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主持人：尊敬的各位來賓，各位同學(xué)們大家下午好！歡迎各位出席2013年中國平安勵志計劃十周年頒獎典禮我是來自經(jīng)濟觀察報的孟雷，很榮幸擔(dān)任今天的主持人，這里非常感謝各位的到來。

經(jīng)濟觀察報主辦的中國最受尊敬企業(yè)評選到今年11年了，以持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)健成長，11年來持續(xù)獲得了中國最受尊敬企業(yè)稱號，這11年來從未落榜非常的難能可貴，到今天只有兩家企業(yè)享有這樣的榮譽，中國平安一直把企業(yè)社會責(zé)任作為推動公司可持續(xù)發(fā)展的動力，快速發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，積極投身公益事業(yè)，專注創(chuàng)造美好明天，2013年共同迎來了中國勵志計劃十周年，我們對這個項目進行深入的回顧和梳理，希望為各位大學(xué)生帶來更多實質(zhì)性的幫助，我們立足尋找像中國平安這樣的優(yōu)秀企業(yè)，持續(xù)關(guān)注青年學(xué)子的成長舞臺，助力他們實現(xiàn)夢想，首先我隆重的介紹一下今天到場的嘉賓。

摩根大通中國投資銀行業(yè)務(wù)主席，亞太區(qū)董事總經(jīng)理，著名經(jīng)濟學(xué)家龔方雄先生，北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書記冒大衛(wèi)先生，主辦單位媒體嘉賓中國青少年發(fā)展基金會副秘書長王旭東先生，經(jīng)濟觀察報副總編輯郭先生，中國平安集團總經(jīng)理任匯川先生，中國平安集團品牌宣傳部總經(jīng)理盛先生，中國平安集團品牌宣傳部副總經(jīng)理李先生，還有來自全國諸多高校，參加中國平安勵志計劃的學(xué)生代表，還有專家委員會的成員，是我國的知名高校，研究機構(gòu)，金融，經(jīng)濟領(lǐng)域的專家，讓我們以熱烈掌聲歡迎他們的到來。特別要說明的有是一位重量級的演講嘉賓王小川，首先有請北京大學(xué)光華管理學(xué)院大學(xué)冒大衛(wèi)書記致詞。

冒大衛(wèi)：尊敬的各位老師，同學(xué)，平安的領(lǐng)導(dǎo)大家下午好，非常激動，非常高興大家參加平安勵志計劃十周年的盛典，會前和任總交流的時候非常的感動，當(dāng)年平安勵志計劃啟動儀式放在北京大學(xué)，今天是十周年的回顧和慶典，依然放在北京大學(xué)，說明中國平安對北京大學(xué)的重視，在這里我雖然不能代表北京大學(xué)，我想代表北京大學(xué)的一分子，代表光華管理學(xué)院向中國平安，向任總對中國的高等教育事業(yè)作出的貢獻致意崇高的敬意。十年的時間是不短的，任總也是光華管理學(xué)院杰出的校友，十年過程中我翻看了論文的獲獎名單，很欣喜的看到里面有光華管理學(xué)院的同學(xué)，看到北京大學(xué)的同學(xué)獲獎。我想平安勵志計劃從鼓勵科研的角度講是創(chuàng)新，高校主要的職責(zé)是培養(yǎng)人才，高校培養(yǎng)人才的功能和中國平安的人才渴求是息息相關(guān)的，光華管理學(xué)院有我們的使命，是創(chuàng)造管理知識，培養(yǎng)商界領(lǐng)袖，推動社會進步，歸根到底我們的發(fā)展原動力也是為國家培養(yǎng)人才。前不久剛剛公布的十八屆三中全會關(guān)于改革的若干重點決議，有一系列的激動人心改革的措施，但是這些改革的措施最后的落實和效果，我想取決于下一個時期對人才的重視，是否有合適的人，是否有合適的隊伍，能夠放在合適的位置上把事情做好，人才的培養(yǎng)對中國的發(fā)展，中國經(jīng)濟的發(fā)展來講起著至關(guān)重要的作用。

平安勵志計劃在我看來非常有意義，不僅是給學(xué)生評了獎，給予一定的鼓勵，給予一定程度上物質(zhì)的支持，更重要的是在于“勵志”兩個字，作為教育工作者，我認為學(xué)生的發(fā)展，決定一個同學(xué)未來能夠有多大的成就取決于三個層面的，首先是專業(yè)的層面，在大學(xué)課堂上學(xué)到了什么，對專業(yè)知識的研究是否深入。第二個層面是對一個人綜合能力的判決，是否能夠把復(fù)雜的問題簡單化，把復(fù)雜的問題不斷的細分成若干可以解決的簡單的問題，把這些簡單的問題重新排列，讓這些方法可以解決更加復(fù)雜的問題，更加綜合的問題，這是一個綜合的能力。更重要的是感恩的能力，是否學(xué)會了善良，是否用更大的善意看待社會，是否用更大的積極性看待我們自己的發(fā)展，社會的發(fā)展，國家的發(fā)展，是否懷著善意把我們的所學(xué)用到工作中，社會中。勵志計劃很好的詮釋了這三方面的關(guān)系，我希望學(xué)生們在學(xué)術(shù)上更進一步，在今天獲得平安勵志計劃的獎勵，未來可以把學(xué)術(shù)研究轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘某晒瑏韼椭鐣细嗟娜恕偛藕腿慰傊v勵志計劃十年我就是早畢業(yè)了幾年，不然我也積極參與，希望有更多的同學(xué)能夠積極參與到這項勵志計劃當(dāng)中，把中國平安傳遞出來的感恩社會的思想不斷的傳承下去。希望中國平安能夠不斷地關(guān)注和支持中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，關(guān)注和支持中國高校人才培養(yǎng)工作。

最后，再次代表光華管理學(xué)院，代表獲獎同學(xué)感謝中國平安，感謝勵志計劃的各位老師，謝謝你們，謝謝大家。

主持人：感謝冒書記精彩的致辭，感謝你美好的祝愿，中國平安致力于教育項目領(lǐng)域，為制造可持續(xù)發(fā)展尋找新機遇，與國內(nèi)優(yōu)秀的公益組織形成了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，接下來掌聲請出中國青少年發(fā)展基金會秘書長王旭東致詞。

王旭東：尊敬的任總，各位朋友大家下午好。今天是感恩節(jié)，所以我在這里首先要感謝中國平安長期以來對希望工程和中國公益事業(yè)的大力支持。第二，我要感謝所有的媒體朋友，對平安公益，對希望工程的宣傳和報道，為中國營造很好的公益氛圍作出的貢獻表示感謝。同時要感謝在座所有的勵志計劃獲獎同學(xué)，因為有了你們，使我們的公益夢想得以夢想成真，謝謝大家。這里提醒一下獲獎同學(xué)，今天晚上不要忘記給爸爸媽媽發(fā)一個短信，今天是感恩節(jié)，要感謝父母的養(yǎng)育之恩。

中國青少年發(fā)展基金會的使命是幫助青少年提高能力，改善青少年的成長環(huán)境，從1989年到現(xiàn)在希望工程已經(jīng)在全國建設(shè)了18020所希望小學(xué)，救助了450多萬名家庭經(jīng)濟困難的學(xué)生。希望工程在全國的籌資是78億，我們知道78億可能就是上海修10公里地鐵的價錢，我覺得希望工程的價值不只于經(jīng)濟價值，在于社會價值，人人都喜歡價值，我們希望工程的價值應(yīng)該是在于全社會倡導(dǎo)了尊師助教的氛圍，而且中國青少年發(fā)展基金會是中國公益的先行者，從教育方面的政府政策來說我們從1989年開始，當(dāng)時應(yīng)該是很草根的，現(xiàn)在都管我們叫國有大中型基金會，實際上當(dāng)時是很草根的，在人民日報上發(fā)一個大眼睛的照片都是很困難的，頂著很大的阻力的，保育鈞副總編矛盾了半天排版說發(fā)吧，當(dāng)時都是這樣的，做得是很艱難的，因為當(dāng)時的政治環(huán)境下我們叫做暴露社會的陰暗面，因為我們把很多家庭經(jīng)濟困難的，讀不起書的現(xiàn)狀展示給社會公眾，動員社會公眾來幫助這些孩子成長，去改變自己的命運。這是在教育方面，2000年之后中國政府推出了兩免一補的政策，徹底免除了九年義務(wù)教育階段學(xué)生書本費的問題，對住宿費給予補貼。公益領(lǐng)域方面我們也是走了非常艱難的路，基金會成立的時候當(dāng)時是中國人民銀行主辦的，現(xiàn)在是歸民政部。當(dāng)時做的時候是沒有成本，捐贈人捐100萬，捐1塊錢，就要把1塊錢花掉，如果體制內(nèi)來說中國青少年發(fā)展基金會是自收自支的事業(yè)單位，沒有一分錢辦一個企業(yè)是一樣的。我們怎么生存，這個事好象也沒有人想過，可能當(dāng)時我們是用捐款的撥款時間差，在銀行里面的利息，給員工發(fā)工資，付房屋水電等費用。有了基金會管理條例，捐贈法之后，現(xiàn)在人人公益，大家知道捐款的10%可以列為籌資機構(gòu)的項目管理和行政管理運作成本。但是對于這個政策的推動中國青基會是發(fā)揮了重大的作用，因為我們在沒有這個法律法規(guī)規(guī)定的時候，很有契約精神，跟社會約定我們的廣告發(fā)出去，您的捐款的10%就要作為我們的項目管理和行政管理的成本。后來我們這一條建議被國務(wù)院法規(guī)司寫到了基金會的管理辦法當(dāng)中，寫到了公益事業(yè)捐贈法當(dāng)中，這是中國青基會，希望工程，對教育，公益事業(yè)的一個貢獻，這是我們的社會價值，這個恐怕很難用經(jīng)濟的指標(biāo)，用金錢的指標(biāo)來衡量。

在這里說價值，我想跟在座的各位大學(xué)生朋友講幾句話，因為我們中國青基會，各位是我們的服務(wù)對象，我們是非盈利組織，基金會有兩個上帝，有兩個客戶，一個是服務(wù)對象，一個是捐贈人，都是我們的客戶。對于服務(wù)對象來說，我們作為當(dāng)代的大學(xué)生青年應(yīng)該有一個目標(biāo)，就是在大學(xué)學(xué)習(xí)的階段應(yīng)該給自己有一個目標(biāo)，我們總說在高校的喜歡是以終為始，大家想想你們60歲退休的時候，對你們的孫子，對你們的兒子來說，爺爺，爸爸這一生做了什么，這是60歲以后的事情，你們應(yīng)該從現(xiàn)在開始規(guī)劃自己的人生，應(yīng)該有一次說走就走的旅行，在大學(xué)有一次掙到5000塊錢的經(jīng)歷，應(yīng)該每個月讀兩本閑書，給自己定一個目標(biāo)，一步步的去實現(xiàn)。另外就是需要堅持，我曾經(jīng)跟我的同事，現(xiàn)在是西部計劃開發(fā)的，我們閑聊，他說我們?yōu)槭裁床怀晒Γ褪且驗椴粓猿郑残聟捙f，一個事干過了就不再做了，一個事開了頭新鮮勁過去了就不再做了，我認為每個青年成長的過程中都有這樣的階段，有了目標(biāo)就要堅持，百折不回，特別是遇到困難的時候，現(xiàn)在我們跟青年同事，跟我們的服務(wù)對象，我們在希望小學(xué)志愿服務(wù)當(dāng)中有一門課程，就是解決問題的能力，公益也提出了挑戰(zhàn)，對中國青基會來說不要做簡單的施舍慈善，一定要發(fā)現(xiàn)社會問題，然后去解決社會問題。我們每個人成長道路當(dāng)中也會遇到各式各樣的問題，我們應(yīng)該面對這些問題，然后去破解這些問題，提出這些問題的解決方案，因為我們在成長過程當(dāng)中對會知道遇到困難的時候，有的時候很焦躁，我年輕的時候也是一樣的，而且我認為現(xiàn)在越來越多的年輕人認為是很順利的，人生應(yīng)該是坦途的，我們在工作和生活中會遇到問題了就會找領(lǐng)導(dǎo)，這個事怎么辦，我們的價值何在呢，我們每一位員工，每一位青年就應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，解決方案的提供者。希望大家都有堅持，在希望工程的受助生當(dāng)中有一位藏族女孩（讓纓），父親很早就去世了，媽媽又不是字，憑借自己的努力，在社會的資助下讀了高中，后來上了西南民族大學(xué)，畢業(yè)之后做公務(wù)員，在成都的文化局，不想做，感覺沒有意思，枯燥，一個人跑到東莞應(yīng)聘，最后在四川創(chuàng)立了做服裝公司的代理，現(xiàn)在是一個投資公司的高管，就是這樣一個藏族的女孩子的成長道路。她的一路上因為聯(lián)系比較多，就可以看到她生活中遇到的種種難題，工作中的難題，事業(yè)中的難題，她一個個的攻破，應(yīng)該給青基會，希望工程，每一個人成長中都有很重要的啟示，就是一定要堅持，水滴石穿，只有堅持才能贏得最后的成就。

