1月15日，位于蘇州工業(yè)園區(qū)的臺資企業(yè)聯(lián)建 （中國）科技有限公司 （以下簡稱 “聯(lián)建科技”），發(fā)生了2000余名員工聚集的勞資糾紛事件，并出現(xiàn)部分員工破壞廠內(nèi)設(shè)施、打砸企業(yè)車輛。

隨后，當?shù)貓@區(qū)迅速組成工作組進入企業(yè)，企業(yè)也出臺具體的整改措施說明。但據(jù)了解，資方在工資待遇上未有明顯改善，很多員工仍對此心存不滿，目前勞資雙方關(guān)系頗為緊張。

分析人士認為，在政府督促乏力、工會作用不彰顯的背景下，這場發(fā)生在蘇州臺資企業(yè)的勞資糾紛，清晰的表達出新一代中國工人對維權(quán)、對話的極大渴望。

導(dǎo)火索

今年才20歲的王小嬌 （化名），已經(jīng)有了4年的打工經(jīng)歷，2008年8月她進入聯(lián)建科技，從事一線報廢品處理工作。她說，本月初公司員工傳言，一位處長對員工說，想要年終獎就去拜佛吧。言外之意，員工想拿2009年度年終獎，難。處長 “說話”迅速傳開，12900名員工為之震驚。

在王小嬌看來，處長是高層管理人員，他說話權(quán)威謹慎，和大部分員工一樣，她寧愿相信這個傳言是真實的。聯(lián)建科技總經(jīng)理陳政慧介紹說，公司日常管理梯隊分班長1000名、組長500名、科長100名、副理50名、處長3名、副總經(jīng)理1位。

不能分享企業(yè)紅利，這令員工難以接受。

王小嬌說，2007年，員工拿到了兩個月基本工資的年終獎。2008年，受金融危機影響，下半年廠里生產(chǎn)一度比較清淡，公司沒有發(fā)放年終獎，工人也能理解。然而，從2009年二季度開始，工廠生產(chǎn)恢復(fù)了往日的忙碌，公司取消年終獎不應(yīng)該。

陳政慧接受本報采訪時說，是否發(fā)放年終獎、發(fā)放多少，主要根據(jù)公司經(jīng)營狀況而定。按工廠管理慣例，如果發(fā)放年終獎，公司會在春節(jié)前10天發(fā)布公告，前兩天把錢打入員工賬戶。由于離春節(jié)還有30天，2009年度年終獎發(fā)放問題，并未提到公司議事日程。

而蘇州工業(yè)園區(qū)工委管委會經(jīng)過調(diào)查認為，取消年終獎傳言，只是15日聚集事件的導(dǎo)火索。事件的主要原因是聯(lián)建科技日常管理不善，在員工管理、薪酬計算、獎金福利、餐飲服務(wù)等方面存在問題，長期以來，員工意見未能得到及時妥善處理，勞資雙方關(guān)系非常緊張。

王小嬌說，自己每月基本工資850元，加上其他收入，稅前月工資1100元左右。扣掉公積金140元、社保30余元，住宿費100元，每月到手工資不到900元。只有一些員工經(jīng)常加班加點，每月收入才有2000元左右。這個工廠的工人月平均工資在1300元左右。

王小嬌認為，工人不僅工資低，而且心理壓力大。

“公司管理很粗、很硬，我們受不了。”她說，有時員工做錯事情，班長要求其寫 “悔過書”；同樣一個操作錯誤，班長在處理問題上會很不公平；如果誰和班長關(guān)系不好，就會受到白眼、言語不好聽等“打擊報復(fù)”。對這些 “不公待遇”，她曾幾次向組長反映，除了極少的安慰之外，并未得到絲毫改善，于是她再也不說了。

福利待遇也是焦點之一。王小嬌說，每天工作餐是免費的，她進廠里飯菜中還可見魚和肉類。金融危機后，伙食越來越差，長期青菜、咸菜湯之類，還時有出現(xiàn)一些剩飯剩菜。對此，有人向企業(yè)反映這事，但并沒有得到多少改善。在沖突事件前一天，食堂用變質(zhì)大米煮飯，引起員工的強烈不滿。

更重要的是公司對員工健康極為漠視。

王小嬌說，去年7月前后，公司將液晶屏的清潔劑，由酒精替換成有毒的正己烷，隨后多名員工出現(xiàn)暈厥。事故發(fā)生后，醫(yī)院檢查認為是正己烷中毒，然而廠方卻極力否認，最終才肯承認。蘇州工業(yè)園安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局披露，此次事件共造成47人中毒，無人員死亡。

該局調(diào)查認為，該公司違規(guī)使用正己烷，忽視現(xiàn)場危害而導(dǎo)致。對此，陳政慧19日說，正己烷未列入國家高毒物品目錄，且成本低、清潔效果好。鑒于這是有毒物質(zhì)，公司在使用時已加強了空氣流通，但不是何故還是有人中毒。這位總經(jīng)理認為，中毒事故，與此次事件沒有太多關(guān)系。

脆弱的整改

15日，沖突事件發(fā)生后，蘇州工業(yè)園區(qū)工委管委會立即對事件處置工作進行了部署。一方面責成公司負責人向員工澄清，公司不會取消年終獎并承諾在近期內(nèi)組織發(fā)放年終獎。針對員工反映公司日常管理中存在的諸多問題，公司承諾將在管委會監(jiān)督下盡快予以改善。

另一方面，成立了由園區(qū)工委管委會分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由經(jīng)發(fā)、社保、社會事業(yè)、安監(jiān)、信訪等部門組成的工作組進駐工廠與員工代表溝通；并負責整理公司和員工反映的勞資糾紛及相關(guān)情況，提出處置意見。同時，園區(qū)管委會出面與公司臺灣總部聯(lián)系，責成即派高管來蘇處置。

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