by文婧

管理大師埃德加·沙因（Edgar　H.　Schein）在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力：如何以最有效的方式認(rèn)識和打造組織》中反復(fù)敲打眾生：“對高績效而言，文化越強(qiáng)大，組織越有效。”那么對公司而言，展現(xiàn)企業(yè)文化，增加組織向心力最好的方式之一，就是年會。

因?yàn)樾仑?cái)年的起始日期各異，有的外企年會定在年初，有的則在每年6月份召開。而像審計(jì)咨詢類的公司，由于年底出差的人員較多，企業(yè)便會把年會調(diào)整到四五月份 開。不過無論何時(shí)，年會都是讓市場部絞盡腦汁的大事之一。從場地預(yù)訂、視頻制作、服飾基調(diào)到邀請嘉賓名單，都不能落下。作為普通參與者，數(shù)年感受下來，年 會實(shí)在是一場集體追求折騰感的旅程。

首先是地點(diǎn)。在哪里開年會，是門面子經(jīng)濟(jì)學(xué)。到腔調(diào)足的高級地兒，氣派拉風(fēng)，可以盡情享受美食美酒，但有悖于成本控制原則。去一般的地方，無功無過，開完也被大家飛速忘記。去價(jià)格低點(diǎn)的地方，雖然實(shí)惠，但缺乏底氣。

在美國公司上班的朋友告訴我，他們的年會定在了國貿(mào)大酒店，規(guī)格尚可，但新任的中國區(qū)香港老板，動員員工每人捐100塊錢，為公司出份力。

接著是表演節(jié)目。邀請明星的價(jià)位，是多數(shù)500強(qiáng)們難言的痛苦。那么從其他地方尋求突破，就很有必要。有的讓美女們盛裝走秀，看似頗具賣點(diǎn)，然而男同胞突圍 也非難事。前幾年，某四大會計(jì)事務(wù)所的年會上，幾位男性核數(shù)師當(dāng)眾脫光，穿起女式胸衣，左搖右晃間，香艷照片風(fēng)靡江湖。幾年后，今年一國際公關(guān)公司，一群 細(xì)皮嫩肉的小伙，在酒店舞臺上，打著赤膊身著短褲，手拿大蒲扇翩翩起舞，舞畢，臺下是排山倒海的掌聲。

抽獎自然是重頭戲，在沒有微博的時(shí)代，你獎品發(fā)什么一概沒人理。但在網(wǎng)絡(luò)神勇的當(dāng)下，公司發(fā)寶馬i-Pad還是香蕉鴨梨，就關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的臉面和新世紀(jì)人才觀，甚至上升為新興公司的營銷手段。

當(dāng)然，酒后的桃色事件也不在少數(shù)。去年年會，公司的銷售美女，在老大們沒有任何心理準(zhǔn)備的情況下，端著紅酒杯瀟灑地坐到老板腿上，稱其為“大姐夫”，后又坐 到另一老板腿上，稱其“二姐夫”，整個(gè)過程令人汗顏。今年年會，某投資銀行兩位女生因?yàn)楹鸵晃粠浉绲臓€桃花，酒后互相揶揄了幾句，突然起身互潑海鮮湯，一 時(shí)間番茄與蛤蜊齊飛，魚蝦共長天一色。

不過在紛繁庸擾中，也有一些返璞歸真的情景。

朋友的老板是澳大利亞人，年年來中國區(qū)開 年會，對部下欠佳的準(zhǔn)備從不介意，興奮異常。今年年會，他如約到來，雖然當(dāng)天市場部的安排依然不得力，他還是美滋滋地幫大家一邊拍著照，一邊擦著嘴邊的烤 鴨醬說：“好吃！Wonderful！”相比起來，那些在細(xì)節(jié)上頂真半天，最后還不開心的公司，真弱爆了。