經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 鄧美玲 1月11日，在“經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)2008年度觀察家年會(huì)”上，萬(wàn)科股份有限公司董事會(huì)主席王石認(rèn)為，萬(wàn)科走的是華為的道路，如果用動(dòng)物的話來(lái)講，任正非先生是一個(gè)狐貍，就是很狡猾的。以下為王石演講全文： 

王石： 08年用三個(gè)字總結(jié)就是“想不到”，無(wú)論是個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家，都沒(méi)有想到我們30年的改革之后，取得了這樣矚目的成就。當(dāng)然了，我們對(duì)于過(guò)去的總結(jié)，更多地是對(duì)于未來(lái)的展望。 

剛才我們聽(tīng)了茅于軾老先生的發(fā)言，他的發(fā)言很年輕，就是未來(lái)的30年的可能。我之前去過(guò)耶路撒冷的大屠殺的博物館，在這之前我也去了柏林的大屠殺博物館。我覺(jué)得這兩個(gè)博物館有區(qū)別，在柏林的大屠殺博物館當(dāng)中，你進(jìn)去之后確實(shí)這個(gè)博物館把大屠殺給你淋漓盡致地展現(xiàn)出來(lái)。但是在耶路撒冷我覺(jué)得是非常非常理性的，理性地分析為什么猶太人在這么短的20年內(nèi)被屠殺？到了二戰(zhàn)的時(shí)候有了工業(yè)文明，只不過(guò)是用工業(yè)文明的來(lái)屠殺猶太人。所以，在4年時(shí)間，用非常科學(xué)的方式把猶太人屠殺了。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，科學(xué)是不是帶來(lái)的就是文明、進(jìn)步？不是的，大屠殺就是基督教文明的伴隨的產(chǎn)兒，那么我們中國(guó)到了今天30年了，我們也在強(qiáng)調(diào)去年一年，我非常感謝去年我們提前的宏觀調(diào)控。因?yàn)樘崆耙荒曜隽藨?yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的準(zhǔn)備，所以大家感到很冷，我感到很舒服。我最困難的時(shí)候過(guò)來(lái)了，但是大家現(xiàn)在才表?yè)P(yáng)萬(wàn)科、肯定萬(wàn)科，顯然是不太一樣的。 

我想說(shuō)的是，去年一年的經(jīng)歷不算什么。那么，我們?cè)摯驽X還是花錢？花錢的時(shí)候他們說(shuō)我出去消費(fèi)，但是楊凱生行長(zhǎng)發(fā)言的時(shí)候說(shuō)大家要存錢。所以，現(xiàn)在到了我們困惑什么？現(xiàn)在很多人在猜想，說(shuō)萬(wàn)科下一步09年、2010年的市場(chǎng)走向怎么樣，房地產(chǎn)價(jià)格怎么樣？我知道在座的都想聽(tīng)這個(gè)，我想說(shuō)的是，萬(wàn)科有一個(gè)專門研究部門，我們都有數(shù)字，但是在這里，我不告訴你們。 

我想說(shuō)的就是，為什么萬(wàn)科做出那樣一個(gè)調(diào)整價(jià)格的決定，為什么非常堅(jiān)決？實(shí)際上，我想在1992年的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候朱镕基當(dāng)常務(wù)副總理進(jìn)行宏觀調(diào)控的時(shí)候，當(dāng)時(shí)就是為了股價(jià)虛漲、房?jī)r(jià)虛漲，當(dāng)時(shí)我提了萬(wàn)科超過(guò)25%的利潤(rùn)不做。當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)利潤(rùn)不超過(guò)40%就不要考慮了，所以不被理解，大家歡欣鼓舞，當(dāng)時(shí)的房?jī)r(jià)很好、股價(jià)很好。萬(wàn)科在3年之后，就是在98年突然發(fā)現(xiàn)自己成為了上市公司當(dāng)中最大的公司，當(dāng)然我們的利潤(rùn)是非常小的。 