最后，我在這里仍然要感謝中國平安對希望工程長期以來的支持，希望我們在一起，在未來的時間里，成為社會價值的創(chuàng)造者，成為社會問題的解決方案的提供者，引領(lǐng)，成為中國公益事業(yè)的領(lǐng)跑者。謝謝。

主持人：感謝王秘書長，中國平安的勵志計劃贏得了社會的廣泛影響，獲得了社會各界的肯定和認同，勵志計劃不僅提供了交流和研究的平臺，也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的典范，接下來就讓我們掌聲隆重請出中國平安集團總經(jīng)理任匯川先生，為中國平安勵志計劃做十周年致詞。

任匯川：各位尊敬的評委老師，各位北大老師，各位同學(xué)下午好，我是在北大光華讀的MBA，我對光華和北大有非常濃厚的感情，我現(xiàn)在還在光華讀書。

我們的平安勵志計劃從北大出發(fā)，十年的隆重慶典又回到了北大，這十年中看到了非常多的同學(xué)參與我們的計劃，并且從中得到一些啟迪和幫助，我們非常感謝十年中幫助我們公正，公平，嚴(yán)謹(jǐn)，客觀，專業(yè)的對同學(xué)們進行輔導(dǎo)，對論文進行評獎的老師，今天都到場了，非常感謝各位。過去有4940名同學(xué)送出過獎項，總的獎金額超過1000萬元，今年有119位同學(xué)獲獎，他們是從眾多的論文中脫穎而出，非常的不容易。我們非常欣慰，這項工作能夠在各位的幫助下持續(xù)進行。平安公司有人熟悉，有人不熟悉，平安是說青年也不青年，說不青年也不青年的公司，88年成立，當(dāng)時只有13人，在深圳的蛇口，資產(chǎn)不到5000萬，單一做財產(chǎn)保險公司，現(xiàn)在成為中國的大型綜合金融服務(wù)集團。在今年剛剛評出的全世界最權(quán)威品牌評級機構(gòu)評出的獎項里面，平安的品牌價值是757億元，所有上榜的中國企業(yè)中排第6位，是中國保險集團中間排名第一的企業(yè)，現(xiàn)在的資產(chǎn)3萬多億，員工二十幾萬人，加上五十多萬名壽險業(yè)務(wù)員，一共七十多萬員工。說起來有一點小小的成績，平安這么多年一直是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，我們感覺這個時代，這個社會給我們的，要比我們付出的貢獻要更多，就像旭東秘書長講的今天是感恩節(jié)，平安非常感謝今天的社會和時代，使我們可以有今天這樣的成就。

25年對平安來講是蠻有意思的，今年做了很多的轉(zhuǎn)折，后面跟各位分享中國經(jīng)濟和社會的轉(zhuǎn)折是一樣的，平安內(nèi)部在講我們應(yīng)該有更強的危機感，不應(yīng)該看到剛才那些輝煌的數(shù)字就認為這種輝煌可以持續(xù)下去，我們做了很大的轉(zhuǎn)折，有一些人可能看到了平安從一個傳統(tǒng)的金融行業(yè)，怎么就開始跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，跟移動互聯(lián)掛鉤，“三馬半”保險可能是我們保險互聯(lián)網(wǎng)的試水，我們一起做創(chuàng)新模式的探索，三馬里面可能平安董事長可能是最大的，我們的董事長講其實一個人的心年輕與否絕不僅看年齡，一個人可能二十七八歲，但是非常的遲暮，一個人可能六七十歲依然朝氣蓬勃，一個人是這樣的，一個企業(yè)也是這樣的，關(guān)鍵是看心態(tài)。平安在2013年爆發(fā)做轉(zhuǎn)型，之前準(zhǔn)備了兩三年，我們做傳統(tǒng)的金融，我們希望能夠給中國的大眾老百姓提供一個客戶，一個賬戶，多個金融產(chǎn)品一站式服務(wù)綜合金融模式的同時，希望充分的利用日新月異的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是移動互聯(lián)技術(shù)，云計算等技術(shù)，大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)，來參與自我革命，改造，改良，改善，甚至是顛覆傳統(tǒng)的服務(wù)模式，來給社會的老百姓提供更多更好的便捷的服務(wù)，這是我們今年做的一個很大的改變，當(dāng)這種決定作出的時候，我們說25歲對人來講是比較年輕的，對企業(yè)來講，有的時候容易走向天花板，我們說可能找到了一個突破方向，讓我們的機體能夠變得更加年輕。我們經(jīng)常問自己，到底什么是一個好的企業(yè)，在社會上隨著市場化程度越來越高，社會中主流的兩類組織，撐起這個社會的第一個是家庭，第二就是企業(yè)，各自有一半的時間分配在這兩個組織里面度過，什么是一個好的企業(yè)，如果是給股東創(chuàng)造更多資本回報的企業(yè)就是好的企業(yè)，給國家上交更多稅收的企業(yè)肯定是好的企業(yè)，給社會提供更多好產(chǎn)品的企業(yè)，好的服務(wù)的企業(yè)肯定是好的企業(yè)，不過平安我們自己也意識到除此之外，我們還有一個非常重要的本職的職責(zé)，就是培養(yǎng)人。我們可以想象一下這70人在平安，場著平安司歌開始工作，到每天燈火闌珊的時候回到家里，在企業(yè)里面接受什么樣的培養(yǎng)，有什么樣的價值觀，和什么樣的人群一起交往，進步在哪里，成就感在哪里，能夠為社會和家庭作出什么樣的創(chuàng)新和改變，我們堅持平安的企業(yè)文化，我們認為是正能量的企業(yè)文化。平安內(nèi)部提倡的是公平，效率，以業(yè)績導(dǎo)向，提倡的是創(chuàng)造，創(chuàng)新，改變過去，追求卓越，我們經(jīng)常講的就是平安惟一不變的是變化和創(chuàng)新，我們覺得我們的大學(xué)生在學(xué)校受了四年或者是七年，乃至九年很好的教育，但這畢竟是有限的，后面更長的時間是在企業(yè)中渡過的，這個企業(yè)能否持續(xù)的像大學(xué)一樣的提供更好的成長環(huán)境，這是企業(yè)看不到的，但是非常重要的社會價值。

最后，我想回到今天的主題，今天有很多獲獎的同學(xué)，明年你們也會走上社會，或者是后年，我記得當(dāng)時我在大學(xué)快畢業(yè)的時候，展望未來的工作生涯，既憧憬又不安，充滿了不確定性，充滿了誘惑，不知道未來會怎樣，我相信很多大學(xué)生都是這樣的，我今天作為過來人跟各位講你們是很幸運的，中國的經(jīng)濟高速發(fā)展這么多年，這幾年進入到轉(zhuǎn)型升級的拐點，我們看到了十八屆三中全會中間的改革舉措，有可能后面的改革會更難，有可能過去做慣了高速列車，可能要有所速度上的調(diào)整，但是我相信每一個大學(xué)畢業(yè)生在走出校門，走向社會的一剎那，你們所關(guān)心的一定是兩件事情，一個是效果，一個是公平。我們看到了在技術(shù)創(chuàng)新的時代，有那么多的事業(yè)，公司和個人，利用技術(shù)平臺能夠快速的創(chuàng)造出一片天地，給社會作出新的貢獻，我們看到那么多的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)造起來，他們可能沒有背景，沒有太多的資助，就是靠著自己的努力和奮斗，這個社會已經(jīng)進入到不用太論資排輩，不用熬年限，可以用有效的方式實現(xiàn)夢想的年代。第二就是公平，所有的改革措施都是指向我國會更加法制，公平，公正，知識創(chuàng)造人才，在變革的拐點的年代是賦予每個人更多的歷史使命感，給我們更多的機會。我認為作為一個企業(yè)，作為我也是70萬的一分子，非常愿意和莘莘學(xué)子一起為這個時代的轉(zhuǎn)型，參與其中，作出一些貢獻。用一句話，動畫片《加菲貓》中的一句話，應(yīng)該有更好的方式開始新的一天，而不是千篇一律的在每個早晨醒來，希望我們的勵志計劃能夠和各位一起展開夢想，實現(xiàn)中國偉大的中國夢想。

主持人：非常感謝任總溫暖又充滿力量的致詞，非常感謝中國平安勵志計劃十年來對教育公益事業(yè)的持續(xù)關(guān)注，作為媒體，經(jīng)濟觀察報會堅守自己的方向推進商業(yè)文明，這個時代更多的需要中國平安這樣的企業(yè)為我們傳遞更多的正能量，感謝平安帶給我們平安。

2013年到這里即將過去了，這一年發(fā)生了很多新的變革，我們面對的是中國經(jīng)濟的下行發(fā)展，剛剛結(jié)束的十八屆三中全會對2014年充滿了變局與機遇，這一年達學(xué)生如何在不確定的經(jīng)濟下實現(xiàn)立足，面對就業(yè)和創(chuàng)業(yè)難的就業(yè)抉擇，我們聽一下來自摩根大通中國投資銀行業(yè)務(wù)主席、亞太區(qū)董事總經(jīng)理，著名經(jīng)濟學(xué)家龔方雄帶來的演講。

龔方雄：今天非常高興參加中國平安勵志計劃十周年的頒獎典禮，這個典禮在北大，我是北大的校友，82年進入北大物理專業(yè)，86年改專業(yè)到管理科學(xué)中心，當(dāng)時幾位非常知名的前輩們成立了管理科學(xué)中心，需要理科的學(xué)生過去學(xué)經(jīng)濟和管理，當(dāng)時我就轉(zhuǎn)過去了，據(jù)說管理科學(xué)中心算光華管理學(xué)院的前身，來到北大我有一種非常特殊的感情，那邊放著一個座位，我前幾天傷了背，正是非常沉痛的時候，醫(yī)生不讓我坐飛機，我沒有管醫(yī)生的勸告，因為這個機會非常的難得，尤其是與在座的北大的莘莘學(xué)子交流，這樣的機會我不會輕易的放過，我還是來了，我先站著講，如果疼得很厲害我就過去坐著。

