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    投資50億美元 大眾啟動反攻北美計劃

    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 楊小林 豐田在其最大的海外市場——北美,將迎來挑戰(zhàn)者德國大眾汽車集團(tuán)(Volkswagen)發(fā)起的新一輪沖擊。據(jù)外電7月20日報道稱,大眾汽車欲投資數(shù)十億美元,爭奪日系汽車在美國的市場份額。

    50億美元的新攻勢

    該報道稱,大眾將在北美投資50億美元爭奪市場份額,包括在田納西州投資10億美元建立一個組裝廠。大眾希望加大在美國的汽車產(chǎn)量,與日系競爭車企一樣通過增產(chǎn)降低汽車價格。

    7月19日,大眾集團(tuán)CEO文德恩(Martin Winterkorn)在美國接受采訪時表示,大眾美國分公司扭虧為盈指日可待,同時大眾很快還將為其美國分公司任命新的CEO。

    今年前6個月,大眾美國市場銷量為12.6萬輛,同比增長了30%。其中,作為大眾美國市場最暢銷的車型,大眾捷達(dá)銷量達(dá)到55,258輛,同比增長了19%,占大眾美國總銷量的44%。

    然而,大眾美國市場的首要任務(wù)顯然是任命一個新的掌門人。大眾美國區(qū)原CEO Stefan Jacoby于一個月前離職后,大眾暫時沒有任命新的CEO。文德恩表示,大眾美國區(qū)很快將會有一個新CEO,來幫助大眾實現(xiàn)美國復(fù)興計劃。

    另外,大眾還將重新設(shè)計緊湊型和中型轎車以滿足美國普通消費(fèi)者需求。

    據(jù)悉,大眾2011款捷達(dá)(Jetta)將于年底前在美國上市。2011款捷達(dá)車型比前款捷達(dá)空間更大,售價約1.6萬美元,底價比前款捷達(dá)低2000美元。大眾還將在2012年推出捷達(dá)混合動力車。

    與此同時,大眾本月初還宣布了一項投資10億美元在墨西哥擴(kuò)產(chǎn)的計劃。大眾汽車7月7號宣布,在2013年前,大眾將在其墨西哥Puebla工廠投資10億美元,用于增加該工廠的產(chǎn)出。Puebla工廠是大眾位于北美最大的工廠,年產(chǎn)能為50萬輛,大眾近期發(fā)布的新款捷達(dá)車型也將在該工廠投產(chǎn)。

    把中國的成功拷貝到北美

    為了實現(xiàn)2018年徹底擊敗日本豐田成為全球汽車業(yè)新霸主的目標(biāo),大眾汽車很有必要在豐田最為倚重的北美市場,與其展開一場正面對決。大眾集團(tuán)董事長文德恩本人也意識到這一點(diǎn)。文德恩立下承諾,將在2018年前將大眾占美國市場的份額提高至6%,年銷量提高至100萬輛。而在此之前,大眾預(yù)計的目標(biāo)是80萬輛。

    實際上,大眾在北美市場遠(yuǎn)不如其在中國市場那樣成功。由于銷量萎靡,從2003年起,大眾汽車開始了在北美業(yè)務(wù)持續(xù)虧損之路,其中連續(xù)多年虧損額度超過10億美元,北美市場的不振明顯拖累了大眾實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的步伐。

    有數(shù)據(jù)顯示,由于新車銷量止步不前,截止到2006年,大眾汽車在美國的銷量僅剩下區(qū)區(qū)的23.5萬輛,還不到豐田的10%;同年,豐田在美國市場銷量超過250萬輛,在豪華車市場,奧迪更是連年以巨大差距落后于雷克薩斯。

    而在此之前的2004年,大眾汽車凈利潤僅為6.77億歐元,因北美業(yè)務(wù)出現(xiàn)巨額虧損,以及歐洲和中國的價格戰(zhàn)加劇,最終導(dǎo)致其2004年凈利潤減少了31%。這與豐田每年超過45%的利潤來自北美市場,形成了巨大的反差。

    “豐田依賴北美,大眾更仰仗中國。”據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,大眾美國市場對大眾2018計劃而言極其重要。甚至有分析人士指出,大眾戰(zhàn)勝豐田的關(guān)鍵性戰(zhàn)役不是在中國市場持續(xù)領(lǐng)先,而是在北美市場與豐田展開正面對決。

    統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,大眾在北美市場依舊呈現(xiàn)下滑趨勢,做為唯一一個負(fù)增長的市場,北美市場2009年僅銷售47萬輛汽車,與2008年相比下降僅20個百分點(diǎn)。而飽受召回事件困擾的豐田,雖然在北美市場銷量同樣下滑20%,但瘦死的駱駝比馬大,總銷量仍維持在200萬輛左右。

    在美國當(dāng)?shù)厝丝磥恚蟊娖囍圆蝗缛毡拒嚭晚n國車暢銷,主要原因還在于大眾車不愿為他們做出改變,難以扭轉(zhuǎn)大眾車在美國“水土不服”的局面。
    美國消費(fèi)者認(rèn)為大眾車的設(shè)計不如日本車“貼心”。比如,在車輛內(nèi)部設(shè)計方面,某些美國車主說,美國人在車?yán)锍詵|西、喝咖啡、化妝的時間比歐洲人要長,大眾卻對此熟視無睹,缺少相應(yīng)的車內(nèi)細(xì)節(jié)設(shè)計。這也是J.D.Power在按可靠性、質(zhì)量和服務(wù)為品牌分級時,把大眾劃在得分最低行列的原因之一。

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