07年我們是歡欣鼓舞，在06、07年上半年的時(shí)候，我只能用4個(gè)字形容對(duì)于市場(chǎng)的感覺(jué)“膽戰(zhàn)心驚”。房?jī)r(jià)、地價(jià)那樣的上漲，你可以感覺(jué)到香港、亞洲的金融危機(jī)，日本的泡沫的破裂的現(xiàn)象，顯然中國(guó)看來(lái)就要發(fā)生了。但是，什么時(shí)候發(fā)生？不清楚，我們不是算命先生。地價(jià)高的時(shí)候也得高價(jià)買地，但是我們根據(jù)宏觀調(diào)控，我們堅(jiān)決去調(diào)房?jī)r(jià)，實(shí)際上我認(rèn)為整個(gè)的調(diào)整現(xiàn)在剛剛開(kāi)始。但是，對(duì)于萬(wàn)科這是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題，是比較好調(diào)的。這是什么問(wèn)題呢？不僅僅是房地產(chǎn)行業(yè)，還有我們整個(gè)中國(guó)的企業(yè)行業(yè)來(lái)講，有一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，什么心態(tài)呢？是一個(gè)牛市的心態(tài)，這樣一個(gè)追逐財(cái)富甚至不擇手段。浮夸、浮躁的心態(tài)。現(xiàn)在說(shuō)調(diào)控了，才開(kāi)始調(diào)，金融風(fēng)暴來(lái)的時(shí)候和我們沒(méi)有關(guān)系，這是我們整個(gè)從上到下的心態(tài)。 

那么，萬(wàn)科實(shí)際上我們這兩年進(jìn)行了什么調(diào)整呢？我們一個(gè)調(diào)整就是房地產(chǎn)實(shí)際上還是非常非常粗放的一個(gè)行業(yè)，還在提供半成品，就是所謂的毛坯房，我們?nèi)f科完成了從毛坯房到精裝修的產(chǎn)品提供。但是毛坯房老賣，為什么提供精裝修呢？還是鄧小平那句話“我們不爭(zhēng)論”，我們就必須精裝修。09年我問(wèn)精裝修對(duì)于市場(chǎng)上是一個(gè)負(fù)擔(dān)還是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)？大家很高興地說(shuō)，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。 

第二個(gè)是堅(jiān)決做產(chǎn)業(yè)化，改變傳統(tǒng)方式，改變能耗、低效率的提供產(chǎn)品的方式。我們07年在市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化成本非常高，那么誰(shuí)買單？還是消費(fèi)者買單。政府鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)化，但是政府也不買單，那么只有萬(wàn)科買單。在房地產(chǎn)市場(chǎng)好的時(shí)候，你買單可以加在售價(jià)上面，但是06、07、08年過(guò)去了，在市場(chǎng)非常好的時(shí)候，我們高投入的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。到了09年市場(chǎng)不大好的時(shí)候，我們就是高成本。那么，對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，我們將來(lái)往哪里走？我們轉(zhuǎn)變這種靠粗放消耗能源這樣的靠市場(chǎng)的旺盛需求來(lái)支撐的，實(shí)際上是支撐不下去的。 

我想說(shuō)萬(wàn)科相對(duì)中國(guó)的其他企業(yè)不是成立很早的，但是我們有一個(gè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，你不僅可以借鑒國(guó)際上的優(yōu)秀企業(yè)是怎么走出來(lái)的，也可以借鑒中國(guó)的新型企業(yè)是怎么走出來(lái)的。比如說(shuō)聯(lián)想、海爾、華為，都是萬(wàn)科借鑒的。雖然這些企業(yè)和萬(wàn)科成立的時(shí)間差不多，但是他們走國(guó)際化的道路很早。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我們是走的華為的道路，如果用動(dòng)物的話來(lái)講，任正非先生是一個(gè)狐貍，就是很狡猾的。 

