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主持人：尊敬的各位來賓，各位同學(xué)們大家下午好！歡迎各位出席2013年中國(guó)平安勵(lì)志計(jì)劃十周年頒獎(jiǎng)典禮我是來自經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的孟雷，很榮幸擔(dān)任今天的主持人，這里非常感謝各位的到來。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)主辦的中國(guó)最受尊敬企業(yè)評(píng)選到今年11年了，以持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)健成長(zhǎng)，11年來持續(xù)獲得了中國(guó)最受尊敬企業(yè)稱號(hào)，這11年來從未落榜非常的難能可貴，到今天只有兩家企業(yè)享有這樣的榮譽(yù)，中國(guó)平安一直把企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，快速發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極投身公益事業(yè)，專注創(chuàng)造美好明天，2013年共同迎來了中國(guó)勵(lì)志計(jì)劃十周年，我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行深入的回顧和梳理，希望為各位大學(xué)生帶來更多實(shí)質(zhì)性的幫助，我們立足尋找像中國(guó)平安這樣的優(yōu)秀企業(yè)，持續(xù)關(guān)注青年學(xué)子的成長(zhǎng)舞臺(tái)，助力他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，首先我隆重的介紹一下今天到場(chǎng)的嘉賓。

摩根大通中國(guó)投資銀行業(yè)務(wù)主席，亞太區(qū)董事總經(jīng)理，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家龔方雄先生，北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書記冒大衛(wèi)先生，主辦單位媒體嘉賓中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)副秘書長(zhǎng)王旭東先生，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)副總編輯郭先生，中國(guó)平安集團(tuán)總經(jīng)理任匯川先生，中國(guó)平安集團(tuán)品牌宣傳部總經(jīng)理盛先生，中國(guó)平安集團(tuán)品牌宣傳部副總經(jīng)理李先生，還有來自全國(guó)諸多高校，參加中國(guó)平安勵(lì)志計(jì)劃的學(xué)生代表，還有專家委員會(huì)的成員，是我國(guó)的知名高校，研究機(jī)構(gòu)，金融，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專家，讓我們以熱烈掌聲歡迎他們的到來。特別要說明的有是一位重量級(jí)的演講嘉賓王小川，首先有請(qǐng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院大學(xué)冒大衛(wèi)書記致詞。

冒大衛(wèi)：尊敬的各位老師，同學(xué)，平安的領(lǐng)導(dǎo)大家下午好，非常激動(dòng)，非常高興大家參加平安勵(lì)志計(jì)劃十周年的盛典，會(huì)前和任總交流的時(shí)候非常的感動(dòng)，當(dāng)年平安勵(lì)志計(jì)劃啟動(dòng)儀式放在北京大學(xué)，今天是十周年的回顧和慶典，依然放在北京大學(xué)，說明中國(guó)平安對(duì)北京大學(xué)的重視，在這里我雖然不能代表北京大學(xué)，我想代表北京大學(xué)的一分子，代表光華管理學(xué)院向中國(guó)平安，向任總對(duì)中國(guó)的高等教育事業(yè)作出的貢獻(xiàn)致意崇高的敬意。十年的時(shí)間是不短的，任總也是光華管理學(xué)院杰出的校友，十年過程中我翻看了論文的獲獎(jiǎng)名單，很欣喜的看到里面有光華管理學(xué)院的同學(xué)，看到北京大學(xué)的同學(xué)獲獎(jiǎng)。我想平安勵(lì)志計(jì)劃從鼓勵(lì)科研的角度講是創(chuàng)新，高校主要的職責(zé)是培養(yǎng)人才，高校培養(yǎng)人才的功能和中國(guó)平安的人才渴求是息息相關(guān)的，光華管理學(xué)院有我們的使命，是創(chuàng)造管理知識(shí)，培養(yǎng)商界領(lǐng)袖，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，歸根到底我們的發(fā)展原動(dòng)力也是為國(guó)家培養(yǎng)人才。前不久剛剛公布的十八屆三中全會(huì)關(guān)于改革的若干重點(diǎn)決議，有一系列的激動(dòng)人心改革的措施，但是這些改革的措施最后的落實(shí)和效果，我想取決于下一個(gè)時(shí)期對(duì)人才的重視，是否有合適的人，是否有合適的隊(duì)伍，能夠放在合適的位置上把事情做好，人才的培養(yǎng)對(duì)中國(guó)的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來講起著至關(guān)重要的作用。

平安勵(lì)志計(jì)劃在我看來非常有意義，不僅是給學(xué)生評(píng)了獎(jiǎng)，給予一定的鼓勵(lì)，給予一定程度上物質(zhì)的支持，更重要的是在于“勵(lì)志”兩個(gè)字，作為教育工作者，我認(rèn)為學(xué)生的發(fā)展，決定一個(gè)同學(xué)未來能夠有多大的成就取決于三個(gè)層面的，首先是專業(yè)的層面，在大學(xué)課堂上學(xué)到了什么，對(duì)專業(yè)知識(shí)的研究是否深入。第二個(gè)層面是對(duì)一個(gè)人綜合能力的判決，是否能夠把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把復(fù)雜的問題不斷的細(xì)分成若干可以解決的簡(jiǎn)單的問題，把這些簡(jiǎn)單的問題重新排列，讓這些方法可以解決更加復(fù)雜的問題，更加綜合的問題，這是一個(gè)綜合的能力。更重要的是感恩的能力，是否學(xué)會(huì)了善良，是否用更大的善意看待社會(huì)，是否用更大的積極性看待我們自己的發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家的發(fā)展，是否懷著善意把我們的所學(xué)用到工作中，社會(huì)中。勵(lì)志計(jì)劃很好的詮釋了這三方面的關(guān)系，我希望學(xué)生們?cè)趯W(xué)術(shù)上更進(jìn)一步，在今天獲得平安勵(lì)志計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)，未來可以把學(xué)術(shù)研究轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的成果，來幫助社會(huì)上更多的人。剛才和任總講勵(lì)志計(jì)劃十年我就是早畢業(yè)了幾年，不然我也積極參與，希望有更多的同學(xué)能夠積極參與到這項(xiàng)勵(lì)志計(jì)劃當(dāng)中，把中國(guó)平安傳遞出來的感恩社會(huì)的思想不斷的傳承下去。希望中國(guó)平安能夠不斷地關(guān)注和支持中國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展，關(guān)注和支持中國(guó)高校人才培養(yǎng)工作。

最后，再次代表光華管理學(xué)院，代表獲獎(jiǎng)同學(xué)感謝中國(guó)平安，感謝勵(lì)志計(jì)劃的各位老師，謝謝你們，謝謝大家。

主持人：感謝冒書記精彩的致辭，感謝你美好的祝愿，中國(guó)平安致力于教育項(xiàng)目領(lǐng)域，為制造可持續(xù)發(fā)展尋找新機(jī)遇，與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的公益組織形成了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，接下來掌聲請(qǐng)出中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)秘書長(zhǎng)王旭東致詞。

王旭東：尊敬的任總，各位朋友大家下午好。今天是感恩節(jié)，所以我在這里首先要感謝中國(guó)平安長(zhǎng)期以來對(duì)希望工程和中國(guó)公益事業(yè)的大力支持。第二，我要感謝所有的媒體朋友，對(duì)平安公益，對(duì)希望工程的宣傳和報(bào)道，為中國(guó)營(yíng)造很好的公益氛圍作出的貢獻(xiàn)表示感謝。同時(shí)要感謝在座所有的勵(lì)志計(jì)劃獲獎(jiǎng)同學(xué)，因?yàn)橛辛四銈儯刮覀兊墓鎵?mèng)想得以夢(mèng)想成真，謝謝大家。這里提醒一下獲獎(jiǎng)同學(xué)，今天晚上不要忘記給爸爸媽媽發(fā)一個(gè)短信，今天是感恩節(jié)，要感謝父母的養(yǎng)育之恩。

中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)的使命是幫助青少年提高能力，改善青少年的成長(zhǎng)環(huán)境，從1989年到現(xiàn)在希望工程已經(jīng)在全國(guó)建設(shè)了18020所希望小學(xué)，救助了450多萬(wàn)名家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生。希望工程在全國(guó)的籌資是78億，我們知道78億可能就是上海修10公里地鐵的價(jià)錢，我覺得希望工程的價(jià)值不只于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在于社會(huì)價(jià)值，人人都喜歡價(jià)值，我們希望工程的價(jià)值應(yīng)該是在于全社會(huì)倡導(dǎo)了尊師助教的氛圍，而且中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)是中國(guó)公益的先行者，從教育方面的政府政策來說我們從1989年開始，當(dāng)時(shí)應(yīng)該是很草根的，現(xiàn)在都管我們叫國(guó)有大中型基金會(huì)，實(shí)際上當(dāng)時(shí)是很草根的，在人民日?qǐng)?bào)上發(fā)一個(gè)大眼睛的照片都是很困難的，頂著很大的阻力的，保育鈞副總編矛盾了半天排版說發(fā)吧，當(dāng)時(shí)都是這樣的，做得是很艱難的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的政治環(huán)境下我們叫做暴露社會(huì)的陰暗面，因?yàn)槲覀儼押芏嗉彝ソ?jīng)濟(jì)困難的，讀不起書的現(xiàn)狀展示給社會(huì)公眾，動(dòng)員社會(huì)公眾來幫助這些孩子成長(zhǎng)，去改變自己的命運(yùn)。這是在教育方面，2000年之后中國(guó)政府推出了兩免一補(bǔ)的政策，徹底免除了九年義務(wù)教育階段學(xué)生書本費(fèi)的問題，對(duì)住宿費(fèi)給予補(bǔ)貼。公益領(lǐng)域方面我們也是走了非常艱難的路，基金會(huì)成立的時(shí)候當(dāng)時(shí)是中國(guó)人民銀行主辦的，現(xiàn)在是歸民政部。當(dāng)時(shí)做的時(shí)候是沒有成本，捐贈(zèng)人捐100萬(wàn)，捐1塊錢，就要把1塊錢花掉，如果體制內(nèi)來說中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)是自收自支的事業(yè)單位，沒有一分錢辦一個(gè)企業(yè)是一樣的。我們?cè)趺瓷妫@個(gè)事好象也沒有人想過，可能當(dāng)時(shí)我們是用捐款的撥款時(shí)間差，在銀行里面的利息，給員工發(fā)工資，付房屋水電等費(fèi)用。有了基金會(huì)管理?xiàng)l例，捐贈(zèng)法之后，現(xiàn)在人人公益，大家知道捐款的10%可以列為籌資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理和行政管理運(yùn)作成本。但是對(duì)于這個(gè)政策的推動(dòng)中國(guó)青基會(huì)是發(fā)揮了重大的作用，因?yàn)槲覀冊(cè)跊]有這個(gè)法律法規(guī)規(guī)定的時(shí)候，很有契約精神，跟社會(huì)約定我們的廣告發(fā)出去，您的捐款的10%就要作為我們的項(xiàng)目管理和行政管理的成本。后來我們這一條建議被國(guó)務(wù)院法規(guī)司寫到了基金會(huì)的管理辦法當(dāng)中，寫到了公益事業(yè)捐贈(zèng)法當(dāng)中，這是中國(guó)青基會(huì)，希望工程，對(duì)教育，公益事業(yè)的一個(gè)貢獻(xiàn)，這是我們的社會(huì)價(jià)值，這個(gè)恐怕很難用經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，用金錢的指標(biāo)來衡量。

在這里說價(jià)值，我想跟在座的各位大學(xué)生朋友講幾句話，因?yàn)槲覀冎袊?guó)青基會(huì)，各位是我們的服務(wù)對(duì)象，我們是非盈利組織，基金會(huì)有兩個(gè)上帝，有兩個(gè)客戶，一個(gè)是服務(wù)對(duì)象，一個(gè)是捐贈(zèng)人，都是我們的客戶。對(duì)于服務(wù)對(duì)象來說，我們作為當(dāng)代的大學(xué)生青年應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)，就是在大學(xué)學(xué)習(xí)的階段應(yīng)該給自己有一個(gè)目標(biāo)，我們總說在高校的喜歡是以終為始，大家想想你們60歲退休的時(shí)候，對(duì)你們的孫子，對(duì)你們的兒子來說，爺爺，爸爸這一生做了什么，這是60歲以后的事情，你們應(yīng)該從現(xiàn)在開始規(guī)劃自己的人生，應(yīng)該有一次說走就走的旅行，在大學(xué)有一次掙到5000塊錢的經(jīng)歷，應(yīng)該每個(gè)月讀兩本閑書，給自己定一個(gè)目標(biāo)，一步步的去實(shí)現(xiàn)。另外就是需要堅(jiān)持，我曾經(jīng)跟我的同事，現(xiàn)在是西部計(jì)劃開發(fā)的，我們閑聊，他說我們?yōu)槭裁床怀晒Γ褪且驗(yàn)椴粓?jiān)持，喜新厭舊，一個(gè)事干過了就不再做了，一個(gè)事開了頭新鮮勁過去了就不再做了，我認(rèn)為每個(gè)青年成長(zhǎng)的過程中都有這樣的階段，有了目標(biāo)就要堅(jiān)持，百折不回，特別是遇到困難的時(shí)候，現(xiàn)在我們跟青年同事，跟我們的服務(wù)對(duì)象，我們?cè)谙ＭW(xué)志愿服務(wù)當(dāng)中有一門課程，就是解決問題的能力，公益也提出了挑戰(zhàn)，對(duì)中國(guó)青基會(huì)來說不要做簡(jiǎn)單的施舍慈善，一定要發(fā)現(xiàn)社會(huì)問題，然后去解決社會(huì)問題。我們每個(gè)人成長(zhǎng)道路當(dāng)中也會(huì)遇到各式各樣的問題，我們應(yīng)該面對(duì)這些問題，然后去破解這些問題，提出這些問題的解決方案，因?yàn)槲覀冊(cè)诔砷L(zhǎng)過程當(dāng)中對(duì)會(huì)知道遇到困難的時(shí)候，有的時(shí)候很焦躁，我年輕的時(shí)候也是一樣的，而且我認(rèn)為現(xiàn)在越來越多的年輕人認(rèn)為是很順利的，人生應(yīng)該是坦途的，我們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝?huì)遇到問題了就會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)事怎么辦，我們的價(jià)值何在呢，我們每一位員工，每一位青年就應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，解決方案的提供者。希望大家都有堅(jiān)持，在希望工程的受助生當(dāng)中有一位藏族女孩（讓纓），父親很早就去世了，媽媽又不是字，憑借自己的努力，在社會(huì)的資助下讀了高中，后來上了西南民族大學(xué)，畢業(yè)之后做公務(wù)員，在成都的文化局，不想做，感覺沒有意思，枯燥，一個(gè)人跑到東莞應(yīng)聘，最后在四川創(chuàng)立了做服裝公司的代理，現(xiàn)在是一個(gè)投資公司的高管，就是這樣一個(gè)藏族的女孩子的成長(zhǎng)道路。她的一路上因?yàn)槁?lián)系比較多，就可以看到她生活中遇到的種種難題，工作中的難題，事業(yè)中的難題，她一個(gè)個(gè)的攻破，應(yīng)該給青基會(huì)，希望工程，每一個(gè)人成長(zhǎng)中都有很重要的啟示，就是一定要堅(jiān)持，水滴石穿，只有堅(jiān)持才能贏得最后的成就。

