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    科柰魯:經(jīng)濟(jì)不確定,最關(guān)鍵是要保持團(tuán)隊(duì)

    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 楊陽(yáng) 在4月10日下午的“未雨綢繆:企業(yè)的反周期戰(zhàn)略”論壇上,MEC控股執(zhí)行副董事長(zhǎng)科奈魯認(rèn)為,那些在任何經(jīng)濟(jì)周期之下都可以把企業(yè)運(yùn)作得很好的公司,這些人非常幸運(yùn)。

    他說(shuō):“我所在的公司有30年的歷史,我父親經(jīng)歷了三次危機(jī),過(guò)去15年當(dāng)中我經(jīng)歷了2次經(jīng)濟(jì)危機(jī),周期越來(lái)越短了。我開(kāi)始問(wèn)過(guò)我父親,問(wèn)他要錢(qián),他說(shuō)我沒(méi)有錢(qián),我只能提供建議。說(shuō)到底,過(guò)去15年當(dāng)中我所經(jīng)歷的最好體驗(yàn),最關(guān)鍵的一點(diǎn)是保持團(tuán)隊(duì),只要你能夠繼續(xù)保留團(tuán)隊(duì),有一支關(guān)鍵團(tuán)隊(duì),其他人就被吸引過(guò)來(lái)。你想在經(jīng)濟(jì)低谷之后重新站起來(lái),團(tuán)隊(duì)里的人了解行業(yè)情況,了解環(huán)境,覺(jué)得還是可以東山再起的,所以要確保有關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì),要有承諾,但最關(guān)鍵的一點(diǎn)你必須有溝通,要讓底層的人接觸到高層,底層的人能夠接觸到高層是非常之重要的,我欣賞自下而上的方法。

    此外,面對(duì)經(jīng)濟(jì)的不確定性,最好的方法就是做6個(gè)月或12個(gè)月的預(yù)算。

    我們現(xiàn)在先做3個(gè)月的預(yù)算,把東西穩(wěn)定下來(lái),然后做6個(gè)月的預(yù)算,最多做12個(gè)月的預(yù)算。過(guò)去我父親讓我做的是未來(lái)5年的業(yè)務(wù)計(jì)劃,如果你只是側(cè)重于幾個(gè)月或者12個(gè)月的預(yù)算,你就會(huì)不斷地溝通,不斷地審查你的計(jì)劃,這是非常有用的。”

    談到解決溝通的最佳方法,科奈魯表示:對(duì)于他所在的行業(yè)來(lái)講,過(guò)去40年基本面沒(méi)有改變,但大部分的人開(kāi)始很忙,老是跑來(lái)跑去出差,相互之間沒(méi)有去溝通,很少談部門(mén)之間的問(wèn)題,這時(shí)候溝通似乎減少了,大家不再表達(dá)相互之間的感覺(jué),因?yàn)闆](méi)有時(shí)間,實(shí)在太忙了,都在忙著做生意。所以我們一定要抓住基本面,要溝通,可以不斷地增長(zhǎng),可以多樣化,但高層和員工之間的溝通是非常重要的。

    多元化非常重要,但關(guān)鍵是你在什么地區(qū)才能適應(yīng)公司的文化、公司的情況,這一點(diǎn)也非常重要。所以說(shuō),如果出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)周期,你要很好地控制它。在印尼做項(xiàng)目時(shí),我們?cè)谀沁吔ê艽蟮墓こ蹋舶ɑA(chǔ)設(shè)施,我們也會(huì)在鐵路上運(yùn)輸煤炭。實(shí)際上我們做的就是十五、二十年的長(zhǎng)期合約,但對(duì)煤炭來(lái)說(shuō),沒(méi)有長(zhǎng)期的交易或合約。

    未來(lái)10-15年當(dāng)中,可持續(xù)發(fā)展是非常重要的,對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),如果你關(guān)注可持續(xù)發(fā)展,你才有增長(zhǎng),有多元化,有擴(kuò)展,所以必須要有基礎(chǔ),有足夠的收益讓你增長(zhǎng),你的增長(zhǎng)必須要在公司堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上和范圍之內(nèi),這樣不會(huì)走得太遠(yuǎn),或者說(shuō)過(guò)多地應(yīng)用了,或者走到了你能力的極限。

    我們對(duì)危機(jī)感到非常意外和吃驚,在危機(jī)發(fā)生之后,也在非常努力地找到解決方案。可是我們還有50%的人沒(méi)有理解這個(gè)問(wèn)題,而且說(shuō)老實(shí)話(huà),到底危機(jī)的根源是什么,我自己不敢說(shuō)非常清楚,需要更深層次的分析。在過(guò)去三年當(dāng)中,我們?cè)谟∧嵊型顿Y,可以說(shuō)5-15年當(dāng)中,印尼經(jīng)歷了很多困難。我拿印尼作為一個(gè)例子,因?yàn)樗覀€(gè)人的生活、個(gè)人的職業(yè)有關(guān)系,因?yàn)槲业哪銜?huì)與越戰(zhàn)越勇,如果你從危機(jī)中走出來(lái)會(huì)更加強(qiáng)大,關(guān)鍵是要和團(tuán)隊(duì)溝通。我們可以繼續(xù)不斷地談資產(chǎn)負(fù)債表、比例等等,但所有這些都和這兩個(gè)最基本的東西相關(guān)。

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