《快公司》記者 遲有雷/文  如何讓富二代成為創(chuàng)二代？這不再是家族企業(yè)問(wèn)題，更是全社會(huì)關(guān)注的話題。

11月26日，“2011國(guó)際家族企業(yè)論壇”在浙江省寧波市杭州灣新區(qū)召開(kāi)，來(lái)自世界各地的專家、學(xué)者齊聚一堂，共同圍繞“創(chuàng)二代與企業(yè)的文化傳承、創(chuàng)新”的話題開(kāi)展研討。

據(jù)了解，國(guó)際家族企業(yè)論壇由家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院院長(zhǎng)、方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔先生于2007年11月10日發(fā)起組織，每年一屆，迄今為止已舉辦四屆。

富二代作為社會(huì)的特殊群體，他們的一舉一動(dòng)總是招來(lái)輿論的目光。有關(guān)富二代的評(píng)價(jià)也是褒貶不一。富二代雖有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)之外，更多的和“炫富”，“囂張”、“無(wú)知”等聯(lián)系到了一起。這也讓“富二代”們頗感壓力。

深圳易達(dá)汽車貿(mào)易集團(tuán)的李響就表示，作為富二代的她一方面享受父輩創(chuàng)造出的光環(huán)，一方面在光環(huán)下倍感壓力。

“富二代”更像是一把雙刃劍，利用好了成為“創(chuàng)二代”，弄不好就變成了“敗家子”。而富二代從祖輩的手里傳承的是什么？他們成為創(chuàng)二代有需要具備什么素質(zhì)呢？

浙江省政協(xié)副主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)湯黎路強(qiáng)調(diào)，“傳承必須高度關(guān)注文化，傳承必須重視創(chuàng)新、創(chuàng)新更要高度關(guān)注包容。”富二代成為創(chuàng)二代需要具備戰(zhàn)略視野，創(chuàng)新意識(shí)、老輩腳踏實(shí)地的精神并富有社會(huì)責(zé)任感。

由于家族企業(yè)的裙帶關(guān)系特別嚴(yán)重，很多決策施展不開(kāi)。大午集團(tuán)在2003年遭受滅頂之災(zāi)后，創(chuàng)始人孫大午通過(guò)對(duì)英國(guó)“君主立憲制”的學(xué)習(xí)，研究了一套“私企立憲制”的方法。在自家的企業(yè)實(shí)行所有權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)三權(quán)分立并行。04年以后，企業(yè)開(kāi)始好轉(zhuǎn)。他認(rèn)為，創(chuàng)二代不要把錯(cuò)誤看得太嚴(yán)重，要堅(jiān)持是非觀，敢于接受自己的犯錯(cuò)，堅(jiān)持自己的個(gè)性。

根據(jù)麥肯錫一項(xiàng)關(guān)于家族企業(yè)的研究結(jié)果表明：全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，只有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能傳到第三代的企業(yè)不足總量的13%，而只有5%的企業(yè)在三代繼續(xù)生存。

德國(guó)安菲爾地產(chǎn)公司國(guó)際客戶商務(wù)拓展部總監(jiān)馬克思·安菲爾先生強(qiáng)調(diào)，他們?cè)诘聡?guó)購(gòu)物中心的一個(gè)業(yè)務(wù)做了25年，只有家族企業(yè)才能做到。他做為家族的第四代剛開(kāi)始接手家族業(yè)務(wù)并積極開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。

家族企業(yè)似乎對(duì)資本市場(chǎng)都不是非常熱情，這與家族企業(yè)大部分是傳統(tǒng)企業(yè)相關(guān)。他們更看重的是做百年老店而非資本游戲。這與如今非常活躍的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背道而馳。方太集團(tuán)市場(chǎng)部公關(guān)經(jīng)理王俊認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)更多的是玩資本游戲。

孫大午質(zhì)疑，現(xiàn)在的有限責(zé)任公司名副其實(shí)承擔(dān)的是有限“責(zé)任”。他強(qiáng)調(diào)，家族企業(yè)永遠(yuǎn)承擔(dān)的是無(wú)限責(zé)任，“父?jìng)觾敚@在家族企業(yè)里是經(jīng)常的事。”他透露，大午不玩資本游戲也不會(huì)去上市，“如果想上市，輕松包裝下就可以了。”

作為創(chuàng)二代，方太集團(tuán)總裁茅忠群表示，“方太不做500強(qiáng)，但愿做500年。”

創(chuàng)二代在繼承上輩的家業(yè)后，想的更是發(fā)揚(yáng)光大并打造“百年老店”，但并不是所有的富二代想成為創(chuàng)二代。

“浙江商人培養(yǎng)繼承人的方式”調(diào)查顯示，37%的“富二代”希望自己創(chuàng)立一番事業(yè)，45%認(rèn)為目前自己還不具備接班的各項(xiàng)素質(zhì)，不愿接受父輩的事業(yè)。

女承母業(yè)的萬(wàn)事利集團(tuán)執(zhí)行主席屠紅燕稱，“很多微小型企業(yè)的富二代和創(chuàng)二代不再愿意接班。” 在傳承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)型這才是家族企業(yè)傳承中關(guān)鍵所在。對(duì)于傳統(tǒng)制造型企業(yè)更要進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，否則傳承就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

“把培養(yǎng)接班人作為企業(yè)的模式和體系。”世華智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)姜嵐昕。家族企業(yè)創(chuàng)始人更應(yīng)該注重接班人的培養(yǎng)。

澳大利亞邦德大學(xué)商學(xué)院教授賈斯汀克雷格博士提出了4L理論：learn to let Go,learn to Business、learn to lead、learn our family business.“要像學(xué)徒一樣進(jìn)入自己的家族企業(yè)學(xué)習(xí)，這樣你才了解你的企業(yè)并如何將它做到優(yōu)秀。”他說(shuō)，“然后成為管家之后，再開(kāi)始企業(yè)的交接班。”

從學(xué)員到管家，是富二代完成創(chuàng)二代一個(gè)最基本的蛻變。

方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔呼吁，“創(chuàng)二代作為特殊的群體，出現(xiàn)少數(shù)不良影響，但更多青年企業(yè)家表示不做富二代，做創(chuàng)新奮斗的創(chuàng)二代，掀起創(chuàng)二代奮進(jìn)的熱潮。”