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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 楊陽(yáng) 在4月10日下午的“未雨綢繆：企業(yè)的反周期戰(zhàn)略”論壇上，MEC控股執(zhí)行副董事長(zhǎng)科奈魯認(rèn)為，那些在任何經(jīng)濟(jì)周期之下都可以把企業(yè)運(yùn)作得很好的公司，這些人非常幸運(yùn)。

他說(shuō)：“我所在的公司有30年的歷史，我父親經(jīng)歷了三次危機(jī)，過(guò)去15年當(dāng)中我經(jīng)歷了2次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，周期越來(lái)越短了。我開(kāi)始問(wèn)過(guò)我父親，問(wèn)他要錢(qián)，他說(shuō)我沒(méi)有錢(qián)，我只能提供建議。說(shuō)到底，過(guò)去15年當(dāng)中我所經(jīng)歷的最好體驗(yàn)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是保持團(tuán)隊(duì)，只要你能夠繼續(xù)保留團(tuán)隊(duì)，有一支關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)，其他人就被吸引過(guò)來(lái)。你想在經(jīng)濟(jì)低谷之后重新站起來(lái)，團(tuán)隊(duì)里的人了解行業(yè)情況，了解環(huán)境，覺(jué)得還是可以東山再起的，所以要確保有關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)，要有承諾，但最關(guān)鍵的一點(diǎn)你必須有溝通，要讓底層的人接觸到高層，底層的人能夠接觸到高層是非常之重要的，我欣賞自下而上的方法。

此外，面對(duì)經(jīng)濟(jì)的不確定性，最好的方法就是做6個(gè)月或12個(gè)月的預(yù)算。

我們現(xiàn)在先做3個(gè)月的預(yù)算，把東西穩(wěn)定下來(lái)，然后做6個(gè)月的預(yù)算，最多做12個(gè)月的預(yù)算。過(guò)去我父親讓我做的是未來(lái)5年的業(yè)務(wù)計(jì)劃，如果你只是側(cè)重于幾個(gè)月或者12個(gè)月的預(yù)算，你就會(huì)不斷地溝通，不斷地審查你的計(jì)劃，這是非常有用的。”

談到解決溝通的最佳方法，科奈魯表示：對(duì)于他所在的行業(yè)來(lái)講，過(guò)去40年基本面沒(méi)有改變，但大部分的人開(kāi)始很忙，老是跑來(lái)跑去出差，相互之間沒(méi)有去溝通，很少談部門(mén)之間的問(wèn)題，這時(shí)候溝通似乎減少了，大家不再表達(dá)相互之間的感覺(jué)，因?yàn)闆](méi)有時(shí)間，實(shí)在太忙了，都在忙著做生意。所以我們一定要抓住基本面，要溝通，可以不斷地增長(zhǎng)，可以多樣化，但高層和員工之間的溝通是非常重要的。

多元化非常重要，但關(guān)鍵是你在什么地區(qū)才能適應(yīng)公司的文化、公司的情況，這一點(diǎn)也非常重要。所以說(shuō)，如果出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)周期，你要很好地控制它。在印尼做項(xiàng)目時(shí)，我們?cè)谀沁吔ê艽蟮墓こ蹋舶ɑA(chǔ)設(shè)施，我們也會(huì)在鐵路上運(yùn)輸煤炭。實(shí)際上我們做的就是十五、二十年的長(zhǎng)期合約，但對(duì)煤炭來(lái)說(shuō)，沒(méi)有長(zhǎng)期的交易或合約。

未來(lái)10-15年當(dāng)中，可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果你關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，你才有增長(zhǎng)，有多元化，有擴(kuò)展，所以必須要有基礎(chǔ)，有足夠的收益讓你增長(zhǎng)，你的增長(zhǎng)必須要在公司堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上和范圍之內(nèi)，這樣不會(huì)走得太遠(yuǎn)，或者說(shuō)過(guò)多地應(yīng)用了，或者走到了你能力的極限。

我們對(duì)危機(jī)感到非常意外和吃驚，在危機(jī)發(fā)生之后，也在非常努力地找到解決方案。可是我們還有50%的人沒(méi)有理解這個(gè)問(wèn)題，而且說(shuō)老實(shí)話(huà)，到底危機(jī)的根源是什么，我自己不敢說(shuō)非常清楚，需要更深層次的分析。在過(guò)去三年當(dāng)中，我們?cè)谟∧嵊型顿Y，可以說(shuō)5-15年當(dāng)中，印尼經(jīng)歷了很多困難。我拿印尼作為一個(gè)例子，因?yàn)樗覀€(gè)人的生活、個(gè)人的職業(yè)有關(guān)系，因?yàn)槲业哪銜?huì)與越戰(zhàn)越勇，如果你從危機(jī)中走出來(lái)會(huì)更加強(qiáng)大，關(guān)鍵是要和團(tuán)隊(duì)溝通。我們可以繼續(xù)不斷地談資產(chǎn)負(fù)債表、比例等等，但所有這些都和這兩個(gè)最基本的東西相關(guān)。