一

“這個(gè)東西掙錢才容易呢，把石頭扔進(jìn)去一煉，一噸就掙一千多塊。咱們搞羊絨衫，60多道工序，一件才掙幾十塊錢，太難了。”

在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗的棋盤(pán)井工業(yè)園內(nèi)，內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)委的一位副主任看著當(dāng)?shù)亟?jīng)委引進(jìn)的一個(gè)鐵合金工廠，內(nèi)心無(wú)限感慨。那是2002年，隨后，鄂爾多斯市經(jīng)委決定，將盤(pán)踞著一群小煤礦、小煉鐵廠和小水泥廠的棋盤(pán)井鎮(zhèn)建設(shè)成一個(gè)百億元級(jí)別的能源重工基地。鄂爾多斯市的經(jīng)委主任王秉章請(qǐng)包頭鋼鐵設(shè)計(jì)院給做了規(guī)劃，未來(lái)這個(gè)能源重工基地的人口將從現(xiàn)有的1萬(wàn)人上升到10萬(wàn)人，產(chǎn)值達(dá)到100億。

而這個(gè)能源重工基地引入的最大的投資商，就是個(gè)做羊絨衫的。

王林祥和他的鄂爾多斯羊絨集團(tuán)已經(jīng)是全球最大的羊絨生產(chǎn)商。和大多數(shù)發(fā)展順利的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一樣，這家公司受益于改革開(kāi)放之后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、中國(guó)融入全球化之后的制造業(yè)繁榮，以及王林祥本人和他的團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力。從1981年開(kāi)始出任東勝絨毛廠廠長(zhǎng) （鄂爾多斯集團(tuán)前身）的王祥林率領(lǐng)這家公司順利地完成企業(yè)改制和私有化，并且成為全世界最大的羊絨生產(chǎn)商。但是王林祥面臨著所有輕工業(yè)行業(yè)企業(yè)家都會(huì)面臨的問(wèn)題，自己當(dāng)然可以選擇管理學(xué)教科書(shū)上的告誡，堅(jiān)持主業(yè)，將主業(yè)進(jìn)一步做大和精致化；但是管理學(xué)教科書(shū)上同樣也告誡說(shuō)，如果不能找到公司的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，未來(lái)必然面臨的是公司增長(zhǎng)速度的下降。

更大和更快，這才是沉浸于過(guò)往迅速變大經(jīng)驗(yàn)中的中國(guó)企業(yè)家最想要的。為此，他已經(jīng)尋覓了兩年所謂的“次主業(yè)”。后來(lái)他對(duì)前來(lái)采訪的記者分析說(shuō)：中國(guó)輕工業(yè)在世界上的比較優(yōu)勢(shì)太強(qiáng)了，現(xiàn)在各國(guó)對(duì)中國(guó)制造的反傾銷措施對(duì)其還有所限制，但即使這樣，用不了十年二十年，中國(guó)的輕工制造一定會(huì)獨(dú)步天下。“鄂爾多斯就是要找一個(gè)進(jìn)入門(mén)檻稍微高一些，不是國(guó)內(nèi)所有企業(yè)都能一哄而上去做的。這也是我們進(jìn)入重工業(yè)的一個(gè)原因。”

