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經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 劉二海/文 當(dāng)前，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變經(jīng)濟(jì)增長模式，是一個(gè)被廣泛討論的話題。尤其是出口型企業(yè)，如何轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場？企業(yè)家通過自己的實(shí)踐給出了答案，關(guān)鍵還是要靠創(chuàng)新。如果說中國制造已為世界所認(rèn)可，中國創(chuàng)新則遠(yuǎn)沒有被認(rèn)識，而中國的創(chuàng)新正在發(fā)生。

中國機(jī)會(huì)

中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)確實(shí)還有很大的發(fā)展空間。看看牛奶中的三聚氰胺，肉產(chǎn)品的瘦肉精，就會(huì)明白我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有多不發(fā)達(dá)。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還沒有充分發(fā)展的情況下，高科技又來了，這就形成了中國的“千層餅”式的多層結(jié)構(gòu)。而國外發(fā)達(dá)國家，高科技和傳統(tǒng)行業(yè)是順序發(fā)展的，形成了我所謂“比薩”的兩層結(jié)構(gòu)。這也就意味著中國的機(jī)會(huì)與國外發(fā)達(dá)國家不同。我將其分為四類：

第一種類型，以我們投資的人人網(wǎng)和天涯社區(qū)為例，這類科技型公司和硅谷沒什么區(qū)別，是純高科技企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、芯片等領(lǐng)域可以看到非常多的案例，這是人們所謂狹義的高科技。

第二類是易車、智聯(lián)招聘這類，它本質(zhì)上是高科技對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，具有高科技行業(yè)的特點(diǎn)。很多電子商務(wù)平臺(tái)類企業(yè)也屬于這一類。原來在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的階段曾經(jīng)廣泛提及的鼠標(biāo)＋水泥，往往指這類企業(yè)。

第三類是傳統(tǒng)的行業(yè)吸納高科技。拿外貿(mào)企業(yè)來說，原來做外單，習(xí)慣于簽合同，工廠生產(chǎn)把貨發(fā)出去就行了。但是在國內(nèi)，你要做自己的品牌，建自己的銷售通路，挑戰(zhàn)很大。比如說渠道，進(jìn)入商超渠道前的一雙鞋子成本價(jià)100塊，最后會(huì)賣到700到1200。電子商務(wù)提供了一個(gè)很好的手段。拿麥包包來說，這是個(gè)快時(shí)尚的箱包公司，自己設(shè)計(jì)箱包、自己擁有箱包品牌，但完全通過線上銷售，公司發(fā)展速度非常快。另一個(gè)例子，也是外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。斯波帝卡是我們投資的一家線上休閑男裝品牌，它以前給海外做加工，后來想做自己的品牌，但線下競爭太激烈，它就通過網(wǎng)絡(luò)渠道，打造了“斯波帝卡”這個(gè)品牌，迅速成為網(wǎng)絡(luò)休閑男裝的一線品牌，淘品牌的第一名。這些故事告訴我們，企業(yè)借助電子商務(wù)這個(gè)創(chuàng)新的手段，可以發(fā)現(xiàn)新市場，實(shí)施超越。這種通過線上做服裝品牌的案例在國外是沒有的，這確實(shí)是中國特色的機(jī)會(huì)。中國的電子商務(wù)去年做了將近5000億，2011、2012年估計(jì)可能接近一萬億，這里應(yīng)該會(huì)有大機(jī)會(huì)。

第四種類型指比較傳統(tǒng)的行業(yè)。大家已經(jīng)看到非常多的例子了，包括：牛奶、牧場、女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋等等都有很大的機(jī)會(huì)。這些企業(yè)是通常所說的中國制造。

時(shí)尚、科技和價(jià)格

中國的創(chuàng)新不只是與科技相關(guān)，下面幾個(gè)例子就是時(shí)尚元素影響產(chǎn)品定位的例子。

時(shí)尚原本是和奢華密切聯(lián)系的。但今天，當(dāng)時(shí)尚與科技、平價(jià)相結(jié)合造就了一批成功的品牌。

時(shí)尚＋高科技造就了蘋果。蘋果的產(chǎn)品幾乎是人人喜愛，里面非常重要的因素，是高技術(shù)的集成，形成了非常好的人機(jī)交互，同時(shí)，包含了非常豐富的時(shí)尚元素。

ZARA和UNIQLO是兩個(gè)快時(shí)尚產(chǎn)品和渠道品牌。年輕人非常喜歡時(shí)尚，可奢華的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)不起，但當(dāng)時(shí)尚與付得起的價(jià)格相遇，年輕人的市場就被打開了。

同樣的道理，經(jīng)濟(jì)型酒店很多，價(jià)位也還可以承受，但我們覺得市場元素可以改變這個(gè)市場。我們投資的布丁酒店，雖然價(jià)格只有100到150塊，房間也不大，但它的布置、色調(diào)很有味道、很有感覺。酒店談不上高科技的創(chuàng)新，但時(shí)尚元素的導(dǎo)入，對消費(fèi)者有很大吸引力，擴(kuò)張速度非常快，特別受歡迎。

前面所提到的中國機(jī)會(huì)，特別是第三種機(jī)會(huì)，我認(rèn)為在中國存在大量創(chuàng)業(yè)和投資機(jī)會(huì)，這也是中國特有的機(jī)會(huì)，也是中國特色的創(chuàng)新。本文所談時(shí)尚元素的導(dǎo)入是另一種非常重要的產(chǎn)品創(chuàng)新之路。當(dāng)然，新的商業(yè)業(yè)態(tài)，如：連鎖經(jīng)營，也是一種創(chuàng)新。

說到底，創(chuàng)新無處不在！

但，創(chuàng)新是充滿風(fēng)險(xiǎn)的。中國的創(chuàng)新要靠新一代中國企業(yè)家用自己的實(shí)踐來探索。有人失敗了，有人成功了，這本身就是個(gè)試錯(cuò)、篩選過程。

中國真正成功轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵看中國的創(chuàng)新是否有很好的環(huán)境，中國的企業(yè)家精神是否真的得到了張揚(yáng)。這是中國長期、可持續(xù)發(fā)展的根本所在！

（作者為聯(lián)想投資董事總經(jīng)理）