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創(chuàng)業(yè)通病3:主力隊(duì)員周五下班前呈上辭職報(bào)告
[癥狀]:團(tuán)隊(duì)出走的事情常常來得突然、堅(jiān)決、致命,駟馬難追。
[病因]:團(tuán)隊(duì)看不到希望、看不清自己的作用、得不到明確指令,一句話,對你這個CEO失去了信心。
[用藥]:
* 創(chuàng)業(yè)是整個團(tuán)隊(duì)的事情,讓每一個團(tuán)隊(duì)成員都成為“創(chuàng)業(yè)者”;
* 賦予每個人明確的責(zé)任、目標(biāo)和成就感;
* 給團(tuán)隊(duì)集體洗腦:“創(chuàng)業(yè)者”和“上班族”不一樣,“創(chuàng)業(yè)”要抓緊時間干活,“上班”是在等下班時間;創(chuàng)業(yè)要沒事找事干,上班是最好沒事干;創(chuàng)業(yè)要自己擔(dān)負(fù)責(zé)任,上班是盡量推卸責(zé)任;創(chuàng)業(yè)是為了未來(equity),上班是為了工資;
* 大膽啟用新人,放手讓他們挑大梁,簡歷上有沒有名校學(xué)位、大公司履歷不重要,重要的是人的素質(zhì)和進(jìn)取的信心;
* 大公司里人人都是蟲,創(chuàng)業(yè)公司里人人都必須是龍。
創(chuàng)業(yè)通病4:創(chuàng)業(yè)兄弟同室操戈
[癥狀]:創(chuàng)業(yè)兄弟翻臉,公司里他有股份,他也是老板,你拿他沒辦法。
[病因]:就像談戀愛時看對方全是優(yōu)點(diǎn),結(jié)了婚發(fā)現(xiàn)對方渾身上下都是缺點(diǎn),創(chuàng)始人之間的合作也需要時間來磨合和考驗(yàn);朋友們一起創(chuàng)業(yè),各自封了自己為CEO、CTO、COO,不久發(fā)現(xiàn)有人能力不夠、價值觀不一,不能名副其實(shí)擔(dān)當(dāng)重任。
[用藥]:
* 公司創(chuàng)始人既是公司股東,又是公司的管理人。作為股東的事情在股東會解決,作為管理人的事情在管理層面解決;
* 創(chuàng)始人雖然創(chuàng)立了公司,但并不一定是公司最合適的管理人。每個管理職位都應(yīng)有明確的職位說明,達(dá)不到要求就必須讓賢;
* 設(shè)立公司的獨(dú)立董事來給出一些中立的意見和建議,充當(dāng)創(chuàng)始人之間的“婚姻心理醫(yī)生”;
* 創(chuàng)始人是一個創(chuàng)業(yè)公司里不可多得的財(cái)富,無論問題多么嚴(yán)重,沒有任何別人會比他/她對公司更忠誠、更希望公司成功,創(chuàng)始人離去,創(chuàng)業(yè)公司必定大傷元?dú)猓羧耸巧喜摺⒆呷藶橄虏撸?dāng)然,創(chuàng)始人也需要提升自身素質(zhì),節(jié)制、謙讓,甚至自我犧牲。
創(chuàng)業(yè)通病5:VC投資遲遲不能到位
[癥狀]:公司急需資金,否則關(guān)門在即,VC都說項(xiàng)目不錯,可就是沒人砸錢。
[病因]:銷售收入沒有進(jìn)來,公司賬上沒有錢啦(故事千篇一律,唉)。
[用藥]:沒藥,只有幾句忠告:
* 在公司彈盡糧絕時等人來投資,無異于守株待兔;
* 公司賬上還有六個月的錢,CEO工資減半;還有三個月的錢,CEO停發(fā)工資;還有一個月的錢,給大家發(fā)足盤纏吧,一路走好……
* 如果團(tuán)隊(duì)里有人愿意拿出錢來和你繼續(xù)干,也許“星星之火、可以燎原”;
* 另一個選擇是果斷停止前進(jìn),部隊(duì)就地解散,省去到處求爺爺告奶奶討錢的狼狽和尷尬……在創(chuàng)業(yè)的道路上,失敗并不等于是投降,失敗是交學(xué)費(fèi),為的是東山再起,下一回從頭再來。
總之,創(chuàng)業(yè)不是度蜜月,而是拼實(shí)力的持久戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者是煉出來的,說得再多、想得再好都不一定管用,把他們?nèi)舆M(jìn)火爐里去,看看有幾個烈火金剛會憑自己的實(shí)力爬出來。
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