包工頭“說底”:5月才有定數(shù)
“11月初的時候,2008年的活就基本已經(jīng)干完了。最早放假的一批人11月中旬就回老家了,現(xiàn)在每天都有人回家。”吳振國說。
吳振國所在的公司,是東芝電梯在北京地區(qū)的一家代理商。吳振國是一名“包工頭”,他的工作就是帶領(lǐng)工人為北京的住宅小區(qū)安裝電梯。從1996年底他來到這家公司,這一工作已經(jīng)持續(xù)了12年。
“最好的時候已經(jīng)過去了。”他笑著說,帶著一些無奈。
停工的危機
吳振國和他的工人們正在體驗前所未有的變化。
“要是在以前,現(xiàn)在正是干活的時候。”吳振國說。這些年來,他們往往需要工作到春節(jié)的前幾天才能回家,春節(jié)以后不出一周,就得重返北京開始新一年的工作。而2008年11月初,他們?nèi)甑碾娞莅惭b業(yè)務(wù),已經(jīng)全部完成。2009年的工作安排,現(xiàn)在還沒有定數(shù)。
“2008年11月以后,工地基本上都停工了。”吳振國說。開發(fā)商的工地停工,意味著他們已經(jīng)沒活可干,而現(xiàn)在已經(jīng)具備電梯安裝條件的項目,卻遲遲沒有下一步的施工計劃。
位于北京北三環(huán)附近的住宅樓盤太陽宮,早期的電梯安裝就由他們完成。“好幾個項目,有的樓已經(jīng)封頂了,有的快封頂了,都還沒有下訂單。太陽宮有幾棟樓已經(jīng)封頂了,清河的一個別墅項目,也已經(jīng)封頂了,但是都還沒有下訂單。”吳振國說,這些項目雙方已基本達成合作意向,但由于開發(fā)商的開工時間不確定,現(xiàn)在還沒有準確的消息。
“2009年具體有哪些活,現(xiàn)在還沒有定死,要到5月以后才能確定。”吳振國說。這種情況,讓他們很無奈,在以前的年份,第二年的訂單和施工計劃,一般在前一年的12月和來年的1月就確定下來了。
至于2009年的行情會怎樣,吳振國說,最重要的是看開發(fā)商的開工情勢怎么樣。“現(xiàn)在房子都賣不動了,開發(fā)商都不開工,我們的電梯也賣不出去了。”吳振國說,“2005年、2006年是最好的時候,那時一年能安裝200臺左右的電梯,2007年裝了一百多臺,2008年只裝了四五十臺。”這就是他們在北京的業(yè)務(wù)變化情況。
“我覺得,現(xiàn)在建房子對開發(fā)商有好處,現(xiàn)在的成本已經(jīng)很低了。”吳這樣表述自己的觀點,以電梯為例,因為競爭激烈,每年的價格都在降,2002、2003年的時候,一臺東芝電梯能賣40多萬元;2005、2006年,是30多萬元;2007年到現(xiàn)在,一臺電梯只能賣20多萬元。與此同時,電梯的安裝費也在逐年下降,平均安裝費從2003年前的每個樓層1000元,到現(xiàn)在是750元;而鋼板的價格,也從奧運之前的6000元-7000元/噸,降至現(xiàn)在的4000多元/噸。
但是由于目前房屋難以銷售,開發(fā)商已經(jīng)普遍停工。
“北京基本上原來預計年底開工的工地,都沒有開工。我們已經(jīng)簽約了五六個工地,都是春節(jié)之前應該開工的,現(xiàn)在都沒有開工。2008年11月份的時候接到兩個停工的通知,另外幾個也口頭上通知了。”核工業(yè)西北工程建設(shè)總公司北京分公司總經(jīng)理王明利說。這家公司主要承攬地基施工項目,大部分業(yè)務(wù)為北京地區(qū)的住宅項目。
“這次影響挺大的。要開工,估計得到2009年5月以后。”王明利說。
模糊的前景
一家長期和富力地產(chǎn)合作的施工企業(yè)的負責人表示,以富力地產(chǎn)為例,以前每個項目部自己就能批工程款,后來改由北京總部批,現(xiàn)在各地的工程款都需要由廣州總部批。“以前每年的工程款,95%以上都能結(jié)完,2008年能結(jié)到總款的50%就不錯了。”這位負責人表示,“富力這樣還算好的,平均來講,能結(jié)30%就不錯了。”
“我們現(xiàn)在干活,都是做做停停。給多少錢做多少錢的活。”這位負責人說。
而吳振國和他的伙伴們,正在積極地拓展生存空間。這家電梯公司十多年來的業(yè)務(wù)都蝸居在北京一地,2008年6月,他們開始聯(lián)系內(nèi)蒙古的電梯安裝業(yè)務(wù),這是該公司第一次開展北京以外地區(qū)的業(yè)務(wù);2008年底,該公司開始派人聯(lián)系海南的業(yè)務(wù)。
“2008年去內(nèi)蒙古裝了40多臺電梯,2009年還要到海南去。情況還行,他們要我們?nèi)ァ!眳钦駠f。
電梯的銷售和安裝利潤在下降,但是人工成本卻在逐年上升。2004年,一個工人的工資是70-80元/天,到了2007至2008年,這個數(shù)字是100-130元/天。“早些年30元一天都有人來,現(xiàn)在一天沒有100元,人都不來了。”吳振國說,2005年以后,農(nóng)村形勢好了,農(nóng)民不愿意出來做工,工人就不好招了,工資每年都在上漲。
“南方失業(yè)的農(nóng)民工,2009年可能會有一些到北方來。不過關(guān)鍵還是看開發(fā)商,如果不開工的話,沒有活干也沒有用。”吳振國說。
而一些施工企業(yè)開始調(diào)整住宅項目在其業(yè)務(wù)中的比重。
“我們接下來的打算就是縮規(guī)模,縮小開發(fā)商項目在我們業(yè)務(wù)中的規(guī)模。”王明利表示,2009年該公司將向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,包括京滬專鐵,還有武廣、鄭西客運專線在內(nèi)的公共建設(shè)項目。王明利表示,目前這類業(yè)務(wù)在該公司所占比重約30%;而2009年,這個比重會上升到60%-70%,房地產(chǎn)項目所占比重將被縮減,盡管做這類項目的利潤,只有房地產(chǎn)項目的利潤70%-80%。“接下來,我們也要挑開發(fā)商了。”
“一些技術(shù)工種的工人離不開,還是要養(yǎng)著;其他的沒有太多技術(shù)含量的工人,春節(jié)以后,可能有三分之一到二分之一的人不會再來上班了。”王明利說。
郭洪是吳振國下屬的一名工人,因為沒活干,2008年11月他回老家休息了一陣子,又回到了北京,開始積極參與外地項目的拓展。“春節(jié)可以在家多呆一陣子了。”他說。
開發(fā)商這邊2009年到底有多少活干,王明利、吳振國他們都認為,得等到2009年5月份左右才會有定數(shù)。
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