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2010年9月，巴菲特來中國開慈善晚宴，很多人都知道，郭廣昌辦公桌上堆滿了巴菲特傳記，當然郭廣昌也會去參加這個晚宴。但他沒有機會問問題，“人很多，沒有機會問問題。”

當問及這三人他都見到了，是否感覺到自己更像巴菲特，更靠近一步？他回答說：“復星作為一個投資型的公司，最注重學習四個模型：一個是李嘉誠，一個是GE的模型，第三個就是巴菲特模型，第四個就是純粹的PE投資模型，比如我們的投資伙伴凱雷、貝恩資本、黑石都屬于這類。”

“我認為這四個模型都很有意思，都是很成功的，都是我們應該學習的。按照理性化模型來說，我們認為最好的肯定是巴菲特的模型，因為作為投資來說，兩樣事情是最重要的，一個是資金來源是長期的、可持續(xù)的、低成本的，而巴菲特管理保險資金成本很低，甚至是負利率。第二個是堅持價值投資。兩方面是匹配的，所以對于投資界來說，當然是最希望看到的。”

或許，也只有巴菲特模式中用便宜的錢的思路，才有助于郭廣昌快速地構(gòu)建萬億資產(chǎn)管理規(guī)模的夢想。

為了實現(xiàn)這個夢想，他已對公司原有的業(yè)務架構(gòu)進行調(diào)整，過去19年，復星團隊被歸結(jié)為復星取得巨大成功的原因之一，復星的四個創(chuàng)始人——郭廣昌、汪群斌、范偉和梁信軍均是復旦大學校友，汪群斌和范偉曾分別擔任復星醫(yī)藥和復地的總裁職務。

2010年，郭廣昌分別將汪群斌和范偉從業(yè)務部門調(diào)回集團總部，在外界，郭廣昌沒有說復星業(yè)務未來會向集團總部傾斜，只是說未來更多會站在股東的角度進行管理，但或許，只有與最初攜手創(chuàng)業(yè)的伙伴們牽手，他才有進行新一輪跨越的決心和勇氣。

目前，復星旗下做投資的業(yè)務很多，包括商業(yè)事業(yè)部、國際業(yè)務發(fā)展部、文化事業(yè)部、復星創(chuàng)富、復星譜潤、復星創(chuàng)投、復星凱雷、復地方地產(chǎn)基金。郭廣昌對他們就是狼性競爭的策略，有時候，一個項目會出現(xiàn)復星旗下幾個公司共同爭奪的現(xiàn)象。2010年上半年，復星完成了27個投資項目，并完成四家Pre-IPO的項目上市。

但郭廣昌仍十分清楚他與巴菲特的差距，之前他接受媒體采訪時就說，如果我們投資全世界，與巴菲特相比，缺點一下子暴露了，所以他反復講復星投資能夠受益于中國增長的行業(yè)、企業(yè)。

這并不意味著復星不進行國際化，即使在世博會異常忙碌期間，郭廣昌半年內(nèi)也出國三四次，他期望加大海外資金管理力度，但他表示找到價值觀一樣的合作伙伴很不容易。

所以郭廣昌說，復星會用5-10年的時間來轉(zhuǎn)型，我們期望去管理別人的資金，我們更多的采取巴菲特的模型來做，但反對對于未來5年-10年做出一個非常明確的比例上的限制，因為隨著時間不斷的推移，可能會做細節(jié)方面的改變。