經(jīng)濟觀察網(wǎng) 陳岳峰/文 繼傳出將涉足基金業(yè)務后不到半月,今年3月份正式更名的蘇寧云商又被曝出將設立一家民營銀行的消息――事情緣于8月15日發(fā)布的《國家工商總局企業(yè)名稱核準公告》,其中有一家“蘇南銀行股份有限公司”名稱被預核準通過。而在此前,蘇寧云商曾注冊了“sunanbank”、“suningbank”等相關域名。蘇寧相關負責人也隨后向一些媒體證實,蘇寧的確正在申報設立銀行業(yè)務,但名稱是“蘇寧銀行”而非“蘇南銀行”。
事實上,名字最終叫什么已經(jīng)并不重要,看這架勢,蘇寧顯然想在金融這條道上走到“黑”。而且,相較于其他實體零售企業(yè),蘇寧也確實快人一步。
金融在中國一直受到嚴厲管制,也被所有行業(yè)和企業(yè)所垂涎。直到2013年,政府對民營資本設立銀行才允許嘗試。中國銀監(jiān)會主席尚福林6月29日在2013陸家嘴論壇上指出,鼓勵民間資本投資入股和參與金融機構重組改造;同時允許嘗試由民間資本發(fā)起設立自擔風險的民營銀行、金融租賃公司和消費金融公司等民營金融機構。這為躍躍欲試的民營資本提供了政策支持。
其實,在一些其他的金融領域,有的企業(yè)早已通過打擦邊球的方式切入。如被各方資本視為金礦的互聯(lián)網(wǎng)金融,就有不少電商企業(yè)參與其中:支付寶的“余額寶”、東方財富網(wǎng)的“活期寶”、數(shù)米基金網(wǎng)的“現(xiàn)金寶”等。蘇寧要進軍的基金業(yè)務也同樣是依托其線上平臺蘇寧易購的易付寶作為載體。而蘇寧的優(yōu)勢是可以在線下門店設立“理財專柜”,線上、線下共同推廣互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品。
如果蘇寧設立民營銀行得以順利通過,不僅是金融領域民資的一大突破,對于蘇寧長遠的發(fā)展來講也舉足輕重,因為這將一舉打破過去企業(yè)貸款難的困境,為企業(yè)尋求資金支持提供一條新路,還能為企業(yè)未來成功轉(zhuǎn)型謀得巨大空間。只是,目前中國銀行業(yè)也正在進行大改革,利率的市場化、理財產(chǎn)品規(guī)范化等正在加速,中小銀行的生存與發(fā)展未來將面臨更大的挑戰(zhàn)和壓力。因此,隨著市場環(huán)境的變化,銀行業(yè)的盈利模式也將受到嚴重挑戰(zhàn),整個銀行業(yè)尤其是民營銀行的經(jīng)營風險將加大,從這個角度來說,蘇寧銀行就算成功設立,未來是成是敗尚不可料。
當然,從轉(zhuǎn)型的角度來說,比起其他同行,蘇寧已經(jīng)做得較多,步子也較快。除了“去電器化”,蘇寧云商的產(chǎn)業(yè)已包括零售、地產(chǎn)、金融等多方面。在實體零售遭遇強勁挑戰(zhàn)、業(yè)績紛紛下滑的當下,多元化似乎成了破局的另一張牌,再高喊堅持主業(yè)的調(diào)子似乎很可笑。很多企業(yè)也因此不在乎自己身上的基因還有多少零售的成份。
但這是一個很矛盾的話題。一方面,主業(yè)空心化是企業(yè)大忌。但另一方面,不斷上漲的租金、人力以及外部環(huán)境的競爭,進一步攤薄了本就微利的零售業(yè)利潤,迫使企業(yè)只能通過其他方式來進行彌補。以蘇寧為例,零售主業(yè)的業(yè)績依然未能阻止下滑的勢頭,2013年半年報業(yè)績顯示,蘇寧上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入554 .54億元,同比增長17 .51%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為7 .33億元,較上年同期下降58 .24%。去年上半年,蘇寧凈利潤高達17 .5億元。
沒有企業(yè)不想讓自己擁有更好的利潤、更大的發(fā)展、更強的抗風險能力。或許,蘇寧的種種轉(zhuǎn)型嘗試都是正確的。比如截至目前,其電商業(yè)務蘇寧易購的表現(xiàn)就還算不錯,上半年銷售106.31億元,同比增長101%。當然,蘇寧的地產(chǎn)業(yè)務的增值就更不錯。只是,我們今后在談起蘇寧,說它是一家零售企業(yè),還是一家地產(chǎn)企業(yè),或者一家金融企業(yè)更為貼切?另外,在企業(yè)對多個陌生領域進行橫切時,有句略帶文藝腔的話也不無道理:有時候,我們走的太遠,以至于忘了當初為什么要出發(fā)。