“11月初的時候，2008年的活就基本已經(jīng)干完了。最早放假的一批人11月中旬就回老家了，現(xiàn)在每天都有人回家。”吳振國說。

吳振國所在的公司，是東芝電梯在北京地區(qū)的一家代理商。吳振國是一名“包工頭”，他的工作就是帶領(lǐng)工人為北京的住宅小區(qū)安裝電梯。從1996年底他來到這家公司，這一工作已經(jīng)持續(xù)了12年。

“最好的時候已經(jīng)過去了。”他笑著說，帶著一些無奈。

停工的危機

吳振國和他的工人們正在體驗前所未有的變化。

“要是在以前，現(xiàn)在正是干活的時候。”吳振國說。這些年來，他們往往需要工作到春節(jié)的前幾天才能回家，春節(jié)以后不出一周，就得重返北京開始新一年的工作。而2008年11月初，他們?nèi)甑碾娞莅惭b業(yè)務(wù)，已經(jīng)全部完成。2009年的工作安排，現(xiàn)在還沒有定數(shù)。

“2008年11月以后，工地基本上都停工了。”吳振國說。開發(fā)商的工地停工，意味著他們已經(jīng)沒活可干，而現(xiàn)在已經(jīng)具備電梯安裝條件的項目，卻遲遲沒有下一步的施工計劃。

位于北京北三環(huán)附近的住宅樓盤太陽宮，早期的電梯安裝就由他們完成。“好幾個項目，有的樓已經(jīng)封頂了，有的快封頂了，都還沒有下訂單。太陽宮有幾棟樓已經(jīng)封頂了，清河的一個別墅項目，也已經(jīng)封頂了，但是都還沒有下訂單。”吳振國說，這些項目雙方已基本達成合作意向，但由于開發(fā)商的開工時間不確定，現(xiàn)在還沒有準確的消息。

“2009年具體有哪些活，現(xiàn)在還沒有定死，要到5月以后才能確定。”吳振國說。這種情況，讓他們很無奈，在以前的年份，第二年的訂單和施工計劃，一般在前一年的12月和來年的1月就確定下來了。

至于2009年的行情會怎樣，吳振國說，最重要的是看開發(fā)商的開工情勢怎么樣。“現(xiàn)在房子都賣不動了，開發(fā)商都不開工，我們的電梯也賣不出去了。”吳振國說，“2005年、2006年是最好的時候，那時一年能安裝200臺左右的電梯，2007年裝了一百多臺，2008年只裝了四五十臺。”這就是他們在北京的業(yè)務(wù)變化情況。

“我覺得，現(xiàn)在建房子對開發(fā)商有好處，現(xiàn)在的成本已經(jīng)很低了。”吳這樣表述自己的觀點，以電梯為例，因為競爭激烈，每年的價格都在降，2002、2003年的時候，一臺東芝電梯能賣40多萬元；2005、2006年，是30多萬元；2007年到現(xiàn)在，一臺電梯只能賣20多萬元。與此同時，電梯的安裝費也在逐年下降，平均安裝費從2003年前的每個樓層1000元，到現(xiàn)在是750元；而鋼板的價格，也從奧運之前的6000元-7000元/噸，降至現(xiàn)在的4000多元/噸。

但是由于目前房屋難以銷售，開發(fā)商已經(jīng)普遍停工。

“北京基本上原來預計年底開工的工地，都沒有開工。我們已經(jīng)簽約了五六個工地，都是春節(jié)之前應該開工的，現(xiàn)在都沒有開工。2008年11月份的時候接到兩個停工的通知，另外幾個也口頭上通知了。”核工業(yè)西北工程建設(shè)總公司北京分公司總經(jīng)理王明利說。這家公司主要承攬地基施工項目，大部分業(yè)務(wù)為北京地區(qū)的住宅項目。

“這次影響挺大的。要開工，估計得到2009年5月以后。”王明利說。

模糊的前景

一家長期和富力地產(chǎn)合作的施工企業(yè)的負責人表示，以富力地產(chǎn)為例，以前每個項目部自己就能批工程款，后來改由北京總部批，現(xiàn)在各地的工程款都需要由廣州總部批。“以前每年的工程款，95%以上都能結(jié)完，2008年能結(jié)到總款的50%就不錯了。”這位負責人表示，“富力這樣還算好的，平均來講，能結(jié)30%就不錯了。”

“我們現(xiàn)在干活，都是做做停停。給多少錢做多少錢的活。”這位負責人說。

而吳振國和他的伙伴們，正在積極地拓展生存空間。這家電梯公司十多年來的業(yè)務(wù)都蝸居在北京一地，2008年6月，他們開始聯(lián)系內(nèi)蒙古的電梯安裝業(yè)務(wù)，這是該公司第一次開展北京以外地區(qū)的業(yè)務(wù)；2008年底，該公司開始派人聯(lián)系海南的業(yè)務(wù)。

“2008年去內(nèi)蒙古裝了40多臺電梯，2009年還要到海南去。情況還行，他們要我們?nèi)ァ！眳钦駠f。

電梯的銷售和安裝利潤在下降，但是人工成本卻在逐年上升。2004年，一個工人的工資是70-80元/天，到了2007至2008年，這個數(shù)字是100-130元/天。“早些年30元一天都有人來，現(xiàn)在一天沒有100元，人都不來了。”吳振國說，2005年以后，農(nóng)村形勢好了，農(nóng)民不愿意出來做工，工人就不好招了，工資每年都在上漲。

“南方失業(yè)的農(nóng)民工，2009年可能會有一些到北方來。不過關(guān)鍵還是看開發(fā)商，如果不開工的話，沒有活干也沒有用。”吳振國說。

而一些施工企業(yè)開始調(diào)整住宅項目在其業(yè)務(wù)中的比重。

“我們接下來的打算就是縮規(guī)模，縮小開發(fā)商項目在我們業(yè)務(wù)中的規(guī)模。”王明利表示，2009年該公司將向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，包括京滬專鐵，還有武廣、鄭西客運專線在內(nèi)的公共建設(shè)項目。王明利表示，目前這類業(yè)務(wù)在該公司所占比重約30%；而2009年，這個比重會上升到60%-70%，房地產(chǎn)項目所占比重將被縮減，盡管做這類項目的利潤，只有房地產(chǎn)項目的利潤70%-80%。“接下來，我們也要挑開發(fā)商了。”

“一些技術(shù)工種的工人離不開，還是要養(yǎng)著；其他的沒有太多技術(shù)含量的工人，春節(jié)以后，可能有三分之一到二分之一的人不會再來上班了。”王明利說。

郭洪是吳振國下屬的一名工人，因為沒活干，2008年11月他回老家休息了一陣子，又回到了北京，開始積極參與外地項目的拓展。“春節(jié)可以在家多呆一陣子了。”他說。

開發(fā)商這邊2009年到底有多少活干，王明利、吳振國他們都認為，得等到2009年5月份左右才會有定數(shù)。

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