資本雇傭兵

對(duì)于亞視，盧重強(qiáng)不能不心懷感激，它不僅開(kāi)啟了自己的紅酒之旅，也讓他歷練為一名資本運(yùn)作高手。

在進(jìn)亞視之前，盧重強(qiáng)從未涉及過(guò)媒體領(lǐng)域，進(jìn)亞視以后，他又三進(jìn)三出。不用問(wèn)，還是“重復(fù)勞動(dòng)障礙癥”在作祟。

1998年初進(jìn)亞視的時(shí)候，盧重強(qiáng)吃驚地發(fā)現(xiàn)，這個(gè)老牌媒體其實(shí)就是個(gè)鎏金物件——從1957年開(kāi)臺(tái)以來(lái)一直都在賠錢。

“朋友那時(shí)候問(wèn)我亞視有多大的資產(chǎn)啊，我說(shuō)很大，有幾十個(gè)億的累計(jì)虧損。”盧重強(qiáng)為亞視做的第一件事情就是挺進(jìn)大陸。在此之前，亞視大陸的業(yè)務(wù)是4000萬(wàn)。到盧重強(qiáng)離開(kāi)時(shí)，這個(gè)數(shù)字增加了2個(gè)億。

亞視沒(méi)錢在大陸開(kāi)公司，怎么招聘員工呢？盧重強(qiáng)想了個(gè)辦法。先找到一些酒店的長(zhǎng)租房，亞視再把這些房間轉(zhuǎn)給廣告商，用包房費(fèi)當(dāng)做廣告費(fèi)買下廣告時(shí)段。他提出的入職條件是：誰(shuí)能置換到的酒店房間數(shù)量最多，誰(shuí)就是那個(gè)城市的總經(jīng)理。

在亞視開(kāi)始的幾個(gè)月里，公司每個(gè)月的開(kāi)銷是五六千萬(wàn)，但收入只有兩三千萬(wàn)。每個(gè)月給員工發(fā)工資的方式都不同。拆東墻補(bǔ)西墻，最后硬是扛了下來(lái)。

一年之后，亞視在大陸的分公司從南到北，從東到西逐漸開(kāi)起來(lái)。“后來(lái)我們打敗了亞視最大的對(duì)手無(wú)線，曾經(jīng)連續(xù)一周的收視率超過(guò)無(wú)線。”這個(gè)成績(jī)很厲害，因?yàn)樵诖酥埃瑳](méi)有一個(gè)電視臺(tái)的收視率超過(guò)無(wú)線。

2002年他拋掉了手中亞視的股票，離開(kāi)。“后來(lái)，我就買了一個(gè)上市公司。”盧重強(qiáng)喝了一口手中的普洱茶說(shuō)道。

2005年，盧重強(qiáng)用4000萬(wàn)收購(gòu)中汽資源投資有限公司（其前身是協(xié)里控股有限公司）。

這是一個(gè)名副其實(shí)的“破”公司——2003年以前就已經(jīng)破產(chǎn)，欠了近20個(gè)億的貸款。盧重強(qiáng)收是收了，但必須要清洗壞資產(chǎn)，注入新資產(chǎn)。沒(méi)有錢怎么注入？

此時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了一家“歷史悠久”的日本企業(yè)。它的第一任老板，是日本汽車空調(diào)壓縮機(jī)株式會(huì)社社長(zhǎng)，去世后，由他的兒子經(jīng)營(yíng)，由于虧錢太多，面臨破產(chǎn)。

中汽資源（港股0729）于2005年7月與其他三位股東成立尤里克拉國(guó)際有限公司，就在“太子”放出風(fēng)聲要破產(chǎn)之際，盧重強(qiáng)飛過(guò)去把它的設(shè)備及原料全都買了下來(lái)，并運(yùn)回廣東東莞自設(shè)的生產(chǎn)基地——尤利克拉汽配廠。

隨后，他又成功為中汽資源引入在日本大阪交易所上市的基金公司Asset Managers資金。通過(guò)與盧重強(qiáng)的交涉，Asset Managers主席古川令治對(duì)中汽資源的發(fā)展方向非常滿意。Asset Managers斥資1500萬(wàn)港元，入股中汽資源。

2005年10月整項(xiàng)交易完成后，Asset Managers以19.70%的股權(quán)比例，成為中汽資源第二大股東。兩年后，盧重強(qiáng)完成出售上市公司股權(quán)予該日本基金，套現(xiàn)退出。現(xiàn)在這家公司已改名為“中聚雷天電池有限公司”，其中的投資者包括香港首富李嘉誠(chéng)。

有那么幾年，盧重強(qiáng)過(guò)著在世界各地做投資的日子，“主要是做資源性的開(kāi)發(fā)，全世界都走遍了。你知道華裔有在國(guó)外做總統(tǒng)的嗎？當(dāng)時(shí)我去巴布亞新幾內(nèi)亞時(shí)，國(guó)家總統(tǒng)就是華裔。”