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的確，十年間，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域走馬燈一樣地上演各種戲碼，作為Web2.0時(shí)代風(fēng)頭最勁的明星公司，維基也同樣經(jīng)歷了諸多成長(zhǎng)的煩惱。但幸運(yùn)的是，十年之后，維基的力量依然不容小覷。沒(méi)有編輯，沒(méi)有出版社，沒(méi)有廣告也沒(méi)有使用費(fèi)，最重要的是，這一非營(yíng)利的行為持續(xù)了十年，而且將繼續(xù)保持，這不能不稱之為創(chuàng)舉。

對(duì)于一項(xiàng)產(chǎn)品的價(jià)值最蠱惑人心的說(shuō)法，便是它在你的生活中無(wú)處不在。僅上個(gè)月，全球范圍就有超過(guò)4億人曾經(jīng)瀏覽過(guò)維基百科的頁(yè)面。2009年8月，維基的英文版詞條數(shù)突破300萬(wàn)大關(guān)，早已將內(nèi)容豐富的600年前中國(guó)的永樂(lè)大典拋在身后。任何一個(gè)名人都會(huì)格外關(guān)注他在維基百科上的詞條。而很少有一個(gè)科技公司的影響力強(qiáng)大到名字可以當(dāng)動(dòng)詞來(lái)使用。

盡管如此，十年在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域依然是太長(zhǎng)的一段時(shí)間，《時(shí)代》周刊去年曾經(jīng)說(shuō)，維基開(kāi)始出現(xiàn)發(fā)展減緩的趨勢(shì)，有新的數(shù)據(jù)表明核心參與者們也不再熱情如昔。作為具有革命性突破的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作模式的典范，維基的問(wèn)題也表現(xiàn)出了 Web2.0的局限性——當(dāng)一個(gè)理想社區(qū)發(fā)展過(guò)大時(shí)，功能將出現(xiàn)紊亂，就如人類社會(huì)的任何組織一樣。

話至于此，或許所有的議題都有必要圍繞一個(gè)方向展開(kāi)：誕生十年之后，這個(gè)每天都在生長(zhǎng)的龐大的知識(shí)機(jī)器，究竟要如何維系它的生命力和可持續(xù)性？盡管這個(gè)答案并不容易得出，某種程度上，它并沒(méi)有完全告別純真年代。

人人能編輯的籌款者

盡管人人都知道維基百科是個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，但這并不能阻擋很多的風(fēng)險(xiǎn)投資公司都來(lái)找威爾斯。然而這個(gè)曾經(jīng)擁有博士學(xué)位的股票經(jīng)紀(jì)人每次總是謝絕了對(duì)方的好意，并善意地告訴他們?nèi)e處尋找機(jī)會(huì)。

威爾斯似乎從來(lái)沒(méi)有打算將維基打造成一間商業(yè)公司，盡管他本人也曾無(wú)奈地表示過(guò)，“缺少捐款使我們經(jīng)常財(cái)務(wù)緊張。我自己也不知道，這是在做我一生中最愚蠢還是最明智的一個(gè)決定。”

2008年，維基媒體基金會(huì)將辦公室從創(chuàng)始人威爾斯的工作地點(diǎn)佛羅里達(dá)搬到了交通便利的舊金山，更靠近財(cái)富和智慧的聚集地硅谷。陳霆認(rèn)為這是維基成熟的關(guān)鍵一步，“這也就說(shuō)明了，我們不是一個(gè)以創(chuàng)始人為中心的組織，而是一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)”。

作為維基百科和其他姐妹項(xiàng)目的管理者，維基媒體基金會(huì)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在過(guò)去幾年間不斷壯大——從3年前的15人增加到目前的43人，并在未來(lái)一年間預(yù)計(jì)增長(zhǎng)到70人左右。維基媒體基金會(huì)的首要職責(zé)正是致力于監(jiān)督善款的募集和使用，其募集團(tuán)隊(duì)還給自己取了綽號(hào)叫 “人人能編輯的籌款者”。

理事會(huì)主席則是每年一選，最近的一次選舉中，有人曾經(jīng)拋出一個(gè)問(wèn)題，“如果Google給我們1000萬(wàn)美元，你接不接受？”回憶起這一幕時(shí)，當(dāng)時(shí)作為競(jìng)選者的陳霆有些羞赧地笑了，“我回答說(shuō)，估計(jì)會(huì)拒絕，這筆錢(qián)數(shù)目太大了，我要考慮一下怎么花”。