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    主持人：尊敬的各位來賓，大家晚上好。非常高興能夠來到這兒與大家度過這樣一個(gè)愉快的夜晚，接下來請(qǐng)?jiān)试S我宣布藍(lán)籌之夜，2010中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)頒獎(jiǎng)晚宴現(xiàn)在開始。 

    我們都是在房子里成長(zhǎng)起來的，它烙印著我們每一個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，我們身邊的所有物品可能都會(huì)隨著環(huán)境和時(shí)間的搬遷而消逝，但是唯獨(dú)房子，無論怎樣的變化，它都不會(huì)從我們生活的舞臺(tái)消失。 

    房子的變化其實(shí)就是人生的成長(zhǎng)，房子是承載生命的，生命讓房子成了家。 

    請(qǐng)聽詩朗誦《房子的歲月》第一章，蹣跚。 

    翻開辭海，對(duì)于房子的解釋，竟是這樣的簡(jiǎn)單，有墻，有底，有門窗，供人居住或做其他用途的建筑物，然而房子對(duì)于每個(gè)人的生活本身就是一部辭海，它要承載無涯的歲月，既有荒蕪與風(fēng)霜，也有播種與陽光。 

    房子對(duì)于我們不僅是著風(fēng)檔雨的地方，也是儲(chǔ)藏溫馨的地方，有了一個(gè)房子，或許就可以算是有了一個(gè)家，誰的生活都離不開房子，這個(gè)過程就是永生。在房子里，裝滿了我們個(gè)人的成長(zhǎng)記憶，也裝滿了國(guó)家和社會(huì)的歷史變遷。 

    在我父親生活的年代，留下了這樣一張照片，大雜院，老槐樹，院子里一共住著五戶人家，磚木結(jié)構(gòu)的幾間房，零亂的雜物堆堆滿了狹小的過道，父親告訴我，那時(shí)候爺爺、奶奶和父親三個(gè)兄妹就擠在里外的兩間屋里，全家的吃喝拉撒都在那加起來不足二十平米的平房里。 

    在我兒時(shí)的記憶里，第一次興奮的搬家是住進(jìn)父親單位的家屬樓里，那時(shí)候北京市的人均住房面積才4.2平方米，等國(guó)家建房，靠組織分房，讓單位給房是大伙兒都?jí)裘乱郧蟮氖虑椤?978年，我們住進(jìn)家屬樓那會(huì)兒，父親單位的很多人還窩在簡(jiǎn)陋的平房和筒子樓里，天天聽著左鄰右里，鍋碗瓢盆叫響樂，甚至連上個(gè)廁所都要排長(zhǎng)隊(duì)呢。 

    在我記憶中最深刻的一次搬家是在1987年，那一年我母親的單位為職工蓋了新居，我家幸運(yùn)的搬進(jìn)了單元式的樓房，白色的墻壁，水泥的地板，一切在今天看起來是那么的簡(jiǎn)單。不過，家里第一次用上液化氣做飯，還裝了洗澡用的燃?xì)鉄崴鳎褪悄呛?jiǎn)單的一切已讓全家人興奮的兩天都沒合上眼。搬上新家的那一天，我記得母親小心翼翼的把全家人在老房子前的合影掛在了墻上，她說這是告別過去，紀(jì)念新生活的開始。 

    當(dāng)我們的房子經(jīng)歷了從無到簡(jiǎn)的搬遷，我們應(yīng)該感謝改革的時(shí)代和那些沖浪在劃時(shí)代大潮中的勇者們，因?yàn)樗麄儾粌H徹底改變了一個(gè)國(guó)家，重新振興了一個(gè)民族，也讓我們的城市在收藏歲月的同時(shí)煥發(fā)出了萬種風(fēng)情。讓我們每個(gè)人對(duì)于房子，對(duì)于家的追求充滿了。 

    現(xiàn)在我們繼續(xù)回到藍(lán)籌這個(gè)主題，首先有請(qǐng)正略鈞策管理副總裁薛炯文先生對(duì)2010中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)評(píng)選做總評(píng)回顧，掌聲有請(qǐng)。 

