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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 賈華杰 1983年，33歲的王石還一文不名。

王石當(dāng)時(shí)的工作興奮點(diǎn)之一就是到深圳筍崗北站，“雇請(qǐng)好民工就指揮著他們裝卸玉米包，就像一位戰(zhàn)地指揮官。有時(shí)候忍不住自己加入裝卸玉米的行列。仗著年輕，150斤的玉米包，肩頭一扛，來回十幾趟。一次中間休息，一個(gè)民工不解地問，一個(gè)城里人，隨便做什么不成，不用和我們扛麻袋啊。”

回憶這一段時(shí)，王石在《道路與夢(mèng)想》一書中說：“我淡淡一笑，沒吱聲，心里想：燕雀焉知鴻鵠之志！”

萬通地產(chǎn)主席馮侖略帶調(diào)侃地說：“改革開放剛開始說深圳可以建特區(qū)的時(shí)候，一個(gè)小伙子騎自行車吆喝說終于可以施展抱負(fù)，這個(gè)人就是王石。”

現(xiàn)在王石完全可以用兩秒鐘介紹完自己的公司：全球最大的房地產(chǎn)企業(yè)。在兩三年前，王石向外國(guó)人介紹萬科時(shí)，使用的語言還是“中國(guó)一家受尊敬的住宅地產(chǎn)開發(fā)商”。

實(shí)際上，王石還是有些沾沾自喜的，也許他正在享受成功帶來的眩暈感，王石在地產(chǎn)界沉浮多年后才開始意識(shí)到，他和他的萬科集團(tuán)將在世人的矚目中，去履行更加崇高的使命。成功到達(dá)千億，僅僅是王石通往下一個(gè)目標(biāo)的中轉(zhuǎn)站。

王石和萬科迎來了第二個(gè)春天。他今年59歲，以其身體狀態(tài)和精力而言，還有好長(zhǎng)的時(shí)間來打理自己的公司，萬科尚有大把的故事可講。

王石說：“2010年是萬科真正穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的元年，我給我的企業(yè)還有我定了一個(gè)10年發(fā)展計(jì)劃，應(yīng)該說萬科這個(gè)企業(yè)未來對(duì)社會(huì)有多大貢獻(xiàn)，到2020年萬科的態(tài)勢(shì)才會(huì)顯現(xiàn)出來。”

10月29日晚上，王石出現(xiàn)在SOHO現(xiàn)代城B座19層的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)一片“哇塞好帥”的呼聲。王石與以往一樣，胡子拉茬，皮鞋锃亮。王石前來為前CCTV知名制片人王利芬的“優(yōu)米網(wǎng)”助陣。

他創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)的公司萬科如今是全球最大的房地產(chǎn)公司。王石說：“2010年雖然經(jīng)歷了兩次嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控，萬科依然表現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)性。現(xiàn)在來看，10月份的銷售額會(huì)超過100億元，而全年的銷售估計(jì)會(huì)超過1000億。”

2010年萬科75%的銷售收入來自合作項(xiàng)目。萬科現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)資源的整合，強(qiáng)調(diào)行業(yè)合作，“以做第一的心態(tài)去消滅其他企業(yè)，遲早也會(huì)被消滅掉。”王石說。

萬科曾在一段時(shí)間內(nèi)被視為中國(guó)公司管理的樣本。一家券商的研究員說，萬科是中國(guó)房地產(chǎn)商中少有的不害怕“政治周期”的公司。在2000年左右，萬科是少有的建立完全意義上職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的中國(guó)公司。王石個(gè)人的聲望也在2003年開始升溫，迎來了職業(yè)發(fā)展的第一個(gè)春天。

在當(dāng)天優(yōu)米網(wǎng)的訪談中，王石對(duì)年輕人大談對(duì)哈佛大學(xué)學(xué)生的印象。王石說，哈佛大學(xué)的學(xué)生有兩個(gè)特點(diǎn)，要不就是有體育文藝的特長(zhǎng)，要不就是有特別苦難的經(jīng)歷。

