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銷量大增

調控之下，萬科再次展現了其獨步江湖的能力。7月15日，一項被萬科內部稱為“千里馬”行動的招聘計劃對外啟動。

這個被喻為萬科史上規(guī)模最大的招聘計劃，范圍涉及旗下36個城市，所需人才高達600余名。職位覆蓋公司管理層、經理層和專業(yè)人才。

當然，與招聘相對應的是萬科上半年出色的成績單。

此前的7月5日，萬科公布6月銷售業(yè)績，在降價策略的刺激下，萬科再次領跑，6月實現銷售面積85.7萬平方米，銷售金額87.7億元，分別同比增加27.8%和27.9%。綜合之前萬科公布的數據，萬科今年上半年累計實現銷售面積320.2萬平方米，實現銷售金額367.7億元，成為房地產行業(yè)中住宅建造唯一一家半年銷售超過300億元的企業(yè)。

外界把萬科靚麗的銷售數據歸結為降價。對于降價一說，萬科副總裁肖莉并不否認，“從月度銷售數據來看，萬科銷售均價比新政前約下降14.3%，上半年在售樓盤許多是新盤，大多低價入市”。

在肖莉看來，萬科有著清晰而又明確的銷售邏輯。“任何一個樓盤，拿到預售許可證之后就會開盤，這是萬科的第一個原則，首先是不捂盤；第二個原則是希望開盤后一個月內就能賣掉60%，如果達不到這個要求，我們就會調整價格。”

肖莉把銷量增長的第二個原因歸于中小戶型的暢銷，肖莉告訴本報記者，2009年萬科產品中90平方米以下的小戶型占比為57%，144平方米以下的普通住宅占比為86%，今年上半年這兩個比例進一步提升至90平方米以下小戶型占比59%和90到144平方米的改善性戶型占比30%，兩部分相加占到整體銷量的89%。“萬科的產品面向剛性需求者的普通住宅，這是萬科的競爭力。”肖莉說。