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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 春天李/文 陳曉離職使得本已平靜的國美再次引起嘩然，而張大中的出山同樣勁爆。兩人與黃光裕的關(guān)系同樣微妙——陳曉與張大中都是家電連鎖的掌門人，分別執(zhí)掌永樂與大中電器，同樣把自己的企業(yè)賣給了黃光裕，成為國美電器的一部分。然而，不同的是，陳曉選擇跟隨黃光裕，持股國美之后成為黃光裕下屬的一名將才，而張大中則選擇離開，將大中電器全部賣給黃光裕之后，瀟灑離開，閑云野鶴，云游四方。

之后的故事就是大家熟知的版本了，黃光裕入獄，陳曉“上位”，成為國美新任掌門，并將國美的管理層拉攏在自己身邊。大股東在國美董事會(huì)中失去話語權(quán)，使得大股東不得不靠媒體喊話，引起了大股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的一次內(nèi)斗。去年年底，雙方達(dá)成諒解備忘錄，關(guān)起門來解決問題。自此，國美才開始“消停”。

但是，上次的“消停”并不是最終結(jié)局，而陳曉的出走才是這次國美內(nèi)斗中最具有代表性的事件，也許這次國美將真正結(jié)束人事斗爭，開始謀求自己真正的發(fā)力點(diǎn)。

但是，張大中的到來再次引發(fā)人們的猜想，同樣是被黃光裕收購的企業(yè)的前任老總，張大中會(huì)重蹈陳曉覆轍嗎？這次的答案是，NO!而且是，絕對的NO!

為什么呢？

首先，黃家不會(huì)這么傻，在同一個(gè)地點(diǎn)摔倒兩次這絕不是黃光裕和杜鵑的風(fēng)格。之所以選擇張大中，肯定是看重了張大中本分、忠厚的一面。再說了，六十多歲的老頭了，本來都是要退休的人了，這次也僅僅是賣老朋友的一個(gè)面子，來幫忙支撐一下場面，怎么會(huì)在國美里弄個(gè)天翻地覆呢？張大中是來鎮(zhèn)場子的，絕對不是來踢館的，這點(diǎn)已經(jīng)非常明顯。

其次，管理層需要一個(gè)臺階。黃光裕一進(jìn)監(jiān)獄，在陳曉又送股權(quán)，又減輕壓力的情況下，管理層齊刷刷地站在了陳曉一邊，甚至還要和陳曉“同生死”，說沒有陳曉，看不到國美的未來。而這次，陳曉離開，大股東再次回歸，管理層的地位很尷尬。如果是黃家的代表來當(dāng)董事會(huì)主席，管理層再次齊刷刷地站回來，顯得非常沒有面子。而張大中回來往主席位子上一坐就不一樣了，張大中是業(yè)內(nèi)的老大哥，即便不是看重他是新任董事會(huì)主席的身份，也要看中業(yè)內(nèi)的地位，尊重是肯定的。就像兩個(gè)小孩打架，老師把兩個(gè)小孩叫到跟前，說你們以后別打架了，大家都是好兄弟。兩個(gè)小孩說：“看在老師的面子，我們就算了。”管理層再次團(tuán)結(jié)起來，理由也很充分。張大中任非執(zhí)行董事，國美的具體決策還是王俊洲等管理層的人來具體負(fù)責(zé)，這就說明張大中僅僅是大股東給管理層的一個(gè)臺階。

再次，張大中是多方妥協(xié)之后的合適人選。大股東與管理層，以及貝恩之間在去年年底就達(dá)成了協(xié)議，其中陳曉離開是妥協(xié)的條件之一。而貝恩的條件，管理層要保持穩(wěn)定，不能出現(xiàn)動(dòng)蕩，為了要達(dá)成這一點(diǎn)，大股東就不能動(dòng)作太明顯來控制董事會(huì)，所以大股東必須選擇一個(gè)三方都能接受的人選來接任陳曉。所以，這個(gè)人選只能是第四方的人，不能在三方中來挑選接任者。在這個(gè)原則下，大股東的代表鄒曉春，管理層的王俊洲，以及貝恩的人都不能入選，而大股東又必須挑選一個(gè)既有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又能鎮(zhèn)得住這幫管理層，同時(shí)也不能讓貝恩失望的人，多方看來，張大中無疑是最合適的人選。

所以，多種原因看來，張大中接任董事會(huì)主席的時(shí)刻絕對不是陳曉臨危受命的時(shí)刻了，陳曉有機(jī)會(huì)來談條件，有機(jī)會(huì)來拉攏人心，因?yàn)榇蠊蓶|“出事了”，而能收拾爛攤子的只能是他。而現(xiàn)在，大股東元?dú)饣謴?fù)，不能同時(shí)而語，同時(shí)管理層也經(jīng)歷了如此多的歷練，絕不是輕易拉攏的。外加貝恩為了實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目的，也絕不可能允許國美再次出現(xiàn)陳曉那個(gè)時(shí)候的動(dòng)蕩，他們也懂得他們與大股東是綁在一條船上的。在這種時(shí)刻，張大中的出現(xiàn)也是在多方心平氣和時(shí)候的一種過渡，絕非讓張大中來一展身手。