郭廣昌要去學(xué)習(xí)的這三家公司是：奧馬哈圣人沃倫·巴菲特的公司伯克希爾·哈撒韋、華人商業(yè)教父李嘉誠(chéng)的公司和記黃埔，以及全球最大的多元化服務(wù)性公司通用電氣。

“杰克·韋爾奇非常注重人才的培養(yǎng)和企業(yè)文化的建設(shè)。而且GE的每代領(lǐng)導(dǎo)人都能把GE的風(fēng)格貫徹得非常好。GE董事會(huì)選擇經(jīng)理人選得很準(zhǔn)，不同的時(shí)代選的領(lǐng)導(dǎo)人都是公司發(fā)展不同階段所需要的。比如杰克·韋爾奇時(shí)代，需要的是整個(gè)公司的變革，也就是買賣，把不好的賣了，把好的買進(jìn)來(lái)。現(xiàn)在的CEO伊梅爾特更強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新，因?yàn)楣赓I賣不行，必須結(jié)合創(chuàng)新。”

如果從現(xiàn)在的投資智慧和投資邏輯來(lái)講，巴菲特并不是不管他投資的公司，他投資很多企業(yè)都是控股，在董事會(huì)層面發(fā)揮很大作用。巴菲特充滿智慧，他有自己的邏輯，能堅(jiān)守自己的原則，這一點(diǎn)很多投資人都做不到。人家說(shuō)不賭就是不賭。

“李嘉誠(chéng)則是中國(guó)智慧的師表，他在很多方面值得我們學(xué)習(xí)，無(wú)論是做人還是做事。”郭廣昌將這三家公司和三個(gè)商業(yè)世界的傳奇人物分別點(diǎn)評(píng)了一番。

在沃倫·巴菲特、杰克·韋爾奇和李嘉誠(chéng)中，郭廣昌和其中兩位都在公開(kāi)的場(chǎng)合接觸過(guò)。2004年6月，郭廣昌和已經(jīng)卸任GE首席執(zhí)行官職務(wù)的杰克·韋爾奇在上海的一次活動(dòng)上有一次公開(kāi)的交談；2006年4月，作為長(zhǎng)江商學(xué)院首期CEO班學(xué)員，郭廣昌參加了長(zhǎng)江商學(xué)院組織的中國(guó)企業(yè)家集體拜訪李嘉誠(chéng)的活動(dòng)。

他本人也被人不斷地跟李嘉誠(chéng)做比較，他被一些媒體稱為中國(guó)內(nèi)地最像李嘉誠(chéng)的人；他創(chuàng)辦的公司復(fù)星國(guó)際則被視為內(nèi)地版的和黃與GE；在同杰克·韋爾奇做公開(kāi)交流時(shí)，他甚至要求這位傳奇經(jīng)理人向他點(diǎn)評(píng)一下GE同李嘉誠(chéng)的和記黃埔以及沃倫·巴菲特的伯克希爾·哈撒韋的區(qū)別。正如他對(duì)本報(bào)所做的那樣。

這家成立17年的公司已經(jīng)成為中國(guó)大陸多元化投資控股公司的典范，甚至是代名詞。無(wú)論是他人還是郭廣昌和他的同事們，都在迫不及待地希望復(fù)星向這三家富有傳奇色彩的多元化投資公司靠攏。

“復(fù)星要取它們所長(zhǎng)，形成自己的特點(diǎn)”，郭廣昌在復(fù)星國(guó)際2007年于香港上市之后說(shuō)：“我們要學(xué)習(xí)GE的前三名戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)它讓大象跳舞的管理哲學(xué)，我們也要學(xué)習(xí)巴菲特價(jià)值發(fā)現(xiàn)、組合投資的精髓，更要學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)先生既有自己操控也有戰(zhàn)略投資的產(chǎn)業(yè)進(jìn)退、組合之道，以及保持低負(fù)債率迎接發(fā)展機(jī)遇、保持有節(jié)奏而非高密度投資的發(fā)展策略。”