主辦單位想讓我著重于講未來中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，尤其是后三中全會時代，這種新的趨勢，還有任總講的新的轉(zhuǎn)變，會給年輕人，北大的學(xué)子帶來怎樣的機會和挑戰(zhàn)。我主要是想講講我在這方面的看法。謀事在人，成事在天，可以說在座的各位學(xué)子都是非常幸運的，因為從中國不管是現(xiàn)代歷史，或者是現(xiàn)代經(jīng)濟史來看，我們現(xiàn)在所處的時代會是一個機會最好，最多的時代，這個時間跨點是可以這樣定位的，過去35年來，可能是一個最大的變革，變革當(dāng)中會有很多新的機會出現(xiàn)，因為我認為剛剛結(jié)束的十八屆三中全會和35年前十一屆三中全會，我冒昧的做一個預(yù)判，當(dāng)然理事會做一個結(jié)論的，我認為這次會議對中國經(jīng)濟的重要性和影響力，應(yīng)該不亞于當(dāng)時鄧小平在1978年主導(dǎo)的十一屆三中全會對中國經(jīng)濟的命運起到的決定性的影響。1978年以前的事情我們這一輩人是清楚的，我82年進北大，撥亂反正的時候我們才知道有上大學(xué)的機會，以前都不知道的，那個時候中國的經(jīng)濟可以說是奄奄一息，如果沒有十一屆三中全會的變革中國怎么可能成為今天的中國，全球第二大經(jīng)濟體，現(xiàn)在我國的面貌更35年前相比在西方人看來，這不是中國人講的，是中國用30多年的時間走過了人家一兩百年走過的道路，又說到十一屆三中全會對中國的影響力怎么琢磨，怎么說都不過分，但是為什么我說十八屆三中全會的歷史地位可能不亞于十一屆三中全會呢？因為這確實是在中國的方方面面走到了一個需要靠轉(zhuǎn)變才能在更上一個臺階的時候作出了一個歷史性的決定，我們經(jīng)常聽到很多人對中國經(jīng)濟的評論，都是說不可持續(xù)，不平衡，不協(xié)調(diào)。這是經(jīng)濟方面的問題，社會，政治，文化，各方面都存在很多問題，今天北京的藍天非常難得，我80年代在北京大學(xué)上學(xué)的時候這種天氣是司空見慣的，藍天白云，但是現(xiàn)在各城市的霧霾很嚴(yán)重。食品安全方面面臨著諸多問題，“民以食為天”，但是我們吃不安心，什么東西都有假的，各種各樣的社會矛盾，從網(wǎng)上可以看到各種各樣的抱怨，中國是非常開放的社會，如果不通過再一次革命性的變革，改革，中國不要說經(jīng)濟，整個國家都很難按照原來的節(jié)奏和步伐持續(xù)下去，在這個關(guān)鍵的時候我們黨又作出了一次非常重要的決定。

我的評價不是我本人的評價，國外的很多媒體，國外很多有識之士，很多通識中國的歷史和世界歷史的人也是這樣評價的。他們認為這一次十八屆三中全會對中國命運的影響力不亞于十一屆三中全會，我們看看在座的各位年輕是多么的幸運，又趕上了這么一個變革的時代。現(xiàn)在馳騁在中國各領(lǐng)域的領(lǐng)軍者們，都是因為十一屆三中全會帶來的變革改變了他們的人生，給他們帶來了各種各樣的機會，現(xiàn)在馳騁在各領(lǐng)域里面成為各領(lǐng)域里面的領(lǐng)軍者。所以說在座的各位一定要把這個事情提到這樣的高度來看，讓自己做好準(zhǔn)備，去迎接這種挑戰(zhàn)，在迎接這個挑戰(zhàn)的過程中會給大家提供很多的機會，關(guān)鍵看你有沒有這種心態(tài)，有沒有做好這種準(zhǔn)備，去展開自己的心扉，迎接這樣的挑戰(zhàn)，我不想錯失這個機會，非常要跟大家進行這樣的交流，這是一個矛盾重重的時代，正是這樣的時代才會給年輕人帶來機會，才會給我們的國家?guī)頇C會，才會給經(jīng)濟帶來機會。

回到經(jīng)濟這個主題，過去35年的發(fā)展是一種典型的混合經(jīng)濟模式的發(fā)展，以前是計劃經(jīng)濟，后來搞市場經(jīng)濟，但是計劃在經(jīng)濟當(dāng)中還是起了很重要的作用，很多國外的學(xué)者們說35年來中國如果還是按照原來的模式走的話，就是所謂的國家資本主義的形式，國家是占主導(dǎo)的，市場又發(fā)揮有限的作用，這個有限的作用在變得越來越大，這個過程當(dāng)中形成了很多新的權(quán)貴和壟斷，所以很像一種所謂的壟斷資本主義，或者是國家資本主義的形式。十八屆三中全會里面講了，要讓市場在配置資源當(dāng)中發(fā)揮決定性的作用，這個提法最重要的就是要改變目前經(jīng)濟的慣性，所謂的壟斷，寡頭資本主義，國家資本主義，要變成自由，平等，公平，效率的市場經(jīng)濟。因為市場的特征是公平和效率，配置資源要達到的目標(biāo)也就是公平和效率，從人類歷史發(fā)展到現(xiàn)在的情況來看，市場有各種各樣的缺陷，市場也不是完美的，但是從配置資源，從經(jīng)濟運行的角度來講，現(xiàn)在人類還沒有找到一種另外的模式比市場經(jīng)濟更加公平和有效，我們?yōu)槭裁匆@個方向走，就是這個原因。

公平和有效，對我們年輕人最是重要的。美國的經(jīng)濟為什么能夠獨領(lǐng)風(fēng)騷，很多人講美國也有各種各樣的問題，引發(fā)了全球的金融海嘯，美國創(chuàng)造了經(jīng)濟周期，經(jīng)常是泡沫不斷，泡沫破裂不斷，但是在這個過程當(dāng)，以前蘇聯(lián)也好，想盡量的找出一種新的經(jīng)濟發(fā)展和資源配置的方式，但是蘇聯(lián)沒有成功，其他的模式，日本以前所謂的鐵飯碗也是國家的產(chǎn)業(yè)省，有很強的國家對經(jīng)濟的干預(yù)，那種模式很多人說從企業(yè)的角度講是鐵飯碗的模式，走到80年代也走到了盡頭，看來日本的模式也不行。在韓國大家試過所謂的寡頭，幾個大的企業(yè)主導(dǎo)整個經(jīng)濟的格局，亞洲金融風(fēng)暴以后很過的寡頭模式也不行了。看來看去雖然美國友經(jīng)濟周期但還是一直往上走的，美國確實是獨領(lǐng)風(fēng)騷的，主要還是以市場經(jīng)濟為主體的模式，現(xiàn)在至少從人類歷史到今天的角度講是最有效的模式，我們也不可能完全復(fù)制美國的模式，而且任何發(fā)展，我從物理轉(zhuǎn)學(xué)經(jīng)濟以后，很大的影響是很多事情不可能只想結(jié)果，而不想過程，物理學(xué)里面有一個著名的論斷說路徑也是很關(guān)鍵的，走在什么路上，可能對你最終想要達到的結(jié)果也會有影響的，不是說有了一個美好的理想就可以不顧過程，做任何事情換到今天的社會角度來講都要有歷史觀，或者說歷史觀人帶來的現(xiàn)實感，年輕的學(xué)子經(jīng)常會非常理想化，想事情覺得什么東西是理想的就去做，不管過程是怎么達到的，中國是有很沉重歷史包袱的國家，市場經(jīng)濟不是中國人發(fā)明的，是西方人的發(fā)明，在這種情況下我們怎么能夠達到一種境界，既能非常有效的發(fā)揮市場經(jīng)濟的長處，同時在達到這種境界的過程中不會引起中國的震動和混亂，這是很難的。很多事情是和路徑有一定的決定性影響的，不僅是目標(biāo)的問題，要講目標(biāo)是很簡單的事情，中國想達到公平、有效，美麗中國，可以講出很多。但是怎樣樣達到這種境界，從經(jīng)濟的角度講要讓經(jīng)濟升個格，升級，以前的粗放型的經(jīng)濟發(fā)展的模式現(xiàn)在要變成精細化的模式，精細化的模式更強調(diào)的是人的主導(dǎo)性，人對這個經(jīng)濟的貢獻，而不僅僅是資本，有形的資本，還有一些所謂的重資本型的產(chǎn)業(yè)，輕資本型的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟也有重資型的經(jīng)濟和輕資型的經(jīng)濟，中國未來要轉(zhuǎn)的，就是要轉(zhuǎn)到所謂精細化的，更加注重人的創(chuàng)造力，人的智慧，然后通過人的創(chuàng)造力和人的智慧會把資本的回報率提高。這一點從另一個角度講是中國能不能跳出經(jīng)濟學(xué)講的中等收入陷井的一個關(guān)鍵，因為中等收入陷井的問題，很多發(fā)展中國家都遇到了這個問題，就是因為發(fā)展到我們目前的這個階段，所有的發(fā)展中國家在邁向發(fā)達國家，工業(yè)化成熟化的過程中都會遇到同樣的問題，不是中國的特殊問題。因為當(dāng)你的收入水平，人均國民生活總值達到這個水平以后，所有的國家多會出現(xiàn)所謂的成本上升的現(xiàn)象，資源成本，環(huán)境成本，勞動力成本，土地成本，所有的成本都會上升。成本一上升，企業(yè)經(jīng)濟主體如果不能提高勞動生產(chǎn)率，就是說不能提高效率，賺錢的能力就沒有了。賺錢的能力沒有了整個經(jīng)濟就失去了發(fā)展的動力，所謂的中等收入陷井就是這樣的，收入水平達到目前這個階段以后所有的成本都會上升，企業(yè)如果沒有提升勞動生活率的能力的話，這個經(jīng)濟就沒有盈利能力，沒有繼續(xù)運作的動力，這樣的話經(jīng)濟馬上會失速。東南亞當(dāng)時面臨的問題就是所有的成本上升以后，OEM，ODM的經(jīng)濟發(fā)展模式，正好碰上了中國的改革開放，跨國企業(yè)認為在中國的生產(chǎn)比在東南亞生產(chǎn)要便宜，因為那邊的成本都貴了，這些企業(yè)轉(zhuǎn)出來之后，那些國家沒有多少自有的知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)的企業(yè)，也沒有多少自有的技術(shù)和品牌，在這種情況下人家因為這些地方貴了，走了，所以經(jīng)濟馬上空洞化，拉丁美洲阿根廷以前面臨的問題也是一樣的，中國前一段時間是靠出口導(dǎo)向型引進外資開放，基本是復(fù)制臺灣、韓國、東南亞的OEM，ODM形式，使中國達到了中等收入水平。現(xiàn)在什么成本都上升了，土地成本，資源成本，環(huán)境成本，什么東西都上升了，中國的股市為什么簫條了很多年，企業(yè)在這個過程當(dāng)中很難賺錢的，如何在成本普漲的情況下繼續(xù)提高勞動生產(chǎn)率，繼續(xù)提高效率，就成為今天的問題。從經(jīng)濟的角度講無非是要做兩方面的突破，首先一部分是處在產(chǎn)業(yè)低端的企業(yè)要向價值鏈的中端和高端轉(zhuǎn)移，這個剛才當(dāng)中提高勞動生產(chǎn)率。另一方面沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，自主品牌的企業(yè)能不能變?yōu)閾碛羞@些技術(shù)和品牌，這種情況下經(jīng)濟才可以再上一個臺階，講到這里的時候我經(jīng)常舉個例子，我舉兩個例子，一個是大家熟知的蘋果，不是說企業(yè)賺不到錢嘛，蘋果賺錢能力太強了，蘋果這一臺iPhone出廠價是500美元，這個價值鏈在全球是怎么分布的呢，蘋果賺走了380美金，所有的iPhone都是中國制造的，中國在500美金里面賺了多少錢呢？或者說中國創(chuàng)造的附加值有多少呢？只有5到8美金，蘋果自身拿走了380美金，剩下的大概120美金左右是日本和德國各分走了三四十美金，剩下的一些皮毛是韓國和臺灣這些經(jīng)濟體分走了。留給中國的只有5到8美金，因為中國的產(chǎn)業(yè)鏈非常低端，我們就是負責(zé)組裝而已，設(shè)計，研發(fā)，都不是咱們做的。零部件也都不是咱們，咱們就是進口，所以說中國的經(jīng)濟很粗放，蘋果的500美金如果從中國出口，算在中國的出口里面，中國的GDP很大，這都不算美國的GDP，因為這個東西是在中國生產(chǎn)的，但是蘋果拿到的實際價值是380美金，最終留給中國的只有5到8美金，只講GDP根本沒有用，創(chuàng)造了多少價值才管用。蘋果擁有這個品牌，還有研發(fā)和設(shè)計，就值這么多錢，在中國組裝一下不值多少錢。我們很多產(chǎn)業(yè)就是這樣的，很多東西都是在中國生產(chǎn)和組裝的，創(chuàng)造的價值不多，但是給環(huán)境帶來的污染，耗去的能量，耗去的資源都是中國的。這種經(jīng)濟模式能夠持續(xù)嗎？

