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南自是新中國第一家也曾是唯一一家電力自動化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，原屬電力部。

1979年，改革浪潮興起，電力部決定將南自研究所分離出去，專門搞研發(fā)，目的是加快研發(fā)步伐，不受企業(yè)生產(chǎn)限制，研發(fā)出來的新產(chǎn)品提供給南自生產(chǎn)。分出去的研究所后改名為南瑞，這就是南瑞的由來。

去南瑞的員工都是精干的技術(shù)人員，老弱病殘的員工全部留在南自。此外國家還對科技企業(yè)南瑞實(shí)行3年免稅的扶持政策。這些客觀條件，使南瑞能夠輕裝上陣。

南瑞屬于電力部科技司主管，南自分管部門是電力部機(jī)械局。改革的第二波浪頭打來，要求科研院所推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，南瑞被迫走向市場，開發(fā)的新產(chǎn)品不再專供給南自。南自只好招兵買馬，組建新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)技術(shù)力量。后來南自、南瑞一度商議重新合并，終因領(lǐng)導(dǎo)位置安排的意見不統(tǒng)一而作罷，失去了合為一家的機(jī)會。

改革第三波掀起的浪頭最為洶涌，奠定了今天完全競爭的對手格局。電力部科技司劃歸央企國家電網(wǎng)公司，南瑞從此靠上了國家電網(wǎng)這棵大樹，而南自劃歸另一家央企華電集團(tuán)。

這樣的分合影響了許多家庭：父母是南自的，孩子是南瑞的，對于兩家企業(yè)的情況，一家人常在飯桌上議論，幾無秘密。

上世紀(jì)90年代中期之后，伴隨南瑞繼保和深圳南瑞的崛起，南瑞總銷售規(guī)模超過南自。雙方在不同的產(chǎn)品上各有優(yōu)勢，優(yōu)勢產(chǎn)品相互沖突的領(lǐng)域不多。

1990年代中期之前，國內(nèi)市場變壓器保護(hù)裝置90%以上是進(jìn)口的ABB等洋品牌，洋品牌售價(jià)40萬美元。南自是國內(nèi)第一家研制出進(jìn)口替代產(chǎn)品的廠商，售價(jià)僅為50萬元人民幣。從1997年開始推向市場后逐步把洋品牌擊退，到現(xiàn)在國內(nèi)的變壓器保護(hù)市場上已看不到洋品牌的身影。這個(gè)產(chǎn)品獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

南自的產(chǎn)品優(yōu)勢包括變壓器、電抗器、母線等元件保護(hù)上，占國內(nèi)1/3市場份額。南瑞在電網(wǎng)調(diào)度自動化的高端領(lǐng)域占據(jù)了絕對優(yōu)勢，在網(wǎng)省調(diào)市場占有率達(dá)到了78%，在縣調(diào)市場中占有率大約為30%。 水電自動化裝置在國內(nèi)市場占有率也處于領(lǐng)先地位。與南自競爭元件保護(hù)的不是南瑞，而是南瑞繼保。在元件保護(hù)市場，南自排在第一位，南瑞繼保排名第二。此外母線保護(hù)（屬于元件保護(hù)類）市場占據(jù)領(lǐng)先的是深圳南瑞。南自也做線路保護(hù)，但線路保護(hù)市場南瑞繼保最強(qiáng)，南自稍遜列第二位。

南自、南瑞繼保、深圳南瑞是死對頭，產(chǎn)品線差不多。所以當(dāng)聽到南瑞繼保和深圳南瑞的大批研發(fā)團(tuán)隊(duì)回歸南瑞，正是南自最為緊張之處。繼電保護(hù)市場未來有可能在南自與南瑞之間殊死較量，時(shí)間在一兩年之后，南瑞的新產(chǎn)品需要經(jīng)過一年時(shí)間試運(yùn)行，才能推向市場。

南自落后南瑞盡管可以找出客觀的原因，如南瑞背靠國家電網(wǎng)、人員包袱輕，但如果冷靜地尋找自身原因，不少人認(rèn)為主要是當(dāng)時(shí)的南自掌門人吳濟(jì)安缺乏魄力，中庸無大建樹。一個(gè)例子，國電南自作為電力行業(yè)科技股的第一股于1999年上市，上市十年沒有融過一次資，卻年年分紅，這樣的上市公司在滬深兩市較為少見。一邊是南自不緊不慢，一邊是南瑞快速發(fā)展，南自自然失去了一次次擴(kuò)張的良機(jī)。

正是因?yàn)榭吹侥献耘c南瑞不斷拉大的差距，華電集團(tuán)決定調(diào)換南自總經(jīng)理，2007年來自北京總部的華電開發(fā)投資公司副總經(jīng)理張國新空降南京。