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    藍(lán)籌之夜 2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)頒獎(jiǎng)晚宴

        主持人:尊敬的各位來賓,大家晚上好。非常高興能夠來到這兒與大家度過這樣一個(gè)愉快的夜晚,接下來請(qǐng)?jiān)试S我宣布藍(lán)籌之夜,2010中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)頒獎(jiǎng)晚宴現(xiàn)在開始。 

        我們都是在房子里成長(zhǎng)起來的,它烙印著我們每一個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷,我們身邊的所有物品可能都會(huì)隨著環(huán)境和時(shí)間的搬遷而消逝,但是唯獨(dú)房子,無論怎樣的變化,它都不會(huì)從我們生活的舞臺(tái)消失。 

        房子的變化其實(shí)就是人生的成長(zhǎng),房子是承載生命的,生命讓房子成了家。 

        請(qǐng)聽詩朗誦《房子的歲月》第一章,蹣跚。 

        翻開辭海,對(duì)于房子的解釋,竟是這樣的簡(jiǎn)單,有墻,有底,有門窗,供人居住或做其他用途的建筑物,然而房子對(duì)于每個(gè)人的生活本身就是一部辭海,它要承載無涯的歲月,既有荒蕪與風(fēng)霜,也有播種與陽光。 

        房子對(duì)于我們不僅是著風(fēng)檔雨的地方,也是儲(chǔ)藏溫馨的地方,有了一個(gè)房子,或許就可以算是有了一個(gè)家,誰的生活都離不開房子,這個(gè)過程就是永生。在房子里,裝滿了我們個(gè)人的成長(zhǎng)記憶,也裝滿了國(guó)家和社會(huì)的歷史變遷。 

        在我父親生活的年代,留下了這樣一張照片,大雜院,老槐樹,院子里一共住著五戶人家,磚木結(jié)構(gòu)的幾間房,零亂的雜物堆堆滿了狹小的過道,父親告訴我,那時(shí)候爺爺、奶奶和父親三個(gè)兄妹就擠在里外的兩間屋里,全家的吃喝拉撒都在那加起來不足二十平米的平房里。 

        在我兒時(shí)的記憶里,第一次興奮的搬家是住進(jìn)父親單位的家屬樓里,那時(shí)候北京市的人均住房面積才4.2平方米,等國(guó)家建房,靠組織分房,讓單位給房是大伙兒都?jí)裘乱郧蟮氖虑椤?978年,我們住進(jìn)家屬樓那會(huì)兒,父親單位的很多人還窩在簡(jiǎn)陋的平房和筒子樓里,天天聽著左鄰右里,鍋碗瓢盆叫響樂,甚至連上個(gè)廁所都要排長(zhǎng)隊(duì)呢。 

        在我記憶中最深刻的一次搬家是在1987年,那一年我母親的單位為職工蓋了新居,我家幸運(yùn)的搬進(jìn)了單元式的樓房,白色的墻壁,水泥的地板,一切在今天看起來是那么的簡(jiǎn)單。不過,家里第一次用上液化氣做飯,還裝了洗澡用的燃?xì)鉄崴鳎褪悄呛?jiǎn)單的一切已讓全家人興奮的兩天都沒合上眼。搬上新家的那一天,我記得母親小心翼翼的把全家人在老房子前的合影掛在了墻上,她說這是告別過去,紀(jì)念新生活的開始。 

        當(dāng)我們的房子經(jīng)歷了從無到簡(jiǎn)的搬遷,我們應(yīng)該感謝改革的時(shí)代和那些沖浪在劃時(shí)代大潮中的勇者們,因?yàn)樗麄儾粌H徹底改變了一個(gè)國(guó)家,重新振興了一個(gè)民族,也讓我們的城市在收藏歲月的同時(shí)煥發(fā)出了萬種風(fēng)情。讓我們每個(gè)人對(duì)于房子,對(duì)于家的追求充滿了。 

        現(xiàn)在我們繼續(xù)回到藍(lán)籌這個(gè)主題,首先有請(qǐng)正略鈞策管理副總裁薛炯文先生對(duì)2010中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)評(píng)選做總評(píng)回顧,掌聲有請(qǐng)。 

         