我覺(jué)得華為走的道路，走的是一條如何從營(yíng)銷生產(chǎn)型，轉(zhuǎn)向研發(fā)技術(shù)型。顯然，萬(wàn)科也在走這樣的一條道路，通過(guò)如何的營(yíng)銷生產(chǎn)中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化，向研發(fā)技術(shù)型這樣一個(gè)轉(zhuǎn)化。 

實(shí)際上，無(wú)論市場(chǎng)好、不好，中國(guó)的大格式是沒(méi)有改變的，亞洲的競(jìng)爭(zhēng)力的大格式?jīng)]有改變。比如說(shuō)我們現(xiàn)在的人民幣會(huì)調(diào)高了，我們的勞動(dòng)法使勞動(dòng)成本增加了，使人都破了，要不跑到越南去了，要不跑非洲去了，要不跑南美去了，怎么可能？越南不過(guò)是廣西省的規(guī)模，容納不了的。去南美吧，墨西哥早就做經(jīng)濟(jì)特區(qū)，就是在美國(guó)的邊境上，早就有區(qū)位優(yōu)勢(shì)了。非洲不用說(shuō)了，那個(gè)地方能去嗎？所以，中國(guó)的世界工廠制造地位本身是不能改變的，作為來(lái)中國(guó)知道的，無(wú)非是三種選擇。去越南、去非洲是其中一種選擇，第二選擇，你只好減少勞動(dòng)力，引進(jìn)機(jī)械手。我知道現(xiàn)在在珠三角，很多的一些工廠生產(chǎn)，現(xiàn)在就是這樣做的。第三個(gè)是到湖北、湖南、江西去。 

所以，整個(gè)的金融危機(jī)來(lái)了，中國(guó)的大勢(shì)沒(méi)變。問(wèn)題是，我們要走向哪里去？就我個(gè)人而言，我是25年前到了深圳，我當(dāng)時(shí)很簡(jiǎn)單，我覺(jué)得受委屈、受壓抑，我看到香港人的生活水平比我們高得多，我想改變生活方式，我想使大家有這個(gè)能力。所以，過(guò)去的20年、30年我想到了，但是再往下走，為什么2008年我個(gè)人和萬(wàn)科遇到了那么多的壓力呢？我覺(jué)得問(wèn)題在于，我們沒(méi)有確定一個(gè)天花板在那里。萬(wàn)科是確定底線，不行賄、不做暴利，這些我們做到了，我們潔身自好，我們?cè)趺窗l(fā)展我們非常有信心。但是，你個(gè)人在社會(huì)上出名了，企業(yè)在社會(huì)上的位置比原來(lái)重要了，你到底應(yīng)該怎么說(shuō)？怎么做？怎么引導(dǎo)？我們根本沒(méi)有做好這個(gè)參照性。 

所以，我想說(shuō)在未來(lái)的30年當(dāng)中的不確定，我們?cè)趺匆笞约海匡@然像經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)這樣的財(cái)經(jīng)媒體，應(yīng)該在這方面對(duì)我們企業(yè)就像前幾年最受尊敬的企業(yè)，企業(yè)公民的責(zé)任這樣的引導(dǎo)，如何在這種觀念、思想、信仰方面，再給我們一些引導(dǎo)。謝謝各位！ 

主持人劉芳菲：但是，我想對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的所有人來(lái)說(shuō)，100元錢花出去也是一個(gè)消費(fèi)，對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，如果我不買別墅，我買住宅，這也是一個(gè)刺激消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需，剩下的錢存到我們的楊凱生行長(zhǎng)的銀行里面去。 

那么上午10位嘉賓的演講這是一個(gè)特別的體驗(yàn)，在今天上午大會(huì)即將結(jié)束的時(shí)候，借用我們今天上午演講嘉賓的一句話，在這樣一個(gè)嚴(yán)寒里，希望各位在自己的工作崗位上苦練內(nèi)功，我們攜手并進(jìn)，共同走進(jìn)中國(guó)改革開(kāi)放的下一個(gè)10年。 

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