美國就是靠知識，產(chǎn)品是他設(shè)計的，是他研發(fā)出來的，這是一個高科技方面的例子，蘋果這部手機里面有價值的東西太多了，移動互聯(lián)網(wǎng)，云計算，物聯(lián)網(wǎng)，所有的移動通訊技術(shù)都涵蓋在這臺小小的iPhone里面，蘋果為什么能賺380美金，因為主導(dǎo)了物聯(lián)網(wǎng)，云計算，移動互聯(lián)網(wǎng)的所有技術(shù)，把這些現(xiàn)代技術(shù)組裝成了這么一臺小小的機器，然后交給中國生產(chǎn)，這個過程中中國創(chuàng)造的價值是非常小的。高科技產(chǎn)品是高研發(fā)能力和技術(shù)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呢？我經(jīng)常舉的例子就是LV的包包，中國的制造業(yè)有多少有10%以上的凈利潤率，很少，中國很多凈利潤率一般都是個位數(shù)的，賣100塊錢的東西大概是四五塊錢是凈利潤，LV做一個包，一個皮包是再傳統(tǒng)不過的產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)有什么高科技含量，沒有什么高科技含量，LV這個包包的邊際利潤率是95%，多賣一個包包假設(shè)是1萬塊錢，賺走的利潤是9500塊錢，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，服裝，皮鞋，很多歐洲的企業(yè)，這種傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，因為有那塊牌子就非常能賺錢。雖然這樣產(chǎn)業(yè)本身是再傳統(tǒng)不過的產(chǎn)業(yè)，為什么他們能夠賺那么多錢，因為這種東西的生產(chǎn)成本很低，所有的LV的包包都是在中國生產(chǎn)的，不管是真的還是假的，但是山寨版的LV的包就是幾百塊錢，一個正版的要幾萬塊錢。但是生產(chǎn)成本是多少錢呢，就是幾百塊錢，為什么能夠賣幾萬塊錢呢，就是牌子放在那里，百年老店，那個東西變成一種時尚，富人的象征，地位的象征，或者是什么的象征，男孩們找女朋友要能送個LV的包包，表示對她愛情的重視程度，女孩們可能會這樣看。一個LV的包，真包和假包放在一起是看不出來的，很多人做過驗證，讓專家來驗證都驗證不出來，因為全是中國制造的。根本沒有什么區(qū)別，就是一個有牌子，一個是沒牌子的，是山寨版，那個山寨的包就只能賣幾百塊錢，這個真的就要賣幾萬塊錢，還有人買，要真能買得起那種包的人，不會去買一個山寨版，假的，背在身上去參加宴會，他會擔(dān)心如果背一個假的，在這種場合被人認出來多掉價。所以能買得起這種包包的人肯定會花幾萬塊錢買一個真的，而不會買一個假的，就是這樣的道理，賺一個人的面子的錢，或者是一個身份的錢。一個品牌達到了一定的高度以后，這個品牌即使是沒有技術(shù)，但是有市場認可的話，這個牌子本身就很值錢，中國人干什么事業(yè)的時候急于求成，短平快，能不能馬上來暴利，這個過程當(dāng)中甚至不惜弄虛作假，經(jīng)營了十幾年，幾十年的東西，可能一件事情出錯，質(zhì)量問題，這個牌子就毀于一旦。

我們從觀念上，經(jīng)濟發(fā)展的角度上需要轉(zhuǎn)型，不是說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就沒有出路，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就賺不到錢，關(guān)鍵是怎么樣的經(jīng)營方式和經(jīng)營取態(tài)和管理方式，管理模式。，這都是軟環(huán)境的東西，中國過去30年的發(fā)展是硬的東西都上去了，重資產(chǎn)型的，重工業(yè)，制造業(yè)，都上去了。但是那些華而不實，真正的附加值并不高，未來中國要轉(zhuǎn)型發(fā)展，剛才講了，對年輕人的知識，對年輕人能力的要求會越來越高，不是說那個模式只要誰有資本，誰有資源，誰有對資源的壟斷就行了，以后光有錢肯定不行，光有資源，或者是對資源的壟斷，沒有智慧也是不行的。中國人早就領(lǐng)悟到這一點了，我很喜歡中國的一句古語，“小富靠勤奮，中富靠運氣，大富靠智慧。”小富靠勤奮，任何一個人只要不懶，只要想干活，能干活都能達到小富的階段，中富要勤奮加運氣，很多窮國也是很勤奮的，但是不一定有運氣，中國還真有運氣，中國逃過兩劫，一個是1997年逃過亞洲金融風(fēng)暴一劫，2008年逃過了全球金融海嘯，這絕對是中國的運氣。因為我們在這兩劫當(dāng)中如果銀行改革不到位，金融改革不到位，如果在銀行和金融改革不到位的情況下又開放了資本賬戶，也就是說我們的改革的順序，改革的過程沒有做好，中國很可能就卷入這兩次危機，就會被拖下水。我記得1997年之前中國就在講要開放資本賬戶，要怎么放開資本管制，那枕資如果真放了就肯定卷入亞洲金融風(fēng)暴了，那個時候看到必須先搞金融改革，先把自己的金融銀行體制做強以后，再來談資本賬戶的問題，那個時候馬上改變了戰(zhàn)略，我覺得那就是運氣，如果亞洲金融風(fēng)暴晚兩年發(fā)生，中國當(dāng)時資本賬戶開放了以后可能中國就被卷進去了，蛋生雞雞生蛋，很多人爭論資本賬戶不開放怎么培育現(xiàn)代金融體制，有各種各樣的爭論，先做什么，后做什么。2008年也是這樣的，全球金融海嘯發(fā)生，正好是中國已經(jīng)差不多完成了現(xiàn)代金融體制的改革，2004、2005、2006年中國所有該上市的銀行都上市了，進行股份制商業(yè)化的改革，中國在2006年做完了，準(zhǔn)備開放資本賬戶就來了金融海嘯，又讓我們思考了很多，怎么穩(wěn)步的推進金融改革，又逃過一劫。到中富階段以后，大富是要勤奮，也要有運氣，最重要的是要有智慧，知識型的，精細化的發(fā)展模式，那真是要靠本事的，大富階段，不是說粗放型，任何一種勤奮的人就可以達到的，國家層面，經(jīng)濟發(fā)展是同樣的道理。為什么在座的學(xué)子將來要塑造自己哪方面的能力，剛才任總講了是創(chuàng)新的能力，適應(yīng)社會變革的能力，這是很重要的，確實是很重要的。

中國的教育體制跟美國的教育體制相比，我們參加工作以后，工作的時候能夠用到學(xué)校書本上學(xué)到的東西的機會非常少，尤其是金融行業(yè)日新月異，在學(xué)校里面書本上死記硬背的東西，在工作上真的用得不多，但是學(xué)校給各位帶來的最珍貴的能力培訓(xùn)就是學(xué)習(xí)能力，有了這種學(xué)習(xí)能力的時候，會很快的適應(yīng)環(huán)境，能夠很快的領(lǐng)悟到新的東西，所以說學(xué)校教你們的是一種能力，學(xué)校培養(yǎng)的是一種能力，而不是僅僅灌輸?shù)囊环N知識。我覺得這是非常重要的，這也是未來我們所謂以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟發(fā)展模式對人才需求，最大的需求就是應(yīng)變能力，創(chuàng)新能力，這個太重要了，如果是過去的粗放型的經(jīng)濟發(fā)展，對知識，對能力的要求可能還不如完全的公平效率的市場經(jīng)濟模式對資源需求大的話，未來大家進入社會的感受在這方面會越來越多。

