即將在3月開始的2010秋冬巴黎時裝周已經(jīng)進(jìn)入最后的準(zhǔn)備階段，不同于1月份那場全程只有4天的米蘭男裝周和已經(jīng)確認(rèn)將有30多個品牌會退出的紐約時裝周，本次巴黎時裝周全程將長達(dá)9天，發(fā)布會共上百場。不過，在這張官方公布的日程表上卻只出現(xiàn)了一個中國品牌的名字——“夏姿”。兩個本應(yīng)同時出現(xiàn)的設(shè)計師——連續(xù)五季在時裝周做發(fā)布的謝鋒（吉芬設(shè)計師），以及因獲得2008年度澳大利亞美麗諾羊毛標(biāo)志大獎而得到在本次巴黎時裝周上展示自己參賽系列的邱昊卻均將缺席。此外，作為第一位進(jìn)入巴黎高級時裝周的中國設(shè)計師而備受國內(nèi)外媒體關(guān)注的馬可（‘無用’設(shè)計師），也未在今年1月份的巴黎高級時裝周上露面。

近兩年，這三位設(shè)計師的名字在在眾多媒體上被反復(fù)提及，他們被認(rèn)為是中國設(shè)計師走向國際的標(biāo)志性人物、是中國設(shè)計師品牌的成功范本。然而，3人的這次 “集體缺席”，讓不少人將原因歸結(jié)于這場給服裝零售業(yè)帶來巨大沖擊的經(jīng)濟(jì)危機。如此猜測的理由似乎顯而易見——設(shè)計師品牌本就方興未艾，而且介于高端奢侈品牌和大眾消費品牌之間的小眾定位也會限制其資本的積累程度，很難有雄厚的資本作為“過冬”的保障。因此，在經(jīng)濟(jì)危機面前，設(shè)計師品牌的日子很可能最不好過。

事實確實如此嗎？經(jīng)濟(jì)危機下的設(shè)計師品牌到底在經(jīng)歷著什么？帶著這兩個疑問，記者采訪了設(shè)計師品牌吉芬的創(chuàng)始人謝鋒和上海的獨立設(shè)計師何艷。

謝鋒：經(jīng)濟(jì)危機下，活著最重要

2006年10月，謝鋒帶著他的 “JefenByFrankie”第一次出現(xiàn)在巴黎時裝周的展臺上，這也是中國設(shè)計師第一次正式出現(xiàn)在這里。到2008年11月份的2009春夏發(fā)布為止，謝鋒一直堅持以每年兩次的頻率出現(xiàn)在巴黎時裝周。

“決定不參加這次3月份的時裝周主要有兩個原因。一個是時間安排上的。這次的時裝周開始的太晚了，所以我們在2月份的時候就在巴黎針對吉芬的客戶辦了一場小型的訂貨會。另一個原因是因為美國客戶的銳減。其實去年年底的那次發(fā)布會后，我們就發(fā)現(xiàn)美國方面的客戶一下子減少了30%。考慮到美國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況，我們預(yù)測這次肯定還會繼續(xù)減少。美國是吉芬比較重要的海外市場。考慮到這兩點的話，今年在巴黎時裝周上做發(fā)布的意義就不那么大了。”謝鋒對記者道出缺席巴黎時裝周的原委。

這場經(jīng)濟(jì)危機讓整個歐美零售業(yè)都受到了沖擊，不少國際服裝品牌開始裁員、倒閉，CHANEL的巴黎辦公室裁員200人、法國的Morgan已經(jīng)倒閉。全世界最有希望的市場就在中國，所以，吉芬在今年要做的是發(fā)展國內(nèi)市場，擴張海外市場還需要觀望。吉芬在日本和美國都有銷售，這次危機讓日本幾乎倒退回70年代的經(jīng)濟(jì)程度，前景不太樂觀；而美國市場現(xiàn)在還不確定，如果奧巴馬這次的8000億救市計劃加上之前布什投入的7000億沒能讓美國經(jīng)濟(jì)反彈的話，這塊市場短期內(nèi)可能不會有起色了。“中國服裝品牌做海外市場如果不做美國市場，意義不大。而且對于中國設(shè)計師來說，成為歐美零售業(yè)的主流是非常困難的，起碼就現(xiàn)在的環(huán)境來說。西方的服裝品牌和中國的形態(tài)不一樣，它們是集團(tuán)化的運作，一個大的資本集團(tuán)下面可能擁有20幾個品牌，這些大集團(tuán)幾乎壟斷了零售業(yè)的主流群，中國設(shè)計師品牌只能在二流、三流的零售渠道里發(fā)展；就是單純的從設(shè)計實力來看，中國的設(shè)計師水準(zhǔn)也未必能比歐美的設(shè)計師高，國外有太多有才華的設(shè)計師了。所以，對于吉芬這類中國設(shè)計師品牌，在這個時期做好國內(nèi)市場才是最重要的，畢竟在經(jīng)濟(jì)危機下，活著是最重要的。”

