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復(fù)星開始四級跳了，逐步提升輕資產(chǎn)在整個資產(chǎn)中的比重，大手筆投資了包括分眾傳媒在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)、移動增值服務(wù)、媒體文娛產(chǎn)業(yè)，也投資包括同濟堂等在內(nèi)醫(yī)療、以及中國最大的嬰幼兒奶粉廣東雅士利集團股份有限公司。

復(fù)星輕型化可以推到2002年，那時復(fù)星投資了友誼復(fù)星，并借上海國企改制的機會投資豫園商城，目前豫園商城已發(fā)展成為集黃金珠寶、餐飲、醫(yī)藥、百貨、食品、房地產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易、金融投資等產(chǎn)業(yè)為一體的上市綜合性商業(yè)集團。另外，復(fù)星通過友誼股份持有中國最大的連鎖超市 “聯(lián)華超市”的股份。

2010年復(fù)星已收購地中海俱樂部7.1%股權(quán)，這是一家成立在法國的全包旅游度假村概念公司，“為什么我們判斷法國地中海俱樂部在中國有潛力，他不但照顧你本人，還照顧小孩，我們傾向投這樣的企業(yè)。”郭廣昌說。

現(xiàn)在對于中國未來10-15年的經(jīng)濟發(fā)展，復(fù)星有幾個基本的判斷，一是未來5到15年仍是全世界有形商品的主要制造國，所以資源類、能源類行業(yè)前景看好。二是中國還是全球發(fā)展最快的國家和地區(qū)之一，因為發(fā)展最快，錢的稀缺性越大。三是很多企業(yè)需要整合，所以并購行業(yè)有大機會。第四，中國的內(nèi)需市場未來15年會比前15年增長快得多，有品牌的消費品會有燦爛未來。

基于這個判斷，2010年復(fù)星與凱雷正式合作介入資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，如果能用一個詞語描述復(fù)星第五級跳躍，那就是從“輕”向“虛”轉(zhuǎn)變。當(dāng)媒體問郭廣昌復(fù)星介入資產(chǎn)管理意味著什么，郭廣昌說，其實在更早的3-4年前，復(fù)星就開始管理基金，只不過以前在國內(nèi)投資，之后投資海外上市的中國企業(yè)，再之后投資受益于中國動力的企業(yè)。

其實伏筆可以埋得更早，2001年復(fù)星就投資了包括德邦證券（2003年）、永安保險（2007年）等金融公司。現(xiàn)在，郭廣昌說，“我們想管理更多的基金，因為我們發(fā)現(xiàn)更多的投資機會。”

新復(fù)星帝國

正如每個人都知道郭廣昌學(xué)哲學(xué)、思維是跳躍式發(fā)展一樣，每個人也都知道，郭廣昌崇拜三個人，分別是通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克·韋爾奇、長江實業(yè)集團董事局主席兼總經(jīng)理李嘉誠以及奧馬哈圣人、伯克希爾·哈撒韋公司總裁沃倫·巴菲特，這三個人，郭廣昌都在不同的時間段見到了。

2004年7月，中國最大民營企業(yè)之一的德隆系剛剛坍塌，當(dāng)時有報道稱，復(fù)星被列入銀行慎貸名單，這讓復(fù)星和郭廣昌團隊一時間格外緊張。這一年，郭廣昌和已經(jīng)卸任GE首席執(zhí)行官職務(wù)的杰克·韋爾奇有一次公開的交談，郭廣昌就不止一次對杰克·韋爾奇說到大環(huán)境的變化和自身受到的影響。

2006年4月，郭廣昌和長江商學(xué)院同學(xué)馬云、江南春、牛根生、朱新禮等人專門前往香港，拜會自己的偶像——李嘉誠。事后媒體對他的報道說，他當(dāng)時求教的問題是如何管理好一個綜合性的企業(yè)。“有兩點記得很清楚：一是要學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)；二是要對自己所做的事情保持一種新鮮感。”