本刊實(shí)習(xí)生  易先禮 / 文  4年時(shí)間，匯聚國(guó)際教育集團(tuán)的員工由10人擴(kuò)展到3000人，每年都以幾百倍的速度增長(zhǎng)，現(xiàn)已與1000家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

與別的培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不同，匯聚專(zhuān)注于做總裁實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，目前，在全國(guó)八萬(wàn)多家培訓(xùn)企業(yè)里面，匯聚擁有質(zhì)量最高端的學(xué)員，置身行業(yè)頂點(diǎn)。

2007年底，19歲就出來(lái)打工，在中國(guó)教育培訓(xùn)剛啟蒙的時(shí)候就接觸教育培訓(xùn)業(yè)，幾乎所有的企業(yè)職務(wù)都做過(guò)的俞凌雄，邀請(qǐng)?jiān)黄鹕险n的朋友，創(chuàng)辦了匯聚集團(tuán)。

“第二個(gè)月就開(kāi)始盈利了”，現(xiàn)今已頂著“華人頂尖總裁導(dǎo)師”、“中國(guó)總裁實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人”等頭銜的俞凌雄說(shuō)。

當(dāng)然也有困難，匯聚在初創(chuàng)時(shí)期面臨的第一個(gè)困難就是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，之前的匯聚是做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的，但由于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)盈利不多，匯聚決定轉(zhuǎn)變產(chǎn)品定位做總裁班。這次產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是公司的第一個(gè)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型之后的匯聚跨入平穩(wěn)高速發(fā)展階段。

匯聚做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是依靠免費(fèi)的服務(wù)打開(kāi)市場(chǎng)的。首先由公司員工與企業(yè)進(jìn)行溝通，讓企業(yè)了解匯聚，然后匯聚派講師過(guò)去送一堂免費(fèi)課給客戶(hù)，講完之后對(duì)匯聚的課程進(jìn)行推廣，如果客戶(hù)感興趣再繼續(xù)談合作。“100個(gè)企業(yè)，免費(fèi)給他們做培訓(xùn)，做完之后可能有十個(gè)企業(yè)會(huì)跟我們合作。”

與前期相當(dāng)于產(chǎn)品試用的免費(fèi)課程不同，高端課程是要收費(fèi)的，一般總裁班的收費(fèi)在1萬(wàn)多到2萬(wàn)左右，一次課3天。營(yíng)業(yè)額大概在幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)之間。總裁班的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，有些人數(shù)比較少的課程收費(fèi)比較貴，像“戰(zhàn)略模式、宇宙能量”等課程。

和清華北大以及長(zhǎng)江商學(xué)院等著名院校開(kāi)辦的總裁培訓(xùn)班相比，匯聚的課程更加注重“實(shí)戰(zhàn)、落地”，能具體幫助企業(yè)家，將想法落實(shí)，為老板們打造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供咨詢(xún)，解決的問(wèn)題具體到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。

給總裁們上培訓(xùn)課程的老師主要是俞凌雄和三個(gè)創(chuàng)始人，更主要的是落在俞凌雄和陳軍兩人身上。一方面他們有豐富的人生經(jīng)歷，另一方面他們自己也做過(guò)公司老總，而“沒(méi)有談過(guò)戀愛(ài)的人是不能稱(chēng)之為愛(ài)情專(zhuān)家的”，俞凌雄說(shuō)，這個(gè)世界上只有一種人能夠幫助別人解脫，那就是自己必須經(jīng)歷過(guò)，一個(gè)自己沒(méi)有做過(guò)老板的人絕對(duì)生發(fā)不出做老板的智慧，一個(gè)人沒(méi)有管過(guò)3000人，也不會(huì)有管3000人的智慧。

除三位總裁培訓(xùn)講師外，匯聚的其他講師都是自己招聘的，某種程度上來(lái)講是三位上總裁培訓(xùn)班的老師自己培養(yǎng)的學(xué)生，是“我們的徒弟”。但不管他們什么學(xué)歷，沒(méi)有人生經(jīng)歷，他們就沒(méi)有資本給老板講課，只能給普通員工講課。目前匯聚做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的講師有100人，他們是公司開(kāi)發(fā)客戶(hù)的基石。