王石具有體育特長(zhǎng)不言而喻，從47歲開始到現(xiàn)在，王石已經(jīng)攀登了7大洲的最高峰，兩次登頂珠峰，王石還喜好滑翔、賽艇等。王石說，不喜歡借助機(jī)械動(dòng)力的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，而滑翔和賽艇是借助風(fēng)力、重力等自然力，自己有種駕馭感。這種性格與萬科應(yīng)對(duì)“宏觀調(diào)控”的行動(dòng)類似——順勢(shì)而為。

如果算上2008年的那場(chǎng)言論風(fēng)波的話，王石也可謂苦難出身。當(dāng)從軍5年的王石轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)，他的身份只是個(gè)班長(zhǎng)。王石說當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，“個(gè)人的特例獨(dú)行同部隊(duì)強(qiáng)調(diào)的組織紀(jì)律性并不相容”。

王石說，“中國(guó)出現(xiàn)兩種狀態(tài)，一個(gè)是浮躁，一個(gè)是焦慮，浮躁在我身上表現(xiàn)是很明顯的。2006年，我已經(jīng)把萬科確定為接近偉大公司的公司了。我當(dāng)時(shí)說萬科已經(jīng)沒有故事了，但實(shí)際上萬科真正的故事2008年才是開始。”世事的變化，把王石自己嚇了一跳。

2008年的“捐款門”和市場(chǎng)“拐點(diǎn)論”，令王石感到了前所未有的壓力，他甚至主動(dòng)要求董事局限制他的言論自由，并定下條款，發(fā)表關(guān)于公司相關(guān)言論，須經(jīng)過規(guī)定程序。

今年8月26日，萬科董事長(zhǎng)王石在中歐國(guó)際商學(xué)院的一次內(nèi)部演講中，深刻反思了2008年“變局”給萬科帶來的感受和思考。王石說，經(jīng)歷了2008年的“變局”，萬科集團(tuán)總結(jié)了兩個(gè)問題——重塑質(zhì)量觀和重新回到原位，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大的時(shí)候，明確最寶貴的資源是消費(fèi)者。

王石此番所言，亦對(duì)應(yīng)著萬科企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2008年開始，王石所說的辦法就是，低下頭，給年輕白領(lǐng)提供小戶型產(chǎn)品。“萬科當(dāng)年干的事兒就是讓正在運(yùn)行的項(xiàng)目停工、改戶型，就是把150平方米的切成80平方米，還得是三房，沒有辦法，要向市場(chǎng)低頭。”世聯(lián)地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳勁松曾表示。

在購(gòu)地策略上，萬科亦開始側(cè)重于在郊區(qū)購(gòu)買低價(jià)土地，而非在市中心競(jìng)爭(zhēng)高價(jià)地。2009年，毛大慶入主北京萬科后，第一次購(gòu)地即拍下當(dāng)時(shí)還籍籍無名的房山長(zhǎng)陽地塊，即現(xiàn)在的房山長(zhǎng)陽半島項(xiàng)目土地。今年在調(diào)控中，長(zhǎng)陽半島成為北京萬科的銷售最亮點(diǎn)。