現(xiàn)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型強調(diào)的是要向內(nèi)需轉(zhuǎn)，現(xiàn)在落后的是消費和服務(wù)業(yè)，基本上都是以中小企業(yè)，民營經(jīng)濟為主導(dǎo)的，各個國家都是一樣的，所以民營經(jīng)濟，中小企業(yè)為主導(dǎo)的消費和服務(wù)業(yè)發(fā)展不起來的話，我們這個國家的轉(zhuǎn)型就很難，但是消費和服務(wù)業(yè)，比如說金融服務(wù)業(yè)，我現(xiàn)在的看法是金融服務(wù)業(yè)在目前中國的角度來說是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的瓶頸，為什么這樣講呢？因為金融服務(wù)業(yè)在中國嚴(yán)重的不發(fā)達，可以說是真正的朝陽產(chǎn)業(yè)，很多在境外能夠做的產(chǎn)品，服務(wù)之類的，在境外看來再簡單不過了，在國內(nèi)現(xiàn)在是空白的? ，現(xiàn)在在國內(nèi)能夠提供的金融服務(wù)產(chǎn)品的品種數(shù)目量極其有限，金融服務(wù)業(yè)對銀行來講，或者是保險公司來講，比如說平安會有這么多人，加起來70萬人，依靠的就是人，依靠的不是機器設(shè)備，不是固定資產(chǎn)，一個金融行業(yè)最大的資本就是人，是人才。我經(jīng)常思考我們國家很怪的現(xiàn)象，農(nóng)民工找工作很容易，農(nóng)民工短缺，但是大學(xué)生找工作很難，大學(xué)生找工作越來越難，根本的原因就是中國服務(wù)業(yè)不發(fā)達，比如說金融服務(wù)業(yè)，法律，醫(yī)療，保健，各種各樣的，比如說互聯(lián)網(wǎng)，電商發(fā)展很快對物流服務(wù)的需求就很大，服務(wù)業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)是最能創(chuàng)造就業(yè)的，但是服務(wù)業(yè)的勞動密集型是高端的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)所要求的就是大學(xué)生，要過良好教育，有良好素質(zhì)的，有良好能力儲備的人才。但是這方面在中國嚴(yán)重的不發(fā)達，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)，調(diào)，會給在座的年輕人帶來更多的就業(yè)機會，我們一定要把自己的能力儲備好。金融服務(wù)業(yè)在中國太不發(fā)達了，三中全會公報里面講了要提高直接融資的比重，這是什么意思呢？中國的融資結(jié)構(gòu)一談到融資70%是銀行貸款，銀行貸款在市場經(jīng)濟學(xué)里面被稱之為間接融資，股權(quán)融資，債權(quán)融資，直接向資本市場要錢是直接融資，美國直接融資占融資結(jié)構(gòu)的比重是百分之七八十，銀行貸款在美國只占20%，為什么美國人把銀行貸款叫做間接融資，那不是企業(yè)資金的主要來源，在中國如果一個企業(yè)拿不到銀行貸款基本就做死了，要想在市場進行股權(quán)和債權(quán)融資是難上加難，現(xiàn)在直接融資的結(jié)構(gòu)20%里面什么最欠缺呢，其實最欠缺的是債權(quán)融資，債券資本試產(chǎn)，因為20%直接融資股權(quán)占13-14%，債權(quán)是7%，發(fā)達市場體系是不一樣的，百分之七八十直接融資，一般債權(quán)市場融資占60%，股權(quán)占40%，債權(quán)資本是是非常發(fā)達的，但是中國只有7%，這樣小的債權(quán)資本市場，中國一個企業(yè)發(fā)債是很難的，有很多部門管著，上市公司的發(fā)債是證監(jiān)會管，非上市公司的發(fā)債是發(fā)改委，如果是銀行金融機構(gòu)得銀監(jiān)會批，如果是保險得保監(jiān)會批，財政部管國家發(fā)債，央行管央票，公開市場操作。這樣一個小小的債權(quán)資本市場七八個部門在管，從市場經(jīng)濟的角度講，一個企業(yè)債是7%的利息，這是統(tǒng)一的，里面涵蓋了基礎(chǔ)利率的風(fēng)險，企業(yè)信用風(fēng)險，市場流動性風(fēng)險。一個投資人要對三大塊風(fēng)險作出相互連接的判斷，相關(guān)的判斷。國家利益體現(xiàn)都沒有，債權(quán)市場怎么發(fā)展，我們管得很死，美國的金融風(fēng)暴以后給我們造成了不好的影響，就是別人感冒咱們吃藥，美國的虛擬經(jīng)濟太發(fā)達了，那是嚴(yán)重的超前，中國金融行業(yè)虛擬經(jīng)濟現(xiàn)在是嚴(yán)重制約實體經(jīng)濟的發(fā)展，我們跟人家是兩個截然相反的情況，結(jié)果人家發(fā)生了金融海嘯沒怎么總結(jié)經(jīng)驗，咱們開了好幾年的經(jīng)驗總結(jié)會，吸取教訓(xùn)加強監(jiān)管，結(jié)果國進民退管得越來越死，把民營企業(yè)，中小企業(yè)做死，這今年經(jīng)濟為什么轉(zhuǎn)不過來呢？中小企業(yè)，民營經(jīng)濟的融資問題不可能靠銀行解決，消費和服務(wù)業(yè)行業(yè)的特征就是輕資產(chǎn)型的，但是各國家的銀行貸款都是偏保守型的，中小企業(yè)融資難的問題不可能靠銀行去解決，的因為銀行貸出去的錢不是他自己的錢，是存款人的錢，所以銀行貸出去的錢要有有形資產(chǎn)的抵押是很正常的，這是由于資金屬性，資金來源所決定的。不可能逼著銀行去冒更大的風(fēng)險，給中小企業(yè)，給民營企業(yè)，一點有形資產(chǎn)都沒有的企業(yè)進行貸款，如果大規(guī)模這樣搞只能增加銀行金融體系的系統(tǒng)性風(fēng)險，一般這種風(fēng)險只能靠市場承擔(dān)，分散在資本市場的各個角落，只有這樣才能解決中國中小企業(yè)融資難的問題，民營經(jīng)濟融資難的問題，如果不發(fā)展資本市場，不發(fā)展中國的金融行業(yè)，我們這個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)不過來。

三中全會言簡意賅這些東西都講到了，都覆蓋到了，所以說要發(fā)展資本市場，一個最重要的環(huán)節(jié)在哪里？資金的定價必須市場化，資金的定價如果不是市場化資本市場怎么發(fā)展出來，什么是資金的價格就是利率，利率和匯率的市場化是整個發(fā)展資本市場的基礎(chǔ)條件，這個本身不是什么創(chuàng)新，利率和匯率市場化有什么創(chuàng)新的，資本市場要發(fā)展就必須這樣搞，這是基礎(chǔ)條件。說要發(fā)展資本市場資金的定價權(quán)都不能讓市場決定這個市場怎么搞，怎么往下發(fā)展呢，這方面對大家金融知識，服務(wù)行業(yè)的知識，對人才各方面的要求會增加很多。未來中國經(jīng)濟的發(fā)展方向，或者說三中全會把中國經(jīng)濟定格在市場在資源配置上起決定性的作用，這件事情本身只會給在座的年輕人提供更多的機會，在能力方面，知識層面方面，心態(tài)方面會提出更高的要求，希望年輕人準(zhǔn)備好，迎接這個大時代的到來，謝謝。

主持人：非常感謝龔先生精彩的演講，為我們做了初步的解讀，接下來進入到今天非常重要的流程，2013年度中國平安勵志計劃論文獎的頒獎環(huán)節(jié)，首先請看大屏幕。

（短片播放）

2013年度中國平安勵志計劃論文獎剛剛產(chǎn)生了年度獲獎榜單，有請本年度評審委員會成員代表，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院風(fēng)險管理與保險系主任鄭偉老師，有請鄭老師做今年年度的評審總結(jié)與點評。

鄭偉：非常榮幸有這樣的機會來做簡單的發(fā)言，算不上總結(jié)和點評了，好在最后評出來獲獎的這些論文是在所有的評委老師初審和終審，兩輪的評審基礎(chǔ)之上選出來的，所以應(yīng)該說還是獲得了很高的支持率，很有代表性。

我記得我是2004年第一次參加平安勵志計劃的論文評審工作，2004年第一次頒獎也是在北大，也是這個大廳舉行。說到今年論文的情況有幾點使我印象深刻，第一是論文發(fā)表的期刊水平有明顯的提高，在過去這些年當(dāng)中，比如說以今年為例，今年的經(jīng)濟組，金融組，保險組的同學(xué)的論文發(fā)表在《經(jīng)濟研究》、《世界經(jīng)濟》、《經(jīng)濟科學(xué)》、《金融研究》、《保險研究》等高水平的刊物上。特別是經(jīng)濟研究這樣高水平的刊物，不用說在校的學(xué)生，就是老師要想在這些刊物發(fā)表論文也不是容易的事情，所以說可以從論文發(fā)表刊物看出論文的質(zhì)量。第二是論文的選題總體來說具有非常積極的理論和現(xiàn)實意義，比如說經(jīng)濟組有同學(xué)從超邊際的視角分析地區(qū)收入差距的問題，中國勞動力成本上升背景討論經(jīng)濟的問題，金融組討論貨幣轉(zhuǎn)向的問題，討論中小企業(yè)融資的問題，分析國有控股商業(yè)銀行經(jīng)營架構(gòu)改革的問題，保險組有研究風(fēng)險感知與風(fēng)險波動的問題，交強險的問題，農(nóng)村小額信貸保險研究模式的問題，這些選題是非常具有積極的理論和現(xiàn)實意義的。

平安勵志計劃堅持了十年非常的不容易，借點評的機會我送給在座的同學(xué)們幾句話，是來自北大的準(zhǔn)校歌，燕園情，四句話，“你們來自江南塞北，情系城鎮(zhèn)鄉(xiāng)林，你們走向海角天涯，指點著三山五岳，你們今天東風(fēng)桃李，用青春完成作業(yè)，你們明天聚木成林，讓中華震驚世界。”

下面請出2013年度勵志計劃經(jīng)濟組，金融組，保險組的三等獎，同時有請頒獎嘉賓上臺頒獎。


下面頒發(fā)2013年度勵志計劃經(jīng)濟組經(jīng)濟組，金融組，保險組二等獎，頒獎嘉賓中國青少年發(fā)展基金會副秘書長王旭東，中國平安集團品牌宣傳部總經(jīng)理盛先生。


下面頒發(fā)2013年度勵志計劃論文獎經(jīng)濟組一等獎的獲得者，經(jīng)濟組來自首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)李博，北京師范大學(xué)趙亞民，北京大學(xué)陳永偉，喬昆遠，保險組，金融組北京大學(xué)趙躍，頒獎嘉賓，中國平安集團總經(jīng)理任匯川，北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書記冒大衛(wèi)。


李博：今天非常高興，今天是感恩節(jié)，在這個寒冷的天氣里內(nèi)心非常的溫暖，我們感受到了來自前輩師長和平安集團的溫暖和關(guān)懷，我想作為一名青年學(xué)生在我們的成長過程當(dāng)中得到了來自前輩師長和社會各界的無微不至的關(guān)懷，除了心懷感激之外，我們在未來應(yīng)該承擔(dān)更大的社會責(zé)任，把平安集團傳遞給我們的溫暖和關(guān)懷繼續(xù)的傳遞下去，為實現(xiàn)中國夢貢獻我們青春的汗水。我即將研究生畢業(yè)，我想平安集團因為其企業(yè)文化和社會責(zé)任對每一位即將步入社會的大學(xué)生而言吸引力是巨大的，我要項任總毛遂自薦一下，看我是否有機會成為平安的一員。

獲獎感言：第一，我認為我們做科研，是一件非常辛苦的事，我們都很不容易，希望有更多的企業(yè)和平安一樣支持我們。

獲獎感言：做科研不僅是辛苦的事，是可以給熱愛學(xué)術(shù)的人帶來快感的事，按照經(jīng)濟學(xué)的原理，我應(yīng)該為我?guī)砜旄械氖虑橹Ц秲r錢，而在今天這樣感恩節(jié)的日子里，卻有人為我們能給我們帶來塊錢的事情支付價錢，這不能不說是一個奇跡，感謝平安在感恩節(jié)讓這個奇跡得以發(fā)生。

獲獎感言：這是我?guī)熜郑覀兪枪馊A的學(xué)院，可能我跟他的感覺是一樣的，我覺得做科研如果樂在其中的話會不會感覺到累的，今天是感恩節(jié)，感謝平安，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝師兄，師姐，感謝老師的支持，我走到現(xiàn)在離不開大家的支持。

獲獎感言：我是本科生，能夠拿到這個獎是很大的福利，希望在科研的道路上再接再勵，感謝平安的老師對我們的幫助和指導(dǎo)。

獲獎感言：讀更經(jīng)典的書，去更美好的地方，結(jié)識更優(yōu)秀的人，每當(dāng)不想成功的人時候就想一想怎么忍心把這個世界交給平庸的人管理。

趙躍：今天非常高興，非常感動能夠在這里作為獲獎代表領(lǐng)獎，我對平安集團充滿了感激，我想這個獎對我們來說是一個新的起點，更是一種沉甸甸的責(zé)任，希望我們能夠在科研道路上走得更遠，用更多的成績來回報平安集團的領(lǐng)導(dǎo)，回報關(guān)心我們的老師，以及默默支持我們的所有人，最后祝大家感恩節(jié)快樂。