王林祥選擇的重工業(yè)領(lǐng)域最初是硅鐵。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)楣梃F賺錢。他從閱讀《鐵合金手冊(cè)》開(kāi)始，然后查閱過(guò)去12年硅鐵的市場(chǎng)價(jià)格，發(fā)現(xiàn)硅鐵總是在每噸400美元到1000美元之間搖擺。這意味著其中雖有風(fēng)險(xiǎn)，但不乏暴利。然后，硅鐵的需求基本上是剛性需求，所謂剛性需求，也就是對(duì)它的需求不會(huì)隨著價(jià)格的漲跌而產(chǎn)生相應(yīng)變化。因?yàn)樗卿撹F生產(chǎn)所必需的脫氧劑，幾乎沒(méi)有替代品。而且硅鐵在鋼鐵生產(chǎn)中的使用比例，國(guó)外是千分之三到五，中國(guó)是千分之三到七。即使硅鐵價(jià)格上漲一倍，鋼鐵成本最多也只增加千分之三到七，因此硅鐵價(jià)格上漲對(duì)鋼鐵生產(chǎn)的成本影響甚微。如此美好的行業(yè)，當(dāng)然不乏進(jìn)入者和激烈競(jìng)爭(zhēng)，但是輕工業(yè)行業(yè)的企業(yè)家們哪個(gè)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)激勵(lì)的價(jià)格戰(zhàn)？幸存的王者誰(shuí)又會(huì)懼怕價(jià)格戰(zhàn)？

到棋盤(pán)井鎮(zhèn)考察之后，王林祥只煉硅鐵的想法迅速演進(jìn)成建設(shè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的想法。因?yàn)槠灞P(pán)井自身具有豐富的煤炭資源，他決定自建電廠，從而形成煤-電-硅鐵產(chǎn)業(yè)鏈。自己規(guī)模龐大的電廠發(fā)出來(lái)的電，不但可以給冶煉硅鐵用，還可以出售給其他需要大用電量的公司。“我的電廠一期66萬(wàn)千瓦，最終要上到250萬(wàn)千瓦，年發(fā)電150億千瓦時(shí)。”2003年12月，王林祥的電冶公司一、二號(hào)機(jī)組開(kāi)工半年后，王林祥對(duì)前來(lái)采訪的《中國(guó)企業(yè)家》雜志記者說(shuō)，“我的55萬(wàn)噸硅鐵只能用40億到50億千瓦，把高耗電的企業(yè)比如電解鋁引進(jìn)來(lái)，我給它中國(guó)最便宜的電。一度電我掙1毛錢，即使我的下游產(chǎn)品全打平，光賣電也能掙15個(gè)億。”更何況，硅鐵的生產(chǎn)還可以衍生出硅錳、金屬鎂、工業(yè)硅等下游產(chǎn)品。而當(dāng)?shù)卣才d致勃勃，“全力支持王林祥把事情‘搞大’”。

這時(shí)，即使身為全世界最大的羊絨生產(chǎn)商，鄂爾多斯集團(tuán)的總資產(chǎn)也只有70億元。僅僅在預(yù)期之中，硅鐵項(xiàng)目的投入也需要100億元，擴(kuò)展成為王林祥心目中的“煤電、冶金、化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”之后，預(yù)計(jì)投入進(jìn)一步擴(kuò)大：15年內(nèi)300億元。而它帶來(lái)的回報(bào)也是驚人的，如果事情順利，到2015年，鄂爾多斯集團(tuán)的銷售額將達(dá)到500億元。這是5個(gè)世界第一的鄂爾多斯羊絨生產(chǎn)集團(tuán)的銷售額。