最后，我在這里仍然要感謝中國(guó)平安對(duì)希望工程長(zhǎng)期以來的支持，希望我們?cè)谝黄穑谖磥淼臅r(shí)間里，成為社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造者，成為社會(huì)問題的解決方案的提供者，引領(lǐng)，成為中國(guó)公益事業(yè)的領(lǐng)跑者。謝謝。

主持人：感謝王秘書長(zhǎng)，中國(guó)平安的勵(lì)志計(jì)劃贏得了社會(huì)的廣泛影響，獲得了社會(huì)各界的肯定和認(rèn)同，勵(lì)志計(jì)劃不僅提供了交流和研究的平臺(tái)，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的典范，接下來就讓我們掌聲隆重請(qǐng)出中國(guó)平安集團(tuán)總經(jīng)理任匯川先生，為中國(guó)平安勵(lì)志計(jì)劃做十周年致詞。

任匯川：各位尊敬的評(píng)委老師，各位北大老師，各位同學(xué)下午好，我是在北大光華讀的MBA，我對(duì)光華和北大有非常濃厚的感情，我現(xiàn)在還在光華讀書。

我們的平安勵(lì)志計(jì)劃從北大出發(fā)，十年的隆重慶典又回到了北大，這十年中看到了非常多的同學(xué)參與我們的計(jì)劃，并且從中得到一些啟迪和幫助，我們非常感謝十年中幫助我們公正，公平，嚴(yán)謹(jǐn)，客觀，專業(yè)的對(duì)同學(xué)們進(jìn)行輔導(dǎo)，對(duì)論文進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)的老師，今天都到場(chǎng)了，非常感謝各位。過去有4940名同學(xué)送出過獎(jiǎng)項(xiàng)，總的獎(jiǎng)金額超過1000萬(wàn)元，今年有119位同學(xué)獲獎(jiǎng)，他們是從眾多的論文中脫穎而出，非常的不容易。我們非常欣慰，這項(xiàng)工作能夠在各位的幫助下持續(xù)進(jìn)行。平安公司有人熟悉，有人不熟悉，平安是說青年也不青年，說不青年也不青年的公司，88年成立，當(dāng)時(shí)只有13人，在深圳的蛇口，資產(chǎn)不到5000萬(wàn)，單一做財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，現(xiàn)在成為中國(guó)的大型綜合金融服務(wù)集團(tuán)。在今年剛剛評(píng)出的全世界最權(quán)威品牌評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)出的獎(jiǎng)項(xiàng)里面，平安的品牌價(jià)值是757億元，所有上榜的中國(guó)企業(yè)中排第6位，是中國(guó)保險(xiǎn)集團(tuán)中間排名第一的企業(yè)，現(xiàn)在的資產(chǎn)3萬(wàn)多億，員工二十幾萬(wàn)人，加上五十多萬(wàn)名壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，一共七十多萬(wàn)員工。說起來有一點(diǎn)小小的成績(jī)，平安這么多年一直是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，我們感覺這個(gè)時(shí)代，這個(gè)社會(huì)給我們的，要比我們付出的貢獻(xiàn)要更多，就像旭東秘書長(zhǎng)講的今天是感恩節(jié)，平安非常感謝今天的社會(huì)和時(shí)代，使我們可以有今天這樣的成就。

25年對(duì)平安來講是蠻有意思的，今年做了很多的轉(zhuǎn)折，后面跟各位分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的轉(zhuǎn)折是一樣的，平安內(nèi)部在講我們應(yīng)該有更強(qiáng)的危機(jī)感，不應(yīng)該看到剛才那些輝煌的數(shù)字就認(rèn)為這種輝煌可以持續(xù)下去，我們做了很大的轉(zhuǎn)折，有一些人可能看到了平安從一個(gè)傳統(tǒng)的金融行業(yè)，怎么就開始跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，跟移動(dòng)互聯(lián)掛鉤，“三馬半”保險(xiǎn)可能是我們保險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)的試水，我們一起做創(chuàng)新模式的探索，三馬里面可能平安董事長(zhǎng)可能是最大的，我們的董事長(zhǎng)講其實(shí)一個(gè)人的心年輕與否絕不僅看年齡，一個(gè)人可能二十七八歲，但是非常的遲暮，一個(gè)人可能六七十歲依然朝氣蓬勃，一個(gè)人是這樣的，一個(gè)企業(yè)也是這樣的，關(guān)鍵是看心態(tài)。平安在2013年爆發(fā)做轉(zhuǎn)型，之前準(zhǔn)備了兩三年，我們做傳統(tǒng)的金融，我們希望能夠給中國(guó)的大眾老百姓提供一個(gè)客戶，一個(gè)賬戶，多個(gè)金融產(chǎn)品一站式服務(wù)綜合金融模式的同時(shí)，希望充分的利用日新月異的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，云計(jì)算等技術(shù)，大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)，來參與自我革命，改造，改良，改善，甚至是顛覆傳統(tǒng)的服務(wù)模式，來給社會(huì)的老百姓提供更多更好的便捷的服務(wù)，這是我們今年做的一個(gè)很大的改變，當(dāng)這種決定作出的時(shí)候，我們說25歲對(duì)人來講是比較年輕的，對(duì)企業(yè)來講，有的時(shí)候容易走向天花板，我們說可能找到了一個(gè)突破方向，讓我們的機(jī)體能夠變得更加年輕。我們經(jīng)常問自己，到底什么是一個(gè)好的企業(yè)，在社會(huì)上隨著市場(chǎng)化程度越來越高，社會(huì)中主流的兩類組織，撐起這個(gè)社會(huì)的第一個(gè)是家庭，第二就是企業(yè)，各自有一半的時(shí)間分配在這兩個(gè)組織里面度過，什么是一個(gè)好的企業(yè)，如果是給股東創(chuàng)造更多資本回報(bào)的企業(yè)就是好的企業(yè)，給國(guó)家上交更多稅收的企業(yè)肯定是好的企業(yè)，給社會(huì)提供更多好產(chǎn)品的企業(yè)，好的服務(wù)的企業(yè)肯定是好的企業(yè)，不過平安我們自己也意識(shí)到除此之外，我們還有一個(gè)非常重要的本職的職責(zé)，就是培養(yǎng)人。我們可以想象一下這70人在平安，場(chǎng)著平安司歌開始工作，到每天燈火闌珊的時(shí)候回到家里，在企業(yè)里面接受什么樣的培養(yǎng)，有什么樣的價(jià)值觀，和什么樣的人群一起交往，進(jìn)步在哪里，成就感在哪里，能夠?yàn)樯鐣?huì)和家庭作出什么樣的創(chuàng)新和改變，我們堅(jiān)持平安的企業(yè)文化，我們認(rèn)為是正能量的企業(yè)文化。平安內(nèi)部提倡的是公平，效率，以業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提倡的是創(chuàng)造，創(chuàng)新，改變過去，追求卓越，我們經(jīng)常講的就是平安惟一不變的是變化和創(chuàng)新，我們覺得我們的大學(xué)生在學(xué)校受了四年或者是七年，乃至九年很好的教育，但這畢竟是有限的，后面更長(zhǎng)的時(shí)間是在企業(yè)中渡過的，這個(gè)企業(yè)能否持續(xù)的像大學(xué)一樣的提供更好的成長(zhǎng)環(huán)境，這是企業(yè)看不到的，但是非常重要的社會(huì)價(jià)值。

最后，我想回到今天的主題，今天有很多獲獎(jiǎng)的同學(xué)，明年你們也會(huì)走上社會(huì)，或者是后年，我記得當(dāng)時(shí)我在大學(xué)快畢業(yè)的時(shí)候，展望未來的工作生涯，既憧憬又不安，充滿了不確定性，充滿了誘惑，不知道未來會(huì)怎樣，我相信很多大學(xué)生都是這樣的，我今天作為過來人跟各位講你們是很幸運(yùn)的，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展這么多年，這幾年進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的拐點(diǎn)，我們看到了十八屆三中全會(huì)中間的改革舉措，有可能后面的改革會(huì)更難，有可能過去做慣了高速列車，可能要有所速度上的調(diào)整，但是我相信每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生在走出校門，走向社會(huì)的一剎那，你們所關(guān)心的一定是兩件事情，一個(gè)是效果，一個(gè)是公平。我們看到了在技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)代，有那么多的事業(yè)，公司和個(gè)人，利用技術(shù)平臺(tái)能夠快速的創(chuàng)造出一片天地，給社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)，我們看到那么多的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)造起來，他們可能沒有背景，沒有太多的資助，就是靠著自己的努力和奮斗，這個(gè)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到不用太論資排輩，不用熬年限，可以用有效的方式實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的年代。第二就是公平，所有的改革措施都是指向我國(guó)會(huì)更加法制，公平，公正，知識(shí)創(chuàng)造人才，在變革的拐點(diǎn)的年代是賦予每個(gè)人更多的歷史使命感，給我們更多的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)，作為我也是70萬(wàn)的一分子，非常愿意和莘莘學(xué)子一起為這個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，參與其中，作出一些貢獻(xiàn)。用一句話，動(dòng)畫片《加菲貓》中的一句話，應(yīng)該有更好的方式開始新的一天，而不是千篇一律的在每個(gè)早晨醒來，希望我們的勵(lì)志計(jì)劃能夠和各位一起展開夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)中國(guó)偉大的中國(guó)夢(mèng)想。

主持人：非常感謝任總溫暖又充滿力量的致詞，非常感謝中國(guó)平安勵(lì)志計(jì)劃十年來對(duì)教育公益事業(yè)的持續(xù)關(guān)注，作為媒體，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)會(huì)堅(jiān)守自己的方向推進(jìn)商業(yè)文明，這個(gè)時(shí)代更多的需要中國(guó)平安這樣的企業(yè)為我們傳遞更多的正能量，感謝平安帶給我們平安。

2013年到這里即將過去了，這一年發(fā)生了很多新的變革，我們面對(duì)的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行發(fā)展，剛剛結(jié)束的十八屆三中全會(huì)對(duì)2014年充滿了變局與機(jī)遇，這一年達(dá)學(xué)生如何在不確定的經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)立足，面對(duì)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)難的就業(yè)抉擇，我們聽一下來自摩根大通中國(guó)投資銀行業(yè)務(wù)主席、亞太區(qū)董事總經(jīng)理，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家龔方雄帶來的演講。

龔方雄：今天非常高興參加中國(guó)平安勵(lì)志計(jì)劃十周年的頒獎(jiǎng)典禮，這個(gè)典禮在北大，我是北大的校友，82年進(jìn)入北大物理專業(yè)，86年改專業(yè)到管理科學(xué)中心，當(dāng)時(shí)幾位非常知名的前輩們成立了管理科學(xué)中心，需要理科的學(xué)生過去學(xué)經(jīng)濟(jì)和管理，當(dāng)時(shí)我就轉(zhuǎn)過去了，據(jù)說管理科學(xué)中心算光華管理學(xué)院的前身，來到北大我有一種非常特殊的感情，那邊放著一個(gè)座位，我前幾天傷了背，正是非常沉痛的時(shí)候，醫(yī)生不讓我坐飛機(jī)，我沒有管醫(yī)生的勸告，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)會(huì)非常的難得，尤其是與在座的北大的莘莘學(xué)子交流，這樣的機(jī)會(huì)我不會(huì)輕易的放過，我還是來了，我先站著講，如果疼得很厲害我就過去坐著。

