網(wǎng)絡(luò)版專(zhuān)稿 記者 王然 2008年北京奧運(yùn)會(huì)，華旗資訊（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華旗”）總裁馮軍忙得不亦樂(lè)乎，在日前搜狐“2008中國(guó)制造全國(guó)行”走進(jìn)愛(ài)國(guó)者活動(dòng)中,馮軍告訴記者，“2008年，我的心思幾乎全部撲在奧運(yùn)上了。”因?yàn)轳T軍相信，經(jīng)過(guò)奧運(yùn)的洗禮，愛(ài)國(guó)者（華旗的產(chǎn)品品牌）也能成為像索尼、三星那樣屹立于全球的民族品牌。待那時(shí)，“2009年，我將更多地考慮上市和拓展海外市場(chǎng)。”馮軍說(shuō)。

華旗旗下有多達(dá)27家子公司和5家海外分公司，“我會(huì)考慮子公司先行上市，試探水深，然后再將華旗上市。”馮軍進(jìn)一步說(shuō)，“2009年，華旗將兌現(xiàn)對(duì)員工的承諾，內(nèi)部實(shí)行股份制改造，拿出51%的股份分給員工。”

奧運(yùn)先行

盡管并不是奧運(yùn)的TOP合作伙伴，但是馮軍還是希望抓住一切機(jī)會(huì)牽上奧運(yùn)的紅線(xiàn)，對(duì)于2008年北京奧運(yùn)會(huì)，馮軍既興奮又焦急。興奮是因?yàn)檫@是一場(chǎng)全世界規(guī)模最大、2萬(wàn)媒體參加報(bào)道、歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)1個(gè)月的新聞發(fā)布會(huì)，既然是“愛(ài)國(guó)者”品牌的擁有者就有義務(wù)為奧運(yùn)多做點(diǎn)兒事；焦急則是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中國(guó)人的世界語(yǔ)言——英語(yǔ)還不過(guò)關(guān)，而華旗子公司愛(ài)國(guó)者理想飛揚(yáng)就是北京奧運(yùn)會(huì)語(yǔ)言培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，負(fù)責(zé)教大家說(shuō)英語(yǔ)。

愛(ài)國(guó)者理想飛揚(yáng)由華旗和李陽(yáng)文化教育發(fā)展有限公司共同投資成立，各自持有50%股份。2007年6月18日，北京奧組委正式宣布，愛(ài)國(guó)者理想飛揚(yáng)教育科技有限公司成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)語(yǔ)言培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，對(duì)10萬(wàn)名賽會(huì)志愿者進(jìn)行英語(yǔ)義務(wù)培訓(xùn)。

由此，馮軍除了銷(xiāo)售數(shù)碼硬件產(chǎn)品，還開(kāi)始為英語(yǔ)學(xué)習(xí)奔走呼喊，透過(guò)愛(ài)國(guó)者理想飛揚(yáng)辦公室的窗戶(hù)就可以看見(jiàn)已成功在紐交所上市的新東方英語(yǔ)大樓，新東方董事長(zhǎng)俞敏洪也一下子躍升為中國(guó)“最富有的老師”。

然而，馮軍的真正意圖則是“中文”，用馮軍的特色表述就是“掙老外的錢(qián)”。據(jù)透漏，愛(ài)國(guó)者理想飛揚(yáng)正在與孔子學(xué)院進(jìn)行合作洽談。“奧運(yùn)后，我們要在全球設(shè)立中文培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，那才是掙錢(qián)的時(shí)候；在中國(guó)，普及英語(yǔ)，是為了給奧運(yùn)做貢獻(xiàn)。”

然而貢獻(xiàn)的代價(jià)是巨額的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出，馮軍坦承自己囊中羞澀，支付不起過(guò)高的奧運(yùn)支持費(fèi)用。“2006是華旗資訊最難熬的一年”，據(jù)馮軍透露，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)額和毛利率的下降，華旗在2006年出現(xiàn)了虧損。而寄予厚望的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)還沒(méi)有給產(chǎn)品銷(xiāo)量帶來(lái)明顯的推動(dòng)作用。

“一味地考慮回報(bào)就會(huì)錯(cuò)過(guò)奧運(yùn)機(jī)會(huì)”馮軍說(shuō)，在華旗內(nèi)部，馮軍自創(chuàng)的“六贏理論”支撐著企業(yè)的發(fā)展決策，即綜合考慮到讓社會(huì)、消費(fèi)者、代理商、供貨商、員工和公司共贏。當(dāng)然，奧運(yùn)將為中國(guó)贏得全世界尊重，愛(ài)國(guó)者也是其一。

上市愿景

華旗至今還沒(méi)有引進(jìn)一筆外部資金，“我現(xiàn)在還是個(gè)獨(dú)裁者。”馮軍說(shuō)，“到2009年，我計(jì)劃將華旗進(jìn)行股份制改造，將51%的股份分給公司的員工們。”

“畢竟華旗是這么大的一個(gè)集團(tuán)，1900名員工，所以，我考慮將子公司先行上市，試探水深后，再考慮華旗上市。”馮軍說(shuō)，公司正在考慮融資的事情，華旗不會(huì)接受外資，肯定在國(guó)內(nèi)上市，而子公司則有董事會(huì)自行決定，不設(shè)過(guò)多限制。

據(jù)馮軍介紹，華旗子公司中大部分實(shí)行了股份制改造，都采用員工持有20%股份的形式。如愛(ài)國(guó)者理想飛揚(yáng)，馮軍和李洋分別持有40%股份，員工持有20%股份。

“目前來(lái)看，子公司中比較成熟的是愛(ài)國(guó)者理想飛揚(yáng)和愛(ài)國(guó)者數(shù)碼音頻科技，可能會(huì)考慮將這兩家子公司先行上市。”華旗副總裁張永捷說(shuō)。

愛(ài)國(guó)者數(shù)碼音頻科技是華旗MP3事業(yè)部獨(dú)立出來(lái)的子公司，“已經(jīng)持續(xù)12個(gè)月盈利。”馮軍說(shuō)。

不過(guò)2009年，華旗的股份制改造尚無(wú)具體計(jì)劃，而高層持股也沒(méi)有動(dòng)靜。“我們現(xiàn)在享受的待遇就是每年的年終獎(jiǎng)，跟業(yè)績(jī)掛鉤。”張永捷說(shuō)。

華旗內(nèi)部員工說(shuō)：“馮總精力旺盛，事無(wú)巨細(xì)，親歷親為，這或許是他的優(yōu)點(diǎn)，也是他的缺點(diǎn)。”若華旗完成股份制改造后，恐怕馮軍還要經(jīng)歷一段“一個(gè)人說(shuō)得算和董事會(huì)決議”的痛苦期。而連虧的數(shù)碼相機(jī)這類(lèi)項(xiàng)目能否繼續(xù)保留，將是未知數(shù)。

馮軍說(shuō)，2009年對(duì)愛(ài)國(guó)者來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的發(fā)展年，一方面要籌備上市，另一方面要加緊開(kāi)拓海外市場(chǎng)。為此，他請(qǐng)來(lái)了前國(guó)際奧委會(huì)市場(chǎng)總監(jiān)邁克、佩恩擔(dān)任愛(ài)國(guó)者的國(guó)際化顧問(wèn)，這位英語(yǔ)發(fā)音如播音員般標(biāo)準(zhǔn)的體育營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，和國(guó)際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇共事20年，并將曾經(jīng)頻臨破產(chǎn)的奧運(yùn)會(huì)發(fā)展成為今天價(jià)值數(shù)十億美元的重大賽事。

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