經(jīng)濟觀察報 丁科/文 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，巨頭內(nèi)心也恐懼。別看他們以往體量大，甚至被告過壟斷。新的領(lǐng)域，技術(shù)顛覆市場的不安全感讓巨頭們也不敢掉以輕心。

最近一年來由行業(yè)中心三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊發(fā)起的投資與并購數(shù)量飆升。這是前幾年所少見的，密集到讓人感嘆三巨頭不僅僅是有錢，而是非常有錢的程度。

本身有了現(xiàn)金，投資與并購的資本手段就成為了在巨頭面對新市場時搶奪時間戰(zhàn)略卡位的重要手段。這個時候，自己做并不一定能成功，有錢買一個有潛力或者成熟的公司是更好的辦法。

最新一個案例是百度以19億美元的價格收購了福建一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司網(wǎng)龍旗下的一個子公司91無線。再往前，百度收購了視頻網(wǎng)站PPS與自己旗下的愛奇藝合并。阿里巴巴投資了高德地圖和新浪微博，還有一系列的創(chuàng)業(yè)公司，涉及各個領(lǐng)域，多與移動互聯(lián)網(wǎng)沾邊。騰訊最新一宗案例是投資美國的電商網(wǎng)站Fab。

而在這背后，還有大量披露與未披露的案子。可以說，三家公司的投資部這一兩年非常忙，忙到一些風(fēng)險投資公司都要害怕的地步：大公司不但有錢，還能進行戰(zhàn)略合作。

以往可不是這樣的。

在PC上占住上網(wǎng)入口的百度CEO李彥宏曾經(jīng)并不看好移動互聯(lián)網(wǎng)，他認為移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式并不清晰，以往的廣告展示等方式移植到那么小的手機屏幕中，體驗根本不好，也不會有大發(fā)展。

而騰訊，PC上的QQ是國民級應(yīng)用，但手機上手機QQ只是自然延伸。如果沒有很意外地獲得微信這個移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，馬化騰恐怕還會提心吊膽更長時間。微信被稱為一張船票，這句話是騰訊的敵人360的周鴻祎恭維的，馬化騰謙虛地回應(yīng)這只是一張站臺票。在微信開始研發(fā)的同時，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)了很多完全基于移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計的即時通訊產(chǎn)品。可想而知，如果沒有微信，騰訊只押注在QQ本身移動化，它會不會在眼皮子底下出現(xiàn)強勁的顛覆者。

至于阿里，馬云做起了電商，但互聯(lián)網(wǎng)終究是個流量的生意。移動互聯(lián)網(wǎng)是新領(lǐng)域，但也是個流量的生意。購物對很多人來說是上網(wǎng)的剛需，但是這個人口紅利過去了之后，怎么去獲取更多的流量來激發(fā)業(yè)務(wù)繼續(xù)增長呢？過去，阿里被困于騰訊的通訊、社交、游戲以及百度的搜索聯(lián)手組成的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)邊界中，而移動互聯(lián)網(wǎng)給予各家的機會是往日界限分明的業(yè)務(wù)邊界可能接著移動就重新劃分了。

大公司成長到一定程度，自身與行業(yè)都成熟了，也有了錢，主客觀條件就能允許它進行收購。而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更加依靠idea的創(chuàng)新，這方面創(chuàng)業(yè)公司天然會更有優(yōu)勢，它們會冒風(fēng)險來嘗試。創(chuàng)新的局限也會促使巨頭們進行收購，依靠外部進來的團隊實現(xiàn)新增長。

其實對于創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的存在并不一定是壟斷。讓我樂觀的原因是，這個行業(yè)有種新經(jīng)濟模式，那就是開放與合作的一種生態(tài)系統(tǒng)的思維，比如拿出開放平臺與開發(fā)者合作，賺了錢大家分成，能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。

但這是建立在真開放的基礎(chǔ)上，這其實挺微妙的。如果你不拿出核心的基礎(chǔ)資源，而且還要宰開發(fā)者一刀要收錢，那這個平臺與開發(fā)者的良性合作關(guān)系就無法建立，就像大樹遮擋了所有的陽光，霸占所有土壤和水源一樣，這個生態(tài)系統(tǒng)就無法建立，就沒有多樣化的森林。

這是一種信仰，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司如果堅信這一點，以生態(tài)取勝，那它就會更踏實一些。在這一點上，三巨頭都有可能。