欲逆市增長20% 布勒重注投中國
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 丁楊 中糧集團(tuán)、寶馬、福特、奔馳、以及市面上幾乎所有如數(shù)家珍的巧克力品牌……這些看似無關(guān)的著名品牌背后,卻擁有一個(gè)共同的上游供貨商,這就是全球領(lǐng)先的設(shè)備提供商——瑞士布勒集團(tuán),其業(yè)務(wù)范圍覆蓋食品加工、金屬壓鑄、工程產(chǎn)品等多個(gè)行業(yè)。
由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游,不直接面對(duì)消費(fèi)者,布勒或許并非一個(gè)令世人耳熟能詳?shù)钠放疲祭盏目蛻魠s都家喻戶曉。目前,大約全球65%的小麥加工、60%的聚酯加工、65%的巧克力加工,以及50%的意大利面條加工等谷物處理均使用的是布勒的設(shè)備。同時(shí),全球大約20%的金屬壓鑄元件的生產(chǎn)同樣使用的是布勒的設(shè)備,幾乎所有的世界著名汽車生產(chǎn)商都與布勒有著密切合作,比如汽車發(fā)動(dòng)機(jī)鋁合金缸體壓鑄業(yè)務(wù)。
占布勒全球業(yè)務(wù)1/10的中國市場(chǎng)多年來一直保持持續(xù)盈利狀態(tài),即使去年金融危機(jī)席卷全球,布勒在中國市場(chǎng)依舊保持著逆市增長的勢(shì)頭。以此為基礎(chǔ),布勒也將繼續(xù)加大對(duì)華市場(chǎng)的投資。3月7日布勒中國總部正式遷址無錫市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),布勒家族董事長烏爾斯?布勒(Mr. Urs Bühler)、布勒全球CEO卡爾文?葛禮德(Mr. Calvin Grieder)以及布勒中國區(qū)總裁迪特?傅德利(Mr. Dieter Voegtli)均表示——布勒對(duì)中國市場(chǎng)寄予厚望。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng): 請(qǐng)問布勒集團(tuán)所從事的行業(yè)在中國市場(chǎng)的發(fā)展前景如何?這樣一個(gè)市場(chǎng)對(duì)布勒集團(tuán)來說有什么樣的戰(zhàn)略意義?
Mr. Voegtli:對(duì)布勒來說,中國市場(chǎng)有著巨大的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力,已然成為布勒集團(tuán)最主要的市場(chǎng)之一。
中國人口占世界總?cè)丝诘?0%。擁有如此龐大的消費(fèi)群,中國的糧食需求量也不容小覷。因此在本地市場(chǎng),布勒非常重視糧食加工行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,而糧食加工也是我們?cè)鲩L最快的業(yè)務(wù)部門。可以預(yù)見,食品行業(yè)在今后的2至5年將會(huì)有一場(chǎng)客觀的革命。中國對(duì)食品安全的愈發(fā)重視,消費(fèi)者對(duì)食品安全的要求也在不斷提高。不久的將來,我們將會(huì)看到中國食品行業(yè)發(fā)生巨大變化。
布勒相信只有我們的工藝和技術(shù)滿足中國市場(chǎng)的需求,才有可能在中國取得巨大成就。在此指引下,我們已在中國進(jìn)行了一系列、大規(guī)模的投入。當(dāng)然,除了谷物加工——作為布勒未來的支柱業(yè)務(wù)之外,我們同時(shí)也積極尋求在其他行業(yè)的發(fā)展與作為。在諸如壓鑄、化工、研磨與分散等領(lǐng)域,我們同樣致力于對(duì)工藝、技術(shù)還有設(shè)備加以改進(jìn),以滿足中國市場(chǎng)的要求。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):布勒預(yù)計(jì)2009年在華有什么樣的投資?09年的銷售目標(biāo)和增長率是多少?