二

抱有同樣想法的顯然不僅僅是王林祥一個(gè)人。更加知名的商人，或者隱藏在某個(gè)角落的大亨，同樣都選擇了將自己的公司加重——想要更大和更快？那就先更重吧！

2003年時(shí)還無(wú)人知曉的地方鋼鐵大亨戴國(guó)芳站在長(zhǎng)江邊上對(duì)前來(lái)采訪的記者說(shuō)：“鐵本要在三年內(nèi)超過(guò)寶鋼，五年內(nèi)追上浦項(xiàng)。”寶鋼是中國(guó)最大全球第五的鋼鐵公司；浦項(xiàng)則是韓國(guó)第一全球第三的鋼鐵公司。后來(lái)中國(guó)第二、全球第七的鋼鐵公司的掌門(mén)人，距離鐵本公司不遠(yuǎn)的沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)沈文榮說(shuō)：“你還沒(méi)做成，你說(shuō)什么說(shuō)。”他是在為戴國(guó)芳表示痛惜。沙鋼在2002年剛剛收購(gòu)了歐洲老牌鋼鐵公司蒂森克虜伯旗下的一家鋼鐵廠，并且將之全部打包運(yùn)送回國(guó)內(nèi)。6年之后，沙鋼如愿以償進(jìn)入了《財(cái)富》500強(qiáng)排名，果然又大又重又快了。它也是中國(guó)大陸最大的民營(yíng)企業(yè)。在唐山，另外一位鋼鐵富豪張志祥同樣雄心勃勃，他宣稱在鋼鐵行業(yè)，中國(guó)會(huì)誕生具備世界競(jìng)爭(zhēng)力的公司。另外一位民企巨人顯然贊同他這一觀點(diǎn)。同為浙江人的郭廣昌購(gòu)買了張志祥的公司唐山建龍的30％股份。他們還同時(shí)在寧波建立寧波建龍，意欲把寧波建龍建設(shè)成國(guó)內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵廠之一。郭廣昌隨后就入股了南京鋼鐵集團(tuán)，同時(shí)成立了南鋼聯(lián)，四處收購(gòu)鋼鐵公司股份。他對(duì)前來(lái)采訪的記者說(shuō)，投資鋼鐵不是一時(shí)興起，他要把鋼鐵作為復(fù)星集團(tuán)的主業(yè)。一年之后，江蘇鐵本和寧波建龍都大名鼎鼎，如果不是后來(lái)的故事，他們或許已經(jīng)如愿以償？

頭頂首富桂冠的劉永行則在包頭宣布自己的東方希望集團(tuán)將投資100億元建設(shè)百萬(wàn)噸級(jí)別的鋁電一體化項(xiàng)目。2001年《福布斯》雜志就已經(jīng)將他稱為“中國(guó)最成功的商人”，他已經(jīng)不止一次成為各種富豪排行榜的首富。但是他卻聲稱自己從1996年就開(kāi)始尋找“第二主業(yè)”，原因同樣是對(duì)增長(zhǎng)速度和公司規(guī)模停滯的恐懼。劉永行的目光同樣投射在重工業(yè)之上，“我們應(yīng)該做一點(diǎn)更大的事情，再做輕工業(yè)是不可能了，隨著中國(guó)逐步成為全世界制造中心，中國(guó)對(duì)原材料需求越來(lái)越大、對(duì)裝備水平要求越來(lái)越高，中國(guó)的重工業(yè)化趨勢(shì)是必然的”；“目前中國(guó)重工業(yè)的主要力量是國(guó)企和外資，一般的民營(yíng)企業(yè)因?yàn)橘Y本門(mén)檻進(jìn)不去，如果東方希望介入重工，可以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理中既有的‘快、省、好’特點(diǎn)，很快建立起低成本、高效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

他的規(guī)劃是鋁電一體化：自己建立發(fā)電廠攻擊高耗能的鋁生產(chǎn)，多余的電可以賣出去；發(fā)電產(chǎn)生的大量蒸汽可以用來(lái)支撐飼料原材料賴氨酸的生產(chǎn)，剩余的蒸汽可以將生產(chǎn)賴氨酸產(chǎn)生的廢棄物濃縮，成為微量元素添加劑，加入牛羊飼料，既環(huán)保又降低了生產(chǎn)成本。這是一個(gè)鋁電復(fù)合-電熱聯(lián)產(chǎn)-賴氨酸生產(chǎn)-飼料生產(chǎn)的連環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條。

在包頭投資的同時(shí)，劉永行還在山東聊城投資7.5億元生產(chǎn)鋁錠及鋁業(yè)深加工；在河南三門(mén)峽投資45億元建立年產(chǎn)105萬(wàn)噸的氧化鋁工程。他在北京召集13家民營(yíng)企業(yè)，建議合組投資公司，到海外投資氧化鋁廠和礦產(chǎn)，在會(huì)議上，劉永行說(shuō)：“我做飼料二十多年，如今才不過(guò)三十多億元的產(chǎn)值。我的兩個(gè)鋁廠到2008年就應(yīng)該達(dá)到115萬(wàn)噸產(chǎn)量，如果按現(xiàn)在1.6萬(wàn)元的價(jià)格，就是接近200億的產(chǎn)值。”

