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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 楊陽(yáng) 在4月10日下午的“未雨綢繆：企業(yè)的反周期戰(zhàn)略”論壇上，塔塔國(guó)際董事長(zhǎng)穆瑟拉曼表示，鋼鐵行業(yè)是很多國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，中國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展在過(guò)去15年的發(fā)展當(dāng)中絕對(duì)讓人嘆為觀止，因?yàn)槿巳硕伎梢越颉⒔返鹊龋珜?duì)于中國(guó)來(lái)講有一定特別積極的事，“如果我們比較一下歐洲在鋼鐵行業(yè)方面，大概七十年以來(lái)的發(fā)展軌跡，以及發(fā)展美國(guó)四、五十年代鋼鐵的發(fā)展軌跡，他們是怎么發(fā)展鋼鐵行業(yè)的。做了比較以后我發(fā)現(xiàn)，中國(guó)比較早期就借鑒了很多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也就是說(shuō)在環(huán)保方面，中國(guó)在比較早就采取行動(dòng)，包括一些節(jié)能的措施。現(xiàn)在中國(guó)政府正試圖給鋼鐵行業(yè)制定一些非常好的規(guī)定，那是鋼鐵行業(yè)目前在中國(guó)比歐洲和美國(guó)在其鋼鐵行業(yè)發(fā)展的相應(yīng)階段更加清潔、更加節(jié)能。中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到5億噸的產(chǎn)能，我認(rèn)為應(yīng)該會(huì)達(dá)到10億，因?yàn)樗羞@種潛力，能夠消耗得了。

印度也是如此，像這些國(guó)家必須都要經(jīng)歷土地、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、城市化等階段，以及這些階段所出現(xiàn)的問(wèn)題，還有飲水、土地等各種各樣的問(wèn)題，但我認(rèn)為中國(guó)對(duì)這些問(wèn)題的處理還是非常好的，從鋼鐵行業(yè)的角度來(lái)講，我至少看到他們是處理得很好的。

我們能夠按照反周期的戰(zhàn)略運(yùn)作和管理一個(gè)公司，但我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中很少有這樣的情況，大概作為人類來(lái)說(shuō)，我們還沒(méi)有真正的學(xué)會(huì)從歷史當(dāng)中借鑒經(jīng)驗(yàn)。也說(shuō)一下我們自己的情況，大概從2002年-2006年、2007年這段期間，在這5、6年的時(shí)間當(dāng)中，我們出現(xiàn)了對(duì)鋼鐵前所未有的需求上升，而且價(jià)格也很高，那個(gè)時(shí)候鋼鐵的價(jià)格，有一段時(shí)間又出現(xiàn)了很大的波動(dòng)，有連續(xù)5、6年的時(shí)間，我們?nèi)〉昧?%的增長(zhǎng)，這是之前從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)的事情。這是一個(gè)跡象，說(shuō)明在鋼鐵行業(yè)會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，但人們出于自滿，就是不愿意相信這樣的情況，我想其實(shí)對(duì)鋼鐵行業(yè)來(lái)講，任何人都預(yù)測(cè)到這一點(diǎn)，任何人都覺(jué)得會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，這是一個(gè)很大的教訓(xùn)，對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是如此。當(dāng)然，如果我們說(shuō)我們當(dāng)時(shí)預(yù)見(jiàn)到了，也采取行動(dòng)了，我就是在說(shuō)謊，我們也沒(méi)有采取什么措施。我可以告訴大家的是，大部分的鋼鐵行業(yè)都是如此，因此我在想，是不是人類還沒(méi)有很強(qiáng)的能力從歷史當(dāng)中借鑒經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們時(shí)時(shí)刻刻必須要謹(jǐn)慎，時(shí)時(shí)刻刻必須要確保你的財(cái)務(wù)和商業(yè)基本面保持良好，不管是經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候還是經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候都必須做到這樣的情況。另外我也覺(jué)得，有一些基本面的東西，隨時(shí)隨刻都必須做的，你必須采取措施。

我們絕對(duì)沒(méi)有預(yù)期到這次危機(jī)的深度和時(shí)機(jī)，尤其就鋼鐵行業(yè)來(lái)講，實(shí)際的情況是大概在危機(jī)發(fā)生之前的兩三年，出現(xiàn)了整個(gè)行業(yè)破紀(jì)錄的并購(gòu)活動(dòng)，有大量的并購(gòu)，不光是從交易的數(shù)量，而且從金額上來(lái)講都是前所未有的，就是從05-08年我們看到了破紀(jì)錄的并購(gòu)。因此，很多公司都是花了很多錢，要么擴(kuò)大產(chǎn)量、建廠，要么就進(jìn)行并購(gòu)。塔塔集團(tuán)，我們塔塔鋼鐵是世界范圍的企業(yè)，在很多國(guó)家都有業(yè)務(wù)，在印度我們沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)樵?008年稍微有一點(diǎn)下滑，但是我們受影響最大的就是我們?cè)跉W洲以及其他地方的業(yè)務(wù)。在這種類型的局勢(shì)下，我們大家知道事后諸葛亮是很容易當(dāng)?shù)模芸炀统霈F(xiàn)了很多的專家跟你說(shuō)，你應(yīng)該怎么做，在危機(jī)當(dāng)中很多人會(huì)告訴你要比較保守，要保護(hù)現(xiàn)金，更加關(guān)注客戶，注重市場(chǎng)等等，很多專家的說(shuō)法都差不多，但是對(duì)于公司來(lái)講，對(duì)于這樣的局面，在解決的時(shí)候有一兩個(gè)方面是十分重要的，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣，有韌性，這是非常具有根本性的，如果沒(méi)有這個(gè)素質(zhì)的話是沒(méi)有辦法處理這種情況的。

此外，要和你的團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)，你必須要一直鼓舞公司的士氣，溝通信息，在全公司上下溝通意見(jiàn)，盡可能集思廣益，采取一些行動(dòng)幫助你走出衰退。我們看到很多專家總是在跟你說(shuō)做這個(gè)、做那個(gè)，這都是大家知道的，可以說(shuō)比這個(gè)意見(jiàn)更重要的一點(diǎn)，你要有新的心態(tài)、新的思維模式。好的領(lǐng)袖一直都要有心態(tài)，比如要有勇氣，要堅(jiān)韌不拔，不能輕易放棄等等，這些特點(diǎn)和性格是你能夠戰(zhàn)勝這種困難局面不可缺少的。”