    薛炯文：非常高興代表正略鈞策，藍(lán)籌的技術(shù)支持方對(duì)2010年藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)在2009年的表現(xiàn)進(jìn)行一個(gè)總評(píng)。首先，現(xiàn)在這個(gè)總評(píng)是帶著一種敬畏的心態(tài)，這種敬畏相當(dāng)于我們開發(fā)企業(yè)面對(duì)土地的敬畏，面對(duì)我們外部市場(chǎng)環(huán)境的敬畏，作為管理咨詢公司，服務(wù)于我們房地產(chǎn)行業(yè)，我們懷著敬畏的心態(tài)來對(duì)過去進(jìn)行一個(gè)回顧。我們首先敬畏的是那些仰望星空和眺望未來的，包括陳淮主任，包括任志強(qiáng)任總，等等，因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)需要仰望星空，眺望未來，但同時(shí)我們更敬畏在座的入選的藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)腳踏實(shí)地走出來的腳底下堅(jiān)實(shí)的道路，下面我們一起來看看我們這23家藍(lán)籌企業(yè)在2009年都做了什么事情，取得了什么業(yè)績(jī)，讓我們傲然進(jìn)入中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)這樣一個(gè)特殊的群體，這樣一個(gè)行業(yè)佼佼者的群體。每年我們都要申請(qǐng)藍(lán)籌地產(chǎn)的概念化標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)非常年輕的行業(yè)，從1998年算起也不到15年，從831招拍掛開始更不到十年，這樣一個(gè)年輕的行業(yè)我們回顧我們的藍(lán)籌企業(yè)，更多的是對(duì)我們過去短暫的這樣一個(gè)業(yè)績(jī)的褒獎(jiǎng)，但是我認(rèn)為更多的是對(duì)我們未來的一種承諾，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)實(shí)在有太多的浮躁，太多的機(jī)會(huì)主義的心態(tài)。我想今天我們?nèi)脒x藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)是對(duì)過去的承認(rèn)，但更多的是大家對(duì)未來的承諾。藍(lán)籌地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)我們認(rèn)為概念上首先是三個(gè)方面。 

    第一，績(jī)優(yōu)，第二，穩(wěn)定，第三三規(guī)模。首先我們來回顧2009年藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都有哪些表現(xiàn)。首先我們看到2009年藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了37%的增長(zhǎng)，平均的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了48%的增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的好于2008年的水平，其中中海、招商、卓越、星河灣、龍湖等定位高端的企業(yè)充分享受到2009年豪宅市場(chǎng)的火爆，也實(shí)現(xiàn)了100%到200%的增長(zhǎng)速度。資產(chǎn)規(guī)模上超過千億的已經(jīng)有兩家，超過五百億的有11家，萬科以1376億元的總資產(chǎn)高居榜首，中海1141億居第二。第三，營(yíng)業(yè)收入過百億的達(dá)到13家，這背后三年，五年幾乎是不可想象的。從規(guī)模上整個(gè)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)群體整體跑贏大勢(shì)，這也是我們傲然成為藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)的原因，因?yàn)槭袌?chǎng)的蛋糕在增長(zhǎng)，同時(shí)我們切到的那一份也在增長(zhǎng)，這也印證了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)集中度快速提升的判斷，2009年，全國(guó)的商品房銷售額是四萬四千億，同比提高76%，藍(lán)籌入選的23家藍(lán)籌企業(yè)同比上漲95%，市場(chǎng)占有率從2008年的12.9%上升到14.3%，正略鈞策預(yù)計(jì)隨著調(diào)控和外部環(huán)境的不確定新的增加，2010年，2011年，乃至未來的五年內(nèi)，這個(gè)集中度還將會(huì)加速上升。 

    第二，很遺憾，藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率改善并不明顯。我們看看我們的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2007年2.25，2008年是2.22，2009年是2.24，沒有明顯改善，當(dāng)然可能有一個(gè)原因是因?yàn)?009年藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)加大了土地儲(chǔ)備和開工進(jìn)度，導(dǎo)致存貨和土地的快速增長(zhǎng)，同時(shí)我們看根據(jù)重點(diǎn)跟蹤的20家企業(yè)分析，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率其中從2005年的0.39持續(xù)下降到2009年0.25，說明一個(gè)問題，地產(chǎn)企業(yè)普遍選擇了先規(guī)模，后質(zhì)量的成長(zhǎng)策略。第三，藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)整體盈利水平有所回升，從凈利潤(rùn)指標(biāo)來看，2009年藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)平均實(shí)現(xiàn)25.9億元，同比增長(zhǎng)73%，凈利潤(rùn)率水平達(dá)到19%，但是令人擔(dān)憂的是從長(zhǎng)期來看，整個(gè)陣營(yíng)整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率水平可能面臨下滑的危險(xiǎn)，原因在于2009年的利潤(rùn)率是在我們低價(jià)拿地的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，但是我們大多數(shù)的企業(yè)，在2007年之后囤了大量的地，這個(gè)地價(jià)能不能轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者，尤其是現(xiàn)在面臨的調(diào)控是一個(gè)問題。所以，我們認(rèn)為凈利潤(rùn)率能否持續(xù)的增長(zhǎng)存疑。第四，區(qū)域擴(kuò)展成為藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)的增長(zhǎng)向量。我們可以，我們對(duì)整個(gè)藍(lán)籌地產(chǎn)23家企業(yè)進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入城市的數(shù)量達(dá)到了15個(gè)，也就是我們平均達(dá)到了15個(gè)城市，土地儲(chǔ)備平均2009年達(dá)到2173萬平米，這是2009年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，可持續(xù)能力既要關(guān)注過去，又要關(guān)注未來。第一，藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)保持較高的負(fù)債運(yùn)行，但資金狀況明顯的改善。第二，資本市場(chǎng)在2009年給了我們一個(gè)短暫的春天，資本市場(chǎng)開閘防水，藍(lán)籌地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)融資規(guī)模和途徑的升級(jí)，其中恒大、龍湖等順利的赴香港上市，包括我們今天的金科，也實(shí)現(xiàn)了借殼上市，當(dāng)然有沒有實(shí)現(xiàn)再融資，留了半扇門。 