一

1992年11月，當(dāng)復(fù)旦大學(xué)團(tuán)委老師郭廣昌決定下海經(jīng)商時(shí)，他決沒(méi)有想這么多。他下了很大決心才決定放棄出國(guó)的選擇。

更早之前，他是一名從浙江東陽(yáng)考入復(fù)旦大學(xué)的鄉(xiāng)村少年，讀中學(xué)時(shí)最大的滿足是每頓飯 “吃著鋪著霉干菜的熱氣騰騰的飯”，因?yàn)槭艿紧斞傅挠绊憶Q定選擇哲學(xué)專業(yè)。魯迅曾經(jīng)在一篇文章中回憶自己決定棄醫(yī)從文，是因?yàn)椤肮庥辛己玫捏w魄，沒(méi)有健全的頭腦，這也是民族的悲哀”。年輕的郭廣昌則認(rèn)為：“改革開(kāi)放初期的主要問(wèn)題，也是如何解放國(guó)民思想的問(wèn)題。”他在大學(xué)時(shí)代的智力偶像是馬克思，整天琢磨的是“如何去完成‘五四’未能完成的啟蒙任務(wù)”。

畢業(yè)之后，他獲得了留校工作的機(jī)會(huì)，這在今天對(duì)于一位大學(xué)本科畢業(yè)生而言，也是一個(gè)值得慶祝的成就。可是他卻不能不注意到，時(shí)代的風(fēng)向已經(jīng)轉(zhuǎn)變到讓哲學(xué)家目瞪口呆的階段。成為一名意見(jiàn)領(lǐng)袖已經(jīng)不是最佳的影響時(shí)代的途徑；而政治家也在逐漸從萬(wàn)人矚目的神壇上漸漸隱形；新誕生的英雄和偶像也許是商人。

“做官?gòu)恼⒉皇侵R(shí)分子 ‘治國(guó)’的唯一出路，社會(huì)需要堅(jiān)實(shí)的中產(chǎn)階層，需要一大批優(yōu)秀的企業(yè)和一大批優(yōu)秀的企業(yè)工作者，他們是承擔(dān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體，是創(chuàng)造社會(huì)資源的主體，也是社會(huì)穩(wěn)定的根本。當(dāng)初小平提出的‘讓一部分人先富起來(lái)’。在改革開(kāi)放的初期，先富起來(lái)的是一批個(gè)體戶，所以當(dāng)時(shí)社會(huì)很盛行‘原子彈不如茶葉蛋’‘手術(shù)刀不如剃頭刀’的說(shuō)法。但是他們所形成的經(jīng)濟(jì)主體，是單薄的，是缺乏持續(xù)增長(zhǎng)性的。只有知識(shí)分子成為經(jīng)濟(jì)主體，社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序才會(huì)更理性，社會(huì)才會(huì)更穩(wěn)定、更良性的發(fā)展。出于這樣的思考和對(duì)自己個(gè)性的判斷，我認(rèn)定自己也必將走從商的道路。”郭廣昌在后來(lái)的一次演講中說(shuō)。

于是，1992年年末，郭廣昌將自己已經(jīng)換好的用于出國(guó)的美元，重新?lián)Q成了人民幣，和他在復(fù)旦大學(xué)團(tuán)委的同事梁信軍一起下海從商，盡管當(dāng)時(shí)他已經(jīng)通過(guò)了GRE和托福考試。他們?nèi)〉昧俗畛醯膭倮?5歲的郭廣昌和24歲的梁信軍創(chuàng)辦的“廣信科技咨詢公司”，在開(kāi)業(yè)10個(gè)月后就實(shí)現(xiàn)了他們當(dāng)時(shí)夢(mèng)想的第一個(gè)100萬(wàn)元收入，梁信軍說(shuō)：“我覺(jué)得掙100萬(wàn)就夠了”，還在學(xué)校工作時(shí)，他和郭廣昌曾經(jīng)認(rèn)真計(jì)算過(guò)，以他們兩個(gè)每個(gè)月的130多塊工資，要攢夠100萬(wàn)，“不吃不喝得干80多年”。