        薛炯文:非常高興代表正略鈞策,藍(lán)籌的技術(shù)支持方對(duì)2010年藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)在2009年的表現(xiàn)進(jìn)行一個(gè)總評(píng)。首先,現(xiàn)在這個(gè)總評(píng)是帶著一種敬畏的心態(tài),這種敬畏相當(dāng)于我們開發(fā)企業(yè)面對(duì)土地的敬畏,面對(duì)我們外部市場(chǎng)環(huán)境的敬畏,作為管理咨詢公司,服務(wù)于我們房地產(chǎn)行業(yè),我們懷著敬畏的心態(tài)來對(duì)過去進(jìn)行一個(gè)回顧。我們首先敬畏的是那些仰望星空和眺望未來的,包括陳淮主任,包括任志強(qiáng)任總,等等,因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè),一個(gè)企業(yè)需要仰望星空,眺望未來,但同時(shí)我們更敬畏在座的入選的藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)腳踏實(shí)地走出來的腳底下堅(jiān)實(shí)的道路,下面我們一起來看看我們這23家藍(lán)籌企業(yè)在2009年都做了什么事情,取得了什么業(yè)績(jī),讓我們傲然進(jìn)入中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)這樣一個(gè)特殊的群體,這樣一個(gè)行業(yè)佼佼者的群體。每年我們都要申請(qǐng)藍(lán)籌地產(chǎn)的概念化標(biāo)準(zhǔn),中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)非常年輕的行業(yè),從1998年算起也不到15年,從831招拍掛開始更不到十年,這樣一個(gè)年輕的行業(yè)我們回顧我們的藍(lán)籌企業(yè),更多的是對(duì)我們過去短暫的這樣一個(gè)業(yè)績(jī)的褒獎(jiǎng),但是我認(rèn)為更多的是對(duì)我們未來的一種承諾,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)實(shí)在有太多的浮躁,太多的機(jī)會(huì)主義的心態(tài)。我想今天我們?nèi)脒x藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)是對(duì)過去的承認(rèn),但更多的是大家對(duì)未來的承諾。藍(lán)籌地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)我們認(rèn)為概念上首先是三個(gè)方面。 

        第一,績(jī)優(yōu),第二,穩(wěn)定,第三三規(guī)模。首先我們來回顧2009年藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都有哪些表現(xiàn)。首先我們看到2009年藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了37%的增長(zhǎng),平均的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了48%的增長(zhǎng),遠(yuǎn)遠(yuǎn)的好于2008年的水平,其中中海、招商、卓越、星河灣、龍湖等定位高端的企業(yè)充分享受到2009年豪宅市場(chǎng)的火爆,也實(shí)現(xiàn)了100%到200%的增長(zhǎng)速度。資產(chǎn)規(guī)模上超過千億的已經(jīng)有兩家,超過五百億的有11家,萬科以1376億元的總資產(chǎn)高居榜首,中海1141億居第二。第三,營(yíng)業(yè)收入過百億的達(dá)到13家,這背后三年,五年幾乎是不可想象的。從規(guī)模上整個(gè)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)群體整體跑贏大勢(shì),這也是我們傲然成為藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)的原因,因?yàn)槭袌?chǎng)的蛋糕在增長(zhǎng),同時(shí)我們切到的那一份也在增長(zhǎng),這也印證了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)集中度快速提升的判斷,2009年,全國(guó)的商品房銷售額是四萬四千億,同比提高76%,藍(lán)籌入選的23家藍(lán)籌企業(yè)同比上漲95%,市場(chǎng)占有率從2008年的12.9%上升到14.3%,正略鈞策預(yù)計(jì)隨著調(diào)控和外部環(huán)境的不確定新的增加,2010年,2011年,乃至未來的五年內(nèi),這個(gè)集中度還將會(huì)加速上升。 

        第二,很遺憾,藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率改善并不明顯。我們看看我們的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2007年2.25,2008年是2.22,2009年是2.24,沒有明顯改善,當(dāng)然可能有一個(gè)原因是因?yàn)?009年藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)加大了土地儲(chǔ)備和開工進(jìn)度,導(dǎo)致存貨和土地的快速增長(zhǎng),同時(shí)我們看根據(jù)重點(diǎn)跟蹤的20家企業(yè)分析,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率其中從2005年的0.39持續(xù)下降到2009年0.25,說明一個(gè)問題,地產(chǎn)企業(yè)普遍選擇了先規(guī)模,后質(zhì)量的成長(zhǎng)策略。第三,藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)整體盈利水平有所回升,從凈利潤(rùn)指標(biāo)來看,2009年藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)平均實(shí)現(xiàn)25.9億元,同比增長(zhǎng)73%,凈利潤(rùn)率水平達(dá)到19%,但是令人擔(dān)憂的是從長(zhǎng)期來看,整個(gè)陣營(yíng)整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率水平可能面臨下滑的危險(xiǎn),原因在于2009年的利潤(rùn)率是在我們低價(jià)拿地的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,但是我們大多數(shù)的企業(yè),在2007年之后囤了大量的地,這個(gè)地價(jià)能不能轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者,尤其是現(xiàn)在面臨的調(diào)控是一個(gè)問題。所以,我們認(rèn)為凈利潤(rùn)率能否持續(xù)的增長(zhǎng)存疑。第四,區(qū)域擴(kuò)展成為藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)的增長(zhǎng)向量。我們可以,我們對(duì)整個(gè)藍(lán)籌地產(chǎn)23家企業(yè)進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì),進(jìn)入城市的數(shù)量達(dá)到了15個(gè),也就是我們平均達(dá)到了15個(gè)城市,土地儲(chǔ)備平均2009年達(dá)到2173萬平米,這是2009年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),可持續(xù)能力既要關(guān)注過去,又要關(guān)注未來。第一,藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)保持較高的負(fù)債運(yùn)行,但資金狀況明顯的改善。第二,資本市場(chǎng)在2009年給了我們一個(gè)短暫的春天,資本市場(chǎng)開閘防水,藍(lán)籌地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)融資規(guī)模和途徑的升級(jí),其中恒大、龍湖等順利的赴香港上市,包括我們今天的金科,也實(shí)現(xiàn)了借殼上市,當(dāng)然有沒有實(shí)現(xiàn)再融資,留了半扇門。 

