9月2日，這個Inditex集團(tuán)旗下的第一品牌在6個歐洲國家（西班牙、德國、法國、意大利、葡萄牙和英國）開設(shè)網(wǎng)店，到2011年將擴(kuò)展到美國、日本和南韓。

從時間點(diǎn)來看，這一舉動的外因大于主動性。

就在此20天前，世界排名第二的服裝巨頭美國Gap集團(tuán)開始將其網(wǎng)店業(yè)務(wù)擴(kuò)展至美國之外的55個國家，并承諾在2010年底前增加至65個國家。瑞典的Hennes &Mauritz AB今年秋季將在英國開網(wǎng)店，屆時其網(wǎng)店將會輻射到8個歐洲國家。

ZARA的網(wǎng)店首次覆蓋的6個國家的銷售額約占總量的40%。Inditex首席執(zhí)行長易斯拉（Pablo Isla）說，他們打算將其網(wǎng)上銷售有選擇地擴(kuò)展至其他市場，直到獲得一種全球影響力。

在ZARA看來，這場大戰(zhàn)中，他們來得并不遲，未來的一切變數(shù)現(xiàn)在都還處于奠基階段。而這一改變，能讓他們所提倡的“快時尚”像踩上風(fēng)火輪一樣提升效率。

變得更快

“速度”是ZARA占領(lǐng)市場的法寶。這個，地球人都知道。

ZARA旗下?lián)碛谐^200名的專業(yè)設(shè)計(jì)師，平均年齡只有25歲，他們穿梭在巴黎、米蘭、紐約、東京等各大秀場，拍照、素描、初期設(shè)計(jì)，然后傳回創(chuàng)意總部，推出仿真單品。一件ZARA的衣服，從創(chuàng)意設(shè)計(jì)到試做生產(chǎn)、到運(yùn)往世界各地的店面里銷售，平均只花3周時間，最快的一周搞定。ZARA每年設(shè)計(jì)出來的新款將近5萬種，真正投入市場銷售的12000多種，據(jù)說是對手的5倍。

就這樣，速度還是在銷售環(huán)節(jié)被實(shí)體的空間所限制。

“再快，你還是得去店里搶衣、排隊(duì)、試衣。”一位網(wǎng)友如此評價。如果你想買到一件暢銷款合身的衣衣，有的時候你必須以最快的速度逛完北京城5家ZARA店面，一天就在狂奔中荒廢了；如果你的城市里面沒有ZARA，那么你只能在網(wǎng)上拜托買手，或者叫朋友帶回，一個星期？那算快的。更難堪的是，你可能剛剛打開郵包，歡天喜地試穿秋天款的馬甲，人家那邊風(fēng)靡的已經(jīng)是皮草了。

這實(shí)在不是ZARA想要的風(fēng)格，網(wǎng)購卻能給這個“快時尚”品牌變得更快。

時尚獵手們，可以在網(wǎng)上看世界各地的秀，然后將手繪圖傳給設(shè)計(jì)師，然后將樣通過互聯(lián)網(wǎng)傳給世界工廠，再由網(wǎng)絡(luò)購物平臺發(fā)布給每一個消費(fèi)者，無論你是在倫敦還是西藏。

對于潮人們來說，真正的和諧正在降臨：我們在網(wǎng)上看世界各地的秀，逛世界各地的名店，買世界各地的衣服……1天后，我們就能穿著它們在大街上橫沖直撞了，時間甚至可以更短，這就看服裝公司的發(fā)貨速度和快遞叔叔們的腿有多快了……

據(jù)研究公司Sanford C. Bernstein的預(yù)計(jì)，支持了想象中這種生活狀態(tài)的可能性。這家研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，ZARA三年后每年的網(wǎng)絡(luò)銷售量將會達(dá)到20億歐元，或25億美元。與其最接近的競爭對手Gap Inc去年的網(wǎng)店和商品目錄銷售的銷售額為11.2億美元，占其全美銷售額的8%。