主持人：謝謝心懷感恩，快樂，夢想的學(xué)生們。

（短片播放）

主持人：正如短片看到的中國平安勵志計劃經(jīng)歷的十年來培養(yǎng)了眾多相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀的學(xué)子成才，除了主辦方還有來自全國的教授給予學(xué)術(shù)的指導(dǎo)，我們?yōu)樗麄儷I上殊榮，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員，博士生導(dǎo)師曹建海,上海財經(jīng)大學(xué)商業(yè)院戴國強，上海財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心主任丁劍平老師，北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院金融系教授賀老師，社會科學(xué)院副院長，何老師，南開大學(xué)景老師，武漢大學(xué)世界經(jīng)濟系主任李卓老師，東北財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授劉老師，商務(wù)部國際貿(mào)易合作研究院梅老師，中山大學(xué)社會保障研究中心主任，中山大學(xué)平安學(xué)院風(fēng)險管理與保險學(xué)院老師沈老師，中央財經(jīng)大學(xué)史老師，華中經(jīng)濟大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系主任教授唐其明老師，西南財經(jīng)大學(xué)保險學(xué)院副院長博士王凱老師，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授博士生導(dǎo)師王文，北京工商大學(xué)保險學(xué)系主任，保險研究中心主任王老師，武漢大學(xué)保險經(jīng)濟研究所所長魏華林老師，中央財經(jīng)大學(xué)保險學(xué)院教授許非瓊老師，復(fù)旦大學(xué)保險系主任許文虎老師，西南財經(jīng)大學(xué)研究生部主任教授博士生導(dǎo)師尹夢波老師，鄭洪亮老師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院風(fēng)險管理與保險學(xué)系主任鄭偉老師，南開大學(xué)保險經(jīng)濟與政策研究中心主任朱明來老師，中南財經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院院長朱新溶老師，西南財經(jīng)大學(xué)副校長，校學(xué)會委員會副主席卓智老師，向各位授予中國平安勵志計劃榮譽導(dǎo)師稱號，有請經(jīng)濟觀察報副總編輯郭宏超，中國平安集團品牌宣傳部副總經(jīng)理李先生上臺向?qū)熤戮矗兄x各位老師的付出。

全國保險專業(yè)學(xué)位研究生，教育指導(dǎo)委員會秘書長，中央財經(jīng)大學(xué)保險學(xué)院院長豪老師，東北財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授劉老師，中國平安勵志計劃十周年成就導(dǎo)師，有請中國青少年發(fā)展基金會副秘書長王旭東，中國平安集團品牌宣傳部經(jīng)理上臺向老師致敬。

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)保險系教授，農(nóng)村保險研究所所長拓老師，上海財經(jīng)大學(xué)許老師，復(fù)旦大學(xué)教授博士生導(dǎo)師胡老師，廈門大學(xué)金融研究所所長，香港科學(xué)院榮譽教授博士生導(dǎo)師張老師，將被授予中國平安勵志計劃終身成就倒是的稱號，有請中國平安集團總經(jīng)理任匯川先生，北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書記冒大衛(wèi)向兩位老師致敬。

有請郭總，我們向中國平安和青基會表示謝意，有請郭總呈上。“專注為明天”送給經(jīng)濟觀察報及中國平安集團。

正如視頻短片所說，每年會邀請不同行業(yè)的青年領(lǐng)袖走進高校，以他們的工作生活經(jīng)歷與大家分享，他們非常的年輕，思想非常的新銳，有諸多值得我們分享的人生感悟，今天請到了來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一名在校園期間專注學(xué)業(yè)，并且學(xué)有所成，成為首人矚目的人物，下面有請搜狗CEO王小川帶來精彩的演講。

王小川：尊敬的主辦辦，各位老師，以及同學(xué)，感恩節(jié)好，在提下的時候我一直在想，今天這個會跟我之前參加的其他的行業(yè)的會都會非常的不一樣，簡直感覺自己從另外一個世界過來的，很緊張，為什么呢？一來就趕上經(jīng)濟學(xué)家在談對于趨勢的理解，談企業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常的渺小不值得談太多。任總坐下面，面對這樣大的企業(yè)家我的壓力非常大。應(yīng)該說我是作為大家的朋友，大家是搞金融的，搞經(jīng)濟的，在座的是北大的，我是來自清華的，一墻之隔，也有壓力。我比在座的老師也好，任總也好，與大家的年齡上更接近一些，我跟大家是朋友。年輕的創(chuàng)業(yè)者是滿懷夢想和激情，夢想就是做下一個喬布斯，比爾蓋茨，有大量的人創(chuàng)業(yè)，我們聊未來美好的人生規(guī)劃是怎樣的，也會遇到很多的困惑。當(dāng)問到我說這些事情怎么辦的時候，我通常給他們一個對自己之后三年五年，甚至是十年，我最重要的心得，就是向你周圍的同學(xué)和朋友學(xué)習(xí)，我很有幸，之前是在清華有很不錯的環(huán)境，周圍的同學(xué)給我很大的壓力，有的同學(xué)學(xué)習(xí)非常好，有的同學(xué)是社會工作做得非常好，有的業(yè)余時間工作也很不錯。這種情況下我們能夠看到很多活生生的人，他們在某一個方面上表現(xiàn)出自己的特長，我會感覺到我向他們學(xué)習(xí)的時候，比我向一個遠在天邊喬布斯學(xué)習(xí)會更加容易，因為我可以看到他的一言一行，知道他每件事情的背景，他是怎么應(yīng)對的，這種情況下我會怎么做，這樣的改進提高，古人言三人行必有我?guī)煟裉煳沂亲鳛榇蠹业呐笥眩ハ嗫梢宰龈嗟膶W(xué)習(xí)，比高高在上，像任總已經(jīng)是69年出生，比我們大很多的人，來的更加的直接一些。

從這點開始，我看到對自己而言有兩個比較大的特點，首先問一下，大家知道搜狗公司是哪年成立的嗎？品牌的建立是2004年從搜索做起，成名是在輸入法，到今天回頭在搜索里面我們又取得非常不錯的份額，這個公司第一個特點是從任何的視角看，初創(chuàng)的時候到今年終之前，以主流的管理的理論談也好，趨勢去談也好，大家都是不看好的狀態(tài)，為什么這樣說呢？從我自己也是這樣，工作十年之后回頭看誕生的時候，違背了做企業(yè)兩個基本的原理，第一個是首先我們應(yīng)該進入到一個更加藍海的行業(yè)里面，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新非常快，贏家通吃的行業(yè)里面，我們一開始選擇了做搜索，百度是1999年發(fā)布了搜索引擎，搜狗的搜索引擎是2004年發(fā)布的，比百度晚了5年，2005年的時候百度成功上市，回頭一看我們真的是入錯行了，人家說男怕入錯行，入到搜索這一行，遇到了巨大的挑戰(zhàn)，他們的品牌，他們的薪水，工程師的數(shù)量遠是高于我們的。在國內(nèi)國外我認為很少有這種后期切入的模式。第二點，是我們的體制上一開始也有嚴(yán)重的缺陷，搜狗2004年發(fā)布搜索引擎的時候，本身還是搜狐的一個部門，還不是一個事業(yè)部，也不是一個公司，沒有完整的人事，財務(wù)，市場，銷售的授權(quán)，只是作為一個研發(fā)體系向更大的公司做挑戰(zhàn)，今天當(dāng)我們回看的時候，如果以我現(xiàn)在的知識和現(xiàn)在的閱歷，我也會說這個公司成功不了。但是很有意思的是當(dāng)時真的是無知者無畏，就踏入了這樣一個體制不合適，競爭也過于殘酷的行業(yè)里面。回頭想這些事情，我想給大家傳遞的一個信息是說有一些時候我們回頭看，一些我們認為困難的問題，并不是當(dāng)時的主要矛盾，我們看看搜狗今天的成績也會不錯，2010年公司體制改革之后，到2013年連續(xù)12季度保持著收入增長是季度對季度24%，每個季度有這樣平均的速度在增長，從之前剛剛開始的時候幾百萬美金，上季度發(fā)布財報能夠達到5700萬美金，這個數(shù)字對于金融行業(yè)來說比較小，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面足夠支撐中型的上市公司，四季度達到7000萬，到今天市場份額在PC里面，無線里面達到雙位數(shù)，十個點以上的市場份額，簡單的講并沒有如行業(yè)所預(yù)期的倒下，我有很多很好的朋友，有人勸我做點其他的，最近我們的數(shù)據(jù)取得如此成功的時候，很多朋友說真的之前沒有看好你們，只是沒有告訴你，超出了預(yù)期。我想告訴大家的是很多事情，讓我值得驕傲的，不是在一個必然成功的軌道里面做，而是做一些大家看似做不到的事情，我們把這些事情做到了，會更有成功感，也能夠說明一些事情，我們以后遇到工作的時候，也許局部的行業(yè)里面會看到很多自己無法克服的困難，有一些并不是主要的矛盾，比如市場的嚴(yán)酷性，體制的不合理性，多年后可能紛紛的改變了，如果一開始就退出這個領(lǐng)域，沒有堅持下去，就不會有更多的機會。

并不是說本身我們做搜索這個行業(yè)的事是錯的，只是由于有太多我們看似不利的因素干擾我們的視線，我后來的總結(jié)是人有三個階段，看山是山，我們之前說做搜索就扎進去，后來到了另外一個境界叫看山不是山，當(dāng)我們自己成長之后，我們對原來的問題有了新的見解，我認為看山不是山是好事還是壞事呢？我是帶著貶義理解這個事情的，最終回到看山還是山的里面，因為我們自己的認知，當(dāng)我理解的信息足夠小的時候，也許不會犯更多的錯誤，扎進去就做了，當(dāng)我們的經(jīng)驗開始多，但是沒有真正的對這個事情有足夠的了解的時候，我們可能會帶來一個誤判，只有當(dāng)我們最后更加透徹的理解才回到看山是山，重新理解這個事情的位置。我覺得我之前幸運的地方不是在看山還是山，就是因為自己相對無知，無畏，能夠到了避免看山不是山，對風(fēng)險過度擴大的狀態(tài)，事實的結(jié)果而言，今天看到從一個不同的狀態(tài)，但是不犯錯誤，很快的從中間渡過了過于敏感，過于對事情苛刻的狀態(tài)，回到了事情真正的把握，回到了看山是山的狀態(tài)，這是整個歷程里面關(guān)鍵的對自己性格的理解。

