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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 劉偉勛 商務(wù)部副部長(zhǎng)姜增偉把零售企業(yè)擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)商品的比重，而不是經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)看作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“真本事”。他在3月13日接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)采訪時(shí)表示，商業(yè)經(jīng)營(yíng)者的精力要轉(zhuǎn)移，要大幅提高自身經(jīng)營(yíng)的比重。

3月13日上午，姜增偉出席了十一屆全國(guó)人大三次會(huì)議新聞中心舉行的“搞活流通和促進(jìn)消費(fèi)”集體采訪。在回答本網(wǎng)記者提出的如何促進(jìn)零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型和零供關(guān)系和諧發(fā)展的問題時(shí)，他表示，目前國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的（利潤(rùn)構(gòu)成中），自身經(jīng)營(yíng)只占10%左右，大部分靠“聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)”和出租柜臺(tái)獲取。零售企業(yè)不是利用商場(chǎng)來擴(kuò)展自己經(jīng)營(yíng)商品的市場(chǎng)占有率，而只是提供場(chǎng)地服務(wù)，作為商業(yè)房地產(chǎn)的業(yè)主去經(jīng)營(yíng)。

在姜增偉看來，這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大、做不強(qiáng)，企業(yè)管理層最后可能把購(gòu)銷調(diào)存的基本業(yè)務(wù)知識(shí)丟掉，變成了經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)的業(yè)主，只是負(fù)責(zé)消防、安全和協(xié)調(diào)消費(fèi)者爭(zhēng)議。

近些年來，我國(guó)大部分零售商效仿國(guó)外一些零售商，采用了聯(lián)營(yíng)、引廠進(jìn)店及向供應(yīng)商收取各種“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”的經(jīng)營(yíng)模式并形成習(xí)慣。由于零售商放棄了自采商品以及通過降低成本，加速周轉(zhuǎn)而盈利的經(jīng)營(yíng)方式，因此依靠供應(yīng)商的銷售返點(diǎn)、延長(zhǎng)賬期和收取名目繁多的“入場(chǎng)費(fèi)”等就成為了零售商的主要利潤(rùn)來源。

姜增偉表示，目前我國(guó)的營(yíng)銷流通體系得到全面發(fā)展，和國(guó)際上是對(duì)接的，但是內(nèi)涵上的東西，包括在指導(dǎo)思想上，必須要從中國(guó)的實(shí)際出發(fā)，向世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法看齊，不應(yīng)該什么都學(xué)。

去年以來，國(guó)美電器等部分零售企業(yè)提出，要向依靠商品進(jìn)銷差價(jià)獲利的傳統(tǒng)盈利模式回歸。不過由于已經(jīng)形成商業(yè)慣性，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這一轉(zhuǎn)型和回歸還需時(shí)日。

姜增偉指出，零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的精力要轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)商品的比重才是真本事。“自身經(jīng)營(yíng)的比重提高到50%、60%、70%、80%，那才是本事。”他說。