        第三,藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)土地儲(chǔ)備普遍可以滿足未來4—8年左右的發(fā)展,我們是按未來每年銷售面積增長(zhǎng)10%來進(jìn)行測(cè)算,普遍我們都可以滿足未來10—8年左右的發(fā)展。 

        最后,簡(jiǎn)要回顧2009年藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略,我們可以看到,搶錢,搶地,搶工期的主流模式仍然大行其道,大家部分藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注和實(shí)踐產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。地產(chǎn)企業(yè)的模式創(chuàng)新從實(shí)踐上非常困難,但是從概念上不外乎這么幾種。首先是價(jià)值鏈條或者產(chǎn)業(yè)鏈條上的創(chuàng)新,最高端的是我們業(yè)界的馮侖提出的從地主加工頭到資本家工廠,再到導(dǎo)演加編劇,當(dāng)然這個(gè)說得比較高深,導(dǎo)演加編劇怎么落地我們也在思考。這是模式上的創(chuàng)新,目前走的最遠(yuǎn),走得最新的是部分的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在加大房地產(chǎn)金融領(lǐng)域的力度,要從一個(gè)普通的開發(fā)商做成房地產(chǎn)金融投資商。這是一個(gè)轉(zhuǎn)型。 

        第二個(gè)是業(yè)態(tài)上的轉(zhuǎn)型,是我們從開發(fā)鏈條,可能我們從做品牌,同時(shí)我們也做OEM,最近我們綠城提出來的代建,加大代建的規(guī)模,這也是一條路。 

        在產(chǎn)品層面的創(chuàng)新,首創(chuàng)的劉總提出產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),實(shí)際上我們摒棄以往,北京回龍觀、天通苑的房子只是拿來住,但是是城市布局,我們的住宅和我們的工作,和我們的購物等等要結(jié)合在一起,提出一個(gè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)或者主題地產(chǎn)的概念,這是產(chǎn)品層面的創(chuàng)新。還多企業(yè)也在加大對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)注力度,包括對(duì)旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)的關(guān)注力度,這是從產(chǎn)品系列,大類的創(chuàng)新。也有產(chǎn)品小類的創(chuàng)新,比如星河灣,在我們的理解,如果我們把萬科比作房地產(chǎn)業(yè)的豐田,星河灣是立志要去做保時(shí)捷,這是產(chǎn)品系列的創(chuàng)新,產(chǎn)品定位的創(chuàng)新。第三,實(shí)際上是區(qū)域的創(chuàng)新,區(qū)域的創(chuàng)新是一種最簡(jiǎn)單的規(guī)模化的方式。房地產(chǎn)業(yè)同樣存在產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移,第一種萬科,立體式的整體推進(jìn)的區(qū)域,也有龍湖非常成功的是城市的精耕細(xì)作。都是值得我們業(yè)內(nèi)的企業(yè)去借鑒的,這是區(qū)域戰(zhàn)略的創(chuàng)新。整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新,結(jié)合大會(huì)的主題我們也在考慮低碳經(jīng)濟(jì)和綠色建筑,但是我們目前只看到業(yè)內(nèi)部分企業(yè)在進(jìn)行一些產(chǎn)品或者技術(shù)創(chuàng)新層面的探索,我們預(yù)計(jì)在未來五年很難見到低碳經(jīng)濟(jì)或者綠色建筑擺脫營(yíng)銷賣點(diǎn)的趨勢(shì),而成為整個(gè)行業(yè)的大趨勢(shì)。以上是對(duì)2010年藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)在過去一年總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一個(gè)評(píng)價(jià)。謝謝。 

         

        主持人:非常感謝薛總精彩的總評(píng)。接下來激動(dòng)人心的時(shí)刻馬上就要到了,2010年度中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)頒獎(jiǎng)典禮正式開始,今天的頒獎(jiǎng)典禮與以往有所不同的是我們獲獎(jiǎng)企業(yè)代表將上臺(tái)自己摘取獎(jiǎng)杯,下面有請(qǐng)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的社長(zhǎng)劉堅(jiān)先生,西門子家用電器中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)匡宏先生上臺(tái),開啟第一組獲獎(jiǎng)企業(yè),掌聲有請(qǐng)。 

        獲得2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)的是: 

        中國(guó)海外發(fā)展有限公司 

        從“海之子”到“共融之旅”,從公司價(jià)值到公共價(jià)值,中海地產(chǎn)兌現(xiàn)著標(biāo)桿的責(zé)任與創(chuàng)造。歷經(jīng)經(jīng)過海外的錘煉,身為1997,2007兩波金融風(fēng)暴的親史者,中海地產(chǎn)憑借者嚴(yán)謹(jǐn)與厚實(shí),穩(wěn)健前行! 

