誰談戰(zhàn)略誰走人

每一個成功的企業(yè)家，不管他的成功看起來多么輕而易舉，請相信，所有的將軍都是從槍林彈雨中殺出來的。

沈威風(fēng)

紙上談兵的道理，我們從小就懂。職場、商場，以至波譎詭異的金融市場，教人成功的書汗牛充棟，又何曾有人光靠讀書成為職場達(dá)人？理財(cái)圣手？商戰(zhàn)大師的？沒有。

唯一留給我的一個疑惑是，在演義小說里、傳說故事中，那些隱居深山的高人，為什么足不出戶，就能指點(diǎn)江山，定下三分天下的大計(jì)？為什么從一介布衣被三顧茅廬之后，一出山就出將入相，縱橫捭闔搖身變?yōu)槌墒斓恼卫鲜郑?span style="letter-spacing: -.35pt;">最近，這個困擾我很久的問題終于有了答案，因?yàn)轳R云給大伙兒寫了一封信，說新員工入職一年內(nèi)，不許談戰(zhàn)略，誰談?wù)l走人。

馬云剛剛發(fā)出的那封郵件，針對的是內(nèi)部有一位加入阿里巴巴不到3年的同事，用詩一般的語言，提倡在公司內(nèi)部點(diǎn)燃自由民主之火種——具體的文章我們沒有機(jī)會看到，但是可以想見的是，所謂自由民主之火種，大概意味著在公司打破層級，廣開言路，誰都有權(quán)利對各種決策發(fā)表意見——決策權(quán)咱可以沒有，議論權(quán)你總該可以賦予我吧。

這位年輕人心目中，大概會希望馬云是那種“我不同意你的意見，但是我誓死捍衛(wèi)你表達(dá)不同意見的權(quán)利”的人，誰料馬云在同樣用一堆排比句議論他心目中什么才是民主自由這個問題之后，斬釘截鐵地說，新員工不許沒事瞎談戰(zhàn)略。

我是一個笑點(diǎn)有些與眾不同的人，看到這里的時候，突然就覺得有些想笑。其實(shí)我大概可以理解這個年輕人的想法，類似的毛病我也通常會犯，但因?yàn)槲疑硖幟襟w，從業(yè)時間也不算短，所以指點(diǎn)江山縱論戰(zhàn)略的時候，常常會得到比較寬容的對待。就像上面提出的那些世外高人，不論是諸葛亮還是劉伯溫，晉升之道都沒有我們印象中那樣具有魔幻色彩，是文人們通過自己的如花妙筆，把他們寫成了多智近乎妖的形象。為什么？因?yàn)槊恳粋€文人心中都有一個國師夢，都堅(jiān)信自己如今只是韜光養(yǎng)晦，有朝一日明主前來叩門，自己的那一套治國方略，就會有大放光彩造福蒼生的機(jī)會。

年輕人喜歡談戰(zhàn)略，出發(fā)點(diǎn)其實(shí)是一樣的。

可是，你真的沒有意識到，你自個兒坐在電腦前靈光一現(xiàn)想出來的那個戰(zhàn)略，也許根本不具備現(xiàn)實(shí)意義，甚至它根本就是建立在信息不對稱的基礎(chǔ)上的。

幾年前，當(dāng)淘寶還宣稱自己沒有盈利的時候，我隔三差五就會收到一些郵件，希望我將他們引薦給馬云，因?yàn)樗麄冎涝鯓硬拍茏屘詫氂鯓訛樘詫毚蛟斐晒Φ纳虡I(yè)模式。后來有一次，馬云在公開場合讓大家別再和他談這個問題了，他說，“你能想到的，你覺得我會想不到嗎？”他不這樣做，自然有不能這樣做的原因，而這個原因，你不在他那個位置，你沒有對企業(yè)和行業(yè)的全局把握，就不會明白。

馬云是一個戰(zhàn)略大師，但他也不是第一天就是。他犯過錯誤，走過彎路，見識過夜路才能鍛煉出趨利避害的嗅覺。不僅是他，每一個成功的企業(yè)家，不管他的成功看起來多么輕而易舉，戰(zhàn)略布局是多么舉重若輕，請相信，所有的將軍都是從槍林彈雨中殺出來的。所以，先別想戰(zhàn)略了，趁年輕，先試試怎樣把大佬們制定的戰(zhàn)略給好好地執(zhí)行了。如果你運(yùn)氣好，遇上了錯誤的戰(zhàn)略，最終失敗了，那么恭喜你，從別人的失敗中你能學(xué)會更多，而學(xué)費(fèi)是由別人埋單。