去年四季度以來，國際金融危機(jī)的蔓延對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大影響。去年三季度經(jīng)濟(jì)增長9％，四季度增長6.8％，今年一季度更是下滑到了6.1％。針對這一情況，中國政府正在實施擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一攬子計劃。截止到2009年第二季度，國家的一系列經(jīng)濟(jì)促進(jìn)措施初見成效，但是對于出口額下滑的抑制還不是很明顯。

雖然面臨內(nèi)需不暢，外需下滑的現(xiàn)狀，依然也有不少企業(yè)不愿坐以待斃，而是選擇了逆流而上，勇敢出擊。而具備抗風(fēng)險能力和危機(jī)意識的企業(yè)多是依靠自主創(chuàng)新和自主品牌的高科技企業(yè)。這種現(xiàn)象在珠三角地區(qū)形成了鮮明的對比。 

30年前，深圳的變化預(yù)示著中國改革開放的全面啟動；30年后，國際金融危機(jī)對于珠三角沿海經(jīng)濟(jì)的波及也是異常嚴(yán)重。作為中國經(jīng)濟(jì)最敏感的神經(jīng)和最活躍的主體，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展始終是中國經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，從深圳更是窺一斑而可見全豹。一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r往往體現(xiàn)了一種力量的滋生，一個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)往往揭示了一個城市的未來。 

在“后金融危機(jī)”時代，沿海地區(qū)一大批以出口外向型經(jīng)濟(jì)為主的企業(yè)紛紛把目標(biāo)轉(zhuǎn)向國內(nèi)，一方面積極苦練內(nèi)功，韜光養(yǎng)晦，另一方面抓緊開拓國內(nèi)市場，擴(kuò)大內(nèi)需。但是研祥集團(tuán)卻反其道而行之，不僅在2006年就牢牢樹立了其中國特種計算機(jī)行業(yè)龍頭的地位，同時還在2008年大膽走出國門，在國際市場開辟了一片新的戰(zhàn)場，并且捷報頻傳，這不能不說是一個奇跡。 

日前，在國內(nèi)權(quán)威財經(jīng)媒體和訊網(wǎng)的帶領(lǐng)下，一大批經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、學(xué)者紛紛南下，到廣州、深圳等地進(jìn)行實地考察，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)研，并深入企業(yè)，了解優(yōu)勢企業(yè)的成功經(jīng)驗，為建國60周年獻(xiàn)禮。同時，和訊網(wǎng)推出大型專題“建國60周年”，以“見證民企突圍”為突破口，專程來到深圳研祥集團(tuán)調(diào)研，深入挖掘研祥集團(tuán)面臨金融風(fēng)暴依舊實現(xiàn)逆勢飄紅的秘訣。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育、國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院研究員王曉紅、北京大學(xué)外國經(jīng)濟(jì)學(xué)說研究中心副主任夏業(yè)良等專家學(xué)者還和研祥集團(tuán)的高層進(jìn)行了深入的座談，共同探討新經(jīng)濟(jì)背景下中國民營企業(yè)如何選擇進(jìn)軍海外的時機(jī)，以及如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，應(yīng)對市場、選擇競爭策略。 

2008年，國際金融危機(jī)對珠三角地區(qū)的加工制造業(yè)產(chǎn)生了劇烈沖擊，卻對研祥集團(tuán)為代表的高新技術(shù)企業(yè)毫發(fā)無損，正是得益于此。同時在市場策略上，研祥也避免了進(jìn)入歐美等國的經(jīng)濟(jì)雷區(qū)，而是把海外市場的目標(biāo)對準(zhǔn)了俄羅斯、印度、以色列、中東等國家和地區(qū)。這些國家一方面不受美元帶來的直接影響，另一方面對于自動化設(shè)備的需求很高，也為研祥08年的海外市場賺取了第一桶金。 