        首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 

        攜水利、市場(chǎng)基建工程、高速公路已有板塊資源,首創(chuàng)置業(yè)正在大力進(jìn)入復(fù)合型房地產(chǎn)的開發(fā)。綜合業(yè)態(tài)多元復(fù)合布局,一、二級(jí)聯(lián)動(dòng),低成本獲取土地,資源協(xié)同、均成為首創(chuàng)令人側(cè)目的比較優(yōu)勢(shì),而奧特萊斯戰(zhàn)略則成為奪人先聲的國(guó)際化運(yùn)作手筆! 

        合生創(chuàng)展 

        由“量”至“精”,在規(guī)模穩(wěn)定的前提下,合生創(chuàng)展在已經(jīng)盤踞的優(yōu)良資源上,卯定“價(jià)值投資”與“高品質(zhì)房產(chǎn)”。并尋求擴(kuò)張的速度和規(guī)模平衡,追求銷售的增長(zhǎng)與股東穩(wěn)定回報(bào)之間的均衡點(diǎn)。2010年是合生創(chuàng)展商業(yè)地產(chǎn)的起步之年,在一線城市將有11個(gè)高級(jí)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā),增長(zhǎng)前景較為強(qiáng)勁。 

        星河灣 

        地緣、文化、歷史,當(dāng)植根于一片土地上的內(nèi)涵凝聚起來時(shí),星河灣恰如其份的點(diǎn)綴,使所到之處充滿了活力。在榮耀的背后,是一石一樹的真誠,更是與城市、土地融為一體,向內(nèi)約束的責(zé)任! 

        金融街控股 

        “猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡”,這是來自金融街的激勵(lì)壯語!在商業(yè)地產(chǎn)的眾多利好之下,金融街正在把商務(wù)綜合體推向全國(guó)市場(chǎng),在結(jié)合多種金融模式的探索上,成效顯著。 

        龍湖地產(chǎn) 

        當(dāng)別人在土地上狂奔時(shí),他們?cè)谒妓鳎?dāng)思索開始成為浪潮時(shí),他們?cè)谛袆?dòng)!獨(dú)到的、深透的“知識(shí)管理”體系,成為龍湖差異競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)細(xì)節(jié)的追求,并沒有阻礙他們?cè)谝?guī)模上的延展,環(huán)境的轉(zhuǎn)變正是管理先行者的加速時(shí)機(jī)! 

        主持人:感謝開獎(jiǎng)嘉賓,下面有請(qǐng)獲獎(jiǎng)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。 

        主持人:恭喜各位,請(qǐng)中海地產(chǎn)執(zhí)行董事、副總裁董大平先生留步。2010年對(duì)于在座的各位地產(chǎn)企業(yè)來說都是不平凡的一年,既要將現(xiàn)有的項(xiàng)目落實(shí)到位,又要承擔(dān)未來中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的重任,董總,您是怎樣看待這樣一個(gè)特殊意義的獎(jiǎng)牌呢? 

        董大平:怎么講呢?今天心情非常激動(dòng),能夠參加藍(lán)籌地產(chǎn)的評(píng)選本身對(duì)我們企業(yè)來講是一項(xiàng)非常重要的事,今天我們這項(xiàng)活動(dòng)豐富多彩,聽了相關(guān)的專家學(xué)者的一些講話和一些觀點(diǎn),同時(shí)也聽了同行的一些兄弟單位老總們的一些高見,對(duì)我們中海地產(chǎn)來講收益不小,特別是今天晚上經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)舉辦這樣一個(gè)輕松愉快的晚宴,所以,感覺非常親切。在這里,我代表全體員工真誠的感謝經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)和相關(guān)的一些專家、評(píng)委舉辦了這樣一個(gè)活動(dòng),也十分榮幸的連續(xù)被七次評(píng)為藍(lán)籌地產(chǎn)這樣一個(gè)企業(yè),我們說感到非常的榮幸,也感到非常的高興。我們感到每一次評(píng)審得到這樣的榮譽(yù),對(duì)我們來講一方面是咱們主辦方相關(guān)的專家對(duì)我們企業(yè)的認(rèn)可,同時(shí)也是對(duì)我們企業(yè)的一種鞭策和鼓勵(lì),實(shí)際上對(duì)我們來講也是一種壓力。 