我們再看幾個具體的事情，我有幾個體會，以前我們做的事情也許最終沒有成功，但是對未來經(jīng)驗的積累，對未來做成功更多的事情是很有幫助的。99年的時候我在（中國人）兼職，這個網(wǎng)站99年的時候成立，是當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)非常早的以技術(shù)驅(qū)動的公司，99年我剛剛大四，那個時候全職的技術(shù)人員的薪水是3000塊錢，這個公司的老板很有魄力，從斯坦福回國創(chuàng)業(yè)，給員工的薪水是6000塊，我第一個月拿到8000塊錢，做的成績還不錯。這個公司當(dāng)時在一年內(nèi)把清華計算機系大概三分之一的學(xué)生，在校的本科生都吸引過去工作，也使得學(xué)校一片恐慌，學(xué)生都不讀書了，跑去干活去了，從而制止，是一個比較粗暴的策略，我是惟一一個把學(xué)業(yè)到研究生完成，又把工作堅持下去的，我看到很多同學(xué)回去讀書把工作放棄了，有一些最終沒有畢業(yè)，我重點不是想說這個事情，而是我進入到搜狐之后，這個公司被賣給搜狐，2003年的時候老板給了我一個要求，讓我去做搜索引擎，因為2003年的時候百度已經(jīng)顯得來勢頭很猛，這個時候老板跟我說小川，我給你6個人頭，把百度干掉，就給了我這樣一個要求。簡單的講搜狐這家公司之前對技術(shù)是挺不懂的，并不知道百度后面有多么難的事情，我自己而言技術(shù)是不錯的，但是對企業(yè)的管理和運作沒有了解，我說老板這個活我接了，挺開心的，這樣挑戰(zhàn)的一個事情。但是當(dāng)時困難的是在搜狐里面基本抽調(diào)不出一個會寫C語言的人做這個事，沒有人會寫C語言我們就要打百度，聽起來是不可思議的事情，我那會跟老板說6個人太少，我們換成12個兼職的學(xué)生，而不是6個全職的，把薪水做辦，為什么這樣說呢，因為當(dāng)時搜狐的技術(shù)品牌是不足以吸引尖端的全職的人來工作的，如果大家感覺自己技術(shù)好可能會去IBM，微軟，中國移動，還有一些其他的創(chuàng)業(yè)性的技術(shù)上的公司，而不會到搜狐這個地方來。反而只有兼職的學(xué)生，我懂，有機會，這就依賴于我之前在（中國人）有四年的兼職工作的經(jīng)歷，那會我的做法第一是招人，因為我之前是中國計算機奧賽國家隊教練，這是我的優(yōu)勢，有很多的人脈，找到這樣的一些學(xué)生。第二件事情是怎么對他們進行有效的管理，學(xué)生有一些特點，一個就是不守時，不是說對于平時上課這種事情，而是因為工作對大家而言是一個附加的事情，因為不決定未來的命運到底是以后全職，或者是對你有什么樣的評價，只是一個興趣，一個好玩的事情。我們經(jīng)常遇到兩種難題，一種是過六一兒童節(jié)了，或者女朋友生日了，就不上班了，第二種是一睡覺就到下午了，不來上課也不來公司兼職，就在寢室里睡覺，可能睡到四五點給忘記了，我們見過太多這樣的例子。我有一個簡單的方法來應(yīng)對，就是在早上大概11點之前的時候，給每一個兼職的同學(xué)打電話，怎么跟他說呢，并不是說你來上班了，而是說今天中午12塊錢的盒飯你要不要來吃，你如果來就幫你定上，同學(xué)們一聽定上，沒有問題，高校的同學(xué)人品還是很好的，一定不是說12點鐘吃盒飯就12點鐘來，總要11點半就過來，假模假式的寫幾條程序，至少保證這個人12點可以有效的工作，再把晚餐定上這樣就搞定了，這個方法大家聽起來特別的可笑，沒有這種經(jīng)歷可能不敢想，很有幸的是我沒費什么腦子就琢磨出這個方法，這就是將心比心，因為我兼職的時候就是被盒飯吸引了，我長胖也是因為吃得太多了。

這就是舉個例子，在艱苦的過程中，有依賴之前自己的一些經(jīng)歷和自己的一些參與，我很有幸之前搞計算機的時候一直做到了集訓(xùn)隊，國家隊，后來成為中國隊的教練，所以我可以結(jié)識一些技術(shù)不錯的人才，有賴于之前我兼職了四年的時間，很艱苦，那會大概每天就睡三到四個小時，至少前半年是這樣過來的，這種情況下懂得了怎么跟兼職員工相處，手中積累了技術(shù)團隊，到今天我不是很驕傲，這個團隊把搜索做得怎樣了，很難能可貴的地方是在搜狐一個沒有技術(shù)基礎(chǔ)的環(huán)境里面開始了搜索這樣一個征程，今天我們搜索引擎的水平已經(jīng)和百度有所比較了，但是在當(dāng)時的情況下就像是在中國在西部的沙漠上要造原子彈，但是沒有能力引進美國回國的人才，就在一窮二白的情況下做建設(shè)，我想如果未來大家做開創(chuàng)性的事情一定會遇到一些困難，甚至比其他過多舒服的同學(xué)，找到舒服工作的同學(xué)解決更多的挑戰(zhàn)，只有之前足夠多的艱苦努力的積累，對你未來會有幫助，如喬布斯所講的，當(dāng)時做前面事情的時候，并不知道對未來有什么樣的意義，回頭看每做的一件事情都有其價值。我有的時候在內(nèi)心想，除了感恩對于幫助我的老師，能夠讓我成長的同學(xué)以外，還感謝原來特別勤奮的自己，不眠不休的努力，在座的各位今天或者是以后，也應(yīng)該一樣有這樣的情懷，今天非常的努力，明天會感謝今天的自己。

第二件事情，大概是2008年的時候提出了一個策略，叫做三級火箭，在互聯(lián)網(wǎng)圈里面非常的有名，在座的各位同學(xué)有知道的嗎？沒有人知道，是隔行的狀態(tài)。簡單的說如果我們想做好搜索引擎，想得到這樣的份額，行業(yè)的專家或者是其他人第一個想到的是能夠使搜索引擎的品質(zhì)做得更好，就會得到更大的份額，但是這個理論在中國是錯的。我們另一個競爭對手，搜搜之前就是繞著這個軌道在走，最后被搜狗合并掉，我們成功做到輸入法的經(jīng)驗教訓(xùn)，大家講到一些和技術(shù)相關(guān)的東西，因為大家都是我的用戶，我比較坦然能夠提輸入法從失敗到成功的簡單的歷史，這也是給我一課，從一個技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成面向市場人的過渡，以前我們的認知是一個好產(chǎn)品，酒香不怕巷子深，只要好產(chǎn)品就會有用戶使用，2006年我們發(fā)布了搜狗的輸入法，利用搜索引擎的數(shù)據(jù)處理能力能夠計算整個中文語言里面的詞庫，所有的詞的出現(xiàn)的詞頻，以及這些詞搭配句子的語法規(guī)則，前人是沒有這樣做的，我們有搜索引擎的技術(shù)，而且搜索引擎做得不算好，我們把中國的一百個網(wǎng)頁全部抓下來，在里面做統(tǒng)計，這樣使得我們獲得了中國人說話的語言習(xí)慣，從百家姓，大家怎么取名字，到怎么提問題，怎么說成熟句，所有的詞都可以做到，我們把這個能力放到輸入法里面，這個產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布就得到了市場的好評，包括搜狐領(lǐng)導(dǎo)的好評，一用特別好，比之前的紫光，微軟的好很多，那個時候有送錦旗過來的，很感謝我們，有了這個輸入法，使不會打字的人成為會打字的人，我們不支持CE改系統(tǒng)，當(dāng)時知道了輸入法是非常好的產(chǎn)品。但是推廣工作下的功夫不夠，最多就是在搜狐的門戶上到處飄廣告，整個搜狐門戶都是推這個輸入法，我們從2006年發(fā)布到2007年6月份的市場份額達到了多少，大家猜一下？我們只拿到了2%的市場份額，這件事情讓我非常的驚訝，我們之前的一個理論體系是有好的產(chǎn)品就會得到份額，這就跟牛頓的三大定律一樣的，突然發(fā)現(xiàn)天塌下了，有了量子的陰云產(chǎn)生了，我們一下子讓自己很崩潰，推翻了自己的想法，那個時候我自己出現(xiàn)了一個升華，懂得了怎么主動找客戶，在當(dāng)時我們用了幾招，第一招用的方法是番茄花園的光盤，這個大家知道吧。是著名的一個盜版光盤，裝了盜版的Windows，把我們的輸入法捆綁在里面，這個盜版光盤在國內(nèi)是非常的流行和有名，為什么這樣說呢，我和他們的頭認識，那個頭跟我講，比如說當(dāng)你買一個房子是沒有裝修的毛坯房和一個精裝的拎包入住還免費的，選哪個，我說選精裝的。說我們的光盤和Windows就是這樣的區(qū)別，第一是免費，第二是放入中國人常用的功能，不用的都去掉，大概在中國有一半的人在使用，我們就花錢把這個輸入法放進去，第二年的時間里我們輸入法的份額從2%到40%，第三年70%，第四年83%，很快做到市場的壟斷，這個壟斷給我們帶來了經(jīng)驗教訓(xùn)，產(chǎn)品好之外還要有辦法使產(chǎn)品接觸到用戶。我想說的關(guān)鍵點還不是這里，而是我一反思就發(fā)現(xiàn)出問題了，我們的搜索是沒有發(fā)展的，因為搜索引擎仿造剛才的輸入法的邏輯，即便是我比百度做得好很多，就像輸出法以當(dāng)時的微軟和紫光好很多，我也很難立刻獲得這樣的市場份額，不是品質(zhì)觀念，何況我們認識到了我們的能力和百度搜索一樣是不錯的值，畢竟我們的人數(shù)少，資源少，他們的品牌優(yōu)勢比我們強，這種情況下我們認識到關(guān)鍵點不是在于搜索的品質(zhì)有多么大的跨越，而是在于我們怎么讓搜索引擎能夠更快的到達用戶，使用戶接觸到同品質(zhì)，至少不比百度差的產(chǎn)品，這是我們想到了開始做瀏覽器，今天大家聽到這個邏輯是否感覺很怪，為什么做瀏覽器，當(dāng)年的環(huán)境里面做瀏覽器，提出了這個想法之后老板是不接受的，行業(yè)的人也是紛紛搖頭的，跟資本市場接觸的時候也感覺這個想法特別的不靠譜，在那會我遇到巨大的困難，就是整個生態(tài)系統(tǒng)都反對我做這樣的事情，或者是不看好這個事情。記得當(dāng)時我最大的勇氣就是堅持要做這件事，在公司里面大量的反對，我當(dāng)時對搜索引擎也不負責(zé)了，其他事情也不負責(zé)了，老板問我做什么，我就是要做瀏覽器，我們老板非常的包容，沒有把我開除掉，我對瀏覽器就像生孩子一樣的，有巨大的熱愛，現(xiàn)在我已經(jīng)慢慢淡忘那個痛苦了，簡單的一句話來講有點像《甄環(huán)傳》里面的妃子，原來是受皇帝寵幸的，忽然被皇帝趕出去了，說你的孩子是個雜種，我就把這個孩子生下來了，最后發(fā)現(xiàn)瀏覽器是一個好東西，今天發(fā)現(xiàn)從360也在做瀏覽器，仿造這樣的模式，騰訊也在做這樣的模式，中間的過程是無比的痛苦。在這個過程當(dāng)中我們經(jīng)歷了非常多的痛苦，很多人問我為什么留在搜狐，從根上我是信任老板想要的東西跟我是一致的，確實在過程當(dāng)中有很多實際操作手法的不一致，我自己內(nèi)心當(dāng)中沒有把自己當(dāng)成只是一個職業(yè)經(jīng)理人，我還是很熱愛所做的事情，就堅定不移的，再艱難也要把這個孩子生下來，最后的事實證明取得了很好的結(jié)果。這是在2008年，我30歲的時候面臨最大的痛苦的事情，今天經(jīng)理過來之后也能夠回想到挺不容易的過程，就是因為我有堅強的突破，最后終于證明這個事情取得了今天這樣的成績，這是在這個產(chǎn)品里面我們是一次次的突破，怎么把搜索從無到有做起來，怎么發(fā)明了輸入法，三級火箭的模式，把一個不看好，不靠譜的搜索市場目標(biāo)撕開了一個口子。另外一個地方是今年行業(yè)里面比較振動的是體制的改革，2010年搜狗是搜狐的一個部門，可以很多抱怨，簡單的說當(dāng)我們想招個技術(shù)人才，公司的人力資源部懂得怎么招媒體的編輯，跟北廣很熟，跟清華的廣院很熟，不知道怎么招技術(shù)人員，行政部支持起來也很難，我們開始做客戶端研發(fā)，做輸入法的時候，發(fā)現(xiàn)一個人需要兩臺電腦，一臺電腦是開發(fā)機，一臺電腦是工作用機，發(fā)郵件，處理文檔用的，但是對不起，在搜狐里面一個工位只配一臺電腦，做編輯只要一根網(wǎng)線就夠了，我想講的例子是母體里面有特別多的不適應(yīng)的地方，到最后我理解到這些地方是制約我們的因素，最后我們開始做了這樣的改革。2010年從搜狐分拆，成為完整的公司，有自己完整的人權(quán)，財權(quán)，市場主導(dǎo)權(quán)，2013年騰訊入股搜狗，獲得40%的股份，使得我們的董事會有兩個搜狐的席位，有了這樣的變革。