2010年4月份，出現(xiàn)在成都街頭的一則廣告語“新政萬科房樂壞丈母娘”，或許能更加鮮活地表明萬科關(guān)注剛性需求的這種轉(zhuǎn)型。

在2007年房地產(chǎn)景氣時(shí)，萬科在部分城市開始冒進(jìn)，拍下多塊“地王”項(xiàng)目，一度飽受輿論爭(zhēng)議。萬科管理層當(dāng)年也出現(xiàn)爭(zhēng)議，部分高管希望能轉(zhuǎn)型，進(jìn)而做更多的高端產(chǎn)品，他們對(duì)王石保守的做法表示了不滿，因?yàn)橐痪€城市的一塊土地帶來的溢價(jià)，可能相當(dāng)于萬科做十個(gè)樓盤帶來的利潤(rùn)。那一段時(shí)間，“博傻效應(yīng)”的故事屢見不鮮，一個(gè)地產(chǎn)商的樓盤當(dāng)時(shí)賣不動(dòng)，結(jié)果后來地價(jià)狂升，賣了盆滿缽滿，而像蜜蜂一樣勞作的人，卻所獲無幾。不平衡的情緒隨著“國(guó)十條”的到來蕩然無存，在2010年，凡高價(jià)地塊、高端樓盤均在觀望中爬行，而萬科的中小戶型樓盤，卻因符合了宏觀調(diào)控方向熱賣不止。萬科內(nèi)部充滿了對(duì)王石的“膜拜”之聲。

與此同時(shí)，王石亦對(duì)公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理。2010年上半年，萬科集團(tuán)總部部門從14個(gè)減少到10個(gè)，人數(shù)從330多減少到230多，區(qū)域公司的瘦身工作也在進(jìn)行中。同時(shí)面對(duì)稅務(wù)壓力，萬科還專門成立了獨(dú)立的稅務(wù)事業(yè)部。

此外，萬科為未來的行業(yè)變化做好了技術(shù)儲(chǔ)備，目前萬科正在推動(dòng)一項(xiàng)顛覆性的創(chuàng)新，萬科在數(shù)年前就提出了住宅產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略，王石稱，萬科目前的住宅產(chǎn)業(yè)化率已達(dá)到15%，明年準(zhǔn)備達(dá)到30%，到2014年可能全部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。王石堅(jiān)信住宅產(chǎn)業(yè)化的春天就要到來。

另一方面，則顯示出萬科展示形象的特別之處。重新領(lǐng)頭的萬科，更加小心翼翼地維護(hù)與政府的良好關(guān)系。萬科為北京公安局設(shè)計(jì)和建造了公租房，在南京則有可能承建規(guī)模龐大的政策性住房。11月2日，在廈門，王石對(duì)地方官員們說，萬科將承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，愿意幫助他們平抑房?jī)r(jià)。而平抑房?jī)r(jià)這個(gè)說法，在2010年10月份，已經(jīng)成為中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)城市官員的政治緊箍咒。

據(jù)說，王石給馮侖打電話時(shí)談到房?jī)r(jià)問題時(shí)說，“我們應(yīng)該理性，應(yīng)更好地討論我們?cè)趺礃觼肀Ｕ鲜袌?chǎng)穩(wěn)定和充分落實(shí)政府關(guān)于改善住房環(huán)境。”

馮侖評(píng)價(jià)萬科說，如果王石不把客戶利益、股東利益放最前面，把個(gè)人利益放到最前面，他不會(huì)關(guān)心這些事情。因?yàn)橥跏傇谙脲X以外的事情，錢前面的事情，導(dǎo)致萬科在每次調(diào)控中都走在了市場(chǎng)的前面。

王石顯得與其他中國(guó)房地產(chǎn)商格格不入，他開始攀爬契約精神與信仰。馮侖曾說：“我曾經(jīng)問王石，什么是你做萬科最大的動(dòng)力，王石總是在講錢以外的東西，他創(chuàng)辦這個(gè)公司27年，從來沒有談過個(gè)人要賺多少錢。”

11月3日，王石說：“我曾說1000億是民營(yíng)企業(yè)天花板，有企業(yè)文化局限、技術(shù)創(chuàng)新不足等等，通貨膨脹，水漲船高，天花板2000億吧，但面對(duì)的難題依然存在。”在王石看來，中國(guó)有660個(gè)建制市，萬科資源有限，目前開發(fā)的城市才40個(gè)。

在優(yōu)米網(wǎng)，有人問：“你目前取得的最大的成就是什么？”王石回答得直截了當(dāng)，“沒有！”王石說，萬科的故事才剛剛開始，就自己做企業(yè)管理而言，現(xiàn)在只是走到6500米左右，離珠峰登頂還遠(yuǎn)著呢！