        所以,我們?cè)谶@里表個(gè)態(tài),第一,感謝主辦方經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)和相關(guān)的單位舉辦這樣一個(gè)活動(dòng),為我們國(guó)家的房地產(chǎn)業(yè)能夠健康的發(fā)展提供了很好的大家討論的平臺(tái),也起到一定的推動(dòng)作用。同時(shí)我們只有把我們的工作做好,才能回報(bào)這些單位,社會(huì)各界和我們的客戶對(duì)我們的厚愛,對(duì)我們中海地產(chǎn)的擁戴。再次感謝大家,希望今天晚上的活動(dòng)能夠圓滿成功。謝謝。 

        主持人:非常感謝董總,接下來仍然是一個(gè)非常激動(dòng)人心的時(shí)刻,下面有請(qǐng)王品集團(tuán)陳正輝先生為我們開獎(jiǎng)。 

        陳正輝:今天獲得2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)最具投資價(jià)值上市公司的是佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司。 

        作為一家涉及商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)乃至酒店的多元化發(fā)展商,佳兆業(yè)有著深厚的“港式印記”,精于商業(yè)樓宇短期預(yù)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的集合。在舊城改造方面,獨(dú)樹一幟,在多年摸索之后,形成了“舊改標(biāo)準(zhǔn)化流程”,具備了高投資回報(bào)的獨(dú)特模式。 

        第二位獲得2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)戰(zhàn)略最具創(chuàng)新企業(yè)上海景瑞地產(chǎn)股份有限公司。 

        “舒適之道”,是海派景瑞地產(chǎn)的專業(yè)準(zhǔn)則。在17年的發(fā)展歷程中,景瑞地產(chǎn)憑借其對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)堅(jiān)持,在上海、天津、重慶、舟山等九個(gè)城市締造了一系列屬實(shí)人居標(biāo)桿項(xiàng)目。“深耕三線,產(chǎn)品領(lǐng)先”成為景瑞的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略,而在擴(kuò)張與品質(zhì)之間,景瑞始終保持著穩(wěn)定優(yōu)先的發(fā)展原則。 

        第三位獲得2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)最具投資價(jià)值企業(yè)萊蒙國(guó)際集團(tuán)有限公司 

        經(jīng)過16年的發(fā)展,萊蒙國(guó)際以“立足香港,融合國(guó)際,投資中國(guó)”的理念發(fā)展成為一家跨區(qū)域,跨行業(yè)的綜合性港資企業(yè),攜頂尖豪宅項(xiàng)目,在華年確立了高品質(zhì),高投資價(jià)值地位,旗下“天虹商場(chǎng)”連續(xù)八年進(jìn)入中國(guó)連鎖百強(qiáng)企業(yè),至2010年底,將開設(shè)商場(chǎng)達(dá)45家,為深圳市和廣東省銷售額最高,商場(chǎng)數(shù)額最多的連鎖百貨企業(yè)。 

         

        主持人:非常感謝開講嘉賓,接下來有請(qǐng)獲獎(jiǎng)企業(yè)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),掌聲有請(qǐng)。恭喜各位,請(qǐng)景瑞集團(tuán)徐總留步,談?wù)勀母惺堋?nbsp;

        徐總:和剛才的超大規(guī)模相比,景瑞地產(chǎn)相對(duì)比較小,正因?yàn)樾∥覀兏枰趹?zhàn)略上更聚焦,在戰(zhàn)略執(zhí)行上更堅(jiān)持,運(yùn)營(yíng)上追求更快的效果。剛才正略鈞策的薛炯文做的總評(píng)里講到2009年多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是下降的,這和土地儲(chǔ)備有關(guān),但是在景瑞我們一直追求快速周轉(zhuǎn),我們總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直保持在0.45到0.5之間,這是一個(gè)相對(duì)比較快的速度,而且我們堅(jiān)持按這樣的戰(zhàn)略來執(zhí)行。我們希望能在比較短的時(shí)間趕上剛才那些大型企業(yè),我們相信通過堅(jiān)定的戰(zhàn)略執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。謝謝。 

        主持人:非常感謝徐總。接下來我們將開出第二組的獲獎(jiǎng)企業(yè),接下來有請(qǐng)開獎(jiǎng)嘉賓,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)副社長(zhǎng)王詠靜女士,呂尚春先生,楊羲先生公布獲獎(jiǎng)名單,掌聲有請(qǐng)。 

        獲得2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)的是萬科企業(yè)股份有限公司 

        回到田間,聚焦沃野,這是即將本近千億的萬科,在新世紀(jì)第一個(gè)十年之末發(fā)出的呼喚。在北京、成都等地,由于萬科策略符合宏觀調(diào)控指向,在市場(chǎng)總體低迷中脫穎而出,體現(xiàn)了龍頭企業(yè)的前瞻力與均衡性。 