    第三，藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)土地儲(chǔ)備普遍可以滿足未來4—8年左右的發(fā)展，我們是按未來每年銷售面積增長(zhǎng)10%來進(jìn)行測(cè)算，普遍我們都可以滿足未來10—8年左右的發(fā)展。 

    最后，簡(jiǎn)要回顧2009年藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略，我們可以看到，搶錢，搶地，搶工期的主流模式仍然大行其道，大家部分藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注和實(shí)踐產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。地產(chǎn)企業(yè)的模式創(chuàng)新從實(shí)踐上非常困難，但是從概念上不外乎這么幾種。首先是價(jià)值鏈條或者產(chǎn)業(yè)鏈條上的創(chuàng)新，最高端的是我們業(yè)界的馮侖提出的從地主加工頭到資本家工廠，再到導(dǎo)演加編劇，當(dāng)然這個(gè)說得比較高深，導(dǎo)演加編劇怎么落地我們也在思考。這是模式上的創(chuàng)新，目前走的最遠(yuǎn)，走得最新的是部分的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在加大房地產(chǎn)金融領(lǐng)域的力度，要從一個(gè)普通的開發(fā)商做成房地產(chǎn)金融投資商。這是一個(gè)轉(zhuǎn)型。 

    第二個(gè)是業(yè)態(tài)上的轉(zhuǎn)型，是我們從開發(fā)鏈條，可能我們從做品牌，同時(shí)我們也做OEM，最近我們綠城提出來的代建，加大代建的規(guī)模，這也是一條路。 

    在產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，首創(chuàng)的劉總提出產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，實(shí)際上我們摒棄以往，北京回龍觀、天通苑的房子只是拿來住，但是是城市布局，我們的住宅和我們的工作，和我們的購物等等要結(jié)合在一起，提出一個(gè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)或者主題地產(chǎn)的概念，這是產(chǎn)品層面的創(chuàng)新。還多企業(yè)也在加大對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)注力度，包括對(duì)旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)的關(guān)注力度，這是從產(chǎn)品系列，大類的創(chuàng)新。也有產(chǎn)品小類的創(chuàng)新，比如星河灣，在我們的理解，如果我們把萬科比作房地產(chǎn)業(yè)的豐田，星河灣是立志要去做保時(shí)捷，這是產(chǎn)品系列的創(chuàng)新，產(chǎn)品定位的創(chuàng)新。第三，實(shí)際上是區(qū)域的創(chuàng)新，區(qū)域的創(chuàng)新是一種最簡(jiǎn)單的規(guī)模化的方式。房地產(chǎn)業(yè)同樣存在產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，第一種萬科，立體式的整體推進(jìn)的區(qū)域，也有龍湖非常成功的是城市的精耕細(xì)作。都是值得我們業(yè)內(nèi)的企業(yè)去借鑒的，這是區(qū)域戰(zhàn)略的創(chuàng)新。整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，結(jié)合大會(huì)的主題我們也在考慮低碳經(jīng)濟(jì)和綠色建筑，但是我們目前只看到業(yè)內(nèi)部分企業(yè)在進(jìn)行一些產(chǎn)品或者技術(shù)創(chuàng)新層面的探索，我們預(yù)計(jì)在未來五年很難見到低碳經(jīng)濟(jì)或者綠色建筑擺脫營(yíng)銷賣點(diǎn)的趨勢(shì)，而成為整個(gè)行業(yè)的大趨勢(shì)。以上是對(duì)2010年藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)在過去一年總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一個(gè)評(píng)價(jià)。謝謝。 

    主持人：非常感謝薛總精彩的總評(píng)。接下來激動(dòng)人心的時(shí)刻馬上就要到了，2010年度中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)頒獎(jiǎng)典禮正式開始，今天的頒獎(jiǎng)典禮與以往有所不同的是我們獲獎(jiǎng)企業(yè)代表將上臺(tái)自己摘取獎(jiǎng)杯，下面有請(qǐng)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的社長(zhǎng)劉堅(jiān)先生，西門子家用電器中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)匡宏先生上臺(tái)，開啟第一組獲獎(jiǎng)企業(yè)，掌聲有請(qǐng)。 

