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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 陳文雅 5月18日，在中國建筑股份有限公司“超齡服役”4年的掌門人孫文杰，由中組部宣布了其正式退休的消息，并任命現(xiàn)任總裁易軍為新任董事長。中組部部長李源潮親自赴會，顯示此番變化所受到的重視程度。

孫文杰，將中建帶入世界500強(qiáng)，并助其在國內(nèi)資本市場成功IPO發(fā)行募集資金426億的領(lǐng)軍人物。4月18日，孫向中國建筑的高管發(fā)表謝幕演說，64年歲的孫文杰措辭激昂，聲情并茂。

孫在告別演說中表示，他為“中國建筑”服務(wù)了四十二年，而其中的一半時間，是和同事們一起在競爭異常激烈的資本主義市場中搏殺過來的。“正是‘中國海外’的不斷成功，使我得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識和廣大員工的厚愛，才有機(jī)會為一家傳統(tǒng)的國有獨(dú)資公司，改革發(fā)展成現(xiàn)代的上市公眾企業(yè)而再次奉獻(xiàn)自己的忠貞、執(zhí)著和創(chuàng)造性勞動。”

孫表示，隨著他自己年齡的增大，“在市場競爭中拼搶的豪氣，以及深化改革的銳氣、強(qiáng)化管理的勇氣，乃至推動工作的干勁等等……都已顯得力不從心。”他說，由于自己在香港工作生活了二十年，所以在主持“中國建筑”改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作期間，“無論是認(rèn)知、能力，還是作風(fēng)、方法等各個方面，都存在許多不當(dāng)或不足之處，有些決策是不科學(xué)的，公司的發(fā)展就不可能不走彎路。”

“我超期服役的時間越長，對企業(yè)的發(fā)展壯大越不利。今天，組織上滿足了我多年的請求，內(nèi)心感到無限欣慰。”孫表示。

孫文杰提到，中組部、國資委等上級領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)過相當(dāng)時間的調(diào)研和深入細(xì)致的考察等工作之后，確定了“中國建筑”的領(lǐng)導(dǎo)體制改變?yōu)槎聲贫取Ｅc此同時，中央決定由易軍同志擔(dān)任董事長兼黨組書記，明確了新領(lǐng)導(dǎo)班子的核心。

“易軍同志也是隨著‘中國建筑’的發(fā)展壯大而成長起來的中青年干部，他政治水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熱愛黨和國家的事業(yè)，樂于為企業(yè)和員工服務(wù)，再加上年齡優(yōu)勢，一定能盡快地進(jìn)入角色。”他說。

易軍，原任中國建筑股份有限公司公司董事、總經(jīng)理，兼任中國建筑工程總公司黨組成員，中建國際建設(shè)有限公司董事長。1993年3 月起任中建建筑承包公司董事、總經(jīng)理，2001年3月起任中國建筑工程總公司副總經(jīng)理、黨組成員，2002年7月起兼任中建國際建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理，2005年12月起兼任中國建筑工程總公司總工程師。

孫文杰1968年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入中建系統(tǒng)，此后一直在中建系統(tǒng)工作。1981年前往中建在香港成立的中國海外建筑工程有限公司工作，1984年起任副總經(jīng)理。1985年6月起任中海建筑工程公司副董事長、總經(jīng)理，1992年6月起任中國海外集團(tuán)有限公司副董事長、總經(jīng)理。1997年1月起任中國建筑工程總公司副總經(jīng)理、黨組成員，兼任中海集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理，2001年3月起任中國建筑工程總公司總經(jīng)理、黨組副書記。

在寸土寸金的香港，中國海外填海造地面積相當(dāng)于港島的九分之一，中國海外做了幾十公里長的供水管線，建成了一整套的輸水設(shè)備，現(xiàn)在香港淡水的耗水量70%由此工程流過。中國海外在香港建造了超過1000萬平方米的住宅，供大約35萬人居住。香港機(jī)場等標(biāo)桿性工程的成功，確立了中國海外的領(lǐng)袖地位。

1991年，中國海外集團(tuán)公司組建的子公司中國海外發(fā)展有限公司在香港上市。1993年9月，中國海外實現(xiàn)了集團(tuán)公司業(yè)務(wù)整體上市。

孫文杰時代的中國海外，最大的變化是，中國海外除傳統(tǒng)的建筑承包外，開始大舉進(jìn)入房地產(chǎn)市場。

亞洲金融危機(jī)后，孫文杰瞄準(zhǔn)了國內(nèi)的房地產(chǎn)市場。2002年，中海地產(chǎn)正式成立，中國海外成為控股股東。當(dāng)年，中國海外發(fā)展的主營業(yè)務(wù)銷售額為29億港幣，僅次于中國最大房地產(chǎn)企業(yè)萬科。

孫文杰告別演說

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，同志們：

首先，我堅決擁護(hù)中央決定在中建總公司實行董事會制度，并對中建總公司的領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整安排。

今天，在把與日月爭先、和時間賽跑的接力棒交給新班子的時候，我感慨萬分，感恩之情亦再次油然而生。