        保利房地產(chǎn)股份有限公司 

        親情和院,和基金,和樂中國(guó),在不同唯獨(dú)上以穩(wěn)定成長(zhǎng)為軸,保利地產(chǎn)在勾勒著從產(chǎn)品到物業(yè)服務(wù),到社區(qū)氛圍的遞升價(jià)值鏈條,快速成長(zhǎng)的規(guī)模背后,低調(diào),敦厚的風(fēng)格成為保利地產(chǎn)的品牌表情。 

        金科實(shí)業(yè)有限公司 

        “彎道超車者”,金科地產(chǎn),2006年還偏居西南一隅的金科地產(chǎn),到2010年在全國(guó)的項(xiàng)目已達(dá)32個(gè),績(jī)優(yōu)、穩(wěn)定下的規(guī)模發(fā)展,令金科在踏入一線房企陣營(yíng)之際,平穩(wěn)地把握著發(fā)展節(jié)奏。 

        陽光100集團(tuán) 

        為了年輕的中國(guó),為了中國(guó)的青年,自喻為“食草者”的陽光100,勵(lì)行引領(lǐng)“新興白領(lǐng)”生活方式,依靠品牌溢價(jià),在新形城市群自成一體,擺脫了高地價(jià)帶來的擴(kuò)張壁壘,近三年凈資產(chǎn)收益率高居藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)前列。 

        綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 

        “講正義,走正道,得正果”,秉承著“反求諸己”的人文精神,綠城在“最具完整價(jià)值”的締造之路上,走的堅(jiān)韌執(zhí)著。已完全全國(guó)布局的綠城地產(chǎn),正在細(xì)細(xì)的打磨著每一塊沃土! 

        招商局地產(chǎn)控股股份有限公司 

        百年企業(yè)傳衍至招商地產(chǎn),有著厚重的思索與責(zé)任的沉淀。當(dāng)綠色經(jīng)濟(jì)尚在概念的階段之際,招商地產(chǎn)已正式將綠色地產(chǎn)踐行至戰(zhàn)略高度,從單體建筑節(jié)能,到綠色綜合社區(qū),綠色新城的建設(shè),招商地產(chǎn)已經(jīng)形成了系統(tǒng)的房地產(chǎn)綠色開發(fā)模式。 

        獲得2010年中國(guó)地產(chǎn)藍(lán)籌企業(yè)的是世茂集團(tuán) 

        雙劍出鞘,物業(yè)平衡,發(fā)展穩(wěn)健,可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。從穩(wěn)健性來看,目前世茂的5%—13%的收入來自于酒店與物業(yè)的租賃,同時(shí)土地成本價(jià)格低廉,區(qū)域布局上,二、三線城市成為企業(yè)的主營(yíng)收入的主要貢獻(xiàn)者。 

        遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司 

        綠色歸來,田園時(shí)代的芬芳記憶,這句寫在《遠(yuǎn)洋天空》首頁的話語,極盡溫馨。在沉靜中,遠(yuǎn)洋大跨度轉(zhuǎn)型,2010作為新梯度拓展元年,展現(xiàn)出了未來藍(lán)圖:由區(qū)域業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司,向有投融資能力、一個(gè)綜合全國(guó)性的開發(fā)商轉(zhuǎn)型。 

        主持人:下面有請(qǐng)獲獎(jiǎng)企業(yè)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。謝謝各位。我們知道方自在某種意義上是生活質(zhì)量的風(fēng)向標(biāo),三十年來,我們的生活總是存在奔跑的軌跡,我們奔跑的許多經(jīng)歷在生活里寫下過精彩的片斷,為了遇見更好的未來,為了遇見美麗的風(fēng)景,我們循著自己的生活軌跡一路向前,永不停歇。請(qǐng)欣賞詩朗誦《房子的歲月》第二章,奔跑。 

        房子的歲月在不經(jīng)意間流逝著,如同一位歷經(jīng)滄桑的老者,唱著一首滿是風(fēng)塵的凱歌,讓記憶慢慢風(fēng)化,讓塵埃落地的之前引證出一段年華 

        當(dāng)城市的腳步邁進(jìn)了20世紀(jì)90年代,鋼筋水泥的突起如雨后春筍,幾乎讓我們來不及回味曾經(jīng)輾轉(zhuǎn)前夕搬家的驛站 

        那是1998年,商品住房的新時(shí)代拉開了序幕,告別了論資排輩的福利分房,那一年我和家人頭一回自己掏腰包買房子,當(dāng)上了業(yè)主,寬大的客廳,明亮的陽臺(tái),潔凈的地面,古樸的門窗,華麗的吊燈,我的新家不再只有黑白兩種顏色了,彩色的格調(diào)裝飾著家中細(xì)小的角落,空調(diào)、電器,一切都是新的,連做飯也用上管道燃?xì)狻?nbsp;