    獲得2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)的是： 

    中國(guó)海外發(fā)展有限公司 

    從“海之子”到“共融之旅”，從公司價(jià)值到公共價(jià)值，中海地產(chǎn)兌現(xiàn)著標(biāo)桿的責(zé)任與創(chuàng)造。歷經(jīng)經(jīng)過海外的錘煉，身為1997，2007兩波金融風(fēng)暴的親史者，中海地產(chǎn)憑借者嚴(yán)謹(jǐn)與厚實(shí)，穩(wěn)健前行！ 

    首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 

    攜水利、市場(chǎng)基建工程、高速公路已有板塊資源，首創(chuàng)置業(yè)正在大力進(jìn)入復(fù)合型房地產(chǎn)的開發(fā)。綜合業(yè)態(tài)多元復(fù)合布局，一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)，低成本獲取土地，資源協(xié)同、均成為首創(chuàng)令人側(cè)目的比較優(yōu)勢(shì)，而奧特萊斯戰(zhàn)略則成為奪人先聲的國(guó)際化運(yùn)作手筆！ 

    合生創(chuàng)展 

    由“量”至“精”，在規(guī)模穩(wěn)定的前提下，合生創(chuàng)展在已經(jīng)盤踞的優(yōu)良資源上，卯定“價(jià)值投資”與“高品質(zhì)房產(chǎn)”。并尋求擴(kuò)張的速度和規(guī)模平衡，追求銷售的增長(zhǎng)與股東穩(wěn)定回報(bào)之間的均衡點(diǎn)。2010年是合生創(chuàng)展商業(yè)地產(chǎn)的起步之年，在一線城市將有11個(gè)高級(jí)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)，增長(zhǎng)前景較為強(qiáng)勁。 

    星河灣 

    地緣、文化、歷史，當(dāng)植根于一片土地上的內(nèi)涵凝聚起來時(shí)，星河灣恰如其份的點(diǎn)綴，使所到之處充滿了活力。在榮耀的背后，是一石一樹的真誠，更是與城市、土地融為一體，向內(nèi)約束的責(zé)任！ 

    金融街控股 

    “猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”，這是來自金融街的激勵(lì)壯語！在商業(yè)地產(chǎn)的眾多利好之下，金融街正在把商務(wù)綜合體推向全國(guó)市場(chǎng)，在結(jié)合多種金融模式的探索上，成效顯著。 

    龍湖地產(chǎn) 

    當(dāng)別人在土地上狂奔時(shí)，他們?cè)谒妓鳎?dāng)思索開始成為浪潮時(shí)，他們?cè)谛袆?dòng)！獨(dú)到的、深透的“知識(shí)管理”體系，成為龍湖差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)細(xì)節(jié)的追求，并沒有阻礙他們?cè)谝?guī)模上的延展，環(huán)境的轉(zhuǎn)變正是管理先行者的加速時(shí)機(jī)！ 

    主持人：感謝開獎(jiǎng)嘉賓，下面有請(qǐng)獲獎(jiǎng)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。 

    主持人：恭喜各位，請(qǐng)中海地產(chǎn)執(zhí)行董事、副總裁董大平先生留步。2010年對(duì)于在座的各位地產(chǎn)企業(yè)來說都是不平凡的一年，既要將現(xiàn)有的項(xiàng)目落實(shí)到位，又要承擔(dān)未來中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的重任，董總，您是怎樣看待這樣一個(gè)特殊意義的獎(jiǎng)牌呢？ 

    董大平：怎么講呢？今天心情非常激動(dòng)，能夠參加藍(lán)籌地產(chǎn)的評(píng)選本身對(duì)我們企業(yè)來講是一項(xiàng)非常重要的事，今天我們這項(xiàng)活動(dòng)豐富多彩，聽了相關(guān)的專家學(xué)者的一些講話和一些觀點(diǎn)，同時(shí)也聽了同行的一些兄弟單位老總們的一些高見，對(duì)我們中海地產(chǎn)來講收益不小，特別是今天晚上經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)舉辦這樣一個(gè)輕松愉快的晚宴，所以，感覺非常親切。在這里，我代表全體員工真誠的感謝經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)和相關(guān)的一些專家、評(píng)委舉辦了這樣一個(gè)活動(dòng)，也十分榮幸的連續(xù)被七次評(píng)為藍(lán)籌地產(chǎn)這樣一個(gè)企業(yè)，我們說感到非常的榮幸，也感到非常的高興。我們感到每一次評(píng)審得到這樣的榮譽(yù)，對(duì)我們來講一方面是咱們主辦方相關(guān)的專家對(duì)我們企業(yè)的認(rèn)可，同時(shí)也是對(duì)我們企業(yè)的一種鞭策和鼓勵(lì)，實(shí)際上對(duì)我們來講也是一種壓力。 

