經(jīng)濟觀察報 記者 宋馥李 張宏 王井懷 現(xiàn)在,能逛一會兒大街,也是很奢侈的事情,趙文俊覺得。
趙文俊是烏蘭巴托一家中餐館的廚師,三個月前,經(jīng)朋友介紹,他從二連浩特來到烏蘭巴托。從走進餐館起,他所有的時間,都待在飯店。
因為,從來的第一天起,趙文俊就被告知,晚上不要一個人出去,雖然原來也接觸過蒙古族,但來到了烏蘭巴托,他早就聽說,蒙古人很不喜歡中國人。“畢竟是人家的地方,小心一點好。”趙文俊說。旁邊,該餐廳的王經(jīng)理,輕輕笑了一聲說:“其實也沒那么夸張”。王經(jīng)理來蒙古已經(jīng)有四五年了,他說,中國人和蒙古人,偶爾會發(fā)生一些沖突,有時候其實是中國人的過錯。
排斥華工
趙文俊的擔(dān)心,其實是初來蒙古的中國工人共同的擔(dān)心。在蒙古,中國工人,已逐漸演變?yōu)橐粋€敏感的字眼。雖然并非人人都會遇到,但曾經(jīng)發(fā)生過的幾起事件,經(jīng)過人們口口相傳,聽起來頗讓人害怕。“晚上街上有很多蒙古醉漢,看到中國人,會欺負你的。”剛來到蒙古,記者的朋友也這樣提醒。
蒙古大業(yè)創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)公司董事長趙巨榮,則明確告訴記者,近些年,蒙古蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè),需要大量技術(shù)工人,吸引了不少中國人來到蒙古務(wù)工,排斥中國人的事件,在烏蘭巴托不是新鮮事兒。
其實,凡是爆發(fā)沖突,很難說清楚原因在哪一方。趙巨榮說,只要及時發(fā)現(xiàn)處理就可以。遺憾的是,很多施工隊伍,本身管理松散,疏導(dǎo)不力,讓內(nèi)部糾紛演變成外部問題。
很多時候,多是從語言不通,相互誤會而來。來蒙古務(wù)工的,以中國南方人居多。南方人說話往往語速快,語音高。而蒙古人說話聲音不高,只有吵架的時候,才會提高聲音。在近距離接觸時,蒙古人常常會誤認為中國人是罵他們,誤會經(jīng)常發(fā)生。
另一方面,很多中國工人也有問題,一些人歧視蒙古人,嘲笑蒙古人懶散或酗酒。或者說一些諸如“中國發(fā)達蒙古不行”、“蒙古曾經(jīng)是我們的領(lǐng)土”等等,而這些話,往往是蒙古人非常反感的。
趙巨榮說,工人們畢竟是在異國他鄉(xiāng),很多施工隊伍,本就是老鄉(xiāng)團,這樣的隊伍,少則幾十人,多則上百人。開始時,如果一兩個蒙古人跟這么多中國人沖突,當(dāng)然也會吃虧。這時,蒙古人就會給一些極右翼組織打電話,一個電話,往往一呼百應(yīng)。到這種地步,性質(zhì)就不一樣了,成了打群架。
從去年到今年,在中國商人的建筑工地,均發(fā)生過中蒙兩國工人的沖突事件。而一旦發(fā)生類似事件,中國人往往會被拘留,大使館出面都沒辦法,因為只要動了手,就犯法了。今年,烏蘭巴托某處建筑工地,就爆發(fā)了一起類似的沖突,幸虧建設(shè)單位報警及時,沒有釀成大事。當(dāng)時,參與打架的有20多個中國人,而蒙古人,則叫來了“大亞蒙古”組織的70多個人,最后5個中國人被打傷。
近幾年,蒙古出現(xiàn)了多個有反華傾向的組織,比如大亞蒙古、藍色蒙古、世界兒童保護等,都是合法組織。在極右翼組織的衣服和車子上,公然掛著納粹的標(biāo)志。不過,一些組織并非只反對中國人,而是針對所有的外國人,只不過在蒙古的外國人中,中國人始終是最多的。
這樣的組織人數(shù)有多少,難以準(zhǔn)確描述。在蒙古采訪的幾天內(nèi),不同的人給出不同的答案,有的說幾十人,有的則說有幾百人。他們并非沒有工作,平時也上班,遇到事情,則相互聯(lián)絡(luò)迅速聚集。
“討厭”中國人
蒙古國內(nèi)蒙古商會會長劉巴特爾分析說,蒙古人確實不太喜歡中國人,這是客觀現(xiàn)實。在蒙古的一些公共場所,常常能感受到這種不友好。一些出租車司機,會拒載中國人。烏蘭巴托郊外的旅游點,如果是中國人,則會提高收費。
劉巴特爾說,蒙古人有一種很奇怪的心態(tài),在經(jīng)濟上,他們很依賴中國人,常常要求中國人幫忙。而在政治上,只有說中國人不好才有市場。競選議員的時候,沒有人敢說我和中國人是哥們兒。有的蒙古官員和北京的朋友說,雖然我們開會的時候反對中國人,但這是搞政治,請不要在意,我們還是朋友。
