開篇
簡單地說,深圳南瑞和南瑞繼保是南瑞集團的子公司,分別在1994年和1995年成立,但南瑞都只是參股,既不控股也不是大股東。
經過十多年的潛心發(fā)展,深圳南瑞在細分的母線繼電保護設備市場占到29%份額,位居第一,招商證券報告稱深圳南瑞2009年銷售收入5.48億元。南瑞繼保更顯輝煌,2009年銷售收入30多億元,是國內繼電保護行業(yè)規(guī)模最大的公司,主打的線路保護產品市場占有率40%以上。深圳南瑞和南瑞繼保也是南瑞旗下做繼電保護業(yè)務最大的兩家分公司。與此同時,南瑞這十多年發(fā)展下來也成為中國電力設備供應商的巨擘,2009年銷售規(guī)模不算南瑞繼保大約60億元。因自身實力強大,收回深圳南瑞和南瑞繼保的控股權成為南瑞必然的戰(zhàn)略選擇。
但面對已經打下的大好江山,深圳南瑞和南瑞繼保大股東又怎肯輕易相讓,問題由此趨于復雜化,麻煩與沖突不斷。
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