10月28日報道，近日，阿里巴巴集團宣布將淘寶網(wǎng)旗下的團購平臺聚劃算獨立運營，成為集團旗下的又一家獨立子公司。中國最大網(wǎng)絡(luò)零售平臺淘寶網(wǎng)的持續(xù)革新，也代表著中國電子商務(wù)平臺的日新月異發(fā)展正在成幾何化增長。

比 爾蓋茨曾說：“21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。”占據(jù)品牌、市場、規(guī)模優(yōu)勢的中國傳統(tǒng)品牌企業(yè)確實在2011年實現(xiàn)了集中發(fā)力，而對比美國的在線零 售500強榜單里，80%以上來自傳統(tǒng)品牌企業(yè)的在線業(yè)務(wù)，中國傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型潛力和市場前景依舊有著巨大的發(fā)展空間。

隨 著中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)購觀念的普及、倉儲物流體系的成熟均為中國電商企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；而近期縱觀全球經(jīng)濟，歐債危機、倒閉潮等負面現(xiàn)象， 從另外一個角度推動了中國傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)的進化。面對電子商務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)也面臨多元化的挑戰(zhàn)和選擇。獨立自建電子商務(wù)還是與第三方平臺合作共建，不同 企業(yè)做出了差異化的探索和實踐。

目前中國有百麗集團選擇自力更生，整合旗下鞋類B2C 網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng)，并定位于渠道品牌，通過引進更多品牌，做大而全的鞋品、服飾類時尚商品網(wǎng)絡(luò)購物平臺，并快速實現(xiàn)在鞋類垂直領(lǐng)域的躍進。而鴻星爾克集團則選擇 “一個好漢三個幫’的戰(zhàn)略合作模式，選擇與綜合類平臺、垂直類平臺等三個不同模塊電子商務(wù)公司的合作，特別是與西街網(wǎng)基于商品快速流轉(zhuǎn)的著眼于產(chǎn)業(yè)上游供 應(yīng)鏈上的合作，不僅為布局電子商務(wù)發(fā)展邁出了重要一步，并迅速收獲了布局電子商務(wù)的成果。

通 過西街網(wǎng)提供的基于ERP管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲管理的電子商務(wù)系統(tǒng)，以及建設(shè)在北京、上海、沈陽、石家莊、成都、泉州、杭州近3萬平米、輻射全國的倉儲 系統(tǒng)，鴻星爾克的商品可以迅速進入網(wǎng)購市場，并快速遞送給全國消費者。據(jù)鴻星爾克集團電子商務(wù)負責(zé)人表示，“鴻星爾克商品在西街網(wǎng)上線初期僅一個月的時 間，即達到了每天一千單左右的銷量。 ”

鴻星爾克的選擇是基于“讓專業(yè)的人做專業(yè)的 事”合作個共贏理念，也是基于對電子商務(wù)行業(yè)頗受矚目的西街網(wǎng)戰(zhàn)略——“傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)四步走的轉(zhuǎn)型線路圖”的認可。西街網(wǎng)認為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子 商務(wù)可以選擇以下4部曲：其一，基于供應(yīng)鏈上游的傳統(tǒng)企業(yè)建立獨立的電子商務(wù)倉，以此為基礎(chǔ)展開全網(wǎng)銷售；其二梳理和整合下游網(wǎng)絡(luò)銷售體系，逐步建立市場 規(guī)則；其三通過實施快速供應(yīng)鏈系統(tǒng)以支撐電子商務(wù)的高速發(fā)展；其四同時以線上線下結(jié)合的O2O模式，利用自身門店和網(wǎng)站結(jié)合建立自身的電子商務(wù)客戶體系。

業(yè) 內(nèi)人士分析，傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展無論是自力更生的自建模式，還是合作共贏模式，都是中國電子商務(wù)快速發(fā)展過程中必不可少的路徑。以西街網(wǎng)為代表的B2B 專業(yè)電子商務(wù)服務(wù)模式的規(guī)模化發(fā)展，必將為整個行業(yè)帶來新鮮的、多元化的路徑選擇，而其專注于運動垂直領(lǐng)域的深耕細作，為基于細分、專業(yè)的垂直領(lǐng)域差異化 發(fā)展注入了更多活力。其成功的發(fā)展模式，必將吸引、引領(lǐng)更多傳統(tǒng)企業(yè)更快速、更高效的進軍電子商務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展的集結(jié)號正在吹響。