除了勇敢的走出國門，研祥還積極地采取“引進(jìn)來”措施，并不是進(jìn)口設(shè)備和資金，而是把更多的海外客戶請到中國來，讓國外的客戶了解中國的科技，中國的實力。從而可以更好的為企業(yè)開展國際業(yè)務(wù)鋪平道路。 

2009年6月，來研祥參觀的包括歐洲、中東、南美以及亞太地區(qū)等國家和地區(qū)的企業(yè)代表，全部是計算機(jī)企業(yè)，因此這些企業(yè)代表對于研祥的生產(chǎn)線、研發(fā)實力也擁有濃厚的興趣。研祥多年來迅猛發(fā)展的制勝法寶就在于自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)是科技研發(fā)。研祥擁有一支龐大而專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，達(dá)1500人，本科以上學(xué)歷占到95%。研祥每年用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)占總銷售收入的10%左右，并逐年上升，每年開發(fā)的新產(chǎn)品達(dá)整個銷售額的40%左右。公司秩序井然、平穩(wěn)生產(chǎn)的數(shù)十條生產(chǎn)線也是國外極為少見的，令很多代表印象深刻。以色列硬件工程師Milper難掩興奮地說：“這是一次令人驚奇的參觀，你們的生產(chǎn)線既有特色又有條理，我終于明白為什么你們能生產(chǎn)出這樣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我愿意把EVOC品牌推薦給每一個人。”此外，今年研祥繼續(xù)擴(kuò)大研發(fā)規(guī)模，占地23萬多平方米的研祥中試/生產(chǎn)基地正式投入建設(shè)，建成后將可直接安置3000多名勞動崗位，新增工藝設(shè)備儀器600多套，最終實現(xiàn)年產(chǎn)值50億元以上，成為亞洲最大的特種計算機(jī)生產(chǎn)研發(fā)基地。緊接著，位于西安的研祥研發(fā)基地也隨即破土動工，真正覆蓋了全國的主要區(qū)域。 

之所以選擇在危機(jī)來臨時依舊堅持創(chuàng)新的突圍，是研祥在最初的戰(zhàn)略規(guī)劃中就已經(jīng)做好了打算，始終視創(chuàng)新為生命線，在動態(tài)的創(chuàng)新中堅持專業(yè)化領(lǐng)域的發(fā)展。 

對于國際金融危機(jī)的來襲，很少有企業(yè)可以做到未雨綢繆，研祥也不例外。但不同的是，研祥集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)至今的16年里，始終堅持一個發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)市場導(dǎo)向和技術(shù)發(fā)展及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，從行業(yè)選擇到目標(biāo)策略上都有效的避免了危機(jī)帶來的影響。在深圳創(chuàng)業(yè)的研祥也曾一度面臨研發(fā)投入大，土地價格偏高，經(jīng)營成本增加等一系列問題。當(dāng)時，北京、杭州、長沙、大連、西安等逐漸崛起的內(nèi)陸城市和周邊諸如汕頭、珠海、中山等城市紛紛向研祥拋來橄欖枝，希望研祥能夠?qū)⑸a(chǎn)基地遷離深圳，到當(dāng)?shù)匕l(fā)展，同時還開出了很多優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策和人才安置計劃。但是經(jīng)過一番比較和考量，研祥最終還是選擇留守深圳！一方面由于深圳成熟和完備的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，另一方面也由于深圳在進(jìn)出口貿(mào)易方面的便利條件。更為重要的是，研祥看中了深圳在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之后的前景，高科技企業(yè)將是深圳經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的主體，低端制造業(yè)和污染、勞動密集型企業(yè)將遷離深圳，雖然暫時會經(jīng)歷改革的“陣痛”，但這對于深圳未來的發(fā)展是一個很好的契機(jī)。 

如今，也有更多的高科技企業(yè)在研祥集團(tuán)的榜樣帶動下不斷尋求突破，一方面轉(zhuǎn)型、另一方面在市場上尋求更大的突圍。只有突破自我，才能夠獲得新生。 

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