更大的一波熱潮出現(xiàn)在汽車行業(yè)。從2003年開(kāi)始，幾乎無(wú)民企不想造車。不需要太多的智慧就能明白這個(gè)行業(yè)也蘊(yùn)藏著巨大的增長(zhǎng)空間和利潤(rùn)。只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)，城市化不斷進(jìn)行，更多的中國(guó)居民躋身中產(chǎn)階級(jí)，對(duì)汽車的需求就會(huì)持續(xù)增加。號(hào)稱產(chǎn)業(yè)之王的汽車制造業(yè)理所當(dāng)然吸引了眾多民營(yíng)企業(yè)的目光。而且和鋼鐵、鋁業(yè)這些原國(guó)有企業(yè)壟斷一樣，汽車行業(yè)之前也都由大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)壟斷。

李書(shū)福的吉利汽車已然先行。緊隨其后的是一長(zhǎng)串的中國(guó)商人。他們?cè)谄渌袠I(yè)賺錢之后，苦于自己所在的行業(yè)增長(zhǎng)有限，遂把自己的資金投入到大家都看好的汽車制造，全然不顧自己先前是否和汽車制造有無(wú)聯(lián)系，也不顧汽車制造這個(gè)行業(yè)其實(shí)是個(gè)資金和技術(shù)門(mén)檻都相當(dāng)高的行業(yè)。這一長(zhǎng)串的名單包括：以照明業(yè)起家，同時(shí)涉足房地產(chǎn)行業(yè)的浙江中譽(yù)集團(tuán)；做過(guò)汽車配件、電子產(chǎn)品和食品的寧波華翔集團(tuán)；空調(diào)制造商奧克斯集團(tuán)；手機(jī)和傳呼機(jī)制造商寧波波導(dǎo)集團(tuán)；小家電制造商美的集團(tuán)；靠生產(chǎn)摩托車起家的重慶力帆集團(tuán)；家電制造商春蘭集團(tuán)；電池制造商和代工商比亞迪；當(dāng)時(shí)正春風(fēng)得意，已經(jīng)收購(gòu)冰箱制造商科龍的顧雛軍也開(kāi)始通過(guò)收購(gòu)亞星客車染指汽車制造……

三

參與了重型化運(yùn)動(dòng)的幾乎每一位商人，都是過(guò)去二十多年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的佼佼者。時(shí)代或許是推手，但他們能夠脫穎而出也絕非偶然。他們?cè)谥暗漠a(chǎn)業(yè)也幾乎都成為了王者。他們都是各自領(lǐng)域的愷撒。無(wú)論是已經(jīng)是中國(guó)最著名商人的劉永行，還是那時(shí)候尚且無(wú)太多人注意到的李書(shū)福和王傳福。他們邁出的這一步也無(wú)不經(jīng)過(guò)深思熟慮。比如春蘭的陶建幸會(huì)認(rèn)真論證傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的企業(yè)如何突破自身，他認(rèn)為春蘭在家電業(yè)已做到盡頭，因此選擇商用車和新能源作為春蘭的第二和第三臺(tái)階。奧克斯的造車也是如此聲勢(shì)浩大，邏輯演繹也很完美。王傳福看似涉足了一個(gè)跟電池制造全然無(wú)關(guān)的行業(yè)，哪知道他竟然選擇了倚重電池技術(shù)的混合動(dòng)力汽車和電動(dòng)汽車異軍突起，日后竟然成為中國(guó)最著名的本土民營(yíng)汽車制造商之一。甚至戴國(guó)芳和張志祥的算盤(pán)也全然沒(méi)有錯(cuò)誤，鋼鐵行業(yè)可以締造巨人。2009年，沙鋼集團(tuán)儼然已經(jīng)是全世界最大的500家公司之一，這就是明證。他們中有春風(fēng)得意縱馬狂奔者，也有小心謹(jǐn)慎在保守中進(jìn)取者。馬蹄疾者如鐵本，過(guò)于倚重地方政府的支持和銀行的貸款，以小馬拉大車的姿態(tài)疾速擴(kuò)張；而謹(jǐn)小慎微的代表則是劉永行的東方希望，東方希望包頭稀鋁廠第一期20億元的投入，全部由東方希望自己來(lái)出，沒(méi)有任何債務(wù)融資和銀行貸款。劉永行接下來(lái)寧肯選擇變賣自己之前投資民生銀行、民生保險(xiǎn)和光明乳業(yè)等公司的股權(quán)，或者引入外部合資者，也小心謹(jǐn)慎不去銀行貸款。“如果銀行能提供幫助就更好了，但是如果上級(jí)有疑慮……”劉永行對(duì)采訪他的記者解釋說(shuō)。后來(lái)證明，這正是他能夠幸存的原因。