當(dāng)復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司成立時(shí)，他們?cè)趶?fù)旦大學(xué)的同學(xué)汪群斌和范偉已經(jīng)加入進(jìn)來(lái)。后來(lái)，復(fù)星獲得巨大成功后，它的團(tuán)隊(duì)被歸結(jié)為重要原因之一：汪群斌、范偉和梁信軍是復(fù)旦大學(xué)遺傳工程學(xué)專業(yè)的同學(xué)，汪和范還是同宿舍的室友；而郭廣昌和梁信軍則是復(fù)旦大學(xué)團(tuán)委的同事；他們彼此之間相互了解，“相互欣賞，志同道合”（郭廣昌語(yǔ)），而且分工清晰，郭和梁擅長(zhǎng)對(duì)外溝通，汪和范則專心于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。

1993年底，復(fù)星從市場(chǎng)調(diào)查和咨詢行業(yè)延伸到了房地產(chǎn)，通過(guò)做房地產(chǎn)代理銷售賺到了第一個(gè)1000萬(wàn)元；與此同時(shí)，復(fù)星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則讓復(fù)星在醫(yī)藥行業(yè)斬獲頗豐，他們帶領(lǐng)研究生制作的PCR乙型肝炎診斷試劑在1996年讓復(fù)星賺到了第一個(gè)5000萬(wàn)。

在目前復(fù)星投資的眾多領(lǐng)域中，房地產(chǎn)和醫(yī)藥是復(fù)星最早進(jìn)入的。復(fù)星先后成立了兩個(gè)子公司復(fù)星醫(yī)藥和復(fù)地集團(tuán)。1998年，復(fù)星醫(yī)藥的前身復(fù)星實(shí)業(yè)在A股上市，招股說(shuō)明書(shū)上已能看到，作為當(dāng)時(shí)復(fù)星集團(tuán)旗艦公司的復(fù)星實(shí)業(yè)，其在1997年銷售收入達(dá)到1.9億元人民幣,利潤(rùn)3602萬(wàn)元人民幣”，這是郭廣昌和梁信軍創(chuàng)業(yè)的第六年；更讓人瞠目的是，復(fù)星實(shí)業(yè)的5位創(chuàng)始人和股東，平均年齡還不到30歲。復(fù)地后來(lái)則在香港上市。

2001年，復(fù)星國(guó)際開(kāi)始借上海國(guó)企改制的機(jī)會(huì)投資豫園商城，進(jìn)入零售業(yè)，到了2002年年底，復(fù)星成為豫園商城的第一大股東。

復(fù)星也投資了包括德邦證券（2003年）、永安保險(xiǎn)（2007年）等金融公司。

二

不過(guò)，讓復(fù)星的投資徹底重型化，并且還讓復(fù)星因此卷入一場(chǎng)風(fēng)暴的則是復(fù)星對(duì)鋼鐵的投資。2001年，郭廣昌和張志祥結(jié)識(shí)。張志祥在當(dāng)時(shí)是一位剛剛嶄露頭角的民間鋼鐵大亨，他的建龍鋼鐵后來(lái)成為中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵公司之一。這兩人年齡相仿，同樣都是浙商。復(fù)星出資3.5億元收購(gòu)了唐山建龍實(shí)業(yè)30％的股份。這是復(fù)星第一次染指鋼鐵。

2003年，復(fù)星集團(tuán)、南鋼集團(tuán)、復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資和廣信科技四家企業(yè)合資設(shè)立了南京鋼鐵聯(lián)合有限公司，隨后南鋼聯(lián)對(duì)江蘇省最大的國(guó)有鋼鐵企業(yè)”南京鋼鐵股份有限公司發(fā)起了要約收購(gòu)。在此之前，南京鋼鐵的大股東南鋼集團(tuán)公司已將手中持有的70％的南鋼股份放入了南京鋼鐵聯(lián)合有限公司之中。南鋼集團(tuán)公司占據(jù)南鋼聯(lián)40％的股份，而郭廣昌的復(fù)星集團(tuán)控制的另外三個(gè)股東占據(jù)南鋼聯(lián)60％的股份，相當(dāng)于間接控股南鋼股份。郭廣昌對(duì)外表示說(shuō)，投資南鋼，“意味著復(fù)星已將鋼鐵作為了主業(yè)”。