主辦單位想讓我著重于講未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，尤其是后三中全會(huì)時(shí)代，這種新的趨勢(shì)，還有任總講的新的轉(zhuǎn)變，會(huì)給年輕人，北大的學(xué)子帶來怎樣的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我主要是想講講我在這方面的看法。謀事在人，成事在天，可以說在座的各位學(xué)子都是非常幸運(yùn)的，因?yàn)閺闹袊?guó)不管是現(xiàn)代歷史，或者是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史來看，我們現(xiàn)在所處的時(shí)代會(huì)是一個(gè)機(jī)會(huì)最好，最多的時(shí)代，這個(gè)時(shí)間跨點(diǎn)是可以這樣定位的，過去35年來，可能是一個(gè)最大的變革，變革當(dāng)中會(huì)有很多新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)槲艺J(rèn)為剛剛結(jié)束的十八屆三中全會(huì)和35年前十一屆三中全會(huì)，我冒昧的做一個(gè)預(yù)判，當(dāng)然理事會(huì)做一個(gè)結(jié)論的，我認(rèn)為這次會(huì)議對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性和影響力，應(yīng)該不亞于當(dāng)時(shí)鄧小平在1978年主導(dǎo)的十一屆三中全會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)起到的決定性的影響。1978年以前的事情我們這一輩人是清楚的，我82年進(jìn)北大，撥亂反正的時(shí)候我們才知道有上大學(xué)的機(jī)會(huì)，以前都不知道的，那個(gè)時(shí)候中國(guó)的經(jīng)濟(jì)可以說是奄奄一息，如果沒有十一屆三中全會(huì)的變革中國(guó)怎么可能成為今天的中國(guó)，全球第二大經(jīng)濟(jì)體，現(xiàn)在我國(guó)的面貌更35年前相比在西方人看來，這不是中國(guó)人講的，是中國(guó)用30多年的時(shí)間走過了人家一兩百年走過的道路，又說到十一屆三中全會(huì)對(duì)中國(guó)的影響力怎么琢磨，怎么說都不過分，但是為什么我說十八屆三中全會(huì)的歷史地位可能不亞于十一屆三中全會(huì)呢？因?yàn)檫@確實(shí)是在中國(guó)的方方面面走到了一個(gè)需要靠轉(zhuǎn)變才能在更上一個(gè)臺(tái)階的時(shí)候作出了一個(gè)歷史性的決定，我們經(jīng)常聽到很多人對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的評(píng)論，都是說不可持續(xù)，不平衡，不協(xié)調(diào)。這是經(jīng)濟(jì)方面的問題，社會(huì)，政治，文化，各方面都存在很多問題，今天北京的藍(lán)天非常難得，我80年代在北京大學(xué)上學(xué)的時(shí)候這種天氣是司空見慣的，藍(lán)天白云，但是現(xiàn)在各城市的霧霾很嚴(yán)重。食品安全方面面臨著諸多問題，“民以食為天”，但是我們吃不安心，什么東西都有假的，各種各樣的社會(huì)矛盾，從網(wǎng)上可以看到各種各樣的抱怨，中國(guó)是非常開放的社會(huì)，如果不通過再一次革命性的變革，改革，中國(guó)不要說經(jīng)濟(jì)，整個(gè)國(guó)家都很難按照原來的節(jié)奏和步伐持續(xù)下去，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候我們黨又作出了一次非常重要的決定。

我的評(píng)價(jià)不是我本人的評(píng)價(jià)，國(guó)外的很多媒體，國(guó)外很多有識(shí)之士，很多通識(shí)中國(guó)的歷史和世界歷史的人也是這樣評(píng)價(jià)的。他們認(rèn)為這一次十八屆三中全會(huì)對(duì)中國(guó)命運(yùn)的影響力不亞于十一屆三中全會(huì)，我們看看在座的各位年輕是多么的幸運(yùn)，又趕上了這么一個(gè)變革的時(shí)代。現(xiàn)在馳騁在中國(guó)各領(lǐng)域的領(lǐng)軍者們，都是因?yàn)槭粚萌腥珪?huì)帶來的變革改變了他們的人生，給他們帶來了各種各樣的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在馳騁在各領(lǐng)域里面成為各領(lǐng)域里面的領(lǐng)軍者。所以說在座的各位一定要把這個(gè)事情提到這樣的高度來看，讓自己做好準(zhǔn)備，去迎接這種挑戰(zhàn)，在迎接這個(gè)挑戰(zhàn)的過程中會(huì)給大家提供很多的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵看你有沒有這種心態(tài)，有沒有做好這種準(zhǔn)備，去展開自己的心扉，迎接這樣的挑戰(zhàn)，我不想錯(cuò)失這個(gè)機(jī)會(huì)，非常要跟大家進(jìn)行這樣的交流，這是一個(gè)矛盾重重的時(shí)代，正是這樣的時(shí)代才會(huì)給年輕人帶來機(jī)會(huì)，才會(huì)給我們的國(guó)家?guī)頇C(jī)會(huì)，才會(huì)給經(jīng)濟(jì)帶來機(jī)會(huì)。

回到經(jīng)濟(jì)這個(gè)主題，過去35年的發(fā)展是一種典型的混合經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，后來搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是計(jì)劃在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中還是起了很重要的作用，很多國(guó)外的學(xué)者們說35年來中國(guó)如果還是按照原來的模式走的話，就是所謂的國(guó)家資本主義的形式，國(guó)家是占主導(dǎo)的，市場(chǎng)又發(fā)揮有限的作用，這個(gè)有限的作用在變得越來越大，這個(gè)過程當(dāng)中形成了很多新的權(quán)貴和壟斷，所以很像一種所謂的壟斷資本主義，或者是國(guó)家資本主義的形式。十八屆三中全會(huì)里面講了，要讓市場(chǎng)在配置資源當(dāng)中發(fā)揮決定性的作用，這個(gè)提法最重要的就是要改變目前經(jīng)濟(jì)的慣性，所謂的壟斷，寡頭資本主義，國(guó)家資本主義，要變成自由，平等，公平，效率的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。因?yàn)槭袌?chǎng)的特征是公平和效率，配置資源要達(dá)到的目標(biāo)也就是公平和效率，從人類歷史發(fā)展到現(xiàn)在的情況來看，市場(chǎng)有各種各樣的缺陷，市場(chǎng)也不是完美的，但是從配置資源，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的角度來講，現(xiàn)在人類還沒有找到一種另外的模式比市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加公平和有效，我們?yōu)槭裁匆@個(gè)方向走，就是這個(gè)原因。

公平和有效，對(duì)我們年輕人最是重要的。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)為什么能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，很多人講美國(guó)也有各種各樣的問題，引發(fā)了全球的金融海嘯，美國(guó)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)周期，經(jīng)常是泡沫不斷，泡沫破裂不斷，但是在這個(gè)過程當(dāng)，以前蘇聯(lián)也好，想盡量的找出一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源配置的方式，但是蘇聯(lián)沒有成功，其他的模式，日本以前所謂的鐵飯碗也是國(guó)家的產(chǎn)業(yè)省，有很強(qiáng)的國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，那種模式很多人說從企業(yè)的角度講是鐵飯碗的模式，走到80年代也走到了盡頭，看來日本的模式也不行。在韓國(guó)大家試過所謂的寡頭，幾個(gè)大的企業(yè)主導(dǎo)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的格局，亞洲金融風(fēng)暴以后很過的寡頭模式也不行了。看來看去雖然美國(guó)友經(jīng)濟(jì)周期但還是一直往上走的，美國(guó)確實(shí)是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的，主要還是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的模式，現(xiàn)在至少?gòu)娜祟悮v史到今天的角度講是最有效的模式，我們也不可能完全復(fù)制美國(guó)的模式，而且任何發(fā)展，我從物理轉(zhuǎn)學(xué)經(jīng)濟(jì)以后，很大的影響是很多事情不可能只想結(jié)果，而不想過程，物理學(xué)里面有一個(gè)著名的論斷說路徑也是很關(guān)鍵的，走在什么路上，可能對(duì)你最終想要達(dá)到的結(jié)果也會(huì)有影響的，不是說有了一個(gè)美好的理想就可以不顧過程，做任何事情換到今天的社會(huì)角度來講都要有歷史觀，或者說歷史觀人帶來的現(xiàn)實(shí)感，年輕的學(xué)子經(jīng)常會(huì)非常理想化，想事情覺得什么東西是理想的就去做，不管過程是怎么達(dá)到的，中國(guó)是有很沉重歷史包袱的國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是中國(guó)人發(fā)明的，是西方人的發(fā)明，在這種情況下我們?cè)趺茨軌蜻_(dá)到一種境界，既能非常有效的發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)處，同時(shí)在達(dá)到這種境界的過程中不會(huì)引起中國(guó)的震動(dòng)和混亂，這是很難的。很多事情是和路徑有一定的決定性影響的，不僅是目標(biāo)的問題，要講目標(biāo)是很簡(jiǎn)單的事情，中國(guó)想達(dá)到公平、有效，美麗中國(guó)，可以講出很多。但是怎樣樣達(dá)到這種境界，從經(jīng)濟(jì)的角度講要讓經(jīng)濟(jì)升個(gè)格，升級(jí)，以前的粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式現(xiàn)在要變成精細(xì)化的模式，精細(xì)化的模式更強(qiáng)調(diào)的是人的主導(dǎo)性，人對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，而不僅僅是資本，有形的資本，還有一些所謂的重資本型的產(chǎn)業(yè)，輕資本型的產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)也有重資型的經(jīng)濟(jì)和輕資型的經(jīng)濟(jì)，中國(guó)未來要轉(zhuǎn)的，就是要轉(zhuǎn)到所謂精細(xì)化的，更加注重人的創(chuàng)造力，人的智慧，然后通過人的創(chuàng)造力和人的智慧會(huì)把資本的回報(bào)率提高。這一點(diǎn)從另一個(gè)角度講是中國(guó)能不能跳出經(jīng)濟(jì)學(xué)講的中等收入陷井的一個(gè)關(guān)鍵，因?yàn)橹械仁杖胂菥膯栴}，很多發(fā)展中國(guó)家都遇到了這個(gè)問題，就是因?yàn)榘l(fā)展到我們目前的這個(gè)階段，所有的發(fā)展中國(guó)家在邁向發(fā)達(dá)國(guó)家，工業(yè)化成熟化的過程中都會(huì)遇到同樣的問題，不是中國(guó)的特殊問題。因?yàn)楫?dāng)你的收入水平，人均國(guó)民生活總值達(dá)到這個(gè)水平以后，所有的國(guó)家多會(huì)出現(xiàn)所謂的成本上升的現(xiàn)象，資源成本，環(huán)境成本，勞動(dòng)力成本，土地成本，所有的成本都會(huì)上升。成本一上升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體如果不能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就是說不能提高效率，賺錢的能力就沒有了。賺錢的能力沒有了整個(gè)經(jīng)濟(jì)就失去了發(fā)展的動(dòng)力，所謂的中等收入陷井就是這樣的，收入水平達(dá)到目前這個(gè)階段以后所有的成本都會(huì)上升，企業(yè)如果沒有提升勞動(dòng)生活率的能力的話，這個(gè)經(jīng)濟(jì)就沒有盈利能力，沒有繼續(xù)運(yùn)作的動(dòng)力，這樣的話經(jīng)濟(jì)馬上會(huì)失速。東南亞當(dāng)時(shí)面臨的問題就是所有的成本上升以后，OEM，ODM的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，正好碰上了中國(guó)的改革開放，跨國(guó)企業(yè)認(rèn)為在中國(guó)的生產(chǎn)比在東南亞生產(chǎn)要便宜，因?yàn)槟沁叺某杀径假F了，這些企業(yè)轉(zhuǎn)出來之后，那些國(guó)家沒有多少自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)的企業(yè)，也沒有多少自有的技術(shù)和品牌，在這種情況下人家因?yàn)檫@些地方貴了，走了，所以經(jīng)濟(jì)馬上空洞化，拉丁美洲阿根廷以前面臨的問題也是一樣的，中國(guó)前一段時(shí)間是靠出口導(dǎo)向型引進(jìn)外資開放，基本是復(fù)制臺(tái)灣、韓國(guó)、東南亞的OEM，ODM形式，使中國(guó)達(dá)到了中等收入水平。現(xiàn)在什么成本都上升了，土地成本，資源成本，環(huán)境成本，什么東西都上升了，中國(guó)的股市為什么簫條了很多年，企業(yè)在這個(gè)過程當(dāng)中很難賺錢的，如何在成本普漲的情況下繼續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，繼續(xù)提高效率，就成為今天的問題。從經(jīng)濟(jì)的角度講無非是要做兩方面的突破，首先一部分是處在產(chǎn)業(yè)低端的企業(yè)要向價(jià)值鏈的中端和高端轉(zhuǎn)移，這個(gè)剛才當(dāng)中提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另一方面沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主品牌的企業(yè)能不能變?yōu)閾碛羞@些技術(shù)和品牌，這種情況下經(jīng)濟(jì)才可以再上一個(gè)臺(tái)階，講到這里的時(shí)候我經(jīng)常舉個(gè)例子，我舉兩個(gè)例子，一個(gè)是大家熟知的蘋果，不是說企業(yè)賺不到錢嘛，蘋果賺錢能力太強(qiáng)了，蘋果這一臺(tái)iPhone出廠價(jià)是500美元，這個(gè)價(jià)值鏈在全球是怎么分布的呢，蘋果賺走了380美金，所有的iPhone都是中國(guó)制造的，中國(guó)在500美金里面賺了多少錢呢？或者說中國(guó)創(chuàng)造的附加值有多少呢？只有5到8美金，蘋果自身拿走了380美金，剩下的大概120美金左右是日本和德國(guó)各分走了三四十美金，剩下的一些皮毛是韓國(guó)和臺(tái)灣這些經(jīng)濟(jì)體分走了。留給中國(guó)的只有5到8美金，因?yàn)橹袊?guó)的產(chǎn)業(yè)鏈非常低端，我們就是負(fù)責(zé)組裝而已，設(shè)計(jì)，研發(fā)，都不是咱們做的。零部件也都不是咱們，咱們就是進(jìn)口，所以說中國(guó)的經(jīng)濟(jì)很粗放，蘋果的500美金如果從中國(guó)出口，算在中國(guó)的出口里面，中國(guó)的GDP很大，這都不算美國(guó)的GDP，因?yàn)檫@個(gè)東西是在中國(guó)生產(chǎn)的，但是蘋果拿到的實(shí)際價(jià)值是380美金，最終留給中國(guó)的只有5到8美金，只講GDP根本沒有用，創(chuàng)造了多少價(jià)值才管用。蘋果擁有這個(gè)品牌，還有研發(fā)和設(shè)計(jì)，就值這么多錢，在中國(guó)組裝一下不值多少錢。我們很多產(chǎn)業(yè)就是這樣的，很多東西都是在中國(guó)生產(chǎn)和組裝的，創(chuàng)造的價(jià)值不多，但是給環(huán)境帶來的污染，耗去的能量，耗去的資源都是中國(guó)的。這種經(jīng)濟(jì)模式能夠持續(xù)嗎？