    所以，我們?cè)谶@里表個(gè)態(tài)，第一，感謝主辦方經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)和相關(guān)的單位舉辦這樣一個(gè)活動(dòng)，為我們國(guó)家的房地產(chǎn)業(yè)能夠健康的發(fā)展提供了很好的大家討論的平臺(tái)，也起到一定的推動(dòng)作用。同時(shí)我們只有把我們的工作做好，才能回報(bào)這些單位，社會(huì)各界和我們的客戶對(duì)我們的厚愛，對(duì)我們中海地產(chǎn)的擁戴。再次感謝大家，希望今天晚上的活動(dòng)能夠圓滿成功。謝謝。 

    主持人：非常感謝董總，接下來仍然是一個(gè)非常激動(dòng)人心的時(shí)刻，下面有請(qǐng)王品集團(tuán)陳正輝先生為我們開獎(jiǎng)。 

    陳正輝：今天獲得2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)最具投資價(jià)值上市公司的是佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司。 

    作為一家涉及商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)乃至酒店的多元化發(fā)展商，佳兆業(yè)有著深厚的“港式印記”，精于商業(yè)樓宇短期預(yù)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的集合。在舊城改造方面，獨(dú)樹一幟，在多年摸索之后，形成了“舊改標(biāo)準(zhǔn)化流程”，具備了高投資回報(bào)的獨(dú)特模式。 

    第二位獲得2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)戰(zhàn)略最具創(chuàng)新企業(yè)上海景瑞地產(chǎn)股份有限公司。 

    “舒適之道”，是海派景瑞地產(chǎn)的專業(yè)準(zhǔn)則。在17年的發(fā)展歷程中，景瑞地產(chǎn)憑借其對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)堅(jiān)持，在上海、天津、重慶、舟山等九個(gè)城市締造了一系列屬實(shí)人居標(biāo)桿項(xiàng)目。“深耕三線，產(chǎn)品領(lǐng)先”成為景瑞的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而在擴(kuò)張與品質(zhì)之間，景瑞始終保持著穩(wěn)定優(yōu)先的發(fā)展原則。 

    第三位獲得2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)最具投資價(jià)值企業(yè)萊蒙國(guó)際集團(tuán)有限公司 

    經(jīng)過16年的發(fā)展，萊蒙國(guó)際以“立足香港，融合國(guó)際，投資中國(guó)”的理念發(fā)展成為一家跨區(qū)域，跨行業(yè)的綜合性港資企業(yè)，攜頂尖豪宅項(xiàng)目，在華年確立了高品質(zhì)，高投資價(jià)值地位，旗下“天虹商場(chǎng)”連續(xù)八年進(jìn)入中國(guó)連鎖百強(qiáng)企業(yè)，至2010年底，將開設(shè)商場(chǎng)達(dá)45家，為深圳市和廣東省銷售額最高，商場(chǎng)數(shù)額最多的連鎖百貨企業(yè)。 

    主持人：非常感謝開講嘉賓，接下來有請(qǐng)獲獎(jiǎng)企業(yè)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，掌聲有請(qǐng)。恭喜各位，請(qǐng)景瑞集團(tuán)徐總留步，談?wù)勀母惺堋?nbsp;

    徐總：和剛才的超大規(guī)模相比，景瑞地產(chǎn)相對(duì)比較小，正因?yàn)樾∥覀兏枰趹?zhàn)略上更聚焦，在戰(zhàn)略執(zhí)行上更堅(jiān)持，運(yùn)營(yíng)上追求更快的效果。剛才正略鈞策的薛炯文做的總評(píng)里講到2009年多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是下降的，這和土地儲(chǔ)備有關(guān)，但是在景瑞我們一直追求快速周轉(zhuǎn)，我們總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直保持在0.45到0.5之間，這是一個(gè)相對(duì)比較快的速度，而且我們堅(jiān)持按這樣的戰(zhàn)略來執(zhí)行。我們希望能在比較短的時(shí)間趕上剛才那些大型企業(yè)，我們相信通過堅(jiān)定的戰(zhàn)略執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。謝謝。 

    主持人：非常感謝徐總。接下來我們將開出第二組的獲獎(jiǎng)企業(yè)，接下來有請(qǐng)開獎(jiǎng)嘉賓，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)副社長(zhǎng)王詠靜女士，呂尚春先生，楊羲先生公布獲獎(jiǎng)名單，掌聲有請(qǐng)。 

    獲得2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)的是萬科企業(yè)股份有限公司 

    回到田間，聚焦沃野，這是即將本近千億的萬科，在新世紀(jì)第一個(gè)十年之末發(fā)出的呼喚。在北京、成都等地，由于萬科策略符合宏觀調(diào)控指向，在市場(chǎng)總體低迷中脫穎而出，體現(xiàn)了龍頭企業(yè)的前瞻力與均衡性。 