“吉芬去年的銷售額在大環(huán)境不好的情況還是增長的，直道年底11、12月份的時候才感覺到確實零售受到?jīng)_擊了。我們以為今年春天會更糟，但截止到現(xiàn)在，還沒有出現(xiàn)比往年差的跡象。現(xiàn)在國內(nèi)的內(nèi)需只有不到30%，正常來說這個數(shù)字應(yīng)該達(dá)到百分之五六十。如果政府拉動內(nèi)需的政策奏效，吉芬發(fā)展空間還是很大的。畢竟吉芬這個品牌已經(jīng)做了10年，消費者群體和品牌都有了一定的規(guī)模，我們只需要在銷售、服務(wù)、媒體投放等等所有環(huán)節(jié)上做的更扎實就問題不大了。”

何艷：當(dāng)初天真的想法如今必須改變了

過去的兩年里，上海出現(xiàn)了一批獨立設(shè)計師小店，由此衍生出的一批獨立設(shè)計師也因為既實驗又不失實用的設(shè)計風(fēng)格而備受歡迎，何艷就是其中的一個。2003年，她從公司辭職，自立門戶。不到一年之后，她在華東師大后門的一個小酒吧做了3場發(fā)布，獲得了不錯的反響。之后，她在進(jìn)賢路上開設(shè)了自己的工作室，專營高級訂制服，因為“以當(dāng)時的財力，無法負(fù)擔(dān)成衣的生產(chǎn)”。以每年一個系列的速度推出新款，讓何艷積累了一定數(shù)量的客戶。“2007年底在開了第一家店，7個月后夭折了，在尚街那樣的環(huán)境里，該怎么推廣和經(jīng)營自己是我還沒有做足準(zhǔn)備去應(yīng)付的事情，因此它失敗了。”

2008年，何艷又在長樂路上開了第二家店，“只有18平米大的店面每個月租金要兩萬五。當(dāng)時正好也是經(jīng)濟(jì)危機開始的時間”。何艷的大部分客戶都是本地的高級白領(lǐng)和生活在上海的歐美人。“經(jīng)濟(jì)危機之后外國人的反應(yīng)最大，他們一下就不再花錢了。其實，我再堅持一下也許就會賺到錢了，但是最后還是沒能撐下去，7個月之后，還是關(guān)門了。”

“很挫敗、迷茫，不知道下一步該怎么辦。在經(jīng)歷了一段低潮期之后我想通了一些事情。當(dāng)初那些貌似天真的想法必須要改變一下，一個人要生存下去太難了，市場問題是很迫切的，完全不是想像的自由自在。必須要和別人一起合作，才能走下去。”何艷感慨道。

“以前覺得寄賣的方式自尊心接受不了，現(xiàn)在我也想開了，而且不僅僅在上海的設(shè)計師店里寄賣，我在聯(lián)系北京、大連、成都、杭州的店，減輕我的銷售壓力，也算是一種推廣吧。”

此外，何艷目前也在與資本方談合作，“他們來做我個人品牌的量產(chǎn)成衣，進(jìn)百貨公司去賣，我還做我的設(shè)計。”

“這樣會不會對你的設(shè)計風(fēng)格有限制？”記者問。

“談的時候都會說完全不限制你的設(shè)計，給我完全的自由，但是你知道，肯定是要有讓步。可是，現(xiàn)在看來，我沒有更好的商業(yè)模式了。畢竟做服裝不是做藝術(shù)品，設(shè)計師也不是藝術(shù)家，還得回到商業(yè)的圈子里來。”何艷說。

“設(shè)計師沒有資金也很難在經(jīng)濟(jì)危機下獨立生存；原來做出口、加工的服裝企業(yè)現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型，做品牌，需要依靠設(shè)計師。也許，這次金融危機會為中國設(shè)計師和服裝品牌提供一個機會。如果資本與設(shè)計師能夠走到一起，那會是最好的結(jié)果，也只有這樣，中國的服裝品牌才有可能走到國際上去。不過，關(guān)鍵的前提是資本方的思維需要改變，一個服裝加工廠的廠長做品牌未必會比賣熱水瓶的經(jīng)理強，因為能做出好衣服和把衣服賣出去是完全兩回事。思維不變，談與設(shè)計師的合作會很難。”

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