未來十年中國的經(jīng)濟環(huán)境是沒有問題的。雖然短期的問題會比較突出，但從消費趨勢來看，后半年的回暖不會有問題的。國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、東西部差距的調(diào)整，還有大規(guī)模的基礎設施建設，會創(chuàng)造出大量的剛性需求。中國的經(jīng)濟形勢不會有太嚴重的問題。

現(xiàn)在是家具行業(yè)最冷的時候，后面還有一些慣性沒有釋放完，到2009年三四月份可以徹底地釋放完。其實行業(yè)的發(fā)展就是有企業(yè)進、有企業(yè)退，這是不能避免的。順風順水的時候，大家的游泳技術差不了多少；但現(xiàn)在要橫渡長江了，就看誰實力強了。

我們2008年的業(yè)務比去年同期增加30%多。不過，我們沒有完成預期的40%的指標。公司的利潤受的影響較大，主要是因為企業(yè)一系列的安排，包括投入的安排、市場營銷、讓利促銷等等，我們做了很多工作使公司業(yè)務發(fā)展的基本層面沒有變。

2009年我們將按原計劃進行，產(chǎn)品的研發(fā)、新工廠的開工這些都不會減速。大家過冬的方式不同，有的人是穿棉襖，曲美則通過這一段時間的工作，比如不斷地降低成本推出新的產(chǎn)品，讓經(jīng)銷商、客戶感覺更有生機、更有新鮮感。

在目前的經(jīng)濟形勢下，我們應該積極地看一些問題。早在10月我就說過，應對經(jīng)濟環(huán)境的變化，曲美有兩個指標不能變：第一，市場份額不能變，可以降利潤；第二，一個員工不許裁。

在目前的環(huán)境下，活得好的企業(yè)應該具備三個基本素質(zhì)：第一，企業(yè)要有很好的體系，包括市場體系、管理體系以及一支優(yōu)秀的管理層員工隊伍；第二，要有一個應對市場環(huán)境變化的有效方法，要跟上市場的調(diào)整；再一個，千萬別缺錢。

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