蘋果的筆記本成本除了目前售價(jià)最低的一款外，其他的成本也不足售價(jià)的一半。廣達(dá)是蘋果筆記本電腦重要的代工企業(yè)。

如今銷售正旺的iPhone,讓蘋果的毛利率還有不斷擴(kuò)大的趨勢。2009年第四財(cái)季，蘋果的凈利潤對應(yīng)同期增長達(dá)到了47％，營業(yè)收入增長約25%。

從最近的兩個財(cái)季來看，蘋果的凈利潤增長速度遠(yuǎn)高于營業(yè)收入的增長速度，這被市場解讀為其毛利率還在不斷的提高。

江蘇聯(lián)建的一位吳姓員工怎么也想不明白，天天加班，生產(chǎn)線還在不斷擴(kuò)張，公司怎么會虧錢。聯(lián)建是全球知名的中小尺寸顯示屏制造商臺灣勝華科技在大陸的子公司，資料顯示，勝華科技在2009年前3季度虧損22.02億新臺幣。

聯(lián)建的一位基層干部說，聯(lián)建因?yàn)槭巧嫌喂?yīng)商，毛利率在8到10個點(diǎn)左右，但是依然無法抵消成本上升的壓力。公司發(fā)現(xiàn)即使把工資提高到遠(yuǎn)高于富士康的960元到1200元后，現(xiàn)在還依然有5000人的用工缺口。提高工資后聯(lián)建已經(jīng)基本不賺錢了，聯(lián)建正謀求在蘇州建更多的生產(chǎn)線來實(shí)現(xiàn)規(guī)模化抵消成本。上述基層干部表示，已確定要新建數(shù)條蘋果生產(chǎn)線，新招員工5000人。該人士感嘆，聯(lián)建所在地江蘇新城的高端定位不適合他們這種微利企業(yè)，他們來錯了地方。

上述聯(lián)建人士說，高端的開發(fā)區(qū)不準(zhǔn)在廠區(qū)建宿舍，旁邊的住宅區(qū)又都已經(jīng)被炒成了豪宅，為了把員工安置到遠(yuǎn)離工廠更便宜的住宅區(qū)，聯(lián)建每個月上下班公交車費(fèi)的支付就超過了100萬元，每天超過130多個班次。

上述臺灣資深人士說，代工一臺在美國售價(jià)為499美元的iPhone，代工企業(yè)獲得大約4美元。其中還包括工人的工資和攤銷固定資產(chǎn)投入等。蘋果不直接參與生產(chǎn)獲得的收入?yún)s超過了200美元。

資料顯示，蘋果第五代iPad共有451個部件，其主要分工網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值分割體系包括銷售、物流運(yùn)輸、硬盤制造、顯示器模塊、芯片、存儲器、組裝等眾多環(huán)節(jié)。蘋果在全球有數(shù)百家供應(yīng)商，分布在中國內(nèi)地、中國臺灣地區(qū)、新加坡、馬來西亞、泰國、捷克以及美國等地，但是大部分產(chǎn)品是在中國組裝。

在蘋果遍布全球的代工廠中，中國是重中之重。上述資深人士透露，蘋果的代工廠在其他國家難以運(yùn)行的原因之一是人工成本高，二是工人不愿意加班，而且人多了管理難度極高。

聯(lián)建人士認(rèn)為，像富士康和廣達(dá)這樣大型的代工企業(yè)，對蘋果肯定有話語權(quán)。結(jié)果他很失望，富士康的接班人撤換已經(jīng)給出了實(shí)例。上述廣達(dá)人士的答復(fù)是言聽計(jì)從，否則蘋果照樣砍單（撤單）。

從蘋果系列產(chǎn)品的組裝代工企業(yè)來看，組裝代工的成本僅占到其銷售價(jià)格的1%左右。但代工企業(yè)人士普遍認(rèn)為，代工企業(yè)在蘋果面前，惡性競爭導(dǎo)致根本無力改變現(xiàn)狀。發(fā)展中國家處于分工的最底層，對跨國公司形成依賴，最終難以升級。他們只能奢望蘋果在贏得最受尊敬企業(yè)和堅(jiān)持做社會責(zé)任的同時，應(yīng)該給代工企業(yè)有所返還。

在本報(bào)截稿前，蘋果方面給本報(bào)的回復(fù)稱，有關(guān)蘋果公司對于供應(yīng)商的企業(yè)責(zé)任，參閱蘋果官方網(wǎng)站2010年報(bào)告及其他信息。對于其他方面則不予置評。

鏈接：

在其官方網(wǎng)站的報(bào)告中，蘋果公司披露了2009年對其在中國大陸、捷克、馬來西亞、菲律賓、中國臺灣、泰國及美國的102個供應(yīng)商稽核中所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)部分摘錄于下：

一、17個嚴(yán)重違規(guī)：

①8家工廠對外籍工人收取過高的進(jìn)廠費(fèi)，2009年Apple已協(xié)助外籍勞工追回近兩年共220萬美元的額外費(fèi)用；

②在3家工廠過去出現(xiàn)違反童工規(guī)定的工廠復(fù)查，查出11名當(dāng)時已成年員工（含在職及離職），在進(jìn)廠時為童工，已要求供應(yīng)商加強(qiáng)聘用程序(如身份證件確認(rèn))；

③3家工廠對有害物質(zhì)處理不當(dāng)；

④3家工廠提供造假資料。

二、頻繁出現(xiàn)的違規(guī)：

①工時：Apple規(guī)定每周工時不得超過60小時，在65家工廠中，過半工人每月至少一次超過連續(xù)6天上班。Apple已要求改善管理體系；

②工資：48家工廠加班工資計(jì)算不正確；24家工廠工資低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)；

③歧視：52家工廠對肝炎歧視，還有其他11家沒有政策及程序防止反歧視。20家工廠對工人進(jìn)行懷孕測試。23家工廠無任何反歧視的政策；

④職業(yè)工傷：70家工廠對安全違規(guī)無行政控制，如無證駕叉車，設(shè)備未檢修。49家工廠未佩戴合適的個人防護(hù)用品；

⑤人因工程：未能為工人設(shè)計(jì)合適的工作臺或進(jìn)行崗位調(diào)動，以防止職業(yè)危害及工傷事故，共24家工廠被列入缺失。

三、環(huán)境許可證及報(bào)告書：44家工廠未進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)。11家工廠未取得廢氣排放許可證，4家工廠操作條件不符合排放要求。

四、管理系統(tǒng)：55家工廠無“APPLESER行為準(zhǔn)則”實(shí)施監(jiān)控的指定負(fù)責(zé)人。41家工廠對工人《勞工人權(quán)》培訓(xùn)不足。30家工廠對工人《健康及安全》培訓(xùn)不足。34家工廠對管理層的《勞工人權(quán)教育》培訓(xùn)不足。33家工廠對管理層的《道德標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)不足。