因?yàn)閷?duì)于劉永行的狙擊并不是至2003年末和2004年上半年的宏觀調(diào)控時(shí)才開(kāi)始的。后來(lái)有人記錄說(shuō)，東方希望在鋁業(yè)的進(jìn)取心引來(lái)了中鋁集團(tuán)的不滿，當(dāng)時(shí)的中鋁董事長(zhǎng)郭聲錕說(shuō)：“（中鋁）一不反對(duì)，二不評(píng)論，但是我們表示遺憾。”劉永行后來(lái)說(shuō)：“在中鋁的示意下，沈陽(yáng)和貴陽(yáng)兩個(gè)鋁鎂設(shè)計(jì)院相繼停止了對(duì)三門(mén)峽項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。”或許由此他深知，“一旦失誤的話，幾十年的積累就前功盡棄，所以必須一步成功。”

《中國(guó)企業(yè)家》雜志拜訪了地處內(nèi)蒙古的準(zhǔn)格爾能源公司，“初一看覺(jué)得它……是一只能下出金蛋來(lái)的母雞。但是，再往深里了解，這個(gè)寶盆在會(huì)產(chǎn)金蛋之前，已投資達(dá)92億人民幣，建設(shè)歷時(shí)13年，巨大的 154噸載重車單價(jià)100萬(wàn)美元，一個(gè)輪胎就得10萬(wàn)人民幣，為它特別鋪設(shè)的路成本趕得上建機(jī)場(chǎng)跑道。”這份一貫站在民營(yíng)企業(yè)家立場(chǎng)說(shuō)話的雜志開(kāi)始感慨重型化之難，為它所代表的階層暗自心憂。它相信 “耕耘在重化工領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)數(shù)年內(nèi)將刷新中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的最強(qiáng)陣營(yíng)；這撥以市場(chǎng)化力量為主要發(fā)動(dòng)機(jī)的新工業(yè)運(yùn)動(dòng)將托生出中國(guó)第一批不是官員出身、不被政府任免、只以市場(chǎng)論功過(guò)的重工巨頭”，但是它也提問(wèn)道：“曾經(jīng)在飼料、電子、地產(chǎn)、紡織等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里取得過(guò)巨大成功的這些企業(yè)家，他們會(huì)以何種手段來(lái)撬動(dòng)重工？他們撬得動(dòng)嗎？”

市場(chǎng)之手還沒(méi)來(lái)得及給出答案，政府之手的巨斧已然揮下。不是中鋁對(duì)東方希望的狙擊那樣，是一個(gè)大型國(guó)有壟斷企業(yè)對(duì)它的挑戰(zhàn)者的不快，而是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)向變化對(duì)整個(gè)民營(yíng)企業(yè)群體的影響——盡管這頭名叫“宏觀調(diào)控”的巨獸理應(yīng)對(duì)所有公司都同樣危險(xiǎn)，但是后來(lái)大家普遍質(zhì)疑它只會(huì)吞噬那些缺乏強(qiáng)大政府背景而又貿(mào)然突進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)。