美國(guó)就是靠知識(shí)，產(chǎn)品是他設(shè)計(jì)的，是他研發(fā)出來的，這是一個(gè)高科技方面的例子，蘋果這部手機(jī)里面有價(jià)值的東西太多了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)，所有的移動(dòng)通訊技術(shù)都涵蓋在這臺(tái)小小的iPhone里面，蘋果為什么能賺380美金，因?yàn)橹鲗?dǎo)了物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的所有技術(shù)，把這些現(xiàn)代技術(shù)組裝成了這么一臺(tái)小小的機(jī)器，然后交給中國(guó)生產(chǎn)，這個(gè)過程中中國(guó)創(chuàng)造的價(jià)值是非常小的。高科技產(chǎn)品是高研發(fā)能力和技術(shù)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呢？我經(jīng)常舉的例子就是LV的包包，中國(guó)的制造業(yè)有多少有10%以上的凈利潤(rùn)率，很少，中國(guó)很多凈利潤(rùn)率一般都是個(gè)位數(shù)的，賣100塊錢的東西大概是四五塊錢是凈利潤(rùn)，LV做一個(gè)包，一個(gè)皮包是再傳統(tǒng)不過的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)有什么高科技含量，沒有什么高科技含量，LV這個(gè)包包的邊際利潤(rùn)率是95%，多賣一個(gè)包包假設(shè)是1萬(wàn)塊錢，賺走的利潤(rùn)是9500塊錢，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，服裝，皮鞋，很多歐洲的企業(yè)，這種傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橛心菈K牌子就非常能賺錢。雖然這樣產(chǎn)業(yè)本身是再傳統(tǒng)不過的產(chǎn)業(yè)，為什么他們能夠賺那么多錢，因?yàn)檫@種東西的生產(chǎn)成本很低，所有的LV的包包都是在中國(guó)生產(chǎn)的，不管是真的還是假的，但是山寨版的LV的包就是幾百塊錢，一個(gè)正版的要幾萬(wàn)塊錢。但是生產(chǎn)成本是多少錢呢，就是幾百塊錢，為什么能夠賣幾萬(wàn)塊錢呢，就是牌子放在那里，百年老店，那個(gè)東西變成一種時(shí)尚，富人的象征，地位的象征，或者是什么的象征，男孩們找女朋友要能送個(gè)LV的包包，表示對(duì)她愛情的重視程度，女孩們可能會(huì)這樣看。一個(gè)LV的包，真包和假包放在一起是看不出來的，很多人做過驗(yàn)證，讓專家來驗(yàn)證都驗(yàn)證不出來，因?yàn)槿侵袊?guó)制造的。根本沒有什么區(qū)別，就是一個(gè)有牌子，一個(gè)是沒牌子的，是山寨版，那個(gè)山寨的包就只能賣幾百塊錢，這個(gè)真的就要賣幾萬(wàn)塊錢，還有人買，要真能買得起那種包的人，不會(huì)去買一個(gè)山寨版，假的，背在身上去參加宴會(huì)，他會(huì)擔(dān)心如果背一個(gè)假的，在這種場(chǎng)合被人認(rèn)出來多掉價(jià)。所以能買得起這種包包的人肯定會(huì)花幾萬(wàn)塊錢買一個(gè)真的，而不會(huì)買一個(gè)假的，就是這樣的道理，賺一個(gè)人的面子的錢，或者是一個(gè)身份的錢。一個(gè)品牌達(dá)到了一定的高度以后，這個(gè)品牌即使是沒有技術(shù)，但是有市場(chǎng)認(rèn)可的話，這個(gè)牌子本身就很值錢，中國(guó)人干什么事業(yè)的時(shí)候急于求成，短平快，能不能馬上來暴利，這個(gè)過程當(dāng)中甚至不惜弄虛作假，經(jīng)營(yíng)了十幾年，幾十年的東西，可能一件事情出錯(cuò)，質(zhì)量問題，這個(gè)牌子就毀于一旦。

我們從觀念上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上需要轉(zhuǎn)型，不是說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就沒有出路，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就賺不到錢，關(guān)鍵是怎么樣的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)取態(tài)和管理方式，管理模式。，這都是軟環(huán)境的東西，中國(guó)過去30年的發(fā)展是硬的東西都上去了，重資產(chǎn)型的，重工業(yè)，制造業(yè)，都上去了。但是那些華而不實(shí)，真正的附加值并不高，未來中國(guó)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，剛才講了，對(duì)年輕人的知識(shí)，對(duì)年輕人能力的要求會(huì)越來越高，不是說那個(gè)模式只要誰(shuí)有資本，誰(shuí)有資源，誰(shuí)有對(duì)資源的壟斷就行了，以后光有錢肯定不行，光有資源，或者是對(duì)資源的壟斷，沒有智慧也是不行的。中國(guó)人早就領(lǐng)悟到這一點(diǎn)了，我很喜歡中國(guó)的一句古語(yǔ)，“小富靠勤奮，中富靠運(yùn)氣，大富靠智慧。”小富靠勤奮，任何一個(gè)人只要不懶，只要想干活，能干活都能達(dá)到小富的階段，中富要勤奮加運(yùn)氣，很多窮國(guó)也是很勤奮的，但是不一定有運(yùn)氣，中國(guó)還真有運(yùn)氣，中國(guó)逃過兩劫，一個(gè)是1997年逃過亞洲金融風(fēng)暴一劫，2008年逃過了全球金融海嘯，這絕對(duì)是中國(guó)的運(yùn)氣。因?yàn)槲覀冊(cè)谶@兩劫當(dāng)中如果銀行改革不到位，金融改革不到位，如果在銀行和金融改革不到位的情況下又開放了資本賬戶，也就是說我們的改革的順序，改革的過程沒有做好，中國(guó)很可能就卷入這兩次危機(jī)，就會(huì)被拖下水。我記得1997年之前中國(guó)就在講要開放資本賬戶，要怎么放開資本管制，那枕資如果真放了就肯定卷入亞洲金融風(fēng)暴了，那個(gè)時(shí)候看到必須先搞金融改革，先把自己的金融銀行體制做強(qiáng)以后，再來談資本賬戶的問題，那個(gè)時(shí)候馬上改變了戰(zhàn)略，我覺得那就是運(yùn)氣，如果亞洲金融風(fēng)暴晚兩年發(fā)生，中國(guó)當(dāng)時(shí)資本賬戶開放了以后可能中國(guó)就被卷進(jìn)去了，蛋生雞雞生蛋，很多人爭(zhēng)論資本賬戶不開放怎么培育現(xiàn)代金融體制，有各種各樣的爭(zhēng)論，先做什么，后做什么。2008年也是這樣的，全球金融海嘯發(fā)生，正好是中國(guó)已經(jīng)差不多完成了現(xiàn)代金融體制的改革，2004、2005、2006年中國(guó)所有該上市的銀行都上市了，進(jìn)行股份制商業(yè)化的改革，中國(guó)在2006年做完了，準(zhǔn)備開放資本賬戶就來了金融海嘯，又讓我們思考了很多，怎么穩(wěn)步的推進(jìn)金融改革，又逃過一劫。到中富階段以后，大富是要勤奮，也要有運(yùn)氣，最重要的是要有智慧，知識(shí)型的，精細(xì)化的發(fā)展模式，那真是要靠本事的，大富階段，不是說粗放型，任何一種勤奮的人就可以達(dá)到的，國(guó)家層面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是同樣的道理。為什么在座的學(xué)子將來要塑造自己哪方面的能力，剛才任總講了是創(chuàng)新的能力，適應(yīng)社會(huì)變革的能力，這是很重要的，確實(shí)是很重要的。

中國(guó)的教育體制跟美國(guó)的教育體制相比，我們參加工作以后，工作的時(shí)候能夠用到學(xué)校書本上學(xué)到的東西的機(jī)會(huì)非常少，尤其是金融行業(yè)日新月異，在學(xué)校里面書本上死記硬背的東西，在工作上真的用得不多，但是學(xué)校給各位帶來的最珍貴的能力培訓(xùn)就是學(xué)習(xí)能力，有了這種學(xué)習(xí)能力的時(shí)候，會(huì)很快的適應(yīng)環(huán)境，能夠很快的領(lǐng)悟到新的東西，所以說學(xué)校教你們的是一種能力，學(xué)校培養(yǎng)的是一種能力，而不是僅僅灌輸?shù)囊环N知識(shí)。我覺得這是非常重要的，這也是未來我們所謂以市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)人才需求，最大的需求就是應(yīng)變能力，創(chuàng)新能力，這個(gè)太重要了，如果是過去的粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)知識(shí)，對(duì)能力的要求可能還不如完全的公平效率的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式對(duì)資源需求大的話，未來大家進(jìn)入社會(huì)的感受在這方面會(huì)越來越多。