        我們這代人搭上了時(shí)代的快速列車,見證了一樁裝高樓大廈平地二汽,目睹了國(guó)際大都市居住環(huán)境的日新月異,90年代末,我的家庭也搬進(jìn)了新建的住宅小區(qū),我們一家人最滿意的是這里不僅交通便利,配套設(shè)施也很齊全,小區(qū)里的綠化帶種滿了鮮花,不僅改善了我們的生活空間,還凈化了我們的空氣。消閑場(chǎng)地大了,小區(qū)內(nèi)還開辟了專門的兒童樂園,滑梯、轉(zhuǎn)椅、秋千,應(yīng)有盡有,就像一個(gè)彩色的童話世界 

        每當(dāng)夜幕降臨,我喜歡站在新房子的床前,透過清凈的小區(qū)可以看見繁華的街市,當(dāng)晚上的車流蕩進(jìn)霓虹的光影,我總有一種想要跟著那光影奔跑的沖動(dòng) 

        房子的時(shí)代,本是一個(gè)無法讓人停下來的時(shí)代,永不停息的朝著自己心中的夢(mèng)想奔跑,或許這也是一種人生之美,在奔跑中享受奔跑的快感,在奔跑中感悟生命的意義,在奔跑中尋找生活的真諦。 

        接下來進(jìn)入第三個(gè)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),有請(qǐng)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)副總經(jīng)理郭為中先生,和訊地產(chǎn)高級(jí)總監(jiān)卞京先生公布獲獎(jiǎng)名單。掌聲有請(qǐng)兩位。 

        獲得2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)的企業(yè)是金地集團(tuán), 

        “專業(yè)之道,惟精惟一”,正是憑借著這樣的理性精神,金地地產(chǎn)在規(guī)模化創(chuàng)新的道路上,勇拓新意,科學(xué)筑家,期待他們?cè)诮鹑诘禺a(chǎn)的國(guó)際化征途上越走越遠(yuǎn)! 

        下面是卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司 

        商業(yè)及住宅并行的雙引擎模式,讓卓越在面對(duì)宏觀環(huán)境波動(dòng)時(shí),游刃有余,身為深圳CBD最大的非政府商用物業(yè)開發(fā)商,卓越步步為營(yíng),值得期待! 

        華潤(rùn)置地 

        持續(xù)平穩(wěn)的精細(xì)化戰(zhàn)略、成功的商業(yè)綜合體經(jīng)驗(yàn),使差異化定位以及提供增值服務(wù)成為華潤(rùn)置地的競(jìng)爭(zhēng)力所在。 

        廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 

        2008年的金融危機(jī),讓物業(yè)投資比重大的富力筋力了巨大考驗(yàn),三年之后,持有16家酒店,240萬平方米商業(yè)面積的富力不動(dòng)產(chǎn)將逐一兩廂。一方面,紅總連橫,穩(wěn)固住宅市場(chǎng)的利益,另一方面,在穩(wěn)固中等待爆發(fā)的商業(yè)家底,富力抗周期化的布局已蔚然成型。 

        我宣布獲得2010年中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)的是中信房地產(chǎn)股份有限公司 

        在完成全國(guó)整合之后,中信華南、深圳、國(guó)安已迅速揮發(fā)出凝聚的厚勢(shì),立足京津、珠三角、長(zhǎng)三角,有選擇進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的二線城市的戰(zhàn)略布局,成為大中信地產(chǎn)的未來構(gòu)架 

        方興地產(chǎn)有限公司     

        多種物業(yè)形態(tài)的戰(zhàn)略協(xié)同”令方興資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與眾不同,地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、酒店投資三大板塊并行,上海港國(guó)際客運(yùn)中心等大型不動(dòng)產(chǎn)的落成,成為方興地產(chǎn)高舉高打的旗艦。注重從消費(fèi)型物業(yè)轉(zhuǎn)型向功能性物業(yè)轉(zhuǎn)變,是方興策略的特點(diǎn)。 

        恒大地產(chǎn) 

        規(guī)模擴(kuò)張極限的挑戰(zhàn)者!恒大地產(chǎn)所有項(xiàng)目在購地日期后六個(gè)月內(nèi)推出預(yù)售計(jì)劃,高度集中的垂直管理,表明標(biāo)準(zhǔn)化建造與快周期轉(zhuǎn)模式適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)特點(diǎn)。在過去一年抑或半年中,恒大創(chuàng)造了中國(guó)建造房屋面積之最。 

        主持人:下面請(qǐng)獲獎(jiǎng)企業(yè)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。 

        主持人:我們都知道房子或者家對(duì)于很多人來說可以說是一個(gè)幾乎等于幸福的代名詞,時(shí)代在不斷的進(jìn)步,人們的住宅環(huán)境和生活品質(zhì)也在不斷提升。我們今天在這里舉辦這樣的頒獎(jiǎng)典禮,或者換一種說法,是為了向那些創(chuàng)造幸福的奮斗者們致以崇高的敬意,同時(shí),也是一種期待,期待在不久的將來,我們的房子能讓每一個(gè)人的這份幸福更上一個(gè)臺(tái)階! 