當(dāng)然,也有另外一個重要原因:中國威脅論的蒙古版本,大意是說,中國收了港澳,馬上要收臺灣,之后就是蒙古。這個論調(diào)聽起來很荒唐,但在蒙古卻很流行,并被一些排華組織加以利用。
劉巴特爾說,說排華或許有些夸張,但蒙古對中國的防范心理,卻是從政府延伸到了民間。曾經(jīng)的歷史糾葛,再加上70年的隔絕,在一些蒙古人的思想意識里,中國就是潛在的敵人。于是,蒙古的議員,總愛拿中國說事兒,用抵制和限制中國,博得民眾的支持。
2008年前后,到蒙古務(wù)工的中國工人日益增多,形成了一股中國民工潮。當(dāng)成群結(jié)隊的中國人出現(xiàn)在烏蘭巴托街頭,這個國家感受到種種不適。而多數(shù)中國工人,由于沒有經(jīng)過培訓(xùn),并不懂得尊重蒙古的生活習(xí)慣。經(jīng)常能見到的景象是,穿著不整潔的中國人,在街上喧嘩吵鬧。
還有一些中國勞務(wù)中介的詐騙行為,也影響了中國工人的形象。很多勞務(wù)公司,通過中間人,跑到四川、河南招募工人,甚至還收取工人的中介費。可是到了蒙古之后,工人們才發(fā)現(xiàn)很多項目是假的,只好找大使館解決,產(chǎn)生很壞的社會影響。
諸多因素下,隨著中國民工潮在蒙古出現(xiàn),相應(yīng)的排華潮也出現(xiàn)了。
而蒙古國的一些政客,為了迎合這些這種情緒,將中國工人的問題政治化。于是,蒙古迅速出臺法律,規(guī)定某一國的勞務(wù)工,人數(shù)不能超過本國人口的1%,很明顯,這是指向中國的。在房地產(chǎn)行業(yè),每輸入一個中國勞工,必須同時招進7個蒙古工人,而在礦產(chǎn)開發(fā)行業(yè),比例則是1:9。計算下來,按蒙古國總?cè)丝?80萬計算,中國工人的數(shù)量,不能超過2.8萬人。
趙巨榮透露,按照這個標(biāo)準(zhǔn),根本無法滿足對中國勞務(wù)工人的需求。實際上,中國工人的數(shù)量,遠遠超過這條線。那么,多出來的工人怎么辦?那就只好找關(guān)系疏通,想方設(shè)法進來。如此一來,用工成本又抬高了一大截。
中國工人無法取代
對于大多數(shù)中國企業(yè)來說,雖然中國工人屢遭排斥,且成本日益高漲,但雇用中國勞務(wù)工,仍然不可替代,有很高的性價比。實際上,在烏蘭巴托當(dāng)?shù)卣夜と耍⒉缓谜摇km然蒙古人頻頻抱怨,中國工人搶走了他們的崗位,但當(dāng)企業(yè)真正去招工,卻沒有這么多本地勞動力。
蒙古國總?cè)丝?80多萬,除去在國外打工的30多萬,再去掉婦女兒童,再除去公務(wù)員,其他企業(yè)的工人,能到建筑工地上打工的,只有很少一部分。
即便能找到的蒙古工人,管理也是個令人頭疼的問題。在中國老板們看來,多數(shù)蒙古人工作隨意懶散,難以遵守正常的工作時間,且都有酗酒的習(xí)慣。蒙古的工人,是每半個月領(lǐng)一次工資,領(lǐng)了工資后就去喝酒,往往兩三天內(nèi)見不到人,等花光了錢,再回來上班。
無論是開發(fā)房地產(chǎn),還是搞礦業(yè)開采,中國的老板們,顯然更喜歡用中國工人,雖然招一個中國工人所花費的成本遠遠高于蒙古工人。在大業(yè)創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)公司的建筑工地上,熟練的技術(shù)工,工資都在1萬元人民幣左右。在此之上,公司還要向蒙古官方支付每人1500元的勞務(wù)費及其他費用。“現(xiàn)在,國內(nèi)工資也漲了,我不加倍,工人不會過來。”趙巨榮說,今年雇傭了來自國內(nèi)的400多名工人,都是勞務(wù)簽證,來了后可待半年至一年。
公司管理員工時,都是分開管理,中國人歸中國人管,蒙古人歸蒙古人管,絕不交叉。趙巨榮坦陳,這是一種無奈的辦法。而在他的工地工作,實施全封閉管理,中國工人們不能隨便出去。小區(qū)里有小賣部、食堂,同樣不允許喝酒。
當(dāng)然,管理總有漏洞,畢竟無法完全限制工人們的人身自由。總有工人會自己偷偷溜出去,等到發(fā)現(xiàn)時,一般都不用找,80%的幾率是在警察局待著,只能趕緊派人拿護照領(lǐng)回來。