Mr. Voegtli:07 、08兩年度,我們相繼在常州與無錫投資建廠。09年我們計(jì)劃投資4000萬人民幣用于西安工廠的改建。
我們的目標(biāo)是銷售額增長20%,超過10億人民幣。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):看到布勒在中國的數(shù)據(jù)有所增長,那么布勒在中國有怎樣的投資和回報(bào)?
Mr. Voegtli:目前為止,布勒集團(tuán)在中國已累計(jì)投資達(dá)5000萬美元,即注冊(cè)資本。現(xiàn)在我們?cè)谥袊呀?jīng)成立了12家企業(yè)實(shí)體。更令我們引以為豪的是,投資多年以來,我們每年都保持盈利。在某些年份,贏利還很可觀。
以此為基礎(chǔ),同時(shí)為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,我們正積極將盈利用于再投資。時(shí)至目前,我們?cè)谥袊呀ǔ?個(gè)生產(chǎn)基地,9個(gè)區(qū)域辦公室和服務(wù)站。每一個(gè)都具備各自職能和特點(diǎn),以使其發(fā)揮最大效能。
我們對(duì)員工的承諾、對(duì)社會(huì)的責(zé)任得到了客戶的廣泛認(rèn)可。值得自豪的是,我們每年的人員流動(dòng)率僅有4%。很多員工為布勒工作已經(jīng)超過10年,還有很多自其父輩開始便為我們工作。我們深刻認(rèn)識(shí)到,只有客戶成功才能造就布勒的成功,也欣喜地看到,布勒正與員工及客戶一起成長。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):目前布勒在中國的業(yè)績占全球的比例? 在今后的幾年的規(guī)劃中會(huì)不會(huì)把這數(shù)目增大?
Mr. Grieder:中國市場(chǎng)的銷售份額占布勒全球的8%-10%,加之出口部分,則達(dá)到13%-14%。中國的人口占世界的20%,我們堅(jiān)信今后布勒中國的業(yè)務(wù)增長比其他地區(qū)更快更多,同時(shí),我們也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大出口份額。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):請(qǐng)問布勒的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面?
Mr. Grieder:布勒的優(yōu)勢(shì)主要有以下三方面:第一,創(chuàng)新性。作為全球技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,我們致力于研發(fā),并已開發(fā)了很多新技術(shù)。第二,高品質(zhì)。通過150年悠久歷史的經(jīng)驗(yàn)積累,我們擁有穩(wěn)定的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品保證;第三,國際化。我們是一個(gè)國際跨國企業(yè),全球客戶都可以享受到我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品。當(dāng)然,在這三要素中,我們認(rèn)為創(chuàng)新是最為重要和關(guān)鍵的。此外,我們的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在產(chǎn)品可靠性——即使30年前購買的產(chǎn)品,我們?nèi)钥商峁┠枰呐浼?/FONT>
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):08年金融危機(jī)對(duì)布勒帶來了什么樣的影響?
Mr. Voegtli:經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我們的影響不是很大。布勒08年下半年的銷售額仍然很可觀。當(dāng)然,這也并不意味著我們可以掉以輕心。我們深知很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在出口業(yè)務(wù)上受到重創(chuàng),轉(zhuǎn)而將重點(diǎn)放在國內(nèi)市場(chǎng)。對(duì)此,我們必須做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和對(duì)策。正如布勒全球首席執(zhí)行官M(fèi)r. Grieder所講,我們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)充滿信心。我們對(duì)中國市場(chǎng)的看法與戰(zhàn)略都是基于長期發(fā)展的基礎(chǔ)上,布勒不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小的挫折而改變對(duì)這市場(chǎng)的看法,我們也相信市場(chǎng)信心會(huì)很快恢復(fù)。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):危機(jī)同時(shí)也意味著機(jī)遇,請(qǐng)問布勒對(duì)此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)有怎樣具體的規(guī)劃,比如企業(yè)的并購和材料的成本下降之類?
