《阿凡達(dá)》來了,誰的勝利?(1)
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 閆薇 《阿凡達(dá)》來了,緊接著而來的是瘋狂的3D。
中國電影博物館,北京僅有的三個(gè)IMAX影院之一,坐落在有些偏僻的北京東五環(huán)外,從市中心出發(fā),的士費(fèi)用超過60元,這還不是最大的困難。要看時(shí)長2小時(shí)40分的《阿凡達(dá)》,你不能喝水,除非你記住網(wǎng)絡(luò)達(dá)人給出的5個(gè)最佳去洗手間時(shí)間。但是,這些絲毫沒有影響到《阿凡達(dá)》一票難求的現(xiàn)狀。
即使在這個(gè)影片中國首映3周之后的1月14日,當(dāng)天所有的巨幕票全被售完。在中午12時(shí),門口的“黃牛”已經(jīng)把180元的票賣到300元。
劃時(shí)代
“新電影新世界”,在IMAX影院前,《阿凡達(dá)》的海報(bào)上赫然寫著這六個(gè)字。當(dāng)人們從充滿立體感的3D影片中回過神來,臺下集體鼓掌。人們評論說,“過去的電影根本不能叫做電影。”《阿凡達(dá)》將成為一個(gè)開啟3D元年的時(shí)代劃點(diǎn)。
影片最大的成功還是要看票房。根據(jù)娛樂咨詢機(jī)構(gòu)藝恩咨詢的數(shù)據(jù),在中國上映7天,《阿凡達(dá)》票房收入已達(dá)到2.78億元人民幣。北美上周末票房達(dá)5031萬美元。
中影南方新干線院線總經(jīng)理趙軍稱,電影的工業(yè)屬性,決定了其從誕生的那天起就與技術(shù)革命相伴。此前,每一年看到的演變都只是電影輔助性的變革,或者只是拍攝技術(shù)的進(jìn)步,或者只是手段的更新;3D不是拍攝技術(shù)和手段的變化,它是電影的一次世界觀變革,可能根本改變我們對于電影的傳統(tǒng)理解。
“三年前,我站在這里預(yù)言立體電影將會復(fù)興,”卡梅隆站在新年對中國觀眾說,“根據(jù)這三年間我們看到的電影業(yè)的發(fā)展,我可以說立體電影的時(shí)代已經(jīng)到來了。”
在這場劃時(shí)代的電影盛宴中,投入最少而收益最大的應(yīng)該是中影和華夏兩家電影公司。在中國,進(jìn)口大片的發(fā)行權(quán)集中在上述兩家電影公司。
好萊塢六大公司通常在海外地區(qū)設(shè)有分公司,負(fù)責(zé)發(fā)行。在中國則需要交給國內(nèi)的電影公司發(fā)行,而只有中影和華夏兩家有發(fā)行權(quán),民營公司和其他國有電影公司沒有進(jìn)口分賬片發(fā)行權(quán)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,比起最后的收入來說,發(fā)行投入幾乎可以忽略不計(jì)。藝恩咨詢分析師張新建告訴記者,《阿凡達(dá)》現(xiàn)在營銷費(fèi)用1.5億,制作成本3.5億,加起來成本5億美元。中影華夏兩家公司聯(lián)合發(fā)行,采用票房分賬模式,其中中影和華夏獲得票房的17%,21世紀(jì)福克斯獲得35%,剩下的部分是院線收入。美國電影一直主要有七大發(fā)行窗口,影院票房只是第一個(gè)窗口,近幾年,又增加了網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)新媒體下載窗口,除了這些,美國電影的書、服裝、玩具等衍生品收入也是一大塊。總的來說,票房一般只占一部電影總收入的30%左右。
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