也是在這一年，南鋼聯(lián)和唐山建龍等投資方一起投資在寧波建廠，廠名為寧波建龍鋼鐵廠。但不幸寧波建龍迎頭撞上了從2003年末開(kāi)始、到2004年上半年達(dá)到高潮的宏觀調(diào)控，建龍項(xiàng)目被叫停，盡管同鄰省江蘇的鐵本項(xiàng)目相比，已然算是幸運(yùn)，但卻對(duì)復(fù)星形成不小壓力，無(wú)論是資金上的還是輿論上的。

2004年7月，一家有全國(guó)影響力的媒體報(bào)道，復(fù)星在銀監(jiān)會(huì)下達(dá)給各銀行的通知中被列入慎貸名單，這讓復(fù)星和郭廣昌團(tuán)隊(duì)一時(shí)間格外緊張。彼時(shí)曾經(jīng)是中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)之一的德隆剛剛坍塌，民間流言四起，媒體上也是風(fēng)聲鶴唳一片，其中的一條流言即是：復(fù)星可能是下一個(gè)德隆。它們確實(shí)有不少相似之處：同樣多元化，同樣借助資本市場(chǎng)進(jìn)行并購(gòu)，同樣打著產(chǎn)業(yè)整合的旗幟。

在這一年郭廣昌和杰克·韋爾奇的會(huì)面中，郭就不止一次對(duì)杰克·韋爾奇說(shuō)到大環(huán)境的變化和自身受到的影響：“最近天氣變化很大，不少企業(yè)家感冒了”，“中國(guó)氣候發(fā)生比較大的變化，也有一些個(gè)別企業(yè)原來(lái)做的比較大發(fā)生一些事情，導(dǎo)致對(duì)民營(yíng)企業(yè)有很多的看法，個(gè)別企業(yè)做事波及到整體民營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)”。他問(wèn)杰克·韋爾奇，在面對(duì)普遍的質(zhì)疑情況下該怎么辦。

杰克·韋爾奇回答說(shuō)：“不要媒體一問(wèn)那些問(wèn)題你就火冒三丈，你要繼續(xù)前進(jìn)…… 媒體說(shuō)我不喜歡鋼鐵，或者是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，如果出現(xiàn)這樣的情況也不要驚慌，我想如果說(shuō)你對(duì)企業(yè)有信心的話，那么你最好的答復(fù)和回應(yīng)就是拿事實(shí)來(lái)說(shuō)話，有一個(gè)非常好的業(yè)績(jī)，而且開(kāi)放你的賬簿，把你的賬擺在桌面上，讓他們看一下，看完以后他們就什么都明白了。”

部分受益于韋爾奇的教誨，復(fù)星開(kāi)始主動(dòng)透明化。公司一方面發(fā)布澄清聲明，稱一些媒體聲稱 “復(fù)星走進(jìn)‘慎貸’名單”“被迫收縮戰(zhàn)線”等，所引用的數(shù)據(jù)、資料，純屬子虛烏有，復(fù)星也從未被列入慎貸名單；另一方面，開(kāi)始忙于將兩份報(bào)告分送給關(guān)聯(lián)銀行、投資人和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，希望能夠加深各界對(duì)復(fù)星的信任度。這兩份報(bào)告，一份是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究的《復(fù)星集團(tuán)的市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)力和多元化發(fā)展戰(zhàn)略的初步研究》；另一份則是知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所安永為復(fù)星集團(tuán)做的《復(fù)星集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告》，數(shù)據(jù)截至2004年6月30日。除此之外，復(fù)星還請(qǐng)中國(guó)人民銀行認(rèn)可的兩家信用評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)復(fù)星集團(tuán)做信用等級(jí)評(píng)定。

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