歐洲咨詢聯(lián)盟安博思高級合伙人paolo.borzatta@ambrosetti.eu

胡錦濤主席在十七大報告中提出，建設(shè)創(chuàng)新型國家，這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。我相信這是一個極富眼光的目標(biāo)，也是中國長期發(fā)展戰(zhàn)略里最為重要的一項工作。

當(dāng)我讀到這一戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時，腦海中立即浮現(xiàn)出了三個問題：第一，這可能嗎？ 第二，難度大嗎？第三，需要多長時間可以達(dá)到？我認(rèn)為答案依次應(yīng)該是：有可能；但非常難；幾十年的時間。我之所以這樣想，是因為激發(fā)創(chuàng)新對人、企業(yè)、機構(gòu)、地區(qū)和國家來說都是最前沿的動態(tài)。全球化發(fā)展和加速競爭迫使我們每個人都要不斷地更新自己以適應(yīng)這種競爭。背離這一規(guī)則的人都會不可避免地被淘汰。

簡單來說，創(chuàng)新就是以優(yōu)于競爭對手的方式來提供價值。創(chuàng)新需要新的理念，而新的理念來源于創(chuàng)造力。這也就是為何每個人、每家公司、每個地區(qū)、每個國家都希望變得更為創(chuàng)新。然而，“讓自己變得更為創(chuàng)新”說起來容易做起來難。多年以前（約1959年吧），當(dāng)美國開始進行“阿波羅計劃”將人類送上月球時，他們也進行了一項針對什么是創(chuàng)造力和如何增強創(chuàng)新的科學(xué)研究項目。這項計劃開啟了一個新的管理學(xué)研究領(lǐng)域：創(chuàng)新型企業(yè)的管理。之后很多研究將這一項目的結(jié)論進行了進一步完善，而當(dāng)時的很多結(jié)論至今仍然成立。

基于上述研究，我們得知，創(chuàng)造力在90%的情況下是將一種形式的解決方法轉(zhuǎn)化成為另一種形式的解決方法。換句話說，創(chuàng)造全新理念的情況并不多，通常我們用來源于不同領(lǐng)域的方法去解決問題。基于這一理論，我認(rèn)為創(chuàng)造力有三個準(zhǔn)則。

第一項準(zhǔn)則：創(chuàng)新與差異化思想的活躍程度成正比。人如果處于一個不同思想自由流通的環(huán)境里，他們將更容易發(fā)現(xiàn)不同的解決問題的方案。如果他能夠順利地找到解決問題的靈感，那么他就能夠快速地解決問題。

第二項準(zhǔn)則：富有創(chuàng)新性的企業(yè)和機構(gòu)里將能夠產(chǎn)生出有創(chuàng)新能力的人；同理，有創(chuàng)新力的國家容易產(chǎn)生有創(chuàng)新力的企業(yè)。我們發(fā)現(xiàn)，即使是在同樣的行業(yè)里，不同企業(yè)的創(chuàng)新能力也大不相同。在對這些企業(yè)進行分析后，我們認(rèn)為公司內(nèi)部的文化和機制造成了這樣的差異。總體來說，創(chuàng)新企業(yè)有著以下的文化：激勵不同思想；推動不同思想之間的碰撞；樂于挑戰(zhàn)主流思想；容忍“錯誤”，即容忍因嘗試創(chuàng)新而產(chǎn)生的失敗。

第三項準(zhǔn)則：創(chuàng)造力和創(chuàng)造力之間相互吸引。為了更好地創(chuàng)新，創(chuàng)新人士需要處于一個不斷變化的環(huán)境中。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個地區(qū)正在進行快速變化時，創(chuàng)新人士將隨之而來，而他們的到來，又使這一地區(qū)變得更為創(chuàng)新，如上海和北京這樣的城市正在快速地成為未來之城。

一個美國社會學(xué)家（RichardFlorida）甚至建議以不同的方式來劃分社會的階層，將創(chuàng)意人士作為一個階層來定義。在今天這一階層被定義為：科學(xué)家、執(zhí)行官、專業(yè)人員、政界領(lǐng)袖和藝術(shù)家。