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)的是要向內(nèi)需轉(zhuǎn)，現(xiàn)在落后的是消費(fèi)和服務(wù)業(yè)，基本上都是以中小企業(yè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的，各個(gè)國(guó)家都是一樣的，所以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)為主導(dǎo)的消費(fèi)和服務(wù)業(yè)發(fā)展不起來的話，我們這個(gè)國(guó)家的轉(zhuǎn)型就很難，但是消費(fèi)和服務(wù)業(yè)，比如說金融服務(wù)業(yè)，我現(xiàn)在的看法是金融服務(wù)業(yè)在目前中國(guó)的角度來說是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的瓶頸，為什么這樣講呢？因?yàn)榻鹑诜?wù)業(yè)在中國(guó)嚴(yán)重的不發(fā)達(dá)，可以說是真正的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，很多在境外能夠做的產(chǎn)品，服務(wù)之類的，在境外看來再簡(jiǎn)單不過了，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在是空白的? ，現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)能夠提供的金融服務(wù)產(chǎn)品的品種數(shù)目量極其有限，金融服務(wù)業(yè)對(duì)銀行來講，或者是保險(xiǎn)公司來講，比如說平安會(huì)有這么多人，加起來70萬(wàn)人，依靠的就是人，依靠的不是機(jī)器設(shè)備，不是固定資產(chǎn)，一個(gè)金融行業(yè)最大的資本就是人，是人才。我經(jīng)常思考我們國(guó)家很怪的現(xiàn)象，農(nóng)民工找工作很容易，農(nóng)民工短缺，但是大學(xué)生找工作很難，大學(xué)生找工作越來越難，根本的原因就是中國(guó)服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)，比如說金融服務(wù)業(yè)，法律，醫(yī)療，保健，各種各樣的，比如說互聯(lián)網(wǎng)，電商發(fā)展很快對(duì)物流服務(wù)的需求就很大，服務(wù)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)是最能創(chuàng)造就業(yè)的，但是服務(wù)業(yè)的勞動(dòng)密集型是高端的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)所要求的就是大學(xué)生，要過良好教育，有良好素質(zhì)的，有良好能力儲(chǔ)備的人才。但是這方面在中國(guó)嚴(yán)重的不發(fā)達(dá)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)，調(diào)，會(huì)給在座的年輕人帶來更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，我們一定要把自己的能力儲(chǔ)備好。金融服務(wù)業(yè)在中國(guó)太不發(fā)達(dá)了，三中全會(huì)公報(bào)里面講了要提高直接融資的比重，這是什么意思呢？中國(guó)的融資結(jié)構(gòu)一談到融資70%是銀行貸款，銀行貸款在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)里面被稱之為間接融資，股權(quán)融資，債權(quán)融資，直接向資本市場(chǎng)要錢是直接融資，美國(guó)直接融資占融資結(jié)構(gòu)的比重是百分之七八十，銀行貸款在美國(guó)只占20%，為什么美國(guó)人把銀行貸款叫做間接融資，那不是企業(yè)資金的主要來源，在中國(guó)如果一個(gè)企業(yè)拿不到銀行貸款基本就做死了，要想在市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)和債權(quán)融資是難上加難，現(xiàn)在直接融資的結(jié)構(gòu)20%里面什么最欠缺呢，其實(shí)最欠缺的是債權(quán)融資，債券資本試產(chǎn)，因?yàn)?0%直接融資股權(quán)占13-14%，債權(quán)是7%，發(fā)達(dá)市場(chǎng)體系是不一樣的，百分之七八十直接融資，一般債權(quán)市場(chǎng)融資占60%，股權(quán)占40%，債權(quán)資本是是非常發(fā)達(dá)的，但是中國(guó)只有7%，這樣小的債權(quán)資本市場(chǎng)，中國(guó)一個(gè)企業(yè)發(fā)債是很難的，有很多部門管著，上市公司的發(fā)債是證監(jiān)會(huì)管，非上市公司的發(fā)債是發(fā)改委，如果是銀行金融機(jī)構(gòu)得銀監(jiān)會(huì)批，如果是保險(xiǎn)得保監(jiān)會(huì)批，財(cái)政部管國(guó)家發(fā)債，央行管央票，公開市場(chǎng)操作。這樣一個(gè)小小的債權(quán)資本市場(chǎng)七八個(gè)部門在管，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度講，一個(gè)企業(yè)債是7%的利息，這是統(tǒng)一的，里面涵蓋了基礎(chǔ)利率的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)投資人要對(duì)三大塊風(fēng)險(xiǎn)作出相互連接的判斷，相關(guān)的判斷。國(guó)家利益體現(xiàn)都沒有，債權(quán)市場(chǎng)怎么發(fā)展，我們管得很死，美國(guó)的金融風(fēng)暴以后給我們?cè)斐闪瞬缓玫挠绊懀褪莿e人感冒咱們吃藥，美國(guó)的虛擬經(jīng)濟(jì)太發(fā)達(dá)了，那是嚴(yán)重的超前，中國(guó)金融行業(yè)虛擬經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在是嚴(yán)重制約實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們跟人家是兩個(gè)截然相反的情況，結(jié)果人家發(fā)生了金融海嘯沒怎么總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，咱們開了好幾年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)，吸取教訓(xùn)加強(qiáng)監(jiān)管，結(jié)果國(guó)進(jìn)民退管得越來越死，把民營(yíng)企業(yè)，中小企業(yè)做死，這今年經(jīng)濟(jì)為什么轉(zhuǎn)不過來呢？中小企業(yè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的融資問題不可能靠銀行解決，消費(fèi)和服務(wù)業(yè)行業(yè)的特征就是輕資產(chǎn)型的，但是各國(guó)家的銀行貸款都是偏保守型的，中小企業(yè)融資難的問題不可能靠銀行去解決，的因?yàn)殂y行貸出去的錢不是他自己的錢，是存款人的錢，所以銀行貸出去的錢要有有形資產(chǎn)的抵押是很正常的，這是由于資金屬性，資金來源所決定的。不可能逼著銀行去冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，給中小企業(yè)，給民營(yíng)企業(yè)，一點(diǎn)有形資產(chǎn)都沒有的企業(yè)進(jìn)行貸款，如果大規(guī)模這樣搞只能增加銀行金融體系的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，一般這種風(fēng)險(xiǎn)只能靠市場(chǎng)承擔(dān)，分散在資本市場(chǎng)的各個(gè)角落，只有這樣才能解決中國(guó)中小企業(yè)融資難的問題，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資難的問題，如果不發(fā)展資本市場(chǎng)，不發(fā)展中國(guó)的金融行業(yè)，我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)不過來。

三中全會(huì)言簡(jiǎn)意賅這些東西都講到了，都覆蓋到了，所以說要發(fā)展資本市場(chǎng)，一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)在哪里？資金的定價(jià)必須市場(chǎng)化，資金的定價(jià)如果不是市場(chǎng)化資本市場(chǎng)怎么發(fā)展出來，什么是資金的價(jià)格就是利率，利率和匯率的市場(chǎng)化是整個(gè)發(fā)展資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件，這個(gè)本身不是什么創(chuàng)新，利率和匯率市場(chǎng)化有什么創(chuàng)新的，資本市場(chǎng)要發(fā)展就必須這樣搞，這是基礎(chǔ)條件。說要發(fā)展資本市場(chǎng)資金的定價(jià)權(quán)都不能讓市場(chǎng)決定這個(gè)市場(chǎng)怎么搞，怎么往下發(fā)展呢，這方面對(duì)大家金融知識(shí)，服務(wù)行業(yè)的知識(shí)，對(duì)人才各方面的要求會(huì)增加很多。未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，或者說三中全會(huì)把中國(guó)經(jīng)濟(jì)定格在市場(chǎng)在資源配置上起決定性的作用，這件事情本身只會(huì)給在座的年輕人提供更多的機(jī)會(huì)，在能力方面，知識(shí)層面方面，心態(tài)方面會(huì)提出更高的要求，希望年輕人準(zhǔn)備好，迎接這個(gè)大時(shí)代的到來，謝謝。

主持人：非常感謝龔先生精彩的演講，為我們做了初步的解讀，接下來進(jìn)入到今天非常重要的流程，2013年度中國(guó)平安勵(lì)志計(jì)劃論文獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，首先請(qǐng)看大屏幕。

（短片播放）

2013年度中國(guó)平安勵(lì)志計(jì)劃論文獎(jiǎng)剛剛產(chǎn)生了年度獲獎(jiǎng)榜單，有請(qǐng)本年度評(píng)審委員會(huì)成員代表，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)系主任鄭偉老師，有請(qǐng)鄭老師做今年年度的評(píng)審總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。

鄭偉：非常榮幸有這樣的機(jī)會(huì)來做簡(jiǎn)單的發(fā)言，算不上總結(jié)和點(diǎn)評(píng)了，好在最后評(píng)出來獲獎(jiǎng)的這些論文是在所有的評(píng)委老師初審和終審，兩輪的評(píng)審基礎(chǔ)之上選出來的，所以應(yīng)該說還是獲得了很高的支持率，很有代表性。

我記得我是2004年第一次參加平安勵(lì)志計(jì)劃的論文評(píng)審工作，2004年第一次頒獎(jiǎng)也是在北大，也是這個(gè)大廳舉行。說到今年論文的情況有幾點(diǎn)使我印象深刻，第一是論文發(fā)表的期刊水平有明顯的提高，在過去這些年當(dāng)中，比如說以今年為例，今年的經(jīng)濟(jì)組，金融組，保險(xiǎn)組的同學(xué)的論文發(fā)表在《經(jīng)濟(jì)研究》、《世界經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》、《金融研究》、《保險(xiǎn)研究》等高水平的刊物上。特別是經(jīng)濟(jì)研究這樣高水平的刊物，不用說在校的學(xué)生，就是老師要想在這些刊物發(fā)表論文也不是容易的事情，所以說可以從論文發(fā)表刊物看出論文的質(zhì)量。第二是論文的選題總體來說具有非常積極的理論和現(xiàn)實(shí)意義，比如說經(jīng)濟(jì)組有同學(xué)從超邊際的視角分析地區(qū)收入差距的問題，中國(guó)勞動(dòng)力成本上升背景討論經(jīng)濟(jì)的問題，金融組討論貨幣轉(zhuǎn)向的問題，討論中小企業(yè)融資的問題，分析國(guó)有控股商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)架構(gòu)改革的問題，保險(xiǎn)組有研究風(fēng)險(xiǎn)感知與風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)的問題，交強(qiáng)險(xiǎn)的問題，農(nóng)村小額信貸保險(xiǎn)研究模式的問題，這些選題是非常具有積極的理論和現(xiàn)實(shí)意義的。

平安勵(lì)志計(jì)劃堅(jiān)持了十年非常的不容易，借點(diǎn)評(píng)的機(jī)會(huì)我送給在座的同學(xué)們幾句話，是來自北大的準(zhǔn)校歌，燕園情，四句話，“你們來自江南塞北，情系城鎮(zhèn)鄉(xiāng)林，你們走向海角天涯，指點(diǎn)著三山五岳，你們今天東風(fēng)桃李，用青春完成作業(yè)，你們明天聚木成林，讓中華震驚世界。”

下面請(qǐng)出2013年度勵(lì)志計(jì)劃經(jīng)濟(jì)組，金融組，保險(xiǎn)組的三等獎(jiǎng)，同時(shí)有請(qǐng)頒獎(jiǎng)嘉賓上臺(tái)頒獎(jiǎng)。


下面頒發(fā)2013年度勵(lì)志計(jì)劃經(jīng)濟(jì)組經(jīng)濟(jì)組，金融組，保險(xiǎn)組二等獎(jiǎng)，頒獎(jiǎng)嘉賓中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)副秘書長(zhǎng)王旭東，中國(guó)平安集團(tuán)品牌宣傳部總經(jīng)理盛先生。


下面頒發(fā)2013年度勵(lì)志計(jì)劃論文獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)組一等獎(jiǎng)的獲得者，經(jīng)濟(jì)組來自首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)李博，北京師范大學(xué)趙亞民，北京大學(xué)陳永偉，喬昆遠(yuǎn)，保險(xiǎn)組，金融組北京大學(xué)趙躍，頒獎(jiǎng)嘉賓，中國(guó)平安集團(tuán)總經(jīng)理任匯川，北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書記冒大衛(wèi)。


李博：今天非常高興，今天是感恩節(jié)，在這個(gè)寒冷的天氣里內(nèi)心非常的溫暖，我們感受到了來自前輩師長(zhǎng)和平安集團(tuán)的溫暖和關(guān)懷，我想作為一名青年學(xué)生在我們的成長(zhǎng)過程當(dāng)中得到了來自前輩師長(zhǎng)和社會(huì)各界的無微不至的關(guān)懷，除了心懷感激之外，我們?cè)谖磥響?yīng)該承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，把平安集團(tuán)傳遞給我們的溫暖和關(guān)懷繼續(xù)的傳遞下去，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)我們青春的汗水。我即將研究生畢業(yè)，我想平安集團(tuán)因?yàn)槠淦髽I(yè)文化和社會(huì)責(zé)任對(duì)每一位即將步入社會(huì)的大學(xué)生而言吸引力是巨大的，我要項(xiàng)任總毛遂自薦一下，看我是否有機(jī)會(huì)成為平安的一員。

獲獎(jiǎng)感言：第一，我認(rèn)為我們做科研，是一件非常辛苦的事，我們都很不容易，希望有更多的企業(yè)和平安一樣支持我們。

獲獎(jiǎng)感言：做科研不僅是辛苦的事，是可以給熱愛學(xué)術(shù)的人帶來快感的事，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，我應(yīng)該為我?guī)砜旄械氖虑橹Ц秲r(jià)錢，而在今天這樣感恩節(jié)的日子里，卻有人為我們能給我們帶來塊錢的事情支付價(jià)錢，這不能不說是一個(gè)奇跡，感謝平安在感恩節(jié)讓這個(gè)奇跡得以發(fā)生。

獲獎(jiǎng)感言：這是我?guī)熜郑覀兪枪馊A的學(xué)院，可能我跟他的感覺是一樣的，我覺得做科研如果樂在其中的話會(huì)不會(huì)感覺到累的，今天是感恩節(jié)，感謝平安，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，感謝師兄，師姐，感謝老師的支持，我走到現(xiàn)在離不開大家的支持。

獲獎(jiǎng)感言：我是本科生，能夠拿到這個(gè)獎(jiǎng)是很大的福利，希望在科研的道路上再接再勵(lì)，感謝平安的老師對(duì)我們的幫助和指導(dǎo)。

獲獎(jiǎng)感言：讀更經(jīng)典的書，去更美好的地方，結(jié)識(shí)更優(yōu)秀的人，每當(dāng)不想成功的人時(shí)候就想一想怎么忍心把這個(gè)世界交給平庸的人管理。

趙躍：今天非常高興，非常感動(dòng)能夠在這里作為獲獎(jiǎng)代表領(lǐng)獎(jiǎng)，我對(duì)平安集團(tuán)充滿了感激，我想這個(gè)獎(jiǎng)對(duì)我們來說是一個(gè)新的起點(diǎn)，更是一種沉甸甸的責(zé)任，希望我們能夠在科研道路上走得更遠(yuǎn)，用更多的成績(jī)來回報(bào)平安集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，回報(bào)關(guān)心我們的老師，以及默默支持我們的所有人，最后祝大家感恩節(jié)快樂。

主持人：謝謝心懷感恩，快樂，夢(mèng)想的學(xué)生們。

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主持人：正如短片看到的中國(guó)平安勵(lì)志計(jì)劃經(jīng)歷的十年來培養(yǎng)了眾多相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀的學(xué)子成才，除了主辦方還有來自全國(guó)的教授給予學(xué)術(shù)的指導(dǎo)，我們?yōu)樗麄儷I(xiàn)上殊榮，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員，博士生導(dǎo)師曹建海,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商業(yè)院戴國(guó)強(qiáng)，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心主任丁劍平老師，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院金融系教授賀老師，社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)，何老師，南開大學(xué)景老師，武漢大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系主任李卓老師，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授劉老師，商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易合作研究院梅老師，中山大學(xué)社會(huì)保障研究中心主任，中山大學(xué)平安學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)學(xué)院老師沈老師，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)史老師，華中經(jīng)濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任教授唐其明老師，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院副院長(zhǎng)博士王凱老師，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授博士生導(dǎo)師王文，北京工商大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)系主任，保險(xiǎn)研究中心主任王老師，武漢大學(xué)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)魏華林老師，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院教授許非瓊老師，復(fù)旦大學(xué)保險(xiǎn)系主任許文虎老師，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生部主任教授博士生導(dǎo)師尹夢(mèng)波老師，鄭洪亮老師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)學(xué)系主任鄭偉老師，南開大學(xué)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與政策研究中心主任朱明來老師，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院院長(zhǎng)朱新溶老師，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)，校學(xué)會(huì)委員會(huì)副主席卓智老師，向各位授予中國(guó)平安勵(lì)志計(jì)劃榮譽(yù)導(dǎo)師稱號(hào)，有請(qǐng)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)副總編輯郭宏超，中國(guó)平安集團(tuán)品牌宣傳部副總經(jīng)理李先生上臺(tái)向?qū)熤戮矗兄x各位老師的付出。

