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    Facebook何時(shí)超越Google?
    2012-02-06 16:11 來源:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 作者:郝大秦 編輯:經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)
    導(dǎo)語:"流量為王"讓Facebook收獲了天價(jià)估值,但能盈利的流量才是真正有價(jià)值的流量。如何解答讓用戶付費(fèi)的問題,是 Facebook超越谷歌的癥結(jié)所在。

    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 郝大秦/文 Facebook近日將發(fā)布IPO申請(qǐng),其750億~1000億美元的公司估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了此前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO估值紀(jì)錄——谷歌的246億美元。很多人認(rèn)為這是web2.0時(shí)代全面超越web1.0時(shí)代的標(biāo)志。

    但是上市后的Facebook能否真的超過上市的谷歌卻很令人懷疑。谷歌2004年上市前的年?duì)I業(yè)額是10億美元,而現(xiàn)在則超過300億美元,增長(zhǎng)了30多倍。總市值則從246億增長(zhǎng)到2000億,曾為它的股東在3年內(nèi)帶來7倍以上的投資收益。能否在7、8年內(nèi)把營(yíng)業(yè)額從37億美元市值變到1000億美元左右,把市值從1000億變到8000億,這對(duì)Facebook是個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。更悲觀地說,F(xiàn)acebook能否在營(yíng)業(yè)額、市值上追平谷歌恐怕都是個(gè)問題。因?yàn)镕acebook現(xiàn)在的商業(yè)模式其實(shí)并談不上多么創(chuàng)新,只不過是谷歌的另一類追趕者。

    Facebook現(xiàn)在受到市場(chǎng)如此的熱捧,關(guān)鍵其實(shí)還是那個(gè)老話題——"流量為王 ",即便用它的網(wǎng)民很多,這些網(wǎng)民使用它的頻率很高,每次登錄都會(huì)待很長(zhǎng)時(shí)間并且瀏覽很多信息、使用很多服務(wù)。在這方面Facebook現(xiàn)在是全球第一,遠(yuǎn)超谷歌,而它用這個(gè)地位產(chǎn)生收入的主要手段則與谷歌一致——賣廣告,廣告收入占了它營(yíng)業(yè)收入的9成。

    然而,不得不說,不同流量的商業(yè)價(jià)值也是不同的,廣告主花錢投廣告最終是為了影響消費(fèi)者的消費(fèi)決策,因此越能影響消費(fèi)者決策的流量就越值錢,越能吸引廣告。從這個(gè)角度講,社交網(wǎng)站的流量?jī)r(jià)值最低,點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站的流量?jī)r(jià)值高些,搜索引擎的更高,最高的則應(yīng)該是eBay、淘寶這類電商的排名頁流量。因此,F(xiàn)acebook占有的流量雖然超過了谷歌,但在流量的商業(yè)價(jià)值上卻未必能挑戰(zhàn)谷歌。

    此外,谷歌在高價(jià)值的搜索流量上已經(jīng)建立起壟斷地位,而在社交網(wǎng)站上Facebook卻還有許多對(duì)手,除了類型接近的MySpace、LinkedIn之外,微博、輕博客等新的網(wǎng)絡(luò)社交形式層出不窮,也許這個(gè)領(lǐng)域的勢(shì)力范圍爭(zhēng)奪還遠(yuǎn)未塵埃落定。

    從根本上講,F(xiàn)acebook等web2.0玩家的收入來源如果鎖定在廣告,那么它們就談不上締造一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代。這一來是因?yàn)樗鼈冞€在沿襲著門戶網(wǎng)站、搜索引擎?zhèn)兊纳虡I(yè)模式:網(wǎng)民免費(fèi)登錄、廠商埋單費(fèi)用,別管叫web2.0還是web1.0,大家做的事情都是在替代傳統(tǒng)傳媒業(yè)。二來是因?yàn)閺V告業(yè)這塊蛋糕終究是有限的,不可能超越經(jīng)濟(jì)總體成長(zhǎng)速度無限制膨脹,谷歌做為互聯(lián)網(wǎng)廣告最大的受益者還須靠進(jìn)軍云計(jì)算、智能手機(jī)來維持自己的增長(zhǎng),后來者就更難在這個(gè)領(lǐng)域里做出很大的規(guī)模、成就偉大的公司了。

    這兩年關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)會(huì)如何改變互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、改變?nèi)藗兊纳睢⒛酥粮淖內(nèi)祟惿鐣?huì)有很多討論,有些已經(jīng)抽象到解構(gòu)主義哲學(xué)的層面了。不過從商業(yè)的角度來看事情很簡(jiǎn)單,就是要找到新的直接買單者,找到有支付能力的新興需求,這才可能創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)業(yè)。

    對(duì)于以用戶社交為根本點(diǎn)的web2.0玩家而言,這個(gè)需求點(diǎn)大概就是從用戶身上直接掙錢,也就是所謂的增值服務(wù)。我們已經(jīng)知道人們其實(shí)很愿意在互聯(lián)網(wǎng)上花費(fèi)時(shí)間,F(xiàn)acebook們已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。但是我們還不清楚人們?cè)敢鉃橹ㄙM(fèi)多少金錢,但那肯定是個(gè)龐大的數(shù)字,據(jù)說僅靠qq秀的道具服務(wù),騰訊一年就能進(jìn)賬三四十億人民幣。

    如果有一天Facebook能解答如何讓用戶付費(fèi)的問題,那么它超越谷歌的日子也就來了。不過解開這個(gè)問題的也許是更有準(zhǔn)備的騰訊。

    (作者系北京雙高志遠(yuǎn)管理咨詢公司 副總經(jīng)理)

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