回到如何使中國變得更為創(chuàng)新并更富創(chuàng)造力這一問題上來，我們應(yīng)該如何在國家層面構(gòu)建一個有利于創(chuàng)造力發(fā)展的環(huán)境呢？在理想的情況下，什么樣的國家將更能夠產(chǎn)生創(chuàng)新？基于創(chuàng)造力的三項準(zhǔn)則,我們發(fā)現(xiàn)，富有創(chuàng)造力的一個城市、一個地區(qū)甚至是一個國家將具備以下特點：一，豐富的多元化：不同的氣候、不同的環(huán)境和不同的人群；二，豐富的文化：不同的歷史階段和文學(xué)著作；三，高密度的人口，人與人之間不斷地相互融合；四，快速發(fā)展和創(chuàng)新的經(jīng)濟；五，有著健全的城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、配套服務(wù)等，使創(chuàng)意人群有著更多的機會來關(guān)注他們的創(chuàng)意，而不是每天生活里的瑣事；六，激發(fā)學(xué)生獨立思維和挑戰(zhàn)老師觀點的教育系統(tǒng)；七，豐富的文化和科學(xué)思想：對新思想、新理論的討論和實踐；八，國家的愿景：將創(chuàng)造的能量引向幾個特定的發(fā)展目標(biāo)，使創(chuàng)造的能力能夠被著重使用在某些特定的領(lǐng)域。

中國是否具備這些特點呢？我不是回答這個問題最好的人選。但我感到中國具備達(dá)到這些特點的資產(chǎn)、潛力、勇氣、眼光和方法。我注意到，上海正努力成為一個創(chuàng)新城市，并在5年之內(nèi)建造了70個創(chuàng)意園。這些創(chuàng)意園是一些在創(chuàng)新領(lǐng)域里新興企業(yè)的孵化器，企業(yè)將在這里獲得便利和協(xié)助。

中國必須這樣做，因為全球主要國家都在創(chuàng)新這一議題上展開了相互競爭。美國在這一模式上已經(jīng)領(lǐng)先了兩個世紀(jì)，他們將歐洲的根基（豐富和多元的文化）和他們自身清新的年輕能量相結(jié)合，為創(chuàng)造力帶來了一個最好的環(huán)境。但今天，很多觀察家都認(rèn)為，美國事實上處于一個喪失其真正經(jīng)濟優(yōu)勢的危險階段：由于不斷上升的不寬容情緒、搖搖欲墜的教育系統(tǒng)、不平衡的城市發(fā)展和政府的錯誤戰(zhàn)略等因素，美國可能喪失其對世界人才的吸引力。同時，歐盟也在積極地成為“全球最為創(chuàng)新的國家”。這一官方計劃于2000年在歐洲里斯本 （葡萄牙）由所有歐洲總理和歐盟委員會共同啟動。日本在這一方面還處于稍落后的地位，但很多跡象顯示，日本正在為迎接這一挑戰(zhàn)進行準(zhǔn)備工作。

那么，誰將在這一競爭中取得勝利？目前沒有人知道答案，也許根本就沒有什么所謂的大贏家，只有不同的領(lǐng)導(dǎo)力和不同領(lǐng)域的創(chuàng)造力。那我們應(yīng)該怎樣來做呢？我在咨詢行業(yè)工作了25年，也曾被很多公司邀請來為他們設(shè)計更富創(chuàng)意的組織。我認(rèn)為，提高公司的創(chuàng)新能力是一個艱巨的任務(wù)。而城市相比起企業(yè)來，想做到這一點就更為困難，但我也看到了一些結(jié)果，證明這一工作是可行的。

當(dāng)我們在思考 “讓一個國家變得更為創(chuàng)新是否可能”這一問題時，芬蘭已經(jīng)做到了。在過去的20年里，芬蘭政府已經(jīng)完全改變了這個國家—— 對教育系統(tǒng)和其他體系進行了徹底的變革，使其成為了歐洲最為創(chuàng)新的國家之一，創(chuàng)造了像諾基亞這樣的企業(yè)。盡管芬蘭作為只有幾百萬人口的小國家，其社會環(huán)境并沒有完全符合創(chuàng)造力的三大準(zhǔn)則，但也在很多領(lǐng)域取得了創(chuàng)新性成功。

那么，有著5億人口的歐洲是否可以做到？那么，有著13億人口的中國是否可以做到呢？我想可以去嘗試一下，并且必須去嘗試。中國政府將創(chuàng)新作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，這已經(jīng)是走向成功之路上的第一步了。

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