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    年會之夜
    導(dǎo)語:對公司而言,展現(xiàn)企業(yè)文化,增加組織向心力最好的方式之一,就是年會

    by文婧

    管理大師埃德加·沙因(Edgar H. Schein)在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力:如何以最有效的方式認(rèn)識和打造組織》中反復(fù)敲打眾生:“對高績效而言,文化越強(qiáng)大,組織越有效。”那么對公司而言,展現(xiàn)企業(yè)文化,增加組織向心力最好的方式之一,就是年會。

    因?yàn)樾仑?cái)年的起始日期各異,有的外企年會定在年初,有的則在每年6月份召開。而像審計(jì)咨詢類的公司,由于年底出差的人員較多,企業(yè)便會把年會調(diào)整到四五月份 開。不過無論何時(shí),年會都是讓市場部絞盡腦汁的大事之一。從場地預(yù)訂、視頻制作、服飾基調(diào)到邀請嘉賓名單,都不能落下。作為普通參與者,數(shù)年感受下來,年 會實(shí)在是一場集體追求折騰感的旅程。

    首先是地點(diǎn)。在哪里開年會,是門面子經(jīng)濟(jì)學(xué)。到腔調(diào)足的高級地兒,氣派拉風(fēng),可以盡情享受美食美酒,但有悖于成本控制原則。去一般的地方,無功無過,開完也被大家飛速忘記。去價(jià)格低點(diǎn)的地方,雖然實(shí)惠,但缺乏底氣。

    在美國公司上班的朋友告訴我,他們的年會定在了國貿(mào)大酒店,規(guī)格尚可,但新任的中國區(qū)香港老板,動員員工每人捐100塊錢,為公司出份力。

    接著是表演節(jié)目。邀請明星的價(jià)位,是多數(shù)500強(qiáng)們難言的痛苦。那么從其他地方尋求突破,就很有必要。有的讓美女們盛裝走秀,看似頗具賣點(diǎn),然而男同胞突圍 也非難事。前幾年,某四大會計(jì)事務(wù)所的年會上,幾位男性核數(shù)師當(dāng)眾脫光,穿起女式胸衣,左搖右晃間,香艷照片風(fēng)靡江湖。幾年后,今年一國際公關(guān)公司,一群 細(xì)皮嫩肉的小伙,在酒店舞臺上,打著赤膊身著短褲,手拿大蒲扇翩翩起舞,舞畢,臺下是排山倒海的掌聲。

    抽獎自然是重頭戲,在沒有微博的時(shí)代,你獎品發(fā)什么一概沒人理。但在網(wǎng)絡(luò)神勇的當(dāng)下,公司發(fā)寶馬i-Pad還是香蕉鴨梨,就關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的臉面和新世紀(jì)人才觀,甚至上升為新興公司的營銷手段。

    當(dāng)然,酒后的桃色事件也不在少數(shù)。去年年會,公司的銷售美女,在老大們沒有任何心理準(zhǔn)備的情況下,端著紅酒杯瀟灑地坐到老板腿上,稱其為“大姐夫”,后又坐 到另一老板腿上,稱其“二姐夫”,整個(gè)過程令人汗顏。今年年會,某投資銀行兩位女生因?yàn)楹鸵晃粠浉绲臓€桃花,酒后互相揶揄了幾句,突然起身互潑海鮮湯,一 時(shí)間番茄與蛤蜊齊飛,魚蝦共長天一色。

    不過在紛繁庸擾中,也有一些返璞歸真的情景。

    朋友的老板是澳大利亞人,年年來中國區(qū)開 年會,對部下欠佳的準(zhǔn)備從不介意,興奮異常。今年年會,他如約到來,雖然當(dāng)天市場部的安排依然不得力,他還是美滋滋地幫大家一邊拍著照,一邊擦著嘴邊的烤 鴨醬說:“好吃!Wonderful!”相比起來,那些在細(xì)節(jié)上頂真半天,最后還不開心的公司,真弱爆了。

     

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