戴國(guó)芳入獄直到五年后才重獲自由，而鐵本的重組一直沒(méi)有音訊；寧波建龍停產(chǎn)——隨后通過(guò)出讓控股權(quán)給國(guó)有企業(yè)杭鋼集團(tuán)，完成重組；德隆倒塌殃及的池魚(yú)中顯然包括了郭廣昌的復(fù)星集團(tuán)，郭急著向媒體發(fā)布關(guān)于復(fù)星的兩份報(bào)告，希望證明復(fù)星的健康；貿(mào)然造車的一些民企開(kāi)始哀鳴自己的資金鏈問(wèn)題，其中一些公司的造車運(yùn)動(dòng)從此偃旗息鼓。

鄂爾多斯的王林祥已是幸運(yùn)者，他為此付出的代價(jià)是備受資金鏈緊繃的折磨，并且先后出售股份給日本三井物產(chǎn)、湖北宜化集團(tuán)（湖北省一家大型國(guó)企）。卡住他的一環(huán)是項(xiàng)目審批，“我絕對(duì)沒(méi)有想到項(xiàng)目審批中間這么多坎兒，要是想像得到，我能上也不上了。人家說(shuō)我們自己找死，這里面的酸甜苦辣確實(shí)沒(méi)辦法講。太艱辛了。”王林祥2008年接受采訪時(shí)說(shuō)。他幸免于難，鄂爾多斯市的副市長(zhǎng)李世對(duì)采訪他的《中國(guó)企業(yè)家》雜志記者說(shuō)：“我覺(jué)得國(guó)家對(duì)我們少數(shù)民族地區(qū)還是很優(yōu)厚、很關(guān)愛(ài)的。”

小心謹(jǐn)慎如劉永行也被迫暫停突進(jìn)。盡管如此，他已被視為是唯一的幸存者了。原因正是他的所有投資都來(lái)自自有資金，因此金融制裁對(duì)他無(wú)效。盡管如此，“此后三年，一向開(kāi)朗的劉永行變得極度低調(diào)，幾乎不在公開(kāi)場(chǎng)合露面。他后來(lái)透露說(shuō)，中鋁集團(tuán)曾經(jīng)多次試圖控股該項(xiàng)目，均被婉拒”，后來(lái)的描述者說(shuō)。

2004年宏觀調(diào)控所留下的不好暗示一直延續(xù)。所有的民營(yíng)企業(yè)家?guī)缀醵紝?duì)此噤聲不言。他們或者表示要從積極的角度來(lái)看待國(guó)家的調(diào)控政策；或者宿命論的認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)該做民營(yíng)企業(yè)該做的事情，停留在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，停止向重型工業(yè)前進(jìn)。一家民營(yíng)鋼鐵公司的領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)對(duì)宏觀調(diào)控政策發(fā)表過(guò)一些不太擁戴的言論，結(jié)果這家公司旋即接到來(lái)自當(dāng)?shù)卣陌凳荆屗谝欢螘r(shí)間內(nèi)不要接受媒體采訪。經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳志武則認(rèn)為，在目前的狀況下，民營(yíng)企業(yè)要打破只有重型化才能做大的觀念——也就是說(shuō)，忘掉重型化——同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)可以選擇進(jìn)入國(guó)際資本感興趣的行業(yè)，以此來(lái)避免來(lái)自大陸銀行體系的制約——與此同時(shí)，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始進(jìn)入金融業(yè)。

作為重型化民企的佼佼者沙鋼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，沈文榮同樣拒絕對(duì)宏觀調(diào)控發(fā)表任何評(píng)論。他說(shuō)：“我們這些民營(yíng)企業(yè)，在改革開(kāi)放過(guò)程中，本來(lái)就是在上下波動(dòng)中發(fā)展起來(lái)的。”

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