我想到一個有趣的話題，兩次變革的時候都是跟老板屬于非常鑒定的說，老板一定要這樣做，要這樣做我就能把這個活干好，如果不這樣做就會出問題。很多朋友跟我說以前的體制不好，這種情況下如果早一點老板發(fā)現(xiàn)這個事情是否有幫助，后來我發(fā)現(xiàn)了縱觀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各老板，發(fā)現(xiàn)這種情況，這樣一種艱苦的孕育出新搜狗的過程反而是健康的，如果遇到其他的老板會怎么做，有一些老板本身是更早看到了體制上的問題，如果換一個老板會跟我這樣說，小川搜狗這樣做是不行的，要做瀏覽器，做三級火箭，把搜狗拆分成獨立的公司做，遇到這樣的老板是好事還是壞事，我回頭想可能是壞的事情，如果他這樣講這些事情的時候，代表了我自己沒有把這個事情想明白了，我說好拆分了獨立公司運轉(zhuǎn)得好，這種時候責(zé)任在老板，他對這個事情成敗做的決策，而不是我，最后沒有做成可能就變成老板的主意不對，這種模式讓自己把這個事情想清楚，是否是最優(yōu)的方案，去跟老板提，最后獲得轉(zhuǎn)換，我們經(jīng)歷了各種各樣的失敗，明白了可以怎么做工作，這是很美妙的地方，大樹下面不長草，上層的決策做得越對，自己的發(fā)展來說是越慢的。很多時候我們的成長依靠自己的失敗中的成長，而不是別人可以幫到的，不是別人可以指路的。

到今天我有兩個心愿已經(jīng)不錯了，第一個心愿是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做到了產(chǎn)品的產(chǎn)品，而且實現(xiàn)了一個不錯的上升勢頭的公司，以用戶數(shù)計搜狗在今天的是排名第二，第一是騰訊，第三是360，無線里面是新浪的微博，用戶量的背后是我們確實可以幫助大家更快的輸入信息，就像種水稻一樣的，袁隆平種的水稻可以使產(chǎn)量更高，使大家在物質(zhì)上得到滿足，輸入法是在表達，溝通，交流，信息沉淀的時候更加方便。即便是我可以想到今天，或者是未來某個時間自然突然死掉了，我對自己沒有壓力，為整個中國，為整個社會有了一些貢獻，我30歲有兩個困難的事情，一個是業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了和老板的不一致，第二是我父親過世了，那會我看到墓碑的時候想我自己的墓碑會寫上一行字，做了搜狗的輸入法，為中國人提高了輸入的速度，我這個人就沒有遺憾所在了。第二條是在今年隨著騰訊入資，搜狗使一兩千人的團隊，本身的股票可以做套現(xiàn)，給團隊有了交代。今天往下走的時候我認為自己變得更加的從容，就像以前說打小日本鬼子一樣的，殺一個保本，殺兩個賺一個，我今天的心態(tài)是不惘之前的學(xué)習(xí)，往下可以虔誠的做服務(wù)，不會急功近利的賺塊錢，主導(dǎo)文明的未來。今天搜索行業(yè)一個是百度大巨頭，壟斷，行業(yè)里面很多公司感覺這個公司賺錢的時候壓榨過度，廣告也過了，對行業(yè)起到壟斷破壞的角色。360面臨很多的口水，很多的官司，甚至用忤逆的方式來做，我希望自己在里面做到和平崛起，我們沒有暴力的能力，我們不做陰暗的事情，就靠技術(shù)創(chuàng)新能夠使得互聯(lián)網(wǎng)更加的美好，這就是我認為未來已經(jīng)對自己沒有生存恐懼的時候，能夠讓自己過得更加純粹一些。

回到剛才的想法，我更多不是跟大家去激勵，每個人怎么展望更好的夢想和未來，但是從我內(nèi)心而言，我就能夠給大家從自身的剖析，能夠看到我們最終取得這樣的成績，會經(jīng)歷很多艱苦的過程，但是在這個過程當(dāng)中我們讓自己更加純粹一些，保持純真一些，再過十年的時候，希望大家能夠感謝自己曾經(jīng)更加努力的自己。這就是我今天想給大家分享的搜狗的一些心得，任總坐下面我特別有壓力，更大更成功的企業(yè)，作為互聯(lián)網(wǎng)是另外一個世界，給大家打開一扇窗戶，作為一個朋友讓大家看到我們付出的努力和辛苦，也祝愿大家有一個更加光輝和美好的明天。

主持人：感謝王總，今天也是很難得的機會，現(xiàn)場有很多同學(xué)，不知道大家是否有一些問題想借此機會跟王總進行簡單的溝通。

同學(xué)：我提的問題是您從在奧林匹克當(dāng)中獲得如此高成就的學(xué)術(shù)性的人才，最后轉(zhuǎn)變成面向市場的綜合性的人才，在轉(zhuǎn)變當(dāng)中個人自身的內(nèi)心的想法是怎樣的？我是學(xué)數(shù)學(xué)競賽的，但是沒有您那樣取得國際金牌的高度，您對現(xiàn)在大學(xué)生偏理工的學(xué)術(shù)型的學(xué)生來說，以后的職業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型有什么好的看法和建議？

王小川：從我自己開始做技術(shù)到現(xiàn)在，我并沒有想去轉(zhuǎn)型，我也沒有想過要做管理，我就希望自己的技術(shù)本身是作為一個很重要的力量去改變這樣的一個行業(yè)，去做一些創(chuàng)新的事情，去實踐。我第一點觀點是并沒有想去追求一個轉(zhuǎn)型之后的日子。我熱愛自己的技術(shù)，如果不是今天在論壇里面，我更愿意跟大家分享的是技術(shù)的趨勢，技術(shù)的創(chuàng)新，這個心態(tài)一直沒有變過來。我們之后會發(fā)現(xiàn)一個人的能力會特別的有限，我是被迫開始跟其他人做合作，我在99年的（中國人）干活的時候效率特別高，一天可以寫2000行代碼，IBM的員工平均一個人是11行，所以說我是非常高的效率，即便是這樣也跟不上最終目標(biāo)的引導(dǎo)，我被迫開始找一些伙伴來做合作，最開始是很郁悶的，他們寫的代碼沒有我寫的好看，我認為我寫的更美，我開始明白罪囚的不是技術(shù)的快感，而是技術(shù)的能夠，技術(shù)的想法，轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品，我們要接受這個代碼，這個技術(shù)也好，本身沒有像藝術(shù)品般的完美，我開始學(xué)會了和其他人相處。做管理的時候我最痛苦的階段是四個人的時候，我現(xiàn)在管理到兩千人蠻適應(yīng)了，那個時候要接受不是一個人工作，是需要和別人的合作。

第一個變化是熱愛技術(shù)所做的事情，不是想要做轉(zhuǎn)型，第二是因為喜歡這個事情，被迫的，要學(xué)會與別人的相處。第三就是不斷的自我的突破，我院落做純粹技術(shù)人員，最早感覺很丟臉的事情，以前的邏輯是帶著技術(shù)人員的視角和理論攻擊產(chǎn)品經(jīng)理的想法，自己的思維是很有局限性的，只有當(dāng)我們的產(chǎn)品在市場上不斷的失敗，不斷的遇到挫折之后，發(fā)現(xiàn)自己不對了，產(chǎn)品經(jīng)理的這些地方是有道理的，這個時候就有向外學(xué)習(xí)，后來我們開始變成帶著產(chǎn)品經(jīng)理去PK技術(shù)人員，再到后來開始帶著市場的理念PK產(chǎn)品經(jīng)理，每個事情有兩條，第一需要有開放的心態(tài)，這不是人人可以做到的，我們總有自己的理念堅持，很多時候是在失敗和挫折當(dāng)中做自己的反思，讓自己進步。我以前跟聯(lián)想的高管聊的時候，他們說每培養(yǎng)一個高管，可能會浪費十億人民幣的樣子，若干的錯誤當(dāng)中做到自己的總結(jié)，這種情況下我們很多是堅持，不是放棄，我們面對失敗的時候很多人是抱怨，很多人是換工作，我們是從哪跌倒就從哪爬起來，帶著失敗之后的熱愛，就會慢慢的提高，而不是說自己做管理，自己做轉(zhuǎn)型，而是因為我喜歡這個事情，有我想要的結(jié)果。

同學(xué)：我是學(xué)金融的，2013號稱互聯(lián)網(wǎng)金融元年，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)是憑借大數(shù)據(jù)的處理解決了信息不對稱的問題，獲得了交易成本，請問任總作為傳統(tǒng)金融企業(yè)的代表，您對互聯(lián)網(wǎng)金融目前有怎樣的思考，平安作為傳統(tǒng)金融企業(yè)算是國內(nèi)應(yīng)對相當(dāng)快的企業(yè)了，平安在這方面有沒有打算，請談一下您對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思考。

任總：我們搞互聯(lián)網(wǎng)的是馬明哥，他說要考慮五年以后的事情，今天做的事情要在五年以后產(chǎn)生結(jié)果，如果今天不做的話，我們可能會面臨更大的危機，馬總帶著我們團隊的思考，我覺得有一些這樣的體會，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)不可能替代所有的事情，我們傳統(tǒng)的金融的人去思考互聯(lián)網(wǎng)的時候，往往是當(dāng)作是一個改善、改良的工具，似乎這樣可以讓客戶更加方便，更低成本的得到金融客戶就可以了。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面的從業(yè)認識，特別是王總為代表的年輕才俊的思考方式不是這樣的，他們思考的首先是客戶喜歡什么，客戶最常用到什么，簡單的講傳統(tǒng)的金融模式想到的是通過什么渠道給你什么樣的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的思維產(chǎn)品可能是說用什么東西可以吸引到你到我這里來，這是流量。然后有不斷的使用，這是頻度，然后想我可以給你什么。平安的做法是我們采取了兩個團隊共同作戰(zhàn)的方式，我們招聘了一大批和傳統(tǒng)金融完全不同的，來自于中國優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司的才俊，而且兩邊辦公的，我們希望通過這群才俊的努力打造出“醫(yī)食住行玩”的門戶網(wǎng)站，我們計劃結(jié)合金融互聯(lián)網(wǎng)在明年春節(jié)推出“一錢包”，是一個移動互聯(lián)的應(yīng)用，可以在PC應(yīng)用，囊括了包括支付，理財，我們可以先消費，后付款，可以實現(xiàn)手機對手機的轉(zhuǎn)帳，支付，理財，聊天通訊，結(jié)算，等綜合的金融工具，我們希望可能變成一個非常方便的，能夠是從互聯(lián)網(wǎng)角度，非常喜歡使用的角度，再把平安的一賬通，萬聯(lián)通，這些功能慢慢的加進去，我們只是做一些嘗試，更主要的是從客戶體驗出發(fā)，我們希望和互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)大家一起競爭，競爭的結(jié)果是把更低的成本，更便捷的金融服務(wù)，剛才講到的中國的融資成本那么高，不論是對個人消費的理財服務(wù)更方便，更簡單，還是說對于中小企業(yè)，大企業(yè)的融資更有效果的服務(wù)，都能夠通過競爭，也許是慘烈的競爭，但是帶來美好的東西給社會。

主持人：2013年中國平安勵志計劃十周年的頒獎典禮告一段落，十年是一個起點也是一個開始，十年的節(jié)點我們期許著未來，活動繼續(xù)關(guān)注中國大學(xué)生的成長，在此與所有的學(xué)生們共勉，一起追求夢想，活動中抒寫青春，感謝各位老師和同學(xué)的參與。謝謝大家，明年中國平安勵志計劃再見。