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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 姜雷  “十一五”期間，湖南省國(guó)資委主導(dǎo)的湖南省屬國(guó)資企業(yè)改革中，通過(guò)與央企對(duì)接、加速實(shí)施資產(chǎn)證券化、重組改制等多種方式，進(jìn)行多種模式的嘗試，去年末，湖南國(guó)資改革進(jìn)入掃尾階段。“十二五”期間，湖南省提出了“四化兩型”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，面對(duì)重化工業(yè)多，兩資一高企業(yè)多的現(xiàn)狀，作為監(jiān)管部門(mén)，湖南國(guó)資委的結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)繁重。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：湖南是最早提出省屬國(guó)資與央企對(duì)接的省份，“十一五”期間，湖南在這方面進(jìn)展如何？

莫德旺：從2006年底開(kāi)始，我們湖南開(kāi)始實(shí)施與央企對(duì)接的戰(zhàn)略。整個(gè)“十一五”期間，湖南省企業(yè)包括地方政府，與中央企業(yè)對(duì)接是十分成功的。我們總共跟68戶央企，對(duì)接了223個(gè)項(xiàng)目，總投資超過(guò)7000億元，“十一五”期間到位了1564億元。

這對(duì)我們湖南省現(xiàn)代工業(yè)的推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施的改善，乃至湖南現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的建立，應(yīng)該說(shuō)都是起到了極大的推動(dòng)作用。湖南省嘗到了甜頭，這也是湖南省政府確立的一個(gè)戰(zhàn)略選擇。“十二五”期間，我們會(huì)繼續(xù)沿著這條路走下去。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：“十二五”期間，湖南國(guó)資委提出了要加速國(guó)企資產(chǎn)證券化的速度，有沒(méi)有具體的目標(biāo)？

莫德旺：資本證券化是湖南省國(guó)資委一直力推的一項(xiàng)工作，也是“十二五”期間最重要工作之一。“十二五”期間，我們要把省內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)證券化水平提高到80%，已經(jīng)搭建了工作平臺(tái)，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，成熟一家報(bào)批一家，力推整體上市和主營(yíng)業(yè)務(wù)的整體上市。對(duì)缺乏融資能力的企業(yè)，我們要通過(guò)改善管理、資產(chǎn)重組等形式增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。具體來(lái)說(shuō)，“十二五”期間，要切實(shí)抓好資產(chǎn)重組、引入戰(zhàn)略投資者、完善治理結(jié)構(gòu)等工作。

從監(jiān)管企業(yè)整體看，我們將力爭(zhēng)在“十二五”未達(dá)到資產(chǎn)規(guī)模8000萬(wàn)元，其中營(yíng)業(yè)收入6000億元，利稅總額則爭(zhēng)取達(dá)到600億元。具體到企業(yè)方面，要把湖南華菱、中聯(lián)重科、湖南有色這三甲企業(yè)打造成千億級(jí)別的企業(yè)。把湘電、建工集團(tuán)兩家企業(yè)打造成500億－800億元企業(yè)，還要培養(yǎng)一批在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的，規(guī)模達(dá)到200億到300億的企業(yè)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：湖南省已經(jīng)提出了“四化兩型”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)大部分仍處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在轉(zhuǎn)型方面會(huì)不會(huì)有壓力？

莫德旺：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不是沒(méi)有壓力。但我認(rèn)為這是一種倒逼機(jī)制。傳統(tǒng)企業(yè)不擺脫過(guò)去那種高耗能、高污染的經(jīng)營(yíng)模式，早晚是要被淘汰的。對(duì)于壓力這方面我倒不是很擔(dān)心。我更把這看成是一種動(dòng)力。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：那么如何去促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型？

莫德旺：“十二五”期間，首先要傳承整個(gè)湖南這幾年打造的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，要堅(jiān)定的把信息工業(yè)化作為湖南工業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力；其次是要繼續(xù)做好創(chuàng)新方面工作和氛圍。如何把創(chuàng)新型湖南、創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新型社會(huì)結(jié)合到一起，讓企業(yè)形成創(chuàng)新的風(fēng)尚，這對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要的。

在傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，我們希望企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造的投資，擺脫過(guò)去那種依靠加工制造的低利潤(rùn)環(huán)節(jié)。所以我們這次提出了一個(gè)“全產(chǎn)業(yè)鏈”思路，要求傳統(tǒng)企業(yè)在以主業(yè)為核心的基礎(chǔ)上，不斷提高高附加值產(chǎn)品和高端業(yè)務(wù)的比重，使得企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中形成新的優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：“十二五”期間，湖南長(zhǎng)株潭建設(shè)要提速，國(guó)資委將如何幫助企業(yè)參與進(jìn)去？

莫德旺：首先是要促進(jìn)企業(yè)在投入方面加大力度;其次要聯(lián)合相當(dāng)一部分中央企業(yè)來(lái)加大投入。比如湖南有色與中國(guó)五礦集團(tuán)在株洲的合作，建立了有色金屬新材料精深加工的基地。我們也會(huì)根據(jù)規(guī)劃，抓一批批規(guī)模大、帶動(dòng)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目。比如高新技術(shù)、新能源、新材料和節(jié)能減排等戰(zhàn)略性新興項(xiàng)目等等。