        請(qǐng)聽詩朗誦房子的歲月,第三章,漫步 

        當(dāng)房子的歲月在奔跑中穿越世紀(jì),我們已經(jīng)置身都市中,任歲月輕輕蕩開,人們對(duì)幸福的期待,從來沒有絲毫停頓。 

        社會(huì)在進(jìn)步,競(jìng)爭(zhēng)更激烈,責(zé)任壓力無處不在,當(dāng)身心疲憊的時(shí)候,屬于自己的家園就成為放逐精神的天堂,事實(shí)上關(guān)于房子的期待還隔止這些,居住的舒適度,居住的文化品位,精神的追求,視覺的享受都在不斷的提升。 

        在21世紀(jì)開始的前十年,中國(guó)的住宅文化在人們對(duì)房子需求的升級(jí)中,經(jīng)歷著前所未有的變革,這其中有碰撞,有糾結(jié),新古典主義風(fēng)格,現(xiàn)代主義風(fēng)格,歐美風(fēng)格,后現(xiàn)代主義風(fēng)格,新中式建筑風(fēng)格,你方唱罷我登場(chǎng),無論如何,他們已成為城市中一道道色彩斑斕的風(fēng)景。 

        關(guān)于房子,在某種程度上是小家幸福的歸宿,也是國(guó)家幸福的標(biāo)志,即使當(dāng)政治與經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)與土地,金錢與欲望一起博弈,人們追逐幸福的夢(mèng)想也永遠(yuǎn)不會(huì)改變。 

        還記得在2003年,國(guó)家明確將房地產(chǎn)定為國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè),也由此將大多數(shù)家庭的住房推向了市場(chǎng),我們欣慰的看見,在商品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里,房子空前的多了起來,以前是心中憂幾居,如今變成了有其居,越來越多的人通過市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了自己的安居夢(mèng),甚至開始追求優(yōu)雅的住所。我們有理由相信,這是一個(gè)最美好的時(shí)代,哪怕是經(jīng)歷過金融風(fēng)暴的寒冬,甚至還要經(jīng)受再次危機(jī)的預(yù)言。 

        歲月如歌,走過以往,走過憧憬,房子的歲月,給過我們猶如心靈原野般的旋律,如今他又在演繹著一曲夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的樂章。 

        綠色家園,低碳生活,當(dāng)2010年上海世博會(huì)上,未來城市的設(shè)計(jì)逐一亮相,聚焦以低碳為核心的住宅元素活生生的展現(xiàn)在世人面前,我們可以拍著胸脯說,住宅低碳絕不只是冰冷的概念,那抹燦爛的綠色或許可以作為我們送給孩子的最好禮物。 

        漫步在房子的歲月里,每一個(gè)故事總有他不一樣的精彩,今夜請(qǐng)讓我們把月亮當(dāng)成太陽,用深情點(diǎn)亮萬家溫馨的燈火,讓希望為幸福歌唱! 

        正如我們剛才朗誦的一樣,房子不僅銘刻著每個(gè)人的成長(zhǎng)記憶,而且還鐫刻著國(guó)家社會(huì)的滄桑劇變。我相信在未來的十年里,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)會(huì)繼續(xù)書寫全新的華彩篇章。再次祝賀所有的獲獎(jiǎng)企業(yè),現(xiàn)在晚宴正式開始。接下來我們有請(qǐng)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)地產(chǎn)主編呂尚春先生為大家致祝酒詞,掌聲有請(qǐng)。 

        呂尚春:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,各位同仁,大家晚上好,從今年5月份開始啟動(dòng)的第7屆藍(lán)籌地產(chǎn)評(píng)選在今天終于將落下帷幕,作為藍(lán)籌地產(chǎn)評(píng)選組委會(huì)成員,我們欣喜的看到這個(gè)評(píng)選活動(dòng)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu),香港資本市場(chǎng)評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)追求參照指標(biāo),從2004年,藍(lán)籌地產(chǎn)首次揭幕到今天7年過去了,我們目睹了這個(gè)行業(yè)的輝煌,也在經(jīng)歷著前所未有的風(fēng)雨,我們堅(jiān)信“千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始得金”,中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)必將是真正的中流砥柱。在此,讓我們祝愿藍(lán)籌地產(chǎn)評(píng)選越辦越好,藍(lán)產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)事業(yè)興旺,最后衷心祝愿各位身體健康,萬事如意。謝謝。 

        主持人:非常感謝呂先生,2010藍(lán)籌地產(chǎn)頒獎(jiǎng)典禮到此結(jié)束,祝大家用餐愉快,謝謝。 

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