全國(guó)保險(xiǎn)專業(yè)學(xué)位研究生，教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書長(zhǎng)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院院長(zhǎng)豪老師，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授劉老師，中國(guó)平安勵(lì)志計(jì)劃十周年成就導(dǎo)師，有請(qǐng)中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)副秘書長(zhǎng)王旭東，中國(guó)平安集團(tuán)品牌宣傳部經(jīng)理上臺(tái)向老師致敬。

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)系教授，農(nóng)村保險(xiǎn)研究所所長(zhǎng)拓老師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)許老師，復(fù)旦大學(xué)教授博士生導(dǎo)師胡老師，廈門大學(xué)金融研究所所長(zhǎng)，香港科學(xué)院榮譽(yù)教授博士生導(dǎo)師張老師，將被授予中國(guó)平安勵(lì)志計(jì)劃終身成就倒是的稱號(hào)，有請(qǐng)中國(guó)平安集團(tuán)總經(jīng)理任匯川先生，北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書記冒大衛(wèi)向兩位老師致敬。

有請(qǐng)郭總，我們向中國(guó)平安和青基會(huì)表示謝意，有請(qǐng)郭總呈上。“專注為明天”送給經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)及中國(guó)平安集團(tuán)。

正如視頻短片所說，每年會(huì)邀請(qǐng)不同行業(yè)的青年領(lǐng)袖走進(jìn)高校，以他們的工作生活經(jīng)歷與大家分享，他們非常的年輕，思想非常的新銳，有諸多值得我們分享的人生感悟，今天請(qǐng)到了來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一名在校園期間專注學(xué)業(yè)，并且學(xué)有所成，成為首人矚目的人物，下面有請(qǐng)搜狗CEO王小川帶來精彩的演講。

王小川：尊敬的主辦辦，各位老師，以及同學(xué)，感恩節(jié)好，在提下的時(shí)候我一直在想，今天這個(gè)會(huì)跟我之前參加的其他的行業(yè)的會(huì)都會(huì)非常的不一樣，簡(jiǎn)直感覺自己從另外一個(gè)世界過來的，很緊張，為什么呢？一來就趕上經(jīng)濟(jì)學(xué)家在談對(duì)于趨勢(shì)的理解，談企業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常的渺小不值得談太多。任總坐下面，面對(duì)這樣大的企業(yè)家我的壓力非常大。應(yīng)該說我是作為大家的朋友，大家是搞金融的，搞經(jīng)濟(jì)的，在座的是北大的，我是來自清華的，一墻之隔，也有壓力。我比在座的老師也好，任總也好，與大家的年齡上更接近一些，我跟大家是朋友。年輕的創(chuàng)業(yè)者是滿懷夢(mèng)想和激情，夢(mèng)想就是做下一個(gè)喬布斯，比爾蓋茨，有大量的人創(chuàng)業(yè)，我們聊未來美好的人生規(guī)劃是怎樣的，也會(huì)遇到很多的困惑。當(dāng)問到我說這些事情怎么辦的時(shí)候，我通常給他們一個(gè)對(duì)自己之后三年五年，甚至是十年，我最重要的心得，就是向你周圍的同學(xué)和朋友學(xué)習(xí)，我很有幸，之前是在清華有很不錯(cuò)的環(huán)境，周圍的同學(xué)給我很大的壓力，有的同學(xué)學(xué)習(xí)非常好，有的同學(xué)是社會(huì)工作做得非常好，有的業(yè)余時(shí)間工作也很不錯(cuò)。這種情況下我們能夠看到很多活生生的人，他們?cè)谀骋粋€(gè)方面上表現(xiàn)出自己的特長(zhǎng)，我會(huì)感覺到我向他們學(xué)習(xí)的時(shí)候，比我向一個(gè)遠(yuǎn)在天邊喬布斯學(xué)習(xí)會(huì)更加容易，因?yàn)槲铱梢钥吹剿囊谎砸恍校浪考虑榈谋尘埃窃趺磻?yīng)對(duì)的，這種情況下我會(huì)怎么做，這樣的改進(jìn)提高，古人言三人行必有我?guī)煟裉煳沂亲鳛榇蠹业呐笥眩ハ嗫梢宰龈嗟膶W(xué)習(xí)，比高高在上，像任總已經(jīng)是69年出生，比我們大很多的人，來的更加的直接一些。

從這點(diǎn)開始，我看到對(duì)自己而言有兩個(gè)比較大的特點(diǎn)，首先問一下，大家知道搜狗公司是哪年成立的嗎？品牌的建立是2004年從搜索做起，成名是在輸入法，到今天回頭在搜索里面我們又取得非常不錯(cuò)的份額，這個(gè)公司第一個(gè)特點(diǎn)是從任何的視角看，初創(chuàng)的時(shí)候到今年終之前，以主流的管理的理論談也好，趨勢(shì)去談也好，大家都是不看好的狀態(tài)，為什么這樣說呢？從我自己也是這樣，工作十年之后回頭看誕生的時(shí)候，違背了做企業(yè)兩個(gè)基本的原理，第一個(gè)是首先我們應(yīng)該進(jìn)入到一個(gè)更加藍(lán)海的行業(yè)里面，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新非常快，贏家通吃的行業(yè)里面，我們一開始選擇了做搜索，百度是1999年發(fā)布了搜索引擎，搜狗的搜索引擎是2004年發(fā)布的，比百度晚了5年，2005年的時(shí)候百度成功上市，回頭一看我們真的是入錯(cuò)行了，人家說男怕入錯(cuò)行，入到搜索這一行，遇到了巨大的挑戰(zhàn)，他們的品牌，他們的薪水，工程師的數(shù)量遠(yuǎn)是高于我們的。在國(guó)內(nèi)國(guó)外我認(rèn)為很少有這種后期切入的模式。第二點(diǎn)，是我們的體制上一開始也有嚴(yán)重的缺陷，搜狗2004年發(fā)布搜索引擎的時(shí)候，本身還是搜狐的一個(gè)部門，還不是一個(gè)事業(yè)部，也不是一個(gè)公司，沒有完整的人事，財(cái)務(wù)，市場(chǎng)，銷售的授權(quán)，只是作為一個(gè)研發(fā)體系向更大的公司做挑戰(zhàn)，今天當(dāng)我們回看的時(shí)候，如果以我現(xiàn)在的知識(shí)和現(xiàn)在的閱歷，我也會(huì)說這個(gè)公司成功不了。但是很有意思的是當(dāng)時(shí)真的是無知者無畏，就踏入了這樣一個(gè)體制不合適，競(jìng)爭(zhēng)也過于殘酷的行業(yè)里面。回頭想這些事情，我想給大家傳遞的一個(gè)信息是說有一些時(shí)候我們回頭看，一些我們認(rèn)為困難的問題，并不是當(dāng)時(shí)的主要矛盾，我們看看搜狗今天的成績(jī)也會(huì)不錯(cuò)，2010年公司體制改革之后，到2013年連續(xù)12季度保持著收入增長(zhǎng)是季度對(duì)季度24%，每個(gè)季度有這樣平均的速度在增長(zhǎng)，從之前剛剛開始的時(shí)候幾百萬(wàn)美金，上季度發(fā)布財(cái)報(bào)能夠達(dá)到5700萬(wàn)美金，這個(gè)數(shù)字對(duì)于金融行業(yè)來說比較小，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面足夠支撐中型的上市公司，四季度達(dá)到7000萬(wàn)，到今天市場(chǎng)份額在PC里面，無線里面達(dá)到雙位數(shù)，十個(gè)點(diǎn)以上的市場(chǎng)份額，簡(jiǎn)單的講并沒有如行業(yè)所預(yù)期的倒下，我有很多很好的朋友，有人勸我做點(diǎn)其他的，最近我們的數(shù)據(jù)取得如此成功的時(shí)候，很多朋友說真的之前沒有看好你們，只是沒有告訴你，超出了預(yù)期。我想告訴大家的是很多事情，讓我值得驕傲的，不是在一個(gè)必然成功的軌道里面做，而是做一些大家看似做不到的事情，我們把這些事情做到了，會(huì)更有成功感，也能夠說明一些事情，我們以后遇到工作的時(shí)候，也許局部的行業(yè)里面會(huì)看到很多自己無法克服的困難，有一些并不是主要的矛盾，比如市場(chǎng)的嚴(yán)酷性，體制的不合理性，多年后可能紛紛的改變了，如果一開始就退出這個(gè)領(lǐng)域，沒有堅(jiān)持下去，就不會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

并不是說本身我們做搜索這個(gè)行業(yè)的事是錯(cuò)的，只是由于有太多我們看似不利的因素干擾我們的視線，我后來的總結(jié)是人有三個(gè)階段，看山是山，我們之前說做搜索就扎進(jìn)去，后來到了另外一個(gè)境界叫看山不是山，當(dāng)我們自己成長(zhǎng)之后，我們對(duì)原來的問題有了新的見解，我認(rèn)為看山不是山是好事還是壞事呢？我是帶著貶義理解這個(gè)事情的，最終回到看山還是山的里面，因?yàn)槲覀冏约旱恼J(rèn)知，當(dāng)我理解的信息足夠小的時(shí)候，也許不會(huì)犯更多的錯(cuò)誤，扎進(jìn)去就做了，當(dāng)我們的經(jīng)驗(yàn)開始多，但是沒有真正的對(duì)這個(gè)事情有足夠的了解的時(shí)候，我們可能會(huì)帶來一個(gè)誤判，只有當(dāng)我們最后更加透徹的理解才回到看山是山，重新理解這個(gè)事情的位置。我覺得我之前幸運(yùn)的地方不是在看山還是山，就是因?yàn)樽约合鄬?duì)無知，無畏，能夠到了避免看山不是山，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過度擴(kuò)大的狀態(tài)，事實(shí)的結(jié)果而言，今天看到從一個(gè)不同的狀態(tài)，但是不犯錯(cuò)誤，很快的從中間渡過了過于敏感，過于對(duì)事情苛刻的狀態(tài)，回到了事情真正的把握，回到了看山是山的狀態(tài)，這是整個(gè)歷程里面關(guān)鍵的對(duì)自己性格的理解。

我們?cè)倏磶讉€(gè)具體的事情，我有幾個(gè)體會(huì)，以前我們做的事情也許最終沒有成功，但是對(duì)未來經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)未來做成功更多的事情是很有幫助的。99年的時(shí)候我在（中國(guó)人）兼職，這個(gè)網(wǎng)站99年的時(shí)候成立，是當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)非常早的以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，99年我剛剛大四，那個(gè)時(shí)候全職的技術(shù)人員的薪水是3000塊錢，這個(gè)公司的老板很有魄力，從斯坦福回國(guó)創(chuàng)業(yè)，給員工的薪水是6000塊，我第一個(gè)月拿到8000塊錢，做的成績(jī)還不錯(cuò)。這個(gè)公司當(dāng)時(shí)在一年內(nèi)把清華計(jì)算機(jī)系大概三分之一的學(xué)生，在校的本科生都吸引過去工作，也使得學(xué)校一片恐慌，學(xué)生都不讀書了，跑去干活去了，從而制止，是一個(gè)比較粗暴的策略，我是惟一一個(gè)把學(xué)業(yè)到研究生完成，又把工作堅(jiān)持下去的，我看到很多同學(xué)回去讀書把工作放棄了，有一些最終沒有畢業(yè)，我重點(diǎn)不是想說這個(gè)事情，而是我進(jìn)入到搜狐之后，這個(gè)公司被賣給搜狐，2003年的時(shí)候老板給了我一個(gè)要求，讓我去做搜索引擎，因?yàn)?003年的時(shí)候百度已經(jīng)顯得來勢(shì)頭很猛，這個(gè)時(shí)候老板跟我說小川，我給你6個(gè)人頭，把百度干掉，就給了我這樣一個(gè)要求。簡(jiǎn)單的講搜狐這家公司之前對(duì)技術(shù)是挺不懂的，并不知道百度后面有多么難的事情，我自己而言技術(shù)是不錯(cuò)的，但是對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)作沒有了解，我說老板這個(gè)活我接了，挺開心的，這樣挑戰(zhàn)的一個(gè)事情。但是當(dāng)時(shí)困難的是在搜狐里面基本抽調(diào)不出一個(gè)會(huì)寫C語(yǔ)言的人做這個(gè)事，沒有人會(huì)寫C語(yǔ)言我們就要打百度，聽起來是不可思議的事情，我那會(huì)跟老板說6個(gè)人太少，我們換成12個(gè)兼職的學(xué)生，而不是6個(gè)全職的，把薪水做辦，為什么這樣說呢，因?yàn)楫?dāng)時(shí)搜狐的技術(shù)品牌是不足以吸引尖端的全職的人來工作的，如果大家感覺自己技術(shù)好可能會(huì)去IBM，微軟，中國(guó)移動(dòng)，還有一些其他的創(chuàng)業(yè)性的技術(shù)上的公司，而不會(huì)到搜狐這個(gè)地方來。反而只有兼職的學(xué)生，我懂，有機(jī)會(huì)，這就依賴于我之前在（中國(guó)人）有四年的兼職工作的經(jīng)歷，那會(huì)我的做法第一是招人，因?yàn)槲抑笆侵袊?guó)計(jì)算機(jī)奧賽國(guó)家隊(duì)教練，這是我的優(yōu)勢(shì)，有很多的人脈，找到這樣的一些學(xué)生。第二件事情是怎么對(duì)他們進(jìn)行有效的管理，學(xué)生有一些特點(diǎn)，一個(gè)就是不守時(shí)，不是說對(duì)于平時(shí)上課這種事情，而是因?yàn)楣ぷ鲗?duì)大家而言是一個(gè)附加的事情，因?yàn)椴粵Q定未來的命運(yùn)到底是以后全職，或者是對(duì)你有什么樣的評(píng)價(jià)，只是一個(gè)興趣，一個(gè)好玩的事情。我們經(jīng)常遇到兩種難題，一種是過六一兒童節(jié)了，或者女朋友生日了，就不上班了，第二種是一睡覺就到下午了，不來上課也不來公司兼職，就在寢室里睡覺，可能睡到四五點(diǎn)給忘記了，我們見過太多這樣的例子。我有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法來應(yīng)對(duì)，就是在早上大概11點(diǎn)之前的時(shí)候，給每一個(gè)兼職的同學(xué)打電話，怎么跟他說呢，并不是說你來上班了，而是說今天中午12塊錢的盒飯你要不要來吃，你如果來就幫你定上，同學(xué)們一聽定上，沒有問題，高校的同學(xué)人品還是很好的，一定不是說12點(diǎn)鐘吃盒飯就12點(diǎn)鐘來，總要11點(diǎn)半就過來，假模假式的寫幾條程序，至少保證這個(gè)人12點(diǎn)可以有效的工作，再把晚餐定上這樣就搞定了，這個(gè)方法大家聽起來特別的可笑，沒有這種經(jīng)歷可能不敢想，很有幸的是我沒費(fèi)什么腦子就琢磨出這個(gè)方法，這就是將心比心，因?yàn)槲壹媛毜臅r(shí)候就是被盒飯吸引了，我長(zhǎng)胖也是因?yàn)槌缘锰嗔恕?