    保利房地產(chǎn)股份有限公司 

    親情和院，和基金，和樂中國(guó)，在不同唯獨(dú)上以穩(wěn)定成長(zhǎng)為軸，保利地產(chǎn)在勾勒著從產(chǎn)品到物業(yè)服務(wù)，到社區(qū)氛圍的遞升價(jià)值鏈條，快速成長(zhǎng)的規(guī)模背后，低調(diào)，敦厚的風(fēng)格成為保利地產(chǎn)的品牌表情。 

    金科實(shí)業(yè)有限公司 

    “彎道超車者”，金科地產(chǎn)，2006年還偏居西南一隅的金科地產(chǎn)，到2010年在全國(guó)的項(xiàng)目已達(dá)32個(gè)，績(jī)優(yōu)、穩(wěn)定下的規(guī)模發(fā)展，令金科在踏入一線房企陣營(yíng)之際，平穩(wěn)地把握著發(fā)展節(jié)奏。 

    陽光100集團(tuán) 

    為了年輕的中國(guó)，為了中國(guó)的青年，自喻為“食草者”的陽光100，勵(lì)行引領(lǐng)“新興白領(lǐng)”生活方式，依靠品牌溢價(jià)，在新形城市群自成一體，擺脫了高地價(jià)帶來的擴(kuò)張壁壘，近三年凈資產(chǎn)收益率高居藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)前列。 

    綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 

    “講正義，走正道，得正果”，秉承著“反求諸己”的人文精神，綠城在“最具完整價(jià)值”的締造之路上，走的堅(jiān)韌執(zhí)著。已完全全國(guó)布局的綠城地產(chǎn)，正在細(xì)細(xì)的打磨著每一塊沃土！ 

    招商局地產(chǎn)控股股份有限公司 

    百年企業(yè)傳衍至招商地產(chǎn)，有著厚重的思索與責(zé)任的沉淀。當(dāng)綠色經(jīng)濟(jì)尚在概念的階段之際，招商地產(chǎn)已正式將綠色地產(chǎn)踐行至戰(zhàn)略高度，從單體建筑節(jié)能，到綠色綜合社區(qū)，綠色新城的建設(shè)，招商地產(chǎn)已經(jīng)形成了系統(tǒng)的房地產(chǎn)綠色開發(fā)模式。 

    獲得2010年中國(guó)地產(chǎn)藍(lán)籌企業(yè)的是世茂集團(tuán) 

    雙劍出鞘，物業(yè)平衡，發(fā)展穩(wěn)健，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。從穩(wěn)健性來看，目前世茂的5%—13%的收入來自于酒店與物業(yè)的租賃，同時(shí)土地成本價(jià)格低廉，區(qū)域布局上，二、三線城市成為企業(yè)的主營(yíng)收入的主要貢獻(xiàn)者。 

    遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司 

    綠色歸來，田園時(shí)代的芬芳記憶，這句寫在《遠(yuǎn)洋天空》首頁的話語，極盡溫馨。在沉靜中，遠(yuǎn)洋大跨度轉(zhuǎn)型，2010作為新梯度拓展元年，展現(xiàn)出了未來藍(lán)圖：由區(qū)域業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司，向有投融資能力、一個(gè)綜合全國(guó)性的開發(fā)商轉(zhuǎn)型。 

    主持人：下面有請(qǐng)獲獎(jiǎng)企業(yè)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。謝謝各位。我們知道方自在某種意義上是生活質(zhì)量的風(fēng)向標(biāo)，三十年來，我們的生活總是存在奔跑的軌跡，我們奔跑的許多經(jīng)歷在生活里寫下過精彩的片斷，為了遇見更好的未來，為了遇見美麗的風(fēng)景，我們循著自己的生活軌跡一路向前，永不停歇。請(qǐng)欣賞詩朗誦《房子的歲月》第二章，奔跑。 

    房子的歲月在不經(jīng)意間流逝著，如同一位歷經(jīng)滄桑的老者，唱著一首滿是風(fēng)塵的凱歌，讓記憶慢慢風(fēng)化，讓塵埃落地的之前引證出一段年華 

    當(dāng)城市的腳步邁進(jìn)了20世紀(jì)90年代，鋼筋水泥的突起如雨后春筍，幾乎讓我們來不及回味曾經(jīng)輾轉(zhuǎn)前夕搬家的驛站 

    那是1998年，商品住房的新時(shí)代拉開了序幕，告別了論資排輩的福利分房，那一年我和家人頭一回自己掏腰包買房子，當(dāng)上了業(yè)主，寬大的客廳，明亮的陽臺(tái)，潔凈的地面，古樸的門窗，華麗的吊燈，我的新家不再只有黑白兩種顏色了，彩色的格調(diào)裝飾著家中細(xì)小的角落，空調(diào)、電器，一切都是新的，連做飯也用上管道燃?xì)狻?nbsp;