Mr. Grieder:“危機(jī)等同于機(jī)遇”這種論斷實(shí)為普遍。當(dāng)危機(jī)到來時(shí)候人們對(duì)于基本食品的要求會(huì)有所變化。我們觀察到在這個(gè)特殊時(shí)期,人們對(duì)面包和面條的需求量有所增加。因?yàn)檫@些食品的價(jià)格相對(duì)較低,且對(duì)人體健康無害。
在危機(jī)發(fā)生的時(shí)候,人們對(duì)每件事情都會(huì)變得警覺,尤其食品安全及質(zhì)量方面。當(dāng)然,我們相信政府也不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)所面臨的危機(jī)而降低食品安全標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)布勒這樣提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司來說,是積極而有利的。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們可以確保所生產(chǎn)的食品具有高品質(zhì),同時(shí)設(shè)備節(jié)省能耗。
當(dāng)然,我們不能忽視危機(jī)所可能帶來的通貨膨脹,我們也正探索如何最大程度地利用原料:例如,降低糧食運(yùn)輸方面流失。
在這個(gè)特殊的關(guān)鍵時(shí)刻,我們做事要更具靈活性。可以發(fā)現(xiàn)我們新址的辦公區(qū)和廠區(qū)都是開放式的,這樣設(shè)計(jì)是為了能及時(shí)根據(jù)客戶的特殊要求,靈活地增添或調(diào)整一些加工工具。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):中國本地生產(chǎn)的產(chǎn)品,主要銷售到哪些市場(chǎng)?這些產(chǎn)品國產(chǎn)化率到達(dá)了什么樣的水平,完全國產(chǎn)還是部分國產(chǎn)化?
Mr. Grieder:中國生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上在全球都有銷售,多數(shù)是零部件,整機(jī)則主要面對(duì)亞洲市場(chǎng)。出口的產(chǎn)品國產(chǎn)化程度達(dá)到90%。對(duì)布勒來講,最關(guān)鍵的是全球產(chǎn)品采用統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):請(qǐng)問Mr. Voegtli帶領(lǐng)布勒融入中國市場(chǎng)的過程如何,遇到了哪些挑戰(zhàn)?
Mr. Voegtli:我認(rèn)為挑戰(zhàn)來源于兩種文化的沖突和環(huán)境差異。中國市場(chǎng)是一個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng),中國的客觀環(huán)境要求我們只能以速度制勝,即要在短時(shí)間里做出決定,盡管這樣的決定不一定正確。在中國這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì),我們看到有些企業(yè)家所做出的決定并不一定正確,但往往速度上的優(yōu)勢(shì)可以彌補(bǔ)決策上的不足。相比之下,瑞士則比較謹(jǐn)慎。瑞士一般講求三思而后行,決策需要根據(jù)知識(shí)和技術(shù),進(jìn)行大量考量分析,需要更多時(shí)間。因此對(duì)于我們來說,快速做出決定是最大的挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):這是不是因?yàn)榘l(fā)展過快,競(jìng)爭(zhēng)過于激烈所造成的?
Mr. Voegtli:中國希望利用最短的時(shí)間得到最大的發(fā)展,這帶來了很多的機(jī)遇,同時(shí)也帶來不少風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)常有很多客戶今天尋求報(bào)價(jià),明天就需要提供產(chǎn)品,我們總部有時(shí)就很難適應(yīng)。高速發(fā)展導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大,問題出現(xiàn)的幾率也就相應(yīng)增多。這時(shí)候我們就需要停下來,反思問題出現(xiàn)的原因。布勒也是這樣通過不斷反思來糾正錯(cuò)誤,從而通過發(fā)展-反思-進(jìn)一步發(fā)展這個(gè)過程,讓我們?cè)诮?jīng)驗(yàn)中穩(wěn)步前行。
中國市場(chǎng)高速發(fā)展的需要主要有2個(gè)原因:一是客戶發(fā)展的需要;二是市場(chǎng)要求新的產(chǎn)品、新的工藝。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩的背景下,客戶希望通過新產(chǎn)品的推出來刺激市場(chǎng)的發(fā)展,我們的研發(fā)中心也就在這樣的條件下應(yīng)運(yùn)而生。
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