這就是舉個(gè)例子，在艱苦的過程中，有依賴之前自己的一些經(jīng)歷和自己的一些參與，我很有幸之前搞計(jì)算機(jī)的時(shí)候一直做到了集訓(xùn)隊(duì)，國(guó)家隊(duì)，后來成為中國(guó)隊(duì)的教練，所以我可以結(jié)識(shí)一些技術(shù)不錯(cuò)的人才，有賴于之前我兼職了四年的時(shí)間，很艱苦，那會(huì)大概每天就睡三到四個(gè)小時(shí)，至少前半年是這樣過來的，這種情況下懂得了怎么跟兼職員工相處，手中積累了技術(shù)團(tuán)隊(duì)，到今天我不是很驕傲，這個(gè)團(tuán)隊(duì)把搜索做得怎樣了，很難能可貴的地方是在搜狐一個(gè)沒有技術(shù)基礎(chǔ)的環(huán)境里面開始了搜索這樣一個(gè)征程，今天我們搜索引擎的水平已經(jīng)和百度有所比較了，但是在當(dāng)時(shí)的情況下就像是在中國(guó)在西部的沙漠上要造原子彈，但是沒有能力引進(jìn)美國(guó)回國(guó)的人才，就在一窮二白的情況下做建設(shè)，我想如果未來大家做開創(chuàng)性的事情一定會(huì)遇到一些困難，甚至比其他過多舒服的同學(xué)，找到舒服工作的同學(xué)解決更多的挑戰(zhàn)，只有之前足夠多的艱苦努力的積累，對(duì)你未來會(huì)有幫助，如喬布斯所講的，當(dāng)時(shí)做前面事情的時(shí)候，并不知道對(duì)未來有什么樣的意義，回頭看每做的一件事情都有其價(jià)值。我有的時(shí)候在內(nèi)心想，除了感恩對(duì)于幫助我的老師，能夠讓我成長(zhǎng)的同學(xué)以外，還感謝原來特別勤奮的自己，不眠不休的努力，在座的各位今天或者是以后，也應(yīng)該一樣有這樣的情懷，今天非常的努力，明天會(huì)感謝今天的自己。

第二件事情，大概是2008年的時(shí)候提出了一個(gè)策略，叫做三級(jí)火箭，在互聯(lián)網(wǎng)圈里面非常的有名，在座的各位同學(xué)有知道的嗎？沒有人知道，是隔行的狀態(tài)。簡(jiǎn)單的說如果我們想做好搜索引擎，想得到這樣的份額，行業(yè)的專家或者是其他人第一個(gè)想到的是能夠使搜索引擎的品質(zhì)做得更好，就會(huì)得到更大的份額，但是這個(gè)理論在中國(guó)是錯(cuò)的。我們另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搜搜之前就是繞著這個(gè)軌道在走，最后被搜狗合并掉，我們成功做到輸入法的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大家講到一些和技術(shù)相關(guān)的東西，因?yàn)榇蠹叶际俏业挠脩簦冶容^坦然能夠提輸入法從失敗到成功的簡(jiǎn)單的歷史，這也是給我一課，從一個(gè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成面向市場(chǎng)人的過渡，以前我們的認(rèn)知是一個(gè)好產(chǎn)品，酒香不怕巷子深，只要好產(chǎn)品就會(huì)有用戶使用，2006年我們發(fā)布了搜狗的輸入法，利用搜索引擎的數(shù)據(jù)處理能力能夠計(jì)算整個(gè)中文語(yǔ)言里面的詞庫(kù)，所有的詞的出現(xiàn)的詞頻，以及這些詞搭配句子的語(yǔ)法規(guī)則，前人是沒有這樣做的，我們有搜索引擎的技術(shù)，而且搜索引擎做得不算好，我們把中國(guó)的一百個(gè)網(wǎng)頁(yè)全部抓下來，在里面做統(tǒng)計(jì)，這樣使得我們獲得了中國(guó)人說話的語(yǔ)言習(xí)慣，從百家姓，大家怎么取名字，到怎么提問題，怎么說成熟句，所有的詞都可以做到，我們把這個(gè)能力放到輸入法里面，這個(gè)產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布就得到了市場(chǎng)的好評(píng)，包括搜狐領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，一用特別好，比之前的紫光，微軟的好很多，那個(gè)時(shí)候有送錦旗過來的，很感謝我們，有了這個(gè)輸入法，使不會(huì)打字的人成為會(huì)打字的人，我們不支持CE改系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)知道了輸入法是非常好的產(chǎn)品。但是推廣工作下的功夫不夠，最多就是在搜狐的門戶上到處飄廣告，整個(gè)搜狐門戶都是推這個(gè)輸入法，我們從2006年發(fā)布到2007年6月份的市場(chǎng)份額達(dá)到了多少，大家猜一下？我們只拿到了2%的市場(chǎng)份額，這件事情讓我非常的驚訝，我們之前的一個(gè)理論體系是有好的產(chǎn)品就會(huì)得到份額，這就跟牛頓的三大定律一樣的，突然發(fā)現(xiàn)天塌下了，有了量子的陰云產(chǎn)生了，我們一下子讓自己很崩潰，推翻了自己的想法，那個(gè)時(shí)候我自己出現(xiàn)了一個(gè)升華，懂得了怎么主動(dòng)找客戶，在當(dāng)時(shí)我們用了幾招，第一招用的方法是番茄花園的光盤，這個(gè)大家知道吧。是著名的一個(gè)盜版光盤，裝了盜版的Windows，把我們的輸入法捆綁在里面，這個(gè)盜版光盤在國(guó)內(nèi)是非常的流行和有名，為什么這樣說呢，我和他們的頭認(rèn)識(shí)，那個(gè)頭跟我講，比如說當(dāng)你買一個(gè)房子是沒有裝修的毛坯房和一個(gè)精裝的拎包入住還免費(fèi)的，選哪個(gè)，我說選精裝的。說我們的光盤和Windows就是這樣的區(qū)別，第一是免費(fèi)，第二是放入中國(guó)人常用的功能，不用的都去掉，大概在中國(guó)有一半的人在使用，我們就花錢把這個(gè)輸入法放進(jìn)去，第二年的時(shí)間里我們輸入法的份額從2%到40%，第三年70%，第四年83%，很快做到市場(chǎng)的壟斷，這個(gè)壟斷給我們帶來了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，產(chǎn)品好之外還要有辦法使產(chǎn)品接觸到用戶。我想說的關(guān)鍵點(diǎn)還不是這里，而是我一反思就發(fā)現(xiàn)出問題了，我們的搜索是沒有發(fā)展的，因?yàn)樗阉饕娣略靹偛诺妮斎敕ǖ倪壿嫞幢闶俏冶劝俣茸龅煤煤芏啵拖褫敵龇ㄒ援?dāng)時(shí)的微軟和紫光好很多，我也很難立刻獲得這樣的市場(chǎng)份額，不是品質(zhì)觀念，何況我們認(rèn)識(shí)到了我們的能力和百度搜索一樣是不錯(cuò)的值，畢竟我們的人數(shù)少，資源少，他們的品牌優(yōu)勢(shì)比我們強(qiáng)，這種情況下我們認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵點(diǎn)不是在于搜索的品質(zhì)有多么大的跨越，而是在于我們?cè)趺醋屗阉饕婺軌蚋斓牡竭_(dá)用戶，使用戶接觸到同品質(zhì)，至少不比百度差的產(chǎn)品，這是我們想到了開始做瀏覽器，今天大家聽到這個(gè)邏輯是否感覺很怪，為什么做瀏覽器，當(dāng)年的環(huán)境里面做瀏覽器，提出了這個(gè)想法之后老板是不接受的，行業(yè)的人也是紛紛搖頭的，跟資本市場(chǎng)接觸的時(shí)候也感覺這個(gè)想法特別的不靠譜，在那會(huì)我遇到巨大的困難，就是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都反對(duì)我做這樣的事情，或者是不看好這個(gè)事情。記得當(dāng)時(shí)我最大的勇氣就是堅(jiān)持要做這件事，在公司里面大量的反對(duì)，我當(dāng)時(shí)對(duì)搜索引擎也不負(fù)責(zé)了，其他事情也不負(fù)責(zé)了，老板問我做什么，我就是要做瀏覽器，我們老板非常的包容，沒有把我開除掉，我對(duì)瀏覽器就像生孩子一樣的，有巨大的熱愛，現(xiàn)在我已經(jīng)慢慢淡忘那個(gè)痛苦了，簡(jiǎn)單的一句話來講有點(diǎn)像《甄環(huán)傳》里面的妃子，原來是受皇帝寵幸的，忽然被皇帝趕出去了，說你的孩子是個(gè)雜種，我就把這個(gè)孩子生下來了，最后發(fā)現(xiàn)瀏覽器是一個(gè)好東西，今天發(fā)現(xiàn)從360也在做瀏覽器，仿造這樣的模式，騰訊也在做這樣的模式，中間的過程是無比的痛苦。在這個(gè)過程當(dāng)中我們經(jīng)歷了非常多的痛苦，很多人問我為什么留在搜狐，從根上我是信任老板想要的東西跟我是一致的，確實(shí)在過程當(dāng)中有很多實(shí)際操作手法的不一致，我自己內(nèi)心當(dāng)中沒有把自己當(dāng)成只是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，我還是很熱愛所做的事情，就堅(jiān)定不移的，再艱難也要把這個(gè)孩子生下來，最后的事實(shí)證明取得了很好的結(jié)果。這是在2008年，我30歲的時(shí)候面臨最大的痛苦的事情，今天經(jīng)理過來之后也能夠回想到挺不容易的過程，就是因?yàn)槲矣袌?jiān)強(qiáng)的突破，最后終于證明這個(gè)事情取得了今天這樣的成績(jī)，這是在這個(gè)產(chǎn)品里面我們是一次次的突破，怎么把搜索從無到有做起來，怎么發(fā)明了輸入法，三級(jí)火箭的模式，把一個(gè)不看好，不靠譜的搜索市場(chǎng)目標(biāo)撕開了一個(gè)口子。另外一個(gè)地方是今年行業(yè)里面比較振動(dòng)的是體制的改革，2010年搜狗是搜狐的一個(gè)部門，可以很多抱怨，簡(jiǎn)單的說當(dāng)我們想招個(gè)技術(shù)人才，公司的人力資源部懂得怎么招媒體的編輯，跟北廣很熟，跟清華的廣院很熟，不知道怎么招技術(shù)人員，行政部支持起來也很難，我們開始做客戶端研發(fā)，做輸入法的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人需要兩臺(tái)電腦，一臺(tái)電腦是開發(fā)機(jī)，一臺(tái)電腦是工作用機(jī)，發(fā)郵件，處理文檔用的，但是對(duì)不起，在搜狐里面一個(gè)工位只配一臺(tái)電腦，做編輯只要一根網(wǎng)線就夠了，我想講的例子是母體里面有特別多的不適應(yīng)的地方，到最后我理解到這些地方是制約我們的因素，最后我們開始做了這樣的改革。2010年從搜狐分拆，成為完整的公司，有自己完整的人權(quán)，財(cái)權(quán)，市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，2013年騰訊入股搜狗，獲得40%的股份，使得我們的董事會(huì)有兩個(gè)搜狐的席位，有了這樣的變革。