    我們這代人搭上了時(shí)代的快速列車，見證了一樁裝高樓大廈平地二汽，目睹了國(guó)際大都市居住環(huán)境的日新月異，90年代末，我的家庭也搬進(jìn)了新建的住宅小區(qū)，我們一家人最滿意的是這里不僅交通便利，配套設(shè)施也很齊全，小區(qū)里的綠化帶種滿了鮮花，不僅改善了我們的生活空間，還凈化了我們的空氣。消閑場(chǎng)地大了，小區(qū)內(nèi)還開辟了專門的兒童樂園，滑梯、轉(zhuǎn)椅、秋千，應(yīng)有盡有，就像一個(gè)彩色的童話世界 

    每當(dāng)夜幕降臨，我喜歡站在新房子的床前，透過清凈的小區(qū)可以看見繁華的街市，當(dāng)晚上的車流蕩進(jìn)霓虹的光影，我總有一種想要跟著那光影奔跑的沖動(dòng) 

    房子的時(shí)代，本是一個(gè)無法讓人停下來的時(shí)代，永不停息的朝著自己心中的夢(mèng)想奔跑，或許這也是一種人生之美，在奔跑中享受奔跑的快感，在奔跑中感悟生命的意義，在奔跑中尋找生活的真諦。 

    接下來進(jìn)入第三個(gè)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，有請(qǐng)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)副總經(jīng)理郭為中先生，和訊地產(chǎn)高級(jí)總監(jiān)卞京先生公布獲獎(jiǎng)名單。掌聲有請(qǐng)兩位。 

    獲得2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)的企業(yè)是金地集團(tuán)， 

    “專業(yè)之道，惟精惟一”，正是憑借著這樣的理性精神，金地地產(chǎn)在規(guī)模化創(chuàng)新的道路上，勇拓新意，科學(xué)筑家，期待他們?cè)诮鹑诘禺a(chǎn)的國(guó)際化征途上越走越遠(yuǎn)！ 

    下面是卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司 

    商業(yè)及住宅并行的雙引擎模式，讓卓越在面對(duì)宏觀環(huán)境波動(dòng)時(shí)，游刃有余，身為深圳CBD最大的非政府商用物業(yè)開發(fā)商，卓越步步為營(yíng)，值得期待！ 

    華潤(rùn)置地 

    持續(xù)平穩(wěn)的精細(xì)化戰(zhàn)略、成功的商業(yè)綜合體經(jīng)驗(yàn)，使差異化定位以及提供增值服務(wù)成為華潤(rùn)置地的競(jìng)爭(zhēng)力所在。 

    廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 

    2008年的金融危機(jī)，讓物業(yè)投資比重大的富力筋力了巨大考驗(yàn)，三年之后，持有16家酒店，240萬平方米商業(yè)面積的富力不動(dòng)產(chǎn)將逐一兩廂。一方面，紅總連橫，穩(wěn)固住宅市場(chǎng)的利益，另一方面，在穩(wěn)固中等待爆發(fā)的商業(yè)家底，富力抗周期化的布局已蔚然成型。 

    我宣布獲得2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)的是中信房地產(chǎn)股份有限公司 

    在完成全國(guó)整合之后，中信華南、深圳、國(guó)安已迅速揮發(fā)出凝聚的厚勢(shì)，立足京津、珠三角、長(zhǎng)三角，有選擇進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的二線城市的戰(zhàn)略布局，成為大中信地產(chǎn)的未來構(gòu)架 

    方興地產(chǎn)有限公司     

    多種物業(yè)形態(tài)的戰(zhàn)略協(xié)同”令方興資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與眾不同，地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、酒店投資三大板塊并行，上海港國(guó)際客運(yùn)中心等大型不動(dòng)產(chǎn)的落成，成為方興地產(chǎn)高舉高打的旗艦。注重從消費(fèi)型物業(yè)轉(zhuǎn)型向功能性物業(yè)轉(zhuǎn)變，是方興策略的特點(diǎn)。 

    恒大地產(chǎn) 

    規(guī)模擴(kuò)張極限的挑戰(zhàn)者！恒大地產(chǎn)所有項(xiàng)目在購地日期后六個(gè)月內(nèi)推出預(yù)售計(jì)劃，高度集中的垂直管理，表明標(biāo)準(zhǔn)化建造與快周期轉(zhuǎn)模式適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)特點(diǎn)。在過去一年抑或半年中，恒大創(chuàng)造了中國(guó)建造房屋面積之最。 

    主持人：下面請(qǐng)獲獎(jiǎng)企業(yè)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。 

