創(chuàng)業(yè)通病3：主力隊(duì)員周五下班前呈上辭職報(bào)告

[癥狀]：團(tuán)隊(duì)出走的事情常常來得突然、堅(jiān)決、致命，駟馬難追。

[病因]：團(tuán)隊(duì)看不到希望、看不清自己的作用、得不到明確指令，一句話，對你這個CEO失去了信心。

[用藥]：

* 創(chuàng)業(yè)是整個團(tuán)隊(duì)的事情，讓每一個團(tuán)隊(duì)成員都成為“創(chuàng)業(yè)者”；

* 賦予每個人明確的責(zé)任、目標(biāo)和成就感；

* 給團(tuán)隊(duì)集體洗腦：“創(chuàng)業(yè)者”和“上班族”不一樣，“創(chuàng)業(yè)”要抓緊時間干活，“上班”是在等下班時間；創(chuàng)業(yè)要沒事找事干，上班是最好沒事干；創(chuàng)業(yè)要自己擔(dān)負(fù)責(zé)任，上班是盡量推卸責(zé)任；創(chuàng)業(yè)是為了未來（equity），上班是為了工資；

* 大膽啟用新人，放手讓他們挑大梁，簡歷上有沒有名校學(xué)位、大公司履歷不重要，重要的是人的素質(zhì)和進(jìn)取的信心；

* 大公司里人人都是蟲，創(chuàng)業(yè)公司里人人都必須是龍。

創(chuàng)業(yè)通病4：創(chuàng)業(yè)兄弟同室操戈

[癥狀]：創(chuàng)業(yè)兄弟翻臉，公司里他有股份，他也是老板，你拿他沒辦法。

[病因]：就像談戀愛時看對方全是優(yōu)點(diǎn)，結(jié)了婚發(fā)現(xiàn)對方渾身上下都是缺點(diǎn)，創(chuàng)始人之間的合作也需要時間來磨合和考驗(yàn)；朋友們一起創(chuàng)業(yè)，各自封了自己為CEO、CTO、COO，不久發(fā)現(xiàn)有人能力不夠、價值觀不一，不能名副其實(shí)擔(dān)當(dāng)重任。

[用藥]：

* 公司創(chuàng)始人既是公司股東，又是公司的管理人。作為股東的事情在股東會解決，作為管理人的事情在管理層面解決；

* 創(chuàng)始人雖然創(chuàng)立了公司，但并不一定是公司最合適的管理人。每個管理職位都應(yīng)有明確的職位說明，達(dá)不到要求就必須讓賢；

* 設(shè)立公司的獨(dú)立董事來給出一些中立的意見和建議，充當(dāng)創(chuàng)始人之間的“婚姻心理醫(yī)生”；

* 創(chuàng)始人是一個創(chuàng)業(yè)公司里不可多得的財(cái)富，無論問題多么嚴(yán)重，沒有任何別人會比他/她對公司更忠誠、更希望公司成功，創(chuàng)始人離去，創(chuàng)業(yè)公司必定大傷元?dú)猓羧耸巧喜摺⒆呷藶橄虏撸?dāng)然，創(chuàng)始人也需要提升自身素質(zhì)，節(jié)制、謙讓，甚至自我犧牲。

創(chuàng)業(yè)通病5：VC投資遲遲不能到位

[癥狀]：公司急需資金，否則關(guān)門在即，VC都說項(xiàng)目不錯，可就是沒人砸錢。

[病因]：銷售收入沒有進(jìn)來，公司賬上沒有錢啦（故事千篇一律，唉）。

[用藥]：沒藥，只有幾句忠告：

* 在公司彈盡糧絕時等人來投資，無異于守株待兔；

* 公司賬上還有六個月的錢，CEO工資減半；還有三個月的錢，CEO停發(fā)工資；還有一個月的錢，給大家發(fā)足盤纏吧，一路走好……

* 如果團(tuán)隊(duì)里有人愿意拿出錢來和你繼續(xù)干，也許“星星之火、可以燎原”；

* 另一個選擇是果斷停止前進(jìn)，部隊(duì)就地解散，省去到處求爺爺告奶奶討錢的狼狽和尷尬……在創(chuàng)業(yè)的道路上，失敗并不等于是投降，失敗是交學(xué)費(fèi)，為的是東山再起，下一回從頭再來。

總之，創(chuàng)業(yè)不是度蜜月，而是拼實(shí)力的持久戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者是煉出來的，說得再多、想得再好都不一定管用，把他們?nèi)舆M(jìn)火爐里去，看看有幾個烈火金剛會憑自己的實(shí)力爬出來。