我想到一個(gè)有趣的話題，兩次變革的時(shí)候都是跟老板屬于非常鑒定的說，老板一定要這樣做，要這樣做我就能把這個(gè)活干好，如果不這樣做就會(huì)出問題。很多朋友跟我說以前的體制不好，這種情況下如果早一點(diǎn)老板發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情是否有幫助，后來我發(fā)現(xiàn)了縱觀互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各老板，發(fā)現(xiàn)這種情況，這樣一種艱苦的孕育出新搜狗的過程反而是健康的，如果遇到其他的老板會(huì)怎么做，有一些老板本身是更早看到了體制上的問題，如果換一個(gè)老板會(huì)跟我這樣說，小川搜狗這樣做是不行的，要做瀏覽器，做三級(jí)火箭，把搜狗拆分成獨(dú)立的公司做，遇到這樣的老板是好事還是壞事，我回頭想可能是壞的事情，如果他這樣講這些事情的時(shí)候，代表了我自己沒有把這個(gè)事情想明白了，我說好拆分了獨(dú)立公司運(yùn)轉(zhuǎn)得好，這種時(shí)候責(zé)任在老板，他對(duì)這個(gè)事情成敗做的決策，而不是我，最后沒有做成可能就變成老板的主意不對(duì)，這種模式讓自己把這個(gè)事情想清楚，是否是最優(yōu)的方案，去跟老板提，最后獲得轉(zhuǎn)換，我們經(jīng)歷了各種各樣的失敗，明白了可以怎么做工作，這是很美妙的地方，大樹下面不長(zhǎng)草，上層的決策做得越對(duì)，自己的發(fā)展來說是越慢的。很多時(shí)候我們的成長(zhǎng)依靠自己的失敗中的成長(zhǎng)，而不是別人可以幫到的，不是別人可以指路的。

到今天我有兩個(gè)心愿已經(jīng)不錯(cuò)了，第一個(gè)心愿是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做到了產(chǎn)品的產(chǎn)品，而且實(shí)現(xiàn)了一個(gè)不錯(cuò)的上升勢(shì)頭的公司，以用戶數(shù)計(jì)搜狗在今天的是排名第二，第一是騰訊，第三是360，無線里面是新浪的微博，用戶量的背后是我們確實(shí)可以幫助大家更快的輸入信息，就像種水稻一樣的，袁隆平種的水稻可以使產(chǎn)量更高，使大家在物質(zhì)上得到滿足，輸入法是在表達(dá)，溝通，交流，信息沉淀的時(shí)候更加方便。即便是我可以想到今天，或者是未來某個(gè)時(shí)間自然突然死掉了，我對(duì)自己沒有壓力，為整個(gè)中國(guó)，為整個(gè)社會(huì)有了一些貢獻(xiàn)，我30歲有兩個(gè)困難的事情，一個(gè)是業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了和老板的不一致，第二是我父親過世了，那會(huì)我看到墓碑的時(shí)候想我自己的墓碑會(huì)寫上一行字，做了搜狗的輸入法，為中國(guó)人提高了輸入的速度，我這個(gè)人就沒有遺憾所在了。第二條是在今年隨著騰訊入資，搜狗使一兩千人的團(tuán)隊(duì)，本身的股票可以做套現(xiàn)，給團(tuán)隊(duì)有了交代。今天往下走的時(shí)候我認(rèn)為自己變得更加的從容，就像以前說打小日本鬼子一樣的，殺一個(gè)保本，殺兩個(gè)賺一個(gè)，我今天的心態(tài)是不惘之前的學(xué)習(xí)，往下可以虔誠(chéng)的做服務(wù)，不會(huì)急功近利的賺塊錢，主導(dǎo)文明的未來。今天搜索行業(yè)一個(gè)是百度大巨頭，壟斷，行業(yè)里面很多公司感覺這個(gè)公司賺錢的時(shí)候壓榨過度，廣告也過了，對(duì)行業(yè)起到壟斷破壞的角色。360面臨很多的口水，很多的官司，甚至用忤逆的方式來做，我希望自己在里面做到和平崛起，我們沒有暴力的能力，我們不做陰暗的事情，就靠技術(shù)創(chuàng)新能夠使得互聯(lián)網(wǎng)更加的美好，這就是我認(rèn)為未來已經(jīng)對(duì)自己沒有生存恐懼的時(shí)候，能夠讓自己過得更加純粹一些。

回到剛才的想法，我更多不是跟大家去激勵(lì)，每個(gè)人怎么展望更好的夢(mèng)想和未來，但是從我內(nèi)心而言，我就能夠給大家從自身的剖析，能夠看到我們最終取得這樣的成績(jī)，會(huì)經(jīng)歷很多艱苦的過程，但是在這個(gè)過程當(dāng)中我們讓自己更加純粹一些，保持純真一些，再過十年的時(shí)候，希望大家能夠感謝自己曾經(jīng)更加努力的自己。這就是我今天想給大家分享的搜狗的一些心得，任總坐下面我特別有壓力，更大更成功的企業(yè)，作為互聯(lián)網(wǎng)是另外一個(gè)世界，給大家打開一扇窗戶，作為一個(gè)朋友讓大家看到我們付出的努力和辛苦，也祝愿大家有一個(gè)更加光輝和美好的明天。

主持人：感謝王總，今天也是很難得的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)有很多同學(xué)，不知道大家是否有一些問題想借此機(jī)會(huì)跟王總進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通。

同學(xué)：我提的問題是您從在奧林匹克當(dāng)中獲得如此高成就的學(xué)術(shù)性的人才，最后轉(zhuǎn)變成面向市場(chǎng)的綜合性的人才，在轉(zhuǎn)變當(dāng)中個(gè)人自身的內(nèi)心的想法是怎樣的？我是學(xué)數(shù)學(xué)競(jìng)賽的，但是沒有您那樣取得國(guó)際金牌的高度，您對(duì)現(xiàn)在大學(xué)生偏理工的學(xué)術(shù)型的學(xué)生來說，以后的職業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型有什么好的看法和建議？

王小川：從我自己開始做技術(shù)到現(xiàn)在，我并沒有想去轉(zhuǎn)型，我也沒有想過要做管理，我就希望自己的技術(shù)本身是作為一個(gè)很重要的力量去改變這樣的一個(gè)行業(yè)，去做一些創(chuàng)新的事情，去實(shí)踐。我第一點(diǎn)觀點(diǎn)是并沒有想去追求一個(gè)轉(zhuǎn)型之后的日子。我熱愛自己的技術(shù)，如果不是今天在論壇里面，我更愿意跟大家分享的是技術(shù)的趨勢(shì)，技術(shù)的創(chuàng)新，這個(gè)心態(tài)一直沒有變過來。我們之后會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的能力會(huì)特別的有限，我是被迫開始跟其他人做合作，我在99年的（中國(guó)人）干活的時(shí)候效率特別高，一天可以寫2000行代碼，IBM的員工平均一個(gè)人是11行，所以說我是非常高的效率，即便是這樣也跟不上最終目標(biāo)的引導(dǎo)，我被迫開始找一些伙伴來做合作，最開始是很郁悶的，他們寫的代碼沒有我寫的好看，我認(rèn)為我寫的更美，我開始明白罪囚的不是技術(shù)的快感，而是技術(shù)的能夠，技術(shù)的想法，轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品，我們要接受這個(gè)代碼，這個(gè)技術(shù)也好，本身沒有像藝術(shù)品般的完美，我開始學(xué)會(huì)了和其他人相處。做管理的時(shí)候我最痛苦的階段是四個(gè)人的時(shí)候，我現(xiàn)在管理到兩千人蠻適應(yīng)了，那個(gè)時(shí)候要接受不是一個(gè)人工作，是需要和別人的合作。

第一個(gè)變化是熱愛技術(shù)所做的事情，不是想要做轉(zhuǎn)型，第二是因?yàn)橄矚g這個(gè)事情，被迫的，要學(xué)會(huì)與別人的相處。第三就是不斷的自我的突破，我院落做純粹技術(shù)人員，最早感覺很丟臉的事情，以前的邏輯是帶著技術(shù)人員的視角和理論攻擊產(chǎn)品經(jīng)理的想法，自己的思維是很有局限性的，只有當(dāng)我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上不斷的失敗，不斷的遇到挫折之后，發(fā)現(xiàn)自己不對(duì)了，產(chǎn)品經(jīng)理的這些地方是有道理的，這個(gè)時(shí)候就有向外學(xué)習(xí)，后來我們開始變成帶著產(chǎn)品經(jīng)理去PK技術(shù)人員，再到后來開始帶著市場(chǎng)的理念PK產(chǎn)品經(jīng)理，每個(gè)事情有兩條，第一需要有開放的心態(tài)，這不是人人可以做到的，我們總有自己的理念堅(jiān)持，很多時(shí)候是在失敗和挫折當(dāng)中做自己的反思，讓自己進(jìn)步。我以前跟聯(lián)想的高管聊的時(shí)候，他們說每培養(yǎng)一個(gè)高管，可能會(huì)浪費(fèi)十億人民幣的樣子，若干的錯(cuò)誤當(dāng)中做到自己的總結(jié)，這種情況下我們很多是堅(jiān)持，不是放棄，我們面對(duì)失敗的時(shí)候很多人是抱怨，很多人是換工作，我們是從哪跌倒就從哪爬起來，帶著失敗之后的熱愛，就會(huì)慢慢的提高，而不是說自己做管理，自己做轉(zhuǎn)型，而是因?yàn)槲蚁矚g這個(gè)事情，有我想要的結(jié)果。

同學(xué)：我是學(xué)金融的，2013號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)金融元年，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)是憑借大數(shù)據(jù)的處理解決了信息不對(duì)稱的問題，獲得了交易成本，請(qǐng)問任總作為傳統(tǒng)金融企業(yè)的代表，您對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融目前有怎樣的思考，平安作為傳統(tǒng)金融企業(yè)算是國(guó)內(nèi)應(yīng)對(duì)相當(dāng)快的企業(yè)了，平安在這方面有沒有打算，請(qǐng)談一下您對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思考。

任總：我們搞互聯(lián)網(wǎng)的是馬明哥，他說要考慮五年以后的事情，今天做的事情要在五年以后產(chǎn)生結(jié)果，如果今天不做的話，我們可能會(huì)面臨更大的危機(jī)，馬總帶著我們團(tuán)隊(duì)的思考，我覺得有一些這樣的體會(huì)，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)不可能替代所有的事情，我們傳統(tǒng)的金融的人去思考互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，往往是當(dāng)作是一個(gè)改善、改良的工具，似乎這樣可以讓客戶更加方便，更低成本的得到金融客戶就可以了。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面的從業(yè)認(rèn)識(shí)，特別是王總為代表的年輕才俊的思考方式不是這樣的，他們思考的首先是客戶喜歡什么，客戶最常用到什么，簡(jiǎn)單的講傳統(tǒng)的金融模式想到的是通過什么渠道給你什么樣的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)的思維產(chǎn)品可能是說用什么東西可以吸引到你到我這里來，這是流量。然后有不斷的使用，這是頻度，然后想我可以給你什么。平安的做法是我們采取了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)共同作戰(zhàn)的方式，我們招聘了一大批和傳統(tǒng)金融完全不同的，來自于中國(guó)優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司的才俊，而且兩邊辦公的，我們希望通過這群才俊的努力打造出“醫(yī)食住行玩”的門戶網(wǎng)站，我們計(jì)劃結(jié)合金融互聯(lián)網(wǎng)在明年春節(jié)推出“一錢包”，是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的應(yīng)用，可以在PC應(yīng)用，囊括了包括支付，理財(cái)，我們可以先消費(fèi)，后付款，可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)對(duì)手機(jī)的轉(zhuǎn)帳，支付，理財(cái)，聊天通訊，結(jié)算，等綜合的金融工具，我們希望可能變成一個(gè)非常方便的，能夠是從互聯(lián)網(wǎng)角度，非常喜歡使用的角度，再把平安的一賬通，萬(wàn)聯(lián)通，這些功能慢慢的加進(jìn)去，我們只是做一些嘗試，更主要的是從客戶體驗(yàn)出發(fā)，我們希望和互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)大家一起競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是把更低的成本，更便捷的金融服務(wù)，剛才講到的中國(guó)的融資成本那么高，不論是對(duì)個(gè)人消費(fèi)的理財(cái)服務(wù)更方便，更簡(jiǎn)單，還是說對(duì)于中小企業(yè)，大企業(yè)的融資更有效果的服務(wù)，都能夠通過競(jìng)爭(zhēng)，也許是慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，但是帶來美好的東西給社會(huì)。

主持人：2013年中國(guó)平安勵(lì)志計(jì)劃十周年的頒獎(jiǎng)典禮告一段落，十年是一個(gè)起點(diǎn)也是一個(gè)開始，十年的節(jié)點(diǎn)我們期許著未來，活動(dòng)繼續(xù)關(guān)注中國(guó)大學(xué)生的成長(zhǎng)，在此與所有的學(xué)生們共勉，一起追求夢(mèng)想，活動(dòng)中抒寫青春，感謝各位老師和同學(xué)的參與。謝謝大家，明年中國(guó)平安勵(lì)志計(jì)劃再見。