    主持人：我們都知道房子或者家對(duì)于很多人來說可以說是一個(gè)幾乎等于幸福的代名詞，時(shí)代在不斷的進(jìn)步，人們的住宅環(huán)境和生活品質(zhì)也在不斷提升。我們今天在這里舉辦這樣的頒獎(jiǎng)典禮，或者換一種說法，是為了向那些創(chuàng)造幸福的奮斗者們致以崇高的敬意，同時(shí)，也是一種期待，期待在不久的將來，我們的房子能讓每一個(gè)人的這份幸福更上一個(gè)臺(tái)階！ 

    請(qǐng)聽詩朗誦房子的歲月，第三章，漫步 

    當(dāng)房子的歲月在奔跑中穿越世紀(jì)，我們已經(jīng)置身都市中，任歲月輕輕蕩開，人們對(duì)幸福的期待，從來沒有絲毫停頓。 

    社會(huì)在進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，責(zé)任壓力無處不在，當(dāng)身心疲憊的時(shí)候，屬于自己的家園就成為放逐精神的天堂，事實(shí)上關(guān)于房子的期待還隔止這些，居住的舒適度，居住的文化品位，精神的追求，視覺的享受都在不斷的提升。 

    在21世紀(jì)開始的前十年，中國(guó)的住宅文化在人們對(duì)房子需求的升級(jí)中，經(jīng)歷著前所未有的變革，這其中有碰撞，有糾結(jié)，新古典主義風(fēng)格，現(xiàn)代主義風(fēng)格，歐美風(fēng)格，后現(xiàn)代主義風(fēng)格，新中式建筑風(fēng)格，你方唱罷我登場(chǎng)，無論如何，他們已成為城市中一道道色彩斑斕的風(fēng)景。 

    關(guān)于房子，在某種程度上是小家幸福的歸宿，也是國(guó)家幸福的標(biāo)志，即使當(dāng)政治與經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)與土地，金錢與欲望一起博弈，人們追逐幸福的夢(mèng)想也永遠(yuǎn)不會(huì)改變。 

    還記得在2003年，國(guó)家明確將房地產(chǎn)定為國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)，也由此將大多數(shù)家庭的住房推向了市場(chǎng)，我們欣慰的看見，在商品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，房子空前的多了起來，以前是心中憂幾居，如今變成了有其居，越來越多的人通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了自己的安居夢(mèng)，甚至開始追求優(yōu)雅的住所。我們有理由相信，這是一個(gè)最美好的時(shí)代，哪怕是經(jīng)歷過金融風(fēng)暴的寒冬，甚至還要經(jīng)受再次危機(jī)的預(yù)言。 

    歲月如歌，走過以往，走過憧憬，房子的歲月，給過我們猶如心靈原野般的旋律，如今他又在演繹著一曲夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的樂章。 

    綠色家園，低碳生活，當(dāng)2010年上海世博會(huì)上，未來城市的設(shè)計(jì)逐一亮相，聚焦以低碳為核心的住宅元素活生生的展現(xiàn)在世人面前，我們可以拍著胸脯說，住宅低碳絕不只是冰冷的概念，那抹燦爛的綠色或許可以作為我們送給孩子的最好禮物。 

    漫步在房子的歲月里，每一個(gè)故事總有他不一樣的精彩，今夜請(qǐng)讓我們把月亮當(dāng)成太陽，用深情點(diǎn)亮萬家溫馨的燈火，讓希望為幸福歌唱！ 

    正如我們剛才朗誦的一樣，房子不僅銘刻著每個(gè)人的成長(zhǎng)記憶，而且還鐫刻著國(guó)家社會(huì)的滄桑劇變。我相信在未來的十年里，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)會(huì)繼續(xù)書寫全新的華彩篇章。再次祝賀所有的獲獎(jiǎng)企業(yè)，現(xiàn)在晚宴正式開始。接下來我們有請(qǐng)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)地產(chǎn)主編呂尚春先生為大家致祝酒詞，掌聲有請(qǐng)。 

    呂尚春：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁，大家晚上好，從今年5月份開始啟動(dòng)的第7屆藍(lán)籌地產(chǎn)評(píng)選在今天終于將落下帷幕，作為藍(lán)籌地產(chǎn)評(píng)選組委會(huì)成員，我們欣喜的看到這個(gè)評(píng)選活動(dòng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)，香港資本市場(chǎng)評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)追求參照指標(biāo)，從2004年，藍(lán)籌地產(chǎn)首次揭幕到今天7年過去了，我們目睹了這個(gè)行業(yè)的輝煌，也在經(jīng)歷著前所未有的風(fēng)雨，我們堅(jiān)信“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始得金”，中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)必將是真正的中流砥柱。在此，讓我們祝愿藍(lán)籌地產(chǎn)評(píng)選越辦越好，藍(lán)產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)事業(yè)興旺，最后衷心祝愿各位身體健康，萬事如意。謝謝。 

    主持人：非常感謝呂先生，2010藍(lán)籌地產(chǎn)頒獎(jiǎng)典禮到此結(